李向東事件尚存三疑點:基地模式是創(chuàng)新還是毒藥

　　馬曉芳

　　如果不是最近沸沸揚揚的“李向東出逃”事件，無線數(shù)字音樂將一直被作為中國移動增值業(yè)務(wù)的成功典型而被津津樂道，如今，光環(huán)褪去，帶來的是對原有體制的拷問。

　　從3月底開始，一則爆炸性消息開始在微博上流傳，“四川移動數(shù)據(jù)部總經(jīng)理李向東攜款4億~6億元人民幣潛逃至加拿大�！笔虑榈脑搭^是四川移動突然在3月29日任命了建設(shè)中心總經(jīng)理陳健驥出任四川移動數(shù)據(jù)部總經(jīng)理一職，隨即引發(fā)了各方對李向東去向的猜測。

　　據(jù)媒體報道，李向東在潛逃過程中已經(jīng)被抓捕歸案。不過，截至記者發(fā)稿，四川移動和中國移動集團均未對此事作出正式回應(yīng)。

　　疑點

　　如果不是這次石破天驚的出逃事件，李向東仍然是中國移動系統(tǒng)內(nèi)以及整個無線音樂市場叱咤風云的強力干將，并且曾經(jīng)多次獲得中國移動授予的勞模等榮譽。

　　李向東生于1965年5月14日，家鄉(xiāng)是江蘇啟東，畢業(yè)于電子科技大學。2000年，擔任四川省郵電管理局辦公室秘書的李向東受到相關(guān)人士的賞識和推薦進入四川移動任市場部副主任。

　　“我們內(nèi)部也不清楚究竟發(fā)生了什么事，只是聽說正在被中紀委的人在調(diào)查�！�4月9日，一位四川移動的工作人員對《第一財經(jīng)日報》記者表示。

　　李向東的去向成為該事件的第一大疑點。潛逃，拘捕，還是“雙規(guī)”？關(guān)于李向東的去向，目前仍然沒有明確消息。按照媒體的報道，李向東是在被審計署談話之后，第二天一早就飛往深圳不知所終。但從隨后被拘捕的消息來看，有關(guān)部門已經(jīng)對李向東早有防范，才能在第一時間將其抓獲。

　　值得注意的是，在發(fā)現(xiàn)李向東潛逃跡象之后，四川移動曾召開了一次通報會議，據(jù)財新網(wǎng)報道，李向東的妻子姚紅也參加了那次會議，如果說姚紅早在多年前已經(jīng)移民加拿大，這個時間卻出現(xiàn)在國內(nèi)，這讓李向東潛逃的說法受到部分人士的質(zhì)疑。

　　“到現(xiàn)在為止，我也不相信李向東潛逃了，我更相信他是被雙規(guī)了�！币晃慌c四川移動有業(yè)務(wù)往來的SP人士表示。

　　第二大疑點是涉及資金規(guī)模。外界更為關(guān)心的，是李向東事件所涉及的資金額度，最早傳出來的消息稱，有4億~6億元人民幣，除此沒有更確切的說法。但如果是數(shù)億元人民幣之多，又豈是李向東能在一夜之間“攜帶”并潛逃得了的。

　　幾乎所有與四川移動有業(yè)務(wù)聯(lián)系的SP都在對李向東事件議論紛紛，不過相當部分人還是認為，“他是一個有能力的人”。

　　今年45歲的李向東是中國移動無線音樂業(yè)務(wù)模式的引入者，2003年在韓國考察了彩鈴業(yè)務(wù)之后，李向東將這項業(yè)務(wù)引入了中國。2005年6月，四川移動更是擊敗了北京移動和廣東移動等強勢對手，被集團確立為無線音樂類產(chǎn)品的創(chuàng)新基地。

　　此后，無線音樂基地的成功讓李向東的事業(yè)達到了巔峰，卻在同時給自己挖下了一個萬丈深淵。

　　利益鏈條

　　在李向東事件中，最引人注目的莫過于，傳言中被卷走的那么多錢究竟來自何方？這是此事件的第三大疑點，也在一定程度上構(gòu)建了李向東的利益輸送路徑。

　　目前，中國移動無線音樂基地包括了5000平方米音樂基地專用生產(chǎn)場地、3.8億元運營建設(shè)投入和200余人專業(yè)團隊，可謂全國最大的正版音樂無線首發(fā)地，也將成為中國影響力最大、交易量最大、盈利最多的音樂門戶以及音樂提供商。

