國產(chǎn)手機決戰(zhàn)：押寶渠道還是技術(shù)？

　　孫俊杰 攝

　　國產(chǎn)手機決戰(zhàn)高端 系列報道之二

　　近日，多家第三方市場調(diào)研公司(HIS、Counterpoint Research、IDC、Strategy Analytics、Trendforce)發(fā)布了今年第三季度智能手機市場的調(diào)研報告。數(shù)據(jù)顯示，在全球范圍內(nèi)，除了三星、 蘋果 之外，國產(chǎn)品牌幾乎已經(jīng)再無直接對手，而在中國國內(nèi)市場，國產(chǎn)手機更是牢牢地占據(jù)了前三的位置。只不過，和前兩個季度華為穩(wěn)穩(wěn)坐定國內(nèi)市場第一的情況有所不同，此番各方調(diào)研公司發(fā)布的數(shù)據(jù)中，再度出現(xiàn)了數(shù)據(jù)打架的情況，在IDC、Counterpoint Research等機構(gòu)的報告中，OPPO、vivo已經(jīng)“聯(lián)手”實現(xiàn)了對華為的超越，而在Strategy Analytics、Trendforce的報告中，華為則仍然保持了行業(yè)老大的位置。

　　其實，近年來國產(chǎn)手機行業(yè)已經(jīng)多次出現(xiàn)“第一”之爭，去年華為、小米就也曾經(jīng)因為統(tǒng)計數(shù)據(jù)的不同輪流做過老大，如今爭鋒的對手換成了OPPO、vivo，則再一次說明國產(chǎn)手機在沖刺高端市場的過程中，“路線之爭”已經(jīng)進入到愈演愈烈的階段。

　　OPPO、vivo崛起背后：線下渠道迎來價值復興

　　根據(jù)IDC發(fā)布的報告顯示，今年三季度OPPO、vivo分別以2010萬臺和1920萬臺的銷量超越了華為的1800萬臺，成為了國內(nèi)市場智能手機的前兩名。但在Strategy Analytics、Trendforce的報告中，華為則仍然維持第一位置，但OPPO、vivo也緊隨其后，銷量、份額和華為的差距已經(jīng)微乎其微。

　　“不同的市場調(diào)研公司采用的統(tǒng)計渠道和方法有所不同，有的算出貨量(Ship On)，有的算零售量(Sell Out)，所以在一定時間段內(nèi)出現(xiàn)數(shù)據(jù)打架的情況并不奇怪，這只能說明市場競爭進入到了如火如荼的階段�！睂τ诖舜蔚牡谝恢疇�，戰(zhàn)國策分析師楊群稱最大的看點反而是OPPO、vivo的增速，“這兩家廠商同比增長幾乎都達到了100%的水平，相比之下華為的增速則只剩下個位數(shù)，而小米甚至出現(xiàn)了同比下滑，這說明，起碼在目前這個階段，OPPO、vivo的產(chǎn)品和渠道策略更加受到市場的肯定�！背鲈谱稍兎治鰩焺⒄�昊也表示，雖然從今年前三季度的綜合數(shù)據(jù)來看，華為肯定還是占據(jù)國內(nèi)市場第一的位置，而且得益于更加成熟的國際化，在全球范圍內(nèi)，華為智能手機的銷量總和(今年已經(jīng)突破1億部)也要強于OPPO、vivo，但在國內(nèi)市場，其也的確正在遭遇OPPO、vivo的強勁挑戰(zhàn)，“尤其是在2000元以上的中高價位市場，OPPO、vivo的人氣著實強勁。”

　　這并非空口無憑，根據(jù)OPPO官方的數(shù)據(jù)，其今年上半年發(fā)布的R9系列手機，上市三個月銷量就突破700萬部，截至目前累計銷量已經(jīng)突破千萬。而最新發(fā)布的R9s系列，10月28日首銷時更是一度引發(fā)國內(nèi)多個城市OPPO專賣店的搶購熱潮，前期的付費預約量更是R9同期的兩倍以上。為什么OPPO、vivo在智能手機市場增長整體放緩的時候還能以“高價”實現(xiàn)份額上的高歌猛進？業(yè)界普遍的觀點是——傳統(tǒng)社會公開渠道的價值復興。

　　和華為從運營商渠道起家、小米主打電商渠道的做法有所不同，OPPO、vivo雖然耕耘手機市場多年，但一直都主打線下公開渠道，即傳統(tǒng)的代理商、零售商甚至是夫妻店。在十多年的堅持下，目前OV(OPPO、vivo簡稱)的零售網(wǎng)點數(shù)以十萬計，而且實現(xiàn)了1-5級市場的全覆蓋，渠道深度遠遠超過了華為、小米。除此之外，多年來，OV也相當執(zhí)著地進行著高成本的娛樂營銷，花大價錢請明星代言，冠名衛(wèi)視頻道熱門綜藝節(jié)目，針對時尚年輕人群體(白領、學生為代表)進行大量有針對的落地營銷；同時在產(chǎn)品定位上，OV也不走華為的“高精尖”以及小米的“性價比”路線，而是“低配高價”，使用成熟的技術(shù)方案，發(fā)力突破拍照、HiFi、續(xù)航、快充等用戶高關注度的細節(jié)功能，從而形成了其自身特點鮮明的市場競爭力。

