任正非：高科技不是砸錢(qián)就能成功，芯片急不來(lái)

澎湃新聞?dòng)浾?周玲

華為創(chuàng)始人、CEO任正非 視覺(jué)中國(guó) 資料圖

近日，華為內(nèi)部社區(qū)發(fā)布了該公司創(chuàng)始人任正非與華為Fellow（院士）及部分歐研所座談會(huì)上的講話，主題是《勵(lì)精圖治，十年振興》。

在這段于2018年5月15日、6月4日-13日進(jìn)行的座談中，任正非談到了華為對(duì)于科學(xué)家的定位，基礎(chǔ)研究與商業(yè)化的關(guān)系等問(wèn)題。

“高科技不是基本建設(shè)，砸錢(qián)就能成功，要從基礎(chǔ)教育抓起，需要一個(gè)漫長(zhǎng)的時(shí)間，我們公司也是急不得的。”任正非提到，芯片急是急不來(lái)的，不光是工藝、裝備、耗材問(wèn)題，股市為了圈錢(qián)，夸大太多了，“我們還是要踏踏實(shí)實(shí)，自知在云、人工智能上我們落后了許多，才不能泡沫式地追趕。在這些問(wèn)題上，我們要有更高眼光的戰(zhàn)略計(jì)劃。”

任正非寄望華為科學(xué)家，能消化世界更先進(jìn)的文明，轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)多仰望星空，“只有你們才能理解未來(lái)是什么樣。要敢于在假設(shè)上創(chuàng)新，在方向上創(chuàng)新，在思想、理論、技術(shù)、商業(yè)模式上創(chuàng)新�！�

華為并不是一開(kāi)始就能給科學(xué)家這么大空間。

一名與會(huì)者就提到，其2002年參加華為。進(jìn)入華為不久后，其就在華為內(nèi)部報(bào)紙上看到一篇講話提到“華為不需要科學(xué)家，華為需要工程商人”。

對(duì)此，任正非坦言，當(dāng)年，華為是急著解決晚飯問(wèn)題，顧不及科學(xué)家的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。不同時(shí)期，有不同時(shí)期的指導(dǎo)思想，“今天我們已經(jīng)度過(guò)饑荒時(shí)期了，有些領(lǐng)域也走到行業(yè)前頭了，我們要長(zhǎng)遠(yuǎn)一點(diǎn)看未來(lái)，我們不僅需要工程商人、職員，也需要科學(xué)家，而且還需要思想家�！�

任正非希望華為Fellow們能“仰望星空，尋找思想與方向”，“引導(dǎo)我們十幾萬(wàn)人前進(jìn)。十八萬(wàn)隊(duì)伍沒(méi)有方向、沒(méi)有思想，會(huì)潰不成軍的�！�

任正非強(qiáng)調(diào)，華為還是要踏踏實(shí)實(shí)繼續(xù)做學(xué)問(wèn)，過(guò)去的三十年，華為都是對(duì)準(zhǔn)同一個(gè)“城墻口”沖鋒，攻打這個(gè)“城墻口”的“炮彈”已經(jīng)增加到每年接近150億到200億美元，要相信自己領(lǐng)導(dǎo)行業(yè)的能力。

他在座談中還提到，對(duì)科學(xué)家要多一些寬容，“我們對(duì)不明白的東西，只要大致對(duì)準(zhǔn)主航道，我們就多給一點(diǎn)寬容�！�

“我們要寬容失敗，才會(huì)有創(chuàng)新�！比握�非說(shuō)，華為公司走到今天，在產(chǎn)品研究的成功率應(yīng)該還沒(méi)有超過(guò)50%，相當(dāng)于每年有幾十億美金被浪費(fèi)了，但是培養(yǎng)一大批高級(jí)將領(lǐng)成長(zhǎng)起來(lái)。

