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蘋果在嘗試獲得美國(guó)支持，成為美國(guó)與中國(guó)爭(zhēng)奪5G / 6G主導(dǎo)地位的急先鋒。但是，從公司性質(zhì)和執(zhí)行力兩方面來(lái)看，蘋果都力不從心。蘋果唯一能做的，可能就是與其他廠商合作，增加與華為在5G領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)力。
很明顯，蘋果在游說(shuō)華盛頓：它可以成為美國(guó)爭(zhēng)奪5G主導(dǎo)權(quán)的急先鋒，對(duì)抗華為。
蘋果要在5G領(lǐng)域與華為爭(zhēng)奪主導(dǎo)地位
從表面來(lái)看，蘋果的說(shuō)法似乎很有吸引力。蘋果在美國(guó)是家喻戶曉的品牌，也是智能手機(jī)市場(chǎng)最強(qiáng)大的品牌。在全球大多數(shù)市場(chǎng)上，蘋果最強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是三星。按銷量計(jì)算，三星依舊是全球智能手機(jī)市場(chǎng)上的老大。
在中國(guó)市場(chǎng)，華為已成為家喻戶曉的品牌，最近一段時(shí)間與三星、蘋果的市場(chǎng)對(duì)比可謂此消彼長(zhǎng)。但華為是一家非常不同的公司，更像是舊AT&T；在史蒂夫·喬布斯（Steve Jobs）的引領(lǐng)下，蘋果與索尼越來(lái)越像。
在5G市場(chǎng)，蘋果在可以動(dòng)用的資源和市場(chǎng)影響力方面均與華為有一定差距。
回顧AT&T
距離舊AT&T被分拆已經(jīng)過(guò)去數(shù)十年時(shí)間。我們總是很容易忘記的是，目前的AT&T是在被分拆后的“廢墟”上成立的。AT&T當(dāng)時(shí)在通信領(lǐng)域具有主導(dǎo)地位，因?yàn)樗刂屏穗娫挊I(yè)務(wù)的整個(gè)鏈條：電話、網(wǎng)絡(luò)和交換機(jī)。
這種全鏈條的控制能有效地打擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，但它也阻礙了技術(shù)進(jìn)步，AT&T在研發(fā)上也沒(méi)有那么上心了。但在美國(guó)政府施加的巨大壓力下，AT&T在1984年一分為八，其結(jié)果是導(dǎo)致了其他通信方式（電子郵件、Web和以太網(wǎng)等）的快速發(fā)展。由于新AT&T的目標(biāo)不是參與這些領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)，因此它在這些領(lǐng)域基本上沒(méi)有什么建樹。
華為
華為的策略似乎是通過(guò)垂直整合交換機(jī)和手機(jī)復(fù)制AT&T的成功。華為產(chǎn)品的質(zhì)量是可以接受的，但價(jià)格非常低，一直在積極地開拓交換機(jī)和手機(jī)市場(chǎng)。華為在價(jià)格上幾乎是不可戰(zhàn)勝的，已超越蘋果成為全球第二大智能手機(jī)廠商。
華為是5G巨頭，但它通過(guò)自己的主導(dǎo)地位使其技術(shù)成為業(yè)界標(biāo)準(zhǔn)，因?yàn)楹苌贂?huì)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手接受與自己相似的公司的領(lǐng)先地位。我的意思是，智能手機(jī)或交換機(jī)廠商不會(huì)接受競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手提出的標(biāo)準(zhǔn)，它們擔(dān)心這會(huì)使競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（情況通常都是這樣）。
未來(lái)10年中國(guó)市場(chǎng)增長(zhǎng)速度將會(huì)是美國(guó)數(shù)倍，這有助于華為成為下一個(gè)AT&T，在轉(zhuǎn)向6G時(shí)代時(shí)獲得主導(dǎo)地位。
