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《IT時(shí)代周刊》對(duì)話旻華投資董事長(zhǎng)何慶源
放棄跨國(guó)公司百萬(wàn)年薪的誘惑，毅然從一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人轉(zhuǎn)型成一名天使投資人，在新的領(lǐng)域中重新出發(fā)，是什么動(dòng)力讓何慶源作出如此堅(jiān)定的選擇
一位在中國(guó)通信行業(yè)中拼搏了20多年的職業(yè)經(jīng)理人向一個(gè)天使投資人轉(zhuǎn)型，需要多大的勇氣？
這在別人眼里看似挺難的事，在何慶源看來(lái)卻相當(dāng)容易。2008年10月，他從諾基亞西門子公司大中國(guó)區(qū)董事長(zhǎng)的職位上離開(kāi)，成為一名天使投資人。在擔(dān)任這一職務(wù)之前，何慶源曾是諾基亞(中國(guó))投資有限公司總裁。
現(xiàn)在，何慶源的職務(wù)是旻華投資董事長(zhǎng)，非營(yíng)利性民間組織AAMA亞杰商會(huì)會(huì)長(zhǎng)。他在從事投資和幫助創(chuàng)業(yè)者的同時(shí)，還擔(dān)任著數(shù)家美國(guó)上市公司的獨(dú)立董事和中國(guó)央企的外部董事。
2010年4月20日，《IT時(shí)代周刊》和《IT商業(yè)新聞網(wǎng)》的記者來(lái)到了他的辦公室，和他在一起進(jìn)行交流。面前的何慶源，少了當(dāng)跨國(guó)公司CEO時(shí)的前呼后擁�，F(xiàn)在的他事事躬親，對(duì)待身旁事物更加釋然平和。
轉(zhuǎn)身是為了挑戰(zhàn)
《IT時(shí)代周刊》：您在職業(yè)經(jīng)理人的位置上已經(jīng)拼搏了很多年，假如不離開(kāi)的話，相信會(huì)有很多跨國(guó)公司來(lái)聘請(qǐng)您。您是什么時(shí)候有轉(zhuǎn)型的念頭？
何慶源：其實(shí)我決定轉(zhuǎn)型，早在 2006年的時(shí)候就已經(jīng)有了這個(gè)打算。但那時(shí)，我還沒(méi)決定要當(dāng)投資人，只是希望做上市公司的董事，借助這個(gè)平臺(tái)可以跨入其他行業(yè)。因?yàn)檫@20多年來(lái)，我一直在通信行業(yè)拼搏。因此，我希望通過(guò)當(dāng)上市公司的董事來(lái)熟悉其他行業(yè)。
《IT時(shí)代周刊》：現(xiàn)在，您當(dāng)上市公司董事的愿望也實(shí)現(xiàn)了。但在實(shí)現(xiàn)之后，您為何又有了當(dāng)天使投資人的念頭？
何慶源：當(dāng)投資人是一次意外的嘗試。早在2004年，我就是亞杰商會(huì)發(fā)起人之一，同時(shí)有幸成為亞杰商會(huì)搖籃計(jì)劃的首批導(dǎo)師。在當(dāng)導(dǎo)師的過(guò)程中，我接觸到一些創(chuàng)業(yè)家，被他們創(chuàng)業(yè)激情感染的同時(shí)，也看好一些項(xiàng)目。于是，我就開(kāi)始給他們投資。就這樣，我就做上了天使投資人。
投資秘訣是不熟悉的不投
《IT時(shí)代周刊》：做上市公司董事與投資人這兩個(gè)角色，你更喜歡哪一個(gè)？
何慶源：從學(xué)習(xí)的角度來(lái)講，我更喜歡上市公司的董事身份。因?yàn)槲铱梢酝ㄟ^(guò)這個(gè)職位，學(xué)到很多不同的東西。而且，我本人也喜歡學(xué)習(xí)。做投資人是希望自己的付出能有回報(bào)，所以，兩個(gè)角色我都喜歡。假如要從這兩個(gè)里面挑選一個(gè)的話，我會(huì)選擇當(dāng)投資人。因?yàn)橥顿Y有風(fēng)險(xiǎn)，會(huì)覺(jué)得更好玩一些。
《IT時(shí)代周刊》：當(dāng)投資人，你挑選企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)是什么？換句話說(shuō)，你投資的秘訣是什么？
何慶源：不熟悉的行業(yè)，我不投�，F(xiàn)在，我投的全是通信行業(yè)里的公司，因?yàn)槲叶@個(gè)行業(yè)。在決定一個(gè)項(xiàng)目之前，首先要看人。看我要投資的企業(yè)的CEO和他的核心團(tuán)隊(duì)是不是有能力能帶領(lǐng)公司去開(kāi)拓，把公司做大。其次是看產(chǎn)品或商業(yè)模式�？此谕袠I(yè)當(dāng)中，是不是存在差異性，有沒(méi)有門檻。如果沒(méi)有門檻，在中國(guó)市場(chǎng)上是很難做成功的。第三是對(duì)自身的要求。自己有沒(méi)有能力幫助他們成功。如果覺(jué)得自己沒(méi)有能力去幫助他們，我就不會(huì)選擇。