附座談會(huì)內(nèi)容節(jié)選：

總裁辦電子郵件

電郵講話【2018】063號(hào) 簽發(fā)人：任正非

勵(lì)精圖治，十年振興

——任總在Fellow及部分歐研所座談會(huì)上的講話

2018年5月15日，6月4日-13日

1、與會(huì)人：我是2002年參加華為，當(dāng)年任總到硅谷去，我們見(jiàn)過(guò)。我參加華為不久以后，在華為內(nèi)部報(bào)紙上看到一篇講話提到“華為不需要科學(xué)家，華為需要工程商人”。

任總：沙漠里是不能種郁金香的，但是改造完的沙漠土壤，是可以種植的。庫(kù)布齊、塞罕壩、以色列不也是遍地綠茵嗎？當(dāng)年，華為是急著解決晚飯問(wèn)題，顧不及科學(xué)家的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。不同時(shí)期，有不同時(shí)期的指導(dǎo)思想。今天我們已經(jīng)度過(guò)饑荒時(shí)期了，有些領(lǐng)域也走到行業(yè)前頭了，我們要長(zhǎng)遠(yuǎn)一點(diǎn)看未來(lái)，我們不僅需要工程商人、職員、操作類員工……，也需要科學(xué)家，而且還需要思想家，希望你們這些卓越的Fellow仰望星空，尋找思想與方向，引導(dǎo)我們十幾萬(wàn)人前進(jìn)。十八萬(wàn)隊(duì)伍沒(méi)有方向、沒(méi)有思想，會(huì)潰不成軍的。要看到過(guò)去的三十年，我們整體上是抓住了全球信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展的大機(jī)會(huì)，作為行業(yè)跟隨者充分享受了低成本、強(qiáng)執(zhí)行力帶來(lái)的發(fā)展紅利；而未來(lái)三十年，在贏者通吃越來(lái)越成為行業(yè)規(guī)律的趨勢(shì)下，我們必須要抓住科學(xué)技術(shù)和商業(yè)變化的風(fēng)云潮頭，成為頭部領(lǐng)導(dǎo)型企業(yè)，才能有機(jī)會(huì)去分享技術(shù)進(jìn)步和創(chuàng)新的紅利。要?jiǎng)?chuàng)新與領(lǐng)先，我們就必須依靠科學(xué)家。

當(dāng)然，首席科學(xué)家也可以不永遠(yuǎn)做首席科學(xué)家，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間，換個(gè)座位，迭代發(fā)展。首席科學(xué)家以后，可以做資深科學(xué)家，看更寬的未來(lái)，傳、幫、帶更優(yōu)秀的新鮮血液，做“上將”的導(dǎo)師，“二等兵”將來(lái)也許會(huì)成為“上將”。

你們創(chuàng)造了華為輝煌的文明，公司尊重你們過(guò)去的貢獻(xiàn)，也需要共同分享利益。首先要讓你們心安下來(lái)，公司永遠(yuǎn)是你們的，這是你們永遠(yuǎn)享有的權(quán)利。

與會(huì)人：這點(diǎn)很好。我一直感覺(jué)，只要我們努力工作，公司肯定會(huì)考慮我們的利益。

任總：現(xiàn)在我們是要共同討論，如何防范風(fēng)險(xiǎn)，我們要貫徹契約精神，我們雙方的契約是我們之間的最高約束，

這樣我們就能符合法律的要求，通過(guò)契約讓你們長(zhǎng)期合法持有ESOP。不只是Fellow享有，只是你們起頭做個(gè)宣言，契約要能夠得到切實(shí)尊重，我們還要輻射非Fellow的高端科學(xué)家和高級(jí)專家、管理干部，也要參照這個(gè)待遇，退休時(shí)給他利益，不能人走茶就涼。

