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礪石導(dǎo)語：一邊是智能手機業(yè)務(wù)百般周折卻遲遲不見起色，另一邊是虛擬現(xiàn)實產(chǎn)品業(yè)績表現(xiàn)穩(wěn)定，對HTC最為有利的，就是重新整合業(yè)務(wù)板塊，明確VR業(yè)務(wù)的核心地位，并盡快為智能手機業(yè)務(wù)尋找買家，放棄這個虧損的包袱。
許久未見手機業(yè)務(wù)有所好轉(zhuǎn)的HTC，這段時間似乎看到了第四季度業(yè)績向好的信號。
根據(jù)第三方監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示，在谷歌發(fā)布自有品牌手機Google Pixel之后，該產(chǎn)品獲得大量用戶的好評。同樣是上市兩周的時間，Google Pixel的銷量，已經(jīng)優(yōu)于去年同期發(fā)布的Nexus系列手機。由于這款產(chǎn)品的代工廠商是HTC公司，因此各方面均表示，Google Pixel的優(yōu)異表現(xiàn)，能夠暫時性地緩解HTC和公司董事長王雪紅肩頭的壓力。
究竟能緩解多大壓力？Digitimes Research給出了具體數(shù)據(jù)：該公司預(yù)計，Google Pixel系列手機的出貨量將在2016年突破400萬部，這部分產(chǎn)能約占HTC公司供貨能力的40%至50%。有了熱門產(chǎn)品，HTC手機的出貨量有望環(huán)比增長10%，營收增長可能超過20%，預(yù)計年終銷量將達到1230至1310萬部——HTC已經(jīng)很久沒有這樣的優(yōu)異表現(xiàn)了。
在美國市場告捷的同時，HTC還趕上了國內(nèi)雙十一的關(guān)口。為了讓這次增長來得更猛烈一些，HTC使出了“洪荒之力”，全面調(diào)整了高、中、低端產(chǎn)品的售價。近期發(fā)布的HTC One Me、HTC One M9+以及HTC Desire10 pro等產(chǎn)品的售價，均在原有基礎(chǔ)上做出大幅下調(diào)。畢其功于一役，希望重新喚醒投資人對HTC的信心。
可是投資人還會繼續(xù)支持HTC多久呢？時至今日，HTC也沒有給出足夠的理由，證明手機業(yè)務(wù)已經(jīng)迎回春天而非一時回光返照，下滑仍然是常態(tài)。
2016年初，HTC公司就推出了旗艦手機HTC 10。該公司原本希望用精良的設(shè)計、高端的配置和品牌溢價，向全球用戶證明自己的實力。不料產(chǎn)品一經(jīng)發(fā)布，隨即招致用戶集體吐槽。用戶認(rèn)為HTC的產(chǎn)品脫離了主流市場的審美，產(chǎn)品各方面表現(xiàn)也無法與接近5000元的定價相匹配，導(dǎo)致該產(chǎn)品沒能在市場中形成足夠的影響力。
為了提振銷量，HTC全線下調(diào)了HTC 10的售價，北美區(qū)更是降價150美元爭取用戶。怎奈用戶已經(jīng)對HTC品牌失去了興趣，讓該產(chǎn)品很快就被市場淘汰了。據(jù)統(tǒng)計，HTC 10全球銷量不足100萬部，該公司重點布局的中國區(qū)市場，最終只有251人通過天貓和京東平臺提交預(yù)定申請，成績尷尬無比。
就在HTC業(yè)績節(jié)節(jié)敗退時，競爭對手已經(jīng)健壯到難以超越。數(shù)據(jù)顯示，2016年第三季度全球手機市場出貨量前五名的廠商，季度銷量均超過1000萬部，部分廠商甚至超過5000萬部——這已數(shù)倍于HTC公司年初制定1000萬部的出貨量計劃，無論哪家廠商的表現(xiàn)都比HTC要更好。
在品牌市場，HTC已經(jīng)沒有生存的空間，于是被迫轉(zhuǎn)型手機“組裝車間”，靠著代工業(yè)務(wù)“填補家用”也是無奈之舉。然而在全新的領(lǐng)域，HTC幾乎無利可圖。
以Google Pixel為例，該產(chǎn)品的設(shè)計和優(yōu)化都是由谷歌獨立完成，代工廠的LOGO已經(jīng)從機身上隱去，只保留“G”的標(biāo)志，完全找不到代表HTC價值的元素。
如此看來，目前讓HTC盈利的業(yè)務(wù)，不過是幫助谷歌協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈資源生產(chǎn)機器，然后統(tǒng)計一下零配件的組裝成本，最后打包了產(chǎn)品隨即完工�？墒怯脩糍徺I的是谷歌的手機、操作系統(tǒng)和智能應(yīng)用，這讓HTC徹底被邊緣化了。
不久前，HTC公布了2016年第三季度的財報，數(shù)據(jù)顯示該公司在第三季度的營收為47.5億元，稅后虧損了約3.9億元。從2014年開始，HTC就一直處于虧損狀態(tài)，累計至今糟糕的狀態(tài)已經(jīng)維持6個季度的時間，只能依靠縮減研發(fā)和人力成本才能改善業(yè)績表現(xiàn)，保留手機業(yè)務(wù)的意義已經(jīng)不大。
當(dāng)然，HTC已經(jīng)想好了出路。當(dāng)被問及手機銷量問題時，王雪紅會將話題轉(zhuǎn)移到虛擬現(xiàn)實（VR ，Virtual Reality）設(shè)備上。在她看來，HTC VIVE的銷量突破14萬臺的重要意義，已經(jīng)超過HTC手機業(yè)務(wù)是否還能找回自信。
日前，HTC 已經(jīng)正式拆分了 VR 業(yè)務(wù)，成立了一家名為“HTC Vive科技公司”的全資子公司。HTC的資源也開始向該公司傾斜，計劃年內(nèi)在中國大陸地區(qū)設(shè)立超過1萬個“體驗站”，以更直接的方式推廣自家的虛擬現(xiàn)實設(shè)備，扶持VR業(yè)務(wù)成為支撐HTC發(fā)展的核心動力。
公司獨立之后，HTC已經(jīng)將有限的資金與精力全部投入到VR市場中。如今，HTC公司已經(jīng)與國內(nèi)眾多網(wǎng)吧建立合作關(guān)系，很多用戶都已經(jīng)開始體驗到HTC VIVE；與此同時，該公司還斥巨資與28家公司共同成立VR風(fēng)投基金，以求建立一個完整且健康的虛擬現(xiàn)實生態(tài)，留給手機業(yè)務(wù)的關(guān)懷幾乎為零。
一邊是智能手機業(yè)務(wù)百般周折卻遲遲不見起色，另一邊是虛擬現(xiàn)實產(chǎn)品業(yè)績表現(xiàn)穩(wěn)定，無論對HTC還是王雪紅，從中做出取舍都不是一件困難的事情。因此在未來，對HTC最為有利的，就是重新整合業(yè)務(wù)板塊，明確VR業(yè)務(wù)的核心地位，并盡快為智能手機業(yè)務(wù)尋找買家，放棄這個虧損的包袱。
