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最近幾天，樂視成為互聯(lián)網(wǎng)的焦點(diǎn)。隨著外國媒體披露樂視的借款和供應(yīng)商的獨(dú)門要錢，樂視的泡沫再度引發(fā)了媒體的關(guān)注，樂視的問題是攤子鋪的過大，超過了樂視已經(jīng)很強(qiáng)大的融資能力造成的，而且樂視的盈利模式一直存疑。
樂視自己的澄清說電視是沒有拖欠供應(yīng)商款項(xiàng)問題的，但是手機(jī)確實(shí)供應(yīng)鏈出了問題。樂視手機(jī)作為互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)的后起之秀，它的問題是否意味著互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)風(fēng)口的關(guān)閉呢？
互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)是如何興起的？
互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)是小米提出來的。2007年，在蘋果進(jìn)入手機(jī)市場之后，由于iPhone顛覆性的體驗(yàn)，整個(gè)手機(jī)市場開始向智能手機(jī)發(fā)展。這類似于PC的出現(xiàn)，存在著巨大的商業(yè)機(jī)會(huì)。
首先看到機(jī)會(huì)的是魅族，但是魅族介入的時(shí)機(jī)太早。在魅族介入的時(shí)候，還沒有一個(gè)可用的操作系統(tǒng)，也沒有成熟的硬件方案，所以M8雖然很驚艷，但是它的穩(wěn)定性問題始終沒有解決。
小米進(jìn)入的時(shí)機(jī)比較合適，2011年安卓已經(jīng)發(fā)展到了2.3版本，比較成熟。同時(shí)高通也已經(jīng)能夠提供集成基帶新品與應(yīng)用處理器，手機(jī)制造的門檻降低了。
這時(shí)面臨著大量廠商入場競爭的問題，小米要在競爭中取勝，互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)就成了重要手段。
小米的互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)用當(dāng)時(shí)雷軍的說法是用互聯(lián)網(wǎng)信息對(duì)稱去掉廣告費(fèi)用，用電商直銷去掉渠道費(fèi)用，做出超低價(jià)，搶占市場。
魅族的黃秀章幫助小米總結(jié)了一條，就是小米還可以利用硬件摩爾定律，在原件降價(jià)的時(shí)候不同期降價(jià)，利用時(shí)間差獲取利潤。
應(yīng)該說，在小米崛起的年代，互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)是成功的。小米依靠所謂的互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)獲取了大量市場。
當(dāng)然，雷軍也解釋過低價(jià)硬件的做法，雷軍當(dāng)時(shí)的解釋是硬件不賺錢，軟件和服務(wù)可以賺錢，類似于蘋果。
這個(gè)理論聽上去可行，于是互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)興起，中興成立Nubia品牌，華為把榮耀獨(dú)立為互聯(lián)網(wǎng)品牌，酷派成立大神品牌，金立、OPPO也紛紛成立互聯(lián)網(wǎng)品牌。互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)在中國興起。
互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)的變化
從2011年到2013年，互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)是非常成功的。小米快速發(fā)展，學(xué)習(xí)小米的榮耀，大神也獲得了快速的發(fā)展。事實(shí)證明，在智能手機(jī)的快速發(fā)展期，互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)的低價(jià)策略是有效的。
但是，有一點(diǎn)被人們忽略了，就是雷軍所說的軟件和服務(wù)補(bǔ)充硬件利潤的并沒有成為現(xiàn)實(shí)，雖然手機(jī)通過預(yù)裝和出售主題服務(wù)能獲得一部分利潤，但是這部分利潤太少了，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能解決互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)硬件利潤的問題�；ヂ�(lián)網(wǎng)手機(jī)還要通過硬件賺錢，只是利潤薄一點(diǎn)。
