國內(nèi)陣營集體跟風(fēng)國際品牌

　　國內(nèi)陣營集體跟風(fēng)國際品牌 海外碰壁曝自主品牌稀缺

　　■本報(bào)記者 杜峰

　　隨著2009年3G的部署和逐步實(shí)現(xiàn)，以及各種智能手機(jī)的不斷上市，近兩年，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)在我國得到了快速發(fā)展。國內(nèi)IT廠商2010年大掀移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大戰(zhàn)，從Xphone系列到Xpad系列，眾多國內(nèi)PC廠商加入跟風(fēng)世界知名品牌行列，冀望在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的商機(jī)中掘得一桶金。

　　大牌小廠跟風(fēng)潮愈演愈烈

　　2007年6月29日，蘋果正式推出旗下首款手機(jī)iPhone，iPhone的熱銷，使得眾多廠商成為iPhone的追隨者，大牌、小廠、山寨廠紛紛效仿，特別是在國內(nèi)市場，各種仿X－Phone系列手機(jī)如禮花綻放遍地皆是，有的還堂而皇之地請(qǐng)來明星代言，電視購物里很大一部分手機(jī)都被這種X－Phone系列所占據(jù)。

　　有消息稱，聯(lián)想樂Phone將于5月17日上市，并選擇在聯(lián)通首賣，對(duì)于本月正式上市銷售的樂Phone，具體定價(jià)尚未揭曉。但聯(lián)想集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人已明確表示要比iPhone更具市場競爭力。

　　從用戶預(yù)期來看，對(duì)聯(lián)想樂Phone仍普遍定位于iPhone的“山寨”版，一位網(wǎng)友在聯(lián)想移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略發(fā)布時(shí)表示，“樂Phone上跑的是Android，應(yīng)該是聯(lián)想版的Android，外觀和藝術(shù)性上都是蘋果的影子，這款?yuàn)A雜移動(dòng)“OPhone”濃烈痕跡的“樂Phone”，如果要承載聯(lián)想的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略之夢(mèng)，那肩膀還是太窄了�！绷碛芯W(wǎng)友表示，就算樂Phone短期內(nèi)能以價(jià)格贏得用戶，獲得成功，也難以保證在長遠(yuǎn)競爭中保持優(yōu)勢(shì)。因此，要延續(xù)甚至打破iPhone的神話，很難。

　　在另一個(gè)陣營，iPad注定不再是蘋果自己的焦點(diǎn)，也成為業(yè)內(nèi)和廠商們關(guān)注的核心。隨著4月初iPad的正式上市銷售，ARM中國一位內(nèi)部人士指出：“可以肯定的是，蘋果iPad的推出，將會(huì)有一大堆廠家跟風(fēng)�！�

　　果不其然，蘋果推出iPad后短短一段時(shí)間，臺(tái)灣幾乎所有叫得上名字的PC廠商，都推出了自己的平板電腦產(chǎn)品。

　　iPad在美國引起的平板轟動(dòng)也已經(jīng)影響到中國內(nèi)地，讓內(nèi)地廠商一窩蜂地沖向平板電腦市場。在國內(nèi)廠商摩拳擦掌之際，本土品牌長城電腦搶先于4月28日發(fā)布了Gpad及Gbook兩大系列平板電腦。在發(fā)布會(huì)現(xiàn)場，長城高層在講話中不斷提及蘋果iPad，不由讓人產(chǎn)生一系列對(duì)比聯(lián)想。

　　平板電腦的興起，最先沖擊的可能是電子書市場。不過，國內(nèi)電子書老大漢王董事長劉迎建表示，蘋果iPad不但不會(huì)影響電子書市場，而且還可能促進(jìn)它的發(fā)展。但是，這一表態(tài)并不能證明電子書廠家能無視平板電腦的沖擊。事實(shí)上，劉迎建早有打算。漢王文字識(shí)別事業(yè)部市場經(jīng)理羅偉表示，公司一年以前就規(guī)劃、設(shè)計(jì)平板電腦，今年3月將正式上市。當(dāng)有人說這也是在跟風(fēng)蘋果，他強(qiáng)調(diào)即使蘋果不做，漢王也一定會(huì)做，這是個(gè)趨勢(shì)。