《IT時(shí)代周刊》：目前，有沒(méi)有成功的？
何慶源：我現(xiàn)在已經(jīng)投資了9個(gè)公司，有三個(gè)公司比較早期還在虧損，其它的基本沒(méi)問(wèn)題。其中一個(gè)準(zhǔn)備明年申請(qǐng)上市。
幫助創(chuàng)業(yè)家成功
《IT時(shí)代周刊》：現(xiàn)在，您除了獨(dú)立董事和投資人的身份，還有一個(gè)身份是AAMA亞杰商會(huì)的會(huì)長(zhǎng)。亞杰商會(huì)是一個(gè)什么樣的機(jī)構(gòu)？
何慶源：AAMA在美國(guó)硅谷成立于1979年，是一個(gè)非營(yíng)利性的民間機(jī)構(gòu)，迄今已有31年成功運(yùn)作的歷史。其會(huì)員是互聯(lián)網(wǎng)、無(wú)線技術(shù)、電信、計(jì)算機(jī)、半導(dǎo)體、電子學(xué)和生物科技工業(yè)的核心人物。亞杰商會(huì)是AAMA在北京的分會(huì)，成立于2004年。我們?cè)谥袊?guó)推出“搖籃計(jì)劃”，使命是培育未來(lái)中國(guó)的科技和商業(yè)領(lǐng)袖。
《IT時(shí)代周刊》：“搖籃計(jì)劃”對(duì)中國(guó)的創(chuàng)業(yè)家，特別是年輕人來(lái)說(shuō)是很好的一個(gè)幫助，你們?cè)趲椭麄兊臅r(shí)候，是不是會(huì)有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)？
何慶源：當(dāng)然有。我們每年會(huì)從100~120個(gè)申請(qǐng)來(lái)的候選人中開(kāi)始篩選，這個(gè)過(guò)程主要是看他們的個(gè)人和商業(yè)計(jì)劃；然后對(duì)通過(guò)篩選的40-50人進(jìn)行面試。商會(huì)通過(guò)指派的導(dǎo)師對(duì)他們進(jìn)行面對(duì)面的考察，會(huì)挑選出20個(gè)創(chuàng)業(yè)家，給他們配一位導(dǎo)師進(jìn)行一個(gè)長(zhǎng)達(dá)兩年的無(wú)償輔導(dǎo)。
《IT時(shí)代周刊》：加入亞杰商會(huì)“搖籃計(jì)劃”的導(dǎo)師也是別人推薦的嗎？
何慶源：我們邀請(qǐng)。我們每年邀請(qǐng)10-12位導(dǎo)師，到現(xiàn)在已經(jīng)匯聚了54位資深的導(dǎo)師。今年，我們邀請(qǐng)了馮倫、張亞勤，吳鷹、包凡、周偉焜等人加入我們現(xiàn)有的導(dǎo)師團(tuán)。事實(shí)上，他們(導(dǎo)師)聽(tīng)說(shuō)是來(lái)給年輕的創(chuàng)業(yè)者分享他們的經(jīng)驗(yàn)，都很樂(lè)意。通過(guò)接觸，我發(fā)現(xiàn)他們真的很愿意和他人分享自己的智慧或是經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，來(lái)輔導(dǎo)這些年輕的創(chuàng)業(yè)者。
《IT時(shí)代周刊》：在輔導(dǎo)這些年輕的創(chuàng)業(yè)者時(shí)，會(huì)發(fā)現(xiàn)他們身上最缺的是什么？需要你們提供什么樣的內(nèi)容？
何慶源：一個(gè)企業(yè)發(fā)展到每一個(gè)階段都有不同的需求。在我們輔導(dǎo)的一些企業(yè)家中，有的是缺錢；而有的企業(yè)家很有錢，但不知道如何當(dāng)好一個(gè)CEO。對(duì)于缺錢的企業(yè)家，我們會(huì)給他介紹一個(gè)從事風(fēng)投的導(dǎo)師，教他學(xué)會(huì)融資。
而那些有錢，但又不知道如何做CEO的創(chuàng)業(yè)者，他們最需要的是有人教會(huì)他們?cè)鯓尤プ鲆粋�(gè)合格的CEO。事實(shí)上，有一些創(chuàng)業(yè)者，他們很努力也很有創(chuàng)意，創(chuàng)業(yè)時(shí)很成功，但上市后公司就一敗涂地。因?yàn)樗恢廊绾萎?dāng)上市公司的CEO。我們現(xiàn)在做的，就是通過(guò)自身的經(jīng)驗(yàn)來(lái)輔導(dǎo)他們，幫他們解決這個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的問(wèn)題，讓他的企業(yè)生命力得到延長(zhǎng)。
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