蘋果
蘋果目前尚未真正參與5G大戰(zhàn)，因?yàn)樗揽坑⑻貭柼峁?G芯片。高通曾指控蘋果非法向英特爾泄露自己的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。蘋果不僅僅對(duì)交換機(jī)沒(méi)有興趣，在合作方面的糟糕表現(xiàn)使得蘋果都不大可能參與制定美國(guó)5G標(biāo)準(zhǔn)，更不要說(shuō)世界上其他地方了。
近來(lái)蘋果在執(zhí)行力方面也乏善可陳。蘋果的智能手表——雖然是最成功的品牌，在市場(chǎng)上的表現(xiàn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于iPod音樂(lè)播放器。蘋果Homepod智能音箱不但發(fā)布時(shí)間晚，還缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。蘋果最近營(yíng)收的增長(zhǎng)，主要是漲價(jià)而非銷量增加的結(jié)果。
蘋果采用“鎖定”模式，從長(zhǎng)期來(lái)看這在美國(guó)市場(chǎng)上是不可行的，因?yàn)橐坏┮患夜驹跇I(yè)內(nèi)取得主導(dǎo)地位后，美國(guó)聯(lián)邦貿(mào)易委員會(huì)和司法部會(huì)反對(duì)這種模式，因?yàn)樗驂毫耸袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。蘋果曾數(shù)次嘗試進(jìn)軍企業(yè)市場(chǎng)——例如Lisa計(jì)算機(jī)和服務(wù)器等，但均鎩羽而歸。蘋果與數(shù)家公司高調(diào)達(dá)成的合作關(guān)系也失敗了。
蘋果缺乏挑戰(zhàn)華為所需要的領(lǐng)導(dǎo)層和企業(yè)架構(gòu)。更好的途徑可能是求助美國(guó)電信運(yùn)營(yíng)商，鼓勵(lì)電信運(yùn)營(yíng)商在全球范圍內(nèi)進(jìn)行并購(gòu)，共同對(duì)付華為。但蘋果需要確保電信運(yùn)營(yíng)商之間存在競(jìng)爭(zhēng)，否則會(huì)適得其反。
與華為競(jìng)爭(zhēng)
華為更像是舊AT&T，蘋果則更像是舊索尼。即使在最輝煌的時(shí)期，索尼對(duì)AT&T的競(jìng)爭(zhēng)威脅，也比不上AT&T在消費(fèi)類硬件領(lǐng)域?qū)λ髂岬母?jìng)爭(zhēng)威脅。但是，爭(zhēng)奪電信領(lǐng)域領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)的競(jìng)爭(zhēng)，與消費(fèi)電子競(jìng)爭(zhēng)無(wú)關(guān)，這是一場(chǎng)通信大戰(zhàn)。華為比蘋果有更大的優(yōu)勢(shì)。
要有效地與華為展開競(jìng)爭(zhēng)，蘋果需要并購(gòu)思科等公司，這樣的交易不僅很難通過(guò)監(jiān)管機(jī)構(gòu)審批，也會(huì)造成巨大的領(lǐng)導(dǎo)壓力，因?yàn)閮杉夜净旧隙紱](méi)有涉足對(duì)方所在的領(lǐng)域。思科數(shù)年前曾擁有消費(fèi)類電子產(chǎn)品，但由于沒(méi)有獲得成功而退出了這一市場(chǎng)。因此，如果蘋果、思科強(qiáng)行合并，不但不能確保美國(guó)在5G/6G時(shí)代獲得主導(dǎo)地位，還會(huì)毀了兩家公司，因?yàn)樗鼈兊墓芾韴F(tuán)隊(duì)均沒(méi)有同時(shí)運(yùn)營(yíng)兩家公司的技能。
目前，美國(guó)缺乏能叫板華為的公司，蘋果絕不可能擔(dān)起這樣的重任，因?yàn)樗炔簧瞄L(zhǎng)與其他公司合作，在后端系統(tǒng)方面從未獲得成功。即使是iCloud云服務(wù)，在蘋果生態(tài)鏈之外也沒(méi)有什么競(jìng)爭(zhēng)力。
作者：霜葉 來(lái)源：鳳凰網(wǎng)科技