　　“當然，他們的爆發(fā)最重要還是得益于傳統(tǒng)手機渠道的價值回歸，尤其是目前國內(nèi)消費升級的大背景下，已經(jīng)度過了智能手機普及期的消費者有能力也有意愿購買價格貴一點，但體驗更符合自己需求的產(chǎn)品，于是OPPO、vivo迎來了爆發(fā)�！睏钊悍Q。

　　華為、小米忙“轉(zhuǎn)型” 核心技術(shù)突破仍是關鍵

　　在OPPO、vivo的迅猛增長面前，國產(chǎn)手機廠商也紛紛加快再次轉(zhuǎn)型的步伐。這其中同樣社會渠道根基深厚的金立表現(xiàn)最為搶眼，去年年初金立董事長劉立榮就率先喊出了回歸渠道的口號，并憑借去年的M5、今年的M6等幾款超長續(xù)航的爆品取得了不錯的市場成績。而“第一”之位受到挑戰(zhàn)的華為今年也明顯加快了社會零售渠道的深耕，不僅推出了千縣計劃，要向過去較為短板的3-5線市場的公開渠道進軍，最近更是發(fā)布了全新nova系列子品牌，啟動明星代言、冠名綜藝節(jié)目，在娛樂營銷開始發(fā)力；就連互聯(lián)網(wǎng)手機出身的小米，今年也為紅米Note、小米Note 2砸下重金，聘請了眾多產(chǎn)品代言人，并且宣布將小米之家從服務中心全面轉(zhuǎn)型成零售店面，并提出了未來要在全國開設超過2000家小米之家的“反擊”計劃。

　　然而眾多廠商“效法”O(jiān)PPO、vivo爭奪線下渠道、大搞明星營銷的做法也引發(fā)了業(yè)界的一些質(zhì)疑�！昂彤斈陰缀跛�有手機廠商都學小米搞互聯(lián)網(wǎng)營銷那一套一樣，這種畫虎只畫皮的做法未必就真的有用�！眲⒄�昊表示，OPPO、vivo有著很強的渠道基因，如今的渠道布局也是多年積累的成果，并非能夠簡單模仿�！跋�費升級的表現(xiàn)是用戶愿意出更多的錢買手機了，但他們愿意出更多的錢的前提是能夠買到更好的體驗、更出色的設計、更優(yōu)秀的質(zhì)量，而不是腦殘的一窩蜂只買貴的、不買對的。”劉正昊稱。

　　所幸的是，不少國產(chǎn)手機廠商也有著類似清醒的認識。以小米新近發(fā)布的小米Note 2、小米Mix為例，雖然也有一定程度的“漲價”，但雙曲面屏、“無邊框”全面屏等新穎的外觀設計才是其討好消費者的關鍵，而在低端的紅米系列上，小米自主研發(fā)的處理器平臺也在加快產(chǎn)業(yè)化的步伐。對此，小米董事長 雷軍 強調(diào)，技術(shù)上的創(chuàng)新仍然是該公司的核心驅(qū)動力之一。至于一向最善于在研發(fā)上燒錢的華為當然也不會放棄核心技術(shù)的突破，其將于11月正式發(fā)布的Mate 9系列旗艦手機上，將會搭載自主研發(fā)的麒麟960處理器，和萊卡合作的第二代雙攝像頭技術(shù)方案，甚至也同樣會出現(xiàn)雙曲面屏等潮流設計。

　　“相比于渠道策略上因應市場趨勢而進行的調(diào)整，堅持在自主技術(shù)上的突破才應該是國產(chǎn)手機在沖刺高端的過程中更應該花大力氣的事情�！睏钊罕硎�，對于手機廠商來說，無論是早年的運營商渠道、曾經(jīng)紅火的電商渠道還是如今復興的社會公開渠道，其實都是外因，而技術(shù)創(chuàng)新能力，產(chǎn)品的質(zhì)量和服務則是內(nèi)因，“外因作用的確很大，但內(nèi)因始終占據(jù)核心地位，就算是OPPO、vivo，沒有快充、拍照等功能方面的技術(shù)創(chuàng)新贏得了消費者的認同，只靠娛樂營銷、渠道布局也不可能形成如今的大好局面�！币虼�，在他看來，對于正在走向高峰的國產(chǎn)手機廠商來說，渠道、產(chǎn)品、服務、品牌應當均衡發(fā)展，其中產(chǎn)品相關的技術(shù)創(chuàng)新、自主突破仍然應該放在最重要的位置，尤其是在國產(chǎn)手機在國內(nèi)市場已經(jīng)形成“控盤”局面的情況下，未來向海外市場展開更加聲勢浩大的攻勢時，核心技術(shù)上的獨立自主則將扮演更加重要的角色。

　　南方日報記者 程鵬