中興換將 侯為貴變法追趕華為

　　中興換帥，雖然是一則傳聞終于變成了現(xiàn)實，但還是讓業(yè)界感到意外。

　　3月30日，中興通訊(000063.SZ)在深圳召開了第五屆董事會第一次會議。會議確定了中興通訊新一屆董事會和高管人員，侯為貴繼續(xù)擔(dān)任董事長，史立榮接替殷一民任中興通訊總裁。

　　“殷一民其實做得不錯，而且被當成接班人來培養(yǎng)”，在這些事實之下，突然的換帥到底為什么？據(jù)時代周報記者了解，殷一民在中興的郵箱已經(jīng)注銷，意味著殷一民即將離開中興？

　　既生瑜，何生亮？華為與中興的瑜亮之爭也從未消停。這次換帥，人們自然又聯(lián)想到華為，中興與華為的差距越拉越大，才導(dǎo)致了殷一民的撤換與離去？

　　史立榮接替殷一民

　　去年中興的經(jīng)營會后就有殷一民將要離職的傳聞，據(jù)中興員工稱，“在中興內(nèi)部，殷一民很少露面”。傳聞稱殷一民因未完成董事會制定的目標任務(wù)，引發(fā)不滿，成為他離職的主要原因。

　　而春節(jié)期間的巴塞羅那電信展，在如此重要的通信業(yè)盛會上，殷一民缺席，更引發(fā)了猜測。展會期間，中興通訊董事長侯為貴在被問到此傳聞時，并未否認，只稱“3月底前，中興會調(diào)整結(jié)束”。

　　3月30日，傳聞成真。但侯為貴否認了“被迫離職”的說法，稱殷一民是由于個人原因主動提出調(diào)整崗位，“殷總已經(jīng)干了六年了，他自己感覺到壓力很大”。

　　無論是主動還是被動，業(yè)內(nèi)人士普遍認為，換帥對中興內(nèi)部的影響并不大。BDA分析師張宇認為：“中興是侯為貴實際掌舵，因此殷一民換成別人其實問題不大�！�

　　此前也曾有分析稱，侯為貴與殷一民在戰(zhàn)略層面上有分歧，但這一說法也被中興內(nèi)部人士否認：“他(殷一民)雖然接過了侯為貴的總裁職務(wù)，但卻一直不受重用。業(yè)務(wù)上其實還是侯在處理，各種場合也是侯出面。”

　　換帥，其實體現(xiàn)的正是侯為貴對中興發(fā)展方向的調(diào)整。

　　“殷一民有點像楊元慶和李一男兩個人的結(jié)合，一方面認真、進取，一方面懂技術(shù)、懂行業(yè)發(fā)展趨勢�！币晃辉谌A為工作多年的業(yè)內(nèi)人士這樣對時代周報記者描述他所了解的殷一民。

　　殷一民畢業(yè)于南京郵電學(xué)院。1991年時，就參與中興500門局用機項目，曾有當時的同事評價他：“非常聰明，寫程序根本不用畫流程，早上直接在計算機上打，晚上一檢查根本沒有一句BUG(程序錯誤)，絕頂聰明，這個人技術(shù)太厲害了�！�

　　與殷一民一樣，史立榮也是公司元老級人物，在中興通訊的任職經(jīng)歷最早可追溯至1989年，而在公司執(zhí)行副總裁位置上，史立榮則待了11年之久。史立榮與殷一民同年齡，但是，“史立榮分管市場，更成熟，更老到一些。史立榮是中興通訊當年出征海外市場第一人，這一點很重要�！眮碜匀A為的業(yè)內(nèi)人士如此說道。

　　“技術(shù)出身，做過研發(fā)，管理過生產(chǎn)，長時間負責(zé)銷售，全球銷售體系管了很多年，對未來全球市場的布局和突破點會有清晰把握。”3月30日，在換帥之際，侯為貴如此評價史立榮。

　　由市場背景更強、對市場更為熟悉的史立榮來替代殷一民這個技術(shù)能力更強的人，“全球市場布局”，這是侯為貴下一步對中興的規(guī)劃重點。

　　中興與華為的差距

　　中興、華為之爭，本來就是談到中興時不可回避的話題，而這次換帥，劍指海外市場，讓中興與華為的較量再一次表面化。

　　“華為在國際化上走得很快，曾經(jīng)和華為平起平坐的中興被拉開越來越遙遠的距離�！敝信d內(nèi)部員工表示。

　　數(shù)據(jù)顯示，中興通訊2007年至2008年的營收分別為347.77億元、442.93億元，2009年營收預(yù)計在600億元左右，而華為這三年的年營收額分別為970.45億元、1295.5億元和1491億元。作為競爭對手，兩家公司在營業(yè)收入方面的差距不斷拉大。