與會(huì)人：公司對(duì)我們高層技術(shù)人員，希望我們作為科學(xué)家還是工程商人？

任總：我希望你們更多的人成為科學(xué)家，面向未來(lái)，有時(shí)候你們不一定要研究理論，也可以研究概念和方向，以及實(shí)現(xiàn)形式。在外部技術(shù)環(huán)境越來(lái)越動(dòng)態(tài)的情況下，看技術(shù)方向與實(shí)現(xiàn)途徑非常重要，也更需要科學(xué)家級(jí)的人才，因?yàn)橄�化人類的文明成果，不是什么“胃”都能夠消化的，但是我相信你們能消化、能理解。所以，與其你們?nèi)プ鼍唧w事，不如具體事讓我們的工程師來(lái)做，你們看華為公司未來(lái)的發(fā)展方向，這是最重要的。有一部分人不做具體的技術(shù)產(chǎn)品和工業(yè)產(chǎn)品，可以做思想，做假設(shè)。多與外界喝喝咖啡、多交流交流，聽(tīng)聽(tīng)別人講道理，探索出一條方向還在模糊時(shí)期的道路來(lái)，讓一縷光亮牽引公司前進(jìn)的研究方向。

徐直軍：走到今天，華為人才應(yīng)該是多元化的。過(guò)去我們強(qiáng)調(diào)做工程商人，那是很多年前；走到今天，我們既需要工程商人，又需要科學(xué)家，不是人人都被要求做工程商人。Fellow隊(duì)伍也是多元的，未來(lái)有思想家，有科學(xué)家，也有工程商人。比如，朱廣平就是一位思想家。

4、與會(huì)人：現(xiàn)在看到中國(guó)越來(lái)越多初創(chuàng)型小公司像雨后春筍一樣冒出來(lái)，但在美國(guó)大企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力其實(shí)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)小企業(yè)。我想問(wèn)問(wèn)我們的策略，我們希望做些什么來(lái)更好的保護(hù)我們自己？使我們變得更放心，還是讓我們不懼怕初創(chuàng)型企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)。

任總：華為還是要踏踏實(shí)實(shí)繼續(xù)做學(xué)問(wèn)，過(guò)去的三十年，我們從幾十人對(duì)準(zhǔn)一個(gè)“城墻口”沖鋒，到幾百人、幾千人、幾萬(wàn)人到十八萬(wàn)人，都是對(duì)準(zhǔn)同一個(gè)“城墻口”沖鋒，攻打這個(gè)“城墻口”的“炮彈”已經(jīng)增加到每年已經(jīng)接近150億到200億美金，全世界很少有上市公司敢于像我們這樣對(duì)同一個(gè)“城墻口”進(jìn)行投入，要相信我們領(lǐng)導(dǎo)行業(yè)的能力。我們有的研究所已經(jīng)在單點(diǎn)上突破，領(lǐng)先世界了，要繼續(xù)在單點(diǎn)上的突破的基礎(chǔ)上，在同方向上多點(diǎn)突破，并逐步橫向拉通，在未來(lái)三五年內(nèi)，我們是有信心保持競(jìng)爭(zhēng)力的。當(dāng)然，我們也可能會(huì)產(chǎn)生一些困難，過(guò)一些苦日子，那時(shí)華為內(nèi)部股票的價(jià)值可能會(huì)下跌，希望你們不要去兌現(xiàn)。只要我們踏踏實(shí)實(shí)在基礎(chǔ)研究上前進(jìn)，在一個(gè)比較窄的方向上突破，就有可能博弈。我們已經(jīng)有近8萬(wàn)項(xiàng)專利獲得授權(quán)，許多還是基本專利、核心專利，這對(duì)人類是一個(gè)貢獻(xiàn)，當(dāng)然對(duì)美國(guó)的信息社會(huì)也是一個(gè)貢獻(xiàn)。高科技不是基本建設(shè)，砸錢(qián)就能成功，要從基礎(chǔ)教育抓起，需要一個(gè)漫長(zhǎng)的時(shí)間，我們公司也是急不得的。