　　“我不認為是一般意義上的賄賂或者回扣，以他目前的職位，他根本不屑于這么做�！鄙鲜鏊拇ㄒ苿尤耸勘硎荆�他并沒有看到此事的處理結(jié)果，但他個人對此是這樣認為的。

　　上述SP也表示，應(yīng)該不是從中國移動財務(wù)系統(tǒng)之內(nèi)轉(zhuǎn)移資金，中國移動對財務(wù)有嚴格的審計，這實在太難了。實際上，事件發(fā)生后，四川移動對媒體表示，目前并無其他人涉案也在一定程度上表明，李向東并非利用了中國移動的財務(wù)漏洞。

　　最有可能的方向是通過那些與中國移動有合作關(guān)系的關(guān)聯(lián)公司進行利益輸入，或者直接暗中控制這些合作公司。

　　公開資料顯示，在2008(第七屆)中國互聯(lián)網(wǎng)大會上，中國移動副總裁魯向東在演講中介紹，2007年，中國移動的無線音樂收入已經(jīng)突破了100億元，是傳統(tǒng)正版唱片年銷售量的50倍。目前，中國移動無線音樂一年創(chuàng)造的收入超過220億元。

　　之前的媒體報道已經(jīng)指出了多家與李向東可能存在利益關(guān)系的關(guān)聯(lián)SP公司，目前尚無明確的證據(jù)能證明李向東與這些公司之間的利益關(guān)聯(lián)。

　　不過，通過自己控制的關(guān)聯(lián)公司成為移動的合作伙伴，然后再利用自己作為業(yè)務(wù)負責人的身份給予暗中支持以幫助公司獲利確實是目前最有可能的路徑。而在跟中國移動合作的SP公司中，收入在幾千萬甚至過億的確實也不在少數(shù)。

　　審視基地模式

　　李向東事件發(fā)生后，最多的質(zhì)疑聲音都指向了目前在運營商體系中最被看重的基地模式。所謂基地模式，就是指運營商將某一項具備3G前景的業(yè)務(wù)交給某一個省公司統(tǒng)一負責，“統(tǒng)一運行、統(tǒng)一管理、一點接入、全網(wǎng)服務(wù)”。

　　除了四川移動的無線音樂基地之外，還有杭州手機閱讀基地、上海視頻基地、遼寧位置基地、湖南電子商務(wù)基地、廣東南方基地、江蘇游戲基地和福建手機動漫基地。

　　基地模式其實是運營商在發(fā)展增值業(yè)務(wù)方式上的一個創(chuàng)新，基地模式將之前的各省分建模式進行了集中和整合，避免各省在開發(fā)、推廣等投入上資源重復(fù)和浪費，雖然在業(yè)務(wù)起步階段并不明顯，但當業(yè)務(wù)形成一定規(guī)模，其中存在的利益空間和監(jiān)管漏洞逐步凸顯。

　　不少業(yè)內(nèi)專家都建議，應(yīng)該對這種集中管理而形成的壟斷模式加強監(jiān)管。但上述SP人士指出，即使將上述業(yè)務(wù)分省運營，也只是將集中管理的權(quán)力分散到各省，在其他省的數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)部，同樣存在著這種現(xiàn)象，只在于規(guī)模大小而已。

　　實際上，更深層次的原因來自于中國移動近幾年的高速發(fā)展以及對整個相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈的有力拉動。幾乎凡是與中國移動做生意，特別是能有穩(wěn)定客戶關(guān)系的公司都有不錯的收入表現(xiàn)。也正是基于這個原因，形成了大批依附于中國移動的關(guān)聯(lián)公司。

　　單是從兩家上市公司就能看出這種能量的巨大程度。華星創(chuàng)業(yè)(300025.SZ)主要提供通信技術(shù)服務(wù)及研發(fā)、生產(chǎn)、銷售測試優(yōu)化系統(tǒng)，2008年，其收入的93.85%都來自中國移動。

　　神州泰岳(300002.SZ)迅速突破200元的股價可以更清晰地看出“中國移動合作伙伴”頭銜之下巨大的經(jīng)濟利益。2009年上半年，其收入的92.02%來中國移動。

　　相比之下，其他那些通過中國移動成長并獲利的SP公司只是更多隱形的“神州泰岳”而已。在這個過程中，中國移動究竟選擇跟誰合作就成為最有價值的資源，而這種選擇權(quán)正掌握到中國移動相關(guān)業(yè)務(wù)人員的手中，如何保證合作伙伴與中國移動之間親疏有別的客戶關(guān)系能得到公平、公正的分配，才是防止類似事件發(fā)生的關(guān)鍵。

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