2014年底，中國城市智能手機(jī)普及完成，市場進(jìn)入了下一個(gè)階段，換機(jī)階段。
普及階段是低價(jià)機(jī)，性價(jià)比手機(jī)熱銷。而到了換機(jī)階段，用戶是越換越高，中高端品牌成為熱點(diǎn)，互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)的低價(jià)市場有了萎縮。
而且由于手機(jī)的同質(zhì)化和硬件過剩，互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)的高配置并不代表高體驗(yàn)，配置性價(jià)比突出不等于品質(zhì)性價(jià)比突出，互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)的整體市場小了。所以，小米在2015年后出現(xiàn)了下滑。
同時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)也發(fā)生了異變。小米、榮耀、大神時(shí)期還是低價(jià)微利。而后來玩資本游戲的樂視來了，拿到阿里投資的魅族來了，360的奇酷來了。
在競爭下，互聯(lián)網(wǎng)廠商補(bǔ)貼價(jià)格，互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)的售價(jià)開始低于成本了，大家搶份額，希望用內(nèi)容和資本去彌補(bǔ)硬件的價(jià)格。所以前不久爆出魅族2015年虧損了10億。
這種羊毛出在狗身上的玩法，在資本市場熱的時(shí)候，還有可能成立，投資人買單，而到了熊市的時(shí)候，資本也不是傻子，資本不買單。
內(nèi)容和服務(wù)補(bǔ)硬件的故事從來就沒有講通過，手機(jī)的壽命周期太短，2年時(shí)間靠服務(wù)，靠廣告，靠軟件都沒譜。小米的MIUI稍微加個(gè)廣告就怨聲載道。
總體市場萎縮，硬件被競爭到不賺錢，資本市場低迷，服務(wù)賺錢的故事講不通，于是互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)就遇到麻煩了。
互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)的風(fēng)口還沒關(guān)閉
我們要看到，雖然第二輪換機(jī)市場是換到中高端品牌，但是無論怎么換，低端市場，性價(jià)比市場都是長期存在的。未來隨著信息的對(duì)稱，技術(shù)的發(fā)展，這個(gè)市場還有復(fù)興的可能。
線下品牌強(qiáng)勢(shì)的第二輪換機(jī)潮大約會(huì)在2017年結(jié)束，到時(shí)會(huì)有第三輪換機(jī)，而手機(jī)技術(shù)的發(fā)展也沒有到盡頭，下一步也許會(huì)有VR的風(fēng)口，也許會(huì)與其他什么技術(shù)出現(xiàn)。
所以，現(xiàn)在還不能斷言，互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)的風(fēng)口過去了�；ヂ�(lián)網(wǎng)手機(jī)現(xiàn)在遇到的麻煩，一部分是資本不理智競爭的結(jié)果。去掉廣告，去掉渠道，微利是可以的。但是你賠錢補(bǔ)貼，指望羊毛出在狗身上是不能長久的。
樂視說要告別燒錢，魅族也要回歸利潤。現(xiàn)在大家賠錢賺吆喝的做法是會(huì)停掉的�；ヂ�(lián)網(wǎng)手機(jī)還在，但是賠本賺吆喝的時(shí)代結(jié)束了。大家還是會(huì)回到2013年前后，微利競爭份額。等待下一次技術(shù)革命帶來的復(fù)興。
互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)的市場在2017年前還會(huì)萎縮，但是在第三輪換機(jī)潮中依然有逆襲的機(jī)會(huì)。
而在海外市場，亞非拉國家的第一輪換機(jī)潮還沒有結(jié)束，印度依然處于智能手機(jī)普及的階段，走低價(jià)路線的互聯(lián)網(wǎng)品牌還有相當(dāng)?shù)氖袌鰸摿]有去開拓。
華為保留著榮耀，OPPO保留著一加，其實(shí)現(xiàn)在華為和OPPO品牌更賺錢，但是有備無患總是好得。萬一哪天互聯(lián)網(wǎng)品牌復(fù)興，華為和OPPO立即就能加入戰(zhàn)團(tuán)。
所以，互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)的時(shí)代還沒有終結(jié)，只是賠本賺吆喝的時(shí)代一去不復(fù)返了。