與小公司比，我們沒(méi)有他們靈活，他們是新生力量，有強(qiáng)大的動(dòng)力與欲望。我們是領(lǐng)導(dǎo)者，領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任，是要跑得最快，否則就被追上了�？上КF(xiàn)有的定律、標(biāo)準(zhǔn)都快到盡頭了，發(fā)展已在曲線的飽和段，我們也跑不快了，心里也憂慮發(fā)愁。

芯片急是急不來(lái)的，不光是工藝、裝備、耗材問(wèn)題，股市為了圈錢(qián)，夸大太多了。我們還是要踏踏實(shí)實(shí)，自知在云、人工智能上我們落后了許多，才不能泡沫式地追趕。在這些問(wèn)題上，我們要有更高眼光的戰(zhàn)略計(jì)劃。

Fellow是從作戰(zhàn)隊(duì)伍走過(guò)來(lái)的，希望你們能消化世界更先進(jìn)的文明，轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)多仰望星空。世界風(fēng)云多變幻，到我們理解的時(shí)候，已經(jīng)不是科學(xué)了，只有你們才能理解未來(lái)是什么樣。要敢于在假設(shè)上創(chuàng)新，在方向上創(chuàng)新，在思想、理論、技術(shù)、商業(yè)模式上創(chuàng)新。實(shí)行多路徑、多梯次、多場(chǎng)景的進(jìn)攻方式。敢于單點(diǎn)突破、橫向拉通，逐步平臺(tái)化。我們要敢于投入，向死而后生。

我們要站在后天看明天，也要從今天看未來(lái)，我們也要找到明天的技術(shù)曲線與商業(yè)需求曲線峰值的重合部，就是我們的戰(zhàn)略機(jī)會(huì)，作為我們排炮攻擊的“城墻口”。當(dāng)然，這個(gè)“城墻口”也隨時(shí)間與需求的變化而變化的�！芭诨稹钡男Ｕ�就是我們的戰(zhàn)略規(guī)劃的責(zé)任。

5、與會(huì)人：您如何評(píng)價(jià)基礎(chǔ)研究是否有成效？您心目中的科學(xué)家是什么樣？

任總：評(píng)價(jià)基礎(chǔ)研究，我們不能采用量化的考核方法。如果你們來(lái)給我匯報(bào)，我聽(tīng)懂了，對(duì)你們的考核簽字，我都聽(tīng)得懂，那還叫科學(xué)？其實(shí)很多科學(xué)家是講的“鬼話”，全世界能聽(tīng)懂的沒(méi)有幾人，誰(shuí)去考核？古時(shí)候講“千里眼”、“順風(fēng)耳”、“阿拉伯飛毯”……，不都實(shí)現(xiàn)了嗎？但這些話放在一千年前，他們肯定被認(rèn)為是“騙子”。因此，我們應(yīng)從一個(gè)很長(zhǎng)的時(shí)間軸來(lái)看科學(xué)家講的話，不能計(jì)較所有內(nèi)容是否都具有現(xiàn)實(shí)性意義。費(fèi)馬大定理是用350年證明的，它并沒(méi)有對(duì)法國(guó)經(jīng)濟(jì)起多大貢獻(xiàn)，若果我們這么狹隘地看問(wèn)題，人類怎么探索前進(jìn)？但是我們有個(gè)約束，方向要大致在公司前進(jìn)的主航道上。比如，合成生物我們就不會(huì)支持。

我們可能聽(tīng)不懂科學(xué)家講的話，但是可以開(kāi)放在網(wǎng)上，讓公司的“二等兵”來(lái)學(xué)習(xí)。這些“二等兵”是博士、碩士、受過(guò)高等教育的成功實(shí)踐人士，怎么知道他們之中沒(méi)有人能讀懂你的文章呢？即使現(xiàn)在讀不懂，十年、幾十年后也有可能讀懂。如果他們讀明白了，為什么不可以做“將軍”呢？現(xiàn)在我們的博士招聘不分國(guó)別、民族、膚色，只看是否優(yōu)秀，補(bǔ)充到你們的繼任計(jì)劃中去，十年時(shí)間他們可能就成長(zhǎng)起來(lái)了。