　　國際市場難立足

　　國內(nèi)IT廠商依托天時(shí)、地利、人和的優(yōu)勢(shì)，善于利用中國巨大的內(nèi)需市場，跟風(fēng)世界知名品牌，大打低價(jià)王牌，這雖然在國內(nèi)拓展了一定的用戶群，但“月亮走，我也走”的戰(zhàn)略也使得中國IT企業(yè)在國際上的地位很尷尬。實(shí)際上，在全球經(jīng)濟(jì)一體化、市場競爭國際化的今天，一個(gè)僅僅囿于國內(nèi)市場的企業(yè)要想在海外立足是何其之難。

　　中國高科技有兩個(gè)最值得我們驕傲的“世界第一”：全球網(wǎng)民絕對(duì)第一，全球手機(jī)絕對(duì)第一！但是，兩個(gè)“第一”無法掩蓋兩個(gè)產(chǎn)業(yè)之痛：中國網(wǎng)民上網(wǎng)依托的PC產(chǎn)業(yè)完全由英特爾、微軟、惠普等霸主主導(dǎo)；中國手機(jī)用戶依托的手機(jī)產(chǎn)業(yè)完全由Nokia、摩托羅拉、三星、蘋果等巨頭把持。當(dāng)微軟、GOOGLE的市場范圍均已拓展至全球，形成鮮明對(duì)比的是，我國IT企業(yè)的國際化程度還很低，即使像海爾集團(tuán)這樣在國際化經(jīng)營中取得顯著成績的中國企業(yè)，其來自海外生產(chǎn)銷售的收入也只占到其全部銷售收入的10%左右。

　　為什么國產(chǎn)品牌的國際拓展之路如此艱難呢？核心技術(shù)無疑是中國企業(yè)最遭詬病之處。如我國95%的光纖制造設(shè)備、80%以上的集成電路芯片制造設(shè)備全部依賴進(jìn)口；全世界CPU芯片的90%為美國Intel、AMD等控制；全球90%的操作系統(tǒng)由微軟一統(tǒng)天下；存儲(chǔ)器芯片、硬軟盤的機(jī)芯等關(guān)鍵部件及關(guān)鍵技術(shù)大多掌握在美日韓企業(yè)手中；應(yīng)用軟件和中間件均被美歐少數(shù)企業(yè)壟斷。

　　由于缺乏核心技術(shù)，沒有自主創(chuàng)新和自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，許多中國企業(yè)只能在產(chǎn)業(yè)鏈的低端苦苦掙扎，舉步維艱，也無法打造具有核心競爭力的品牌。這就難怪中國IT企業(yè)在國際競爭舞臺(tái)上難有一席之地了。

　　塑造自主特色品牌才是王道

　　眼下，完全由中國自主研發(fā)并在全球享有盛譽(yù)的品牌少之又少，而向世界品牌宣戰(zhàn)的產(chǎn)品也多有“山寨”的嫌疑，由此帶來的弊端是顯而易見的。

　　一方面，從用戶的心理習(xí)慣看，用戶在使用國產(chǎn)的跟風(fēng)品牌時(shí)，就會(huì)下意識(shí)地跟現(xiàn)有國際品牌的優(yōu)勢(shì)做比，導(dǎo)致的后果是極易產(chǎn)生失望情緒。另一方面，模仿國外品牌和模式誕生的中國產(chǎn)品，又容易在付費(fèi)模式和使用方式上遭遇中國消費(fèi)者的不適應(yīng)。而完全中國特色的產(chǎn)品在走出國外后，又同樣會(huì)遭遇水土不服的尷尬。

　　同時(shí)，面對(duì)海外市場屢屢對(duì)中國抬高門檻的現(xiàn)象，研究對(duì)外市場環(huán)境，發(fā)展全球合作伙伴就變得至關(guān)重要。一方面，中國IT業(yè)之間要加強(qiáng)合作，比如在共同攻克技術(shù)難題、共同進(jìn)軍新興市場方面努力；另一方面則要加強(qiáng)與世界IT企業(yè)的聯(lián)手合作，做到世界資源為我所用。

　　正如蘋果CEO喬布斯所言：“領(lǐng)袖和跟風(fēng)者的區(qū)別就在于創(chuàng)新�！被�于此，國內(nèi)廠商眼下的重任是在充分研究市場用戶，做好自身定位，找準(zhǔn)目標(biāo)群體的前提下，大膽研發(fā)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品，塑造具有核心競爭力的品牌。畢竟，只有提高自身實(shí)力增強(qiáng)，才是成功的王道。

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