　　談起中興與華為，尤其是近幾年兩者的差距，人們普遍更看好華為。但來自華為內(nèi)部的人士也有不同看法。

　　“中興通訊是上市公司，不僅在通信板塊，也在軍工板塊。軍工板塊大量是航天企業(yè)，而侯為貴早年在航天部691廠任車間主任、技術(shù)科長。中興有很強的國企色彩。”

　　在這位華為人士看來：“短期來看，中興不如華為，但長遠來看，中興從國家獲得長期發(fā)展的支持會更大。尤其是金融危機之后，國進民退，國家對這塊也有考慮，民企做大了之后怎么辦？”

　　“華為前進太快，看似把中興壓在后面。但是，中興沒有硬傷。國內(nèi)3G中標，中興的份額與華為的差距不大，幾乎相同。而在國際市場，因為中興是上市公司，財務(wù)非常透明，也是一種優(yōu)勢。”但是，這位人士也稱，“中興在挑戰(zhàn)自己，擔(dān)當風(fēng)險方面有不足。”

　　對于華為和中興之爭，侯為貴很坦白，他表示：“我們從一開始到現(xiàn)在，競爭了20多年，兩家企業(yè)通過競爭，實力、能力、企業(yè)素質(zhì)都在迅速提升，我想這要感謝競爭。這么些年來，兩家的收入和利潤都在增長，以后應(yīng)該會增長更多一點，而不是更少一點。大家都有這么多員工，靠領(lǐng)導(dǎo)去激發(fā)員工也很難，就是要靠每個地方的充分競爭，面對面打仗，大家才有斗志，才有激情，這個比領(lǐng)導(dǎo)的號召作用要大很多�！�

　　被業(yè)界人士稱為“淳厚的老人，一眼看上去很和藹”的侯為貴，非常低調(diào)。與任正非大刀闊斧的軍人風(fēng)格不同，侯為貴出身國營單位，管理作風(fēng)偏穩(wěn)。所以，中興在很多方面有典型的國企作風(fēng)。

　　“中興的管理還是停留在做技術(shù)層面，而不是公司運營的國際化。例如我所學(xué)習(xí)的6西格瑪管理，許多人雖然都聽說過，卻并沒有什么真實使用的案例�！比缤�這位中興員工的看法，分析師張宇認為：“除了收入規(guī)模之外，從外部看，中興目前在海外主流運營商的業(yè)務(wù)進展要落后于華為，從內(nèi)部看，中興在內(nèi)部管理上要比華為稍差，比如公司內(nèi)部管理的規(guī)范等�！�

　　在問到“中興與華為的差距”時，中興內(nèi)部員工這樣表示：“差距在人”。換言之，差距在于侯為貴與任正非的思路與行事風(fēng)格。

　　中興調(diào)整華為謀變

　　但現(xiàn)在，中興這輛穩(wěn)重的戰(zhàn)車開始加速，侯為貴的思路正在發(fā)生變化。但這，或許正是中興最大的挑戰(zhàn)。

　　除了這次換帥一事外，自去年以來，中興內(nèi)部開始嚴格執(zhí)行每半年一次的員工末位淘汰制度，考評為C的員工被裁掉，每個部門都有5%左右的硬性指標，強制淘汰員工。據(jù)中興員工稱，中興去年裁掉了6000人。

　　6000人被“C”一事，在中興內(nèi)部引起了軒然大波，因為手段過猛引發(fā)了反彈和諸多爭議。從穩(wěn)重的國企風(fēng)格到“狼性”，中興是不是也要有個學(xué)習(xí)過程？但市場能給中興多少調(diào)整的時間？

　　侯為貴稱“3月底，中興調(diào)整到位”，這只是人員的變化，真正的調(diào)整才剛剛開始。

　　對于中興最近的變化，業(yè)界看法不一。

　　員工層面的變動，以及“已經(jīng)預(yù)知”的換帥一事，使得3月1日至3月3日，中興通訊8名高管瘋狂拋售了剛剛到期的幾十萬股股權(quán)激勵的股票，最多的一個賣了8.5萬股。

　　拋售股票，也許意味著中興內(nèi)部人士的不認可。但也有來自華為的人士認為，“中興的股票可以長期持有”。

　　中興的變化與調(diào)整，需要盡快到位，盡快走上正軌。而對手華為，或者任正非，面對中興的變化，會無動于衷，還是有新的策略？

　　電信行業(yè)，因為3G、因為互聯(lián)網(wǎng)，變化巨大。爭奪海外市場，或者所謂的“狼性”還那么重要嗎？也許當中興追趕華為之際，華為已經(jīng)另謀新路。

　　華為早已經(jīng)在謀變。謀變的方式或許就如任正非所言：“一切皆有可能”，比如資本運作—剝離成熟業(yè)務(wù)，像傳言中的終端部門剝離、上市。相比之下，華為的視野更廣，走向蘋果與Google的方向也未可知。

　　中興與華為，一個穩(wěn)重，一個狂飆。更理性地來看，長途跋涉下來，誰能笑到最后，還要看誰能踏準科技產(chǎn)業(yè)的發(fā)展步伐。