人的可塑性很大，希望我們的高端Fellow和資深專家多與新員工交流，一句話可能就啟發(fā)了他，給他一生產(chǎn)生巨大影響。現(xiàn)在的青年人，“一杯咖啡吸收宇宙能量” ，與Fellow喝咖啡也可能開(kāi)天光，未來(lái)會(huì)有多厲害��！

我曾經(jīng)總講“牙科醫(yī)生”，是故意講的，意指現(xiàn)在人人都懂計(jì)算機(jī)，只要他愿意轉(zhuǎn)行，就有可能在某方面成為科學(xué)家。在科學(xué)道路上，往往不會(huì)有專業(yè)局限，會(huì)莫名其妙產(chǎn)生一些“奇花異草”。年輕的新員工在你們的指引下少走彎路，成長(zhǎng)更快，未來(lái)公司才有希望。

我們對(duì)科學(xué)家要多一些寬容，要是當(dāng)年沒(méi)有美蘇兩國(guó)對(duì)布勞恩、科羅廖夫的寬容，就沒(méi)有美蘇兩國(guó)的太空爭(zhēng)霸；孟德?tīng)柊l(fā)現(xiàn)遺傳基因后，他的見(jiàn)解沉寂了兩百年，才讓人類重新認(rèn)識(shí)。汪健是個(gè)有爭(zhēng)議的神人，不知他說(shuō)的話會(huì)不會(huì)有下一個(gè)突破呢？我們不妨寬容一些。

我們對(duì)不明白的東西，只要大致對(duì)準(zhǔn)主航道，我們就多給一點(diǎn)寬容。

與會(huì)人：我們總以為，我們以前是工程師，不是科學(xué)家。

任總：你們要看到我們的決心。以前我們對(duì)博士招聘政策比較緊，因?yàn)椴┦康饺A為很難生存，因?yàn)槲覀兡菚r(shí)還是技術(shù)“沙漠”。現(xiàn)在我們放開(kāi)對(duì)外國(guó)優(yōu)秀博士的招聘，不分國(guó)別、民族、膚色、人種……，就只看是否優(yōu)秀，補(bǔ)充到你們的繼任計(jì)劃中去，十年他們就成長(zhǎng)起來(lái)了。

我今天強(qiáng)調(diào)你們的科學(xué)家作用，是希望大家能在公司主航道的范圍內(nèi)，更積極大膽地向縱深研究，沒(méi)有產(chǎn)業(yè)技術(shù)的深根探索和核心控制，怎么會(huì)有產(chǎn)品與產(chǎn)業(yè)的控制力呢。所以，公司發(fā)展到現(xiàn)在，更需要各位發(fā)揮科學(xué)家的研究與探索作用。

6、與會(huì)人：現(xiàn)在特斯拉似乎面臨一個(gè)矛盾，一方面要去做創(chuàng)新、顛覆，另一方面在商業(yè)層面面臨挑戰(zhàn)，他們正在找一個(gè)面向未來(lái)的愿景？

任總：對(duì)真正有奇思妙想又可能在主航道上有科學(xué)合理成份的人，讓這些新苗不斷成長(zhǎng)。我們對(duì)未來(lái)的探索，要寬容。我們還是要寬容創(chuàng)新、寬容失敗。但，華為要求方向要大致對(duì)準(zhǔn)主航道。科學(xué)研究，沒(méi)有浪費(fèi)就不可能有成功。華為公司走到今天，我們?cè)诋a(chǎn)品研究的成功率應(yīng)該還沒(méi)有超過(guò)50%，相當(dāng)于我們每年有幾十億美金被浪費(fèi)了，但是培養(yǎng)一大批高級(jí)將領(lǐng)成長(zhǎng)起來(lái)。

馬斯克的作戰(zhàn)面可能太寬，應(yīng)該聚焦在一個(gè)窄窄的作戰(zhàn)面。

我們要寬容失敗，才會(huì)有創(chuàng)新。雙重寬容：第一，科學(xué)家自身對(duì)評(píng)價(jià)要有一些正確的態(tài)度，有時(shí)候科學(xué)家也會(huì)受一點(diǎn)委屈，但是請(qǐng)你們自己對(duì)組織也寬容一些，只要生活是體面的；第二，我們對(duì)科學(xué)家的評(píng)價(jià)也要相對(duì)合理，不要過(guò)于情感化，對(duì)一時(shí)的不成功，也要合理的鼓勵(lì)，讓你們能接受的。我們要肯定你們的貢獻(xiàn)，你們也要寬容公司在一個(gè)階段里沒(méi)有做出特別的評(píng)價(jià)。

我們還要繼續(xù)寬容，如果美國(guó)不給我們要素，我們需要自己去創(chuàng)造要素，創(chuàng)造的同義詞是失敗，失敗可能更多。

7、與會(huì)人：我個(gè)人有一個(gè)疑問(wèn)，對(duì)于合作的大學(xué)和教授，我們?nèi)绾稳ピu(píng)價(jià)合作是否達(dá)到了預(yù)期效果？

任總：我們與大學(xué)的合作，首先我們無(wú)法對(duì)教授研究成果是否達(dá)到預(yù)期進(jìn)行評(píng)價(jià)，我們也不需要評(píng)價(jià)。只要教授的前期研究方向與我們吻合，我們就給他提供經(jīng)濟(jì)上的支持；如果他做出的貢獻(xiàn)與我們相接近，我們就把他的博士生招過(guò)來(lái)，相當(dāng)于代我們培養(yǎng)了博士生，博士生與教授有“根”與“枝葉”之間的聯(lián)系，我們還可以不斷吸收營(yíng)養(yǎng)。也可以讓這些博士去幫他工作。我們投資的目的，只資助人類社會(huì)早一些突破，我們不企圖占有他的成果、論文、專利……，投資僅僅需要一個(gè)知曉權(quán)。它像燈塔一樣，既可以照亮我，也可以照亮別人。他的研究不成功，也告訴了我們邊界，也是一種成功。

華為公司基礎(chǔ)研究平臺(tái)很大，不只是需要一種養(yǎng)分，這些養(yǎng)分進(jìn)入我們體系，這個(gè)體系消化很厲害，會(huì)在產(chǎn)品、工程、管理方面超越的。所以，在教授的評(píng)價(jià)上，不能狹隘的要一個(gè)的考績(jī)表、交付件……，而應(yīng)該是寬泛的教授資助。即使教授的研究成果可能對(duì)我們沒(méi)有用處，也算是對(duì)人類社會(huì)做出了貢獻(xiàn)。在座科學(xué)家也可以推薦，哪些地區(qū)有哪些先進(jìn)要素，可以再建一些小的城市研究所？然后我們派人去尋找，看好就扎個(gè)根。

我們所處的時(shí)代可能對(duì)華為的成長(zhǎng)有一些困難，但我們要堅(jiān)定信心，要敢于前進(jìn)。不要一聽(tīng)螻螻蛄叫，就不敢種莊稼了。要敢于加大戰(zhàn)略投入，持續(xù)攻擊前進(jìn)，絕不屈服，從不畏懼，英勇進(jìn)步，為人類社會(huì)的萬(wàn)物連接、萬(wàn)物數(shù)字化、萬(wàn)物智能化而不懈奮斗。

當(dāng)前世界將出現(xiàn)第二次世界大戰(zhàn)后的又一次人才轉(zhuǎn)移潮，我們有充足的資金和充足的利潤(rùn)，我們要敢于擁抱人才，敢于擁抱時(shí)代。