廣電入侵3G：手機(jī)電視被硬塞入集成播控平臺

　　“7.8億手機(jī)用戶是不容我們忽視的市場，規(guī)模是一切增值業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)�！弊鳛閺V電行業(yè)的排頭兵，華數(shù)集團(tuán)總裁勵怡青毫不掩飾對通信市場的期待。

　　2010年6月22日，華數(shù)在北京宣布其全國首個3G手機(jī)電視集成播控平臺通過驗收，正式開始進(jìn)入商用階段。而這一天，也是三網(wǎng)融合試點方案最后上報的日子，試點城市名單已經(jīng)確定。華數(shù)作為廣電行業(yè)首推的廣電運營商技術(shù)合作者，從來沒擔(dān)心過是否能成為試點的問題，試點仿佛早已是囊中之物。而首個3G手機(jī)播控平臺，正是在這樣的前提下推出，華數(shù)整合產(chǎn)業(yè)鏈、一路搶跑的意圖明顯。

　　硬生生插入的環(huán)節(jié)

　　現(xiàn)在3G手機(jī)電視的產(chǎn)業(yè)鏈，由于內(nèi)容監(jiān)管的需要，硬生生地插入播控平臺這個環(huán)節(jié)。而有了這個環(huán)節(jié)后，產(chǎn)業(yè)鏈上的利益將會重新分配。

　　在過去幾年中，產(chǎn)業(yè)界談?wù)?G時代產(chǎn)業(yè)鏈的變化時，一個共識就是將會進(jìn)入電信運營商一家獨大、強(qiáng)者橫強(qiáng)的時代：整合手機(jī)終端，整合各種應(yīng)用，直接面向消費者。

　　而現(xiàn)在3G手機(jī)電視的產(chǎn)業(yè)鏈，則由于內(nèi)容監(jiān)管的需要，硬生生地插入播控平臺這個環(huán)節(jié)，這個播控平臺的上游是內(nèi)容服務(wù)商，下游則是電信運營商，而這個播控平臺也將起到重要的整合作用，特別是對上游內(nèi)容服務(wù)商的整合控制能力凸顯。如果說在2G時代，內(nèi)容服務(wù)商都是圍繞著電信運營商轉(zhuǎn)，而現(xiàn)在的3G手機(jī)電視，內(nèi)容服務(wù)商更要努力“討好”華數(shù)。

　　而且，從對內(nèi)容監(jiān)控的角度出發(fā)，電信運營商如果提供3G電視服務(wù)，就必須與這個平臺對接。據(jù)悉，集成播控平臺負(fù)責(zé)內(nèi)容審核入庫、搜索以及監(jiān)播，整個集成播控平臺分為直播、點播、信源監(jiān)看及檢測四大系統(tǒng)。

　　硬生生地加入這個環(huán)節(jié)之后，產(chǎn)業(yè)鏈上的利益將要重新分配。

　　首先是電視內(nèi)容的定價權(quán)發(fā)生變化。以往是電信運營商與內(nèi)容服務(wù)商共同確定價格，而電信運營商定價的權(quán)力更大一些。而未來，3G電視服務(wù)的定價將是電信運營商、播控平臺、內(nèi)容服務(wù)商共同商議。誰對價格擁有更大的話語權(quán)，現(xiàn)在還難以確定。

　　其次是內(nèi)容服務(wù)商把內(nèi)容提供給電信運營商，然后雙方談一個分成比例�，F(xiàn)在是由華數(shù)與電信運營商去談分成比例�！拔覀儠�在五五分成的基礎(chǔ)上略有上下�！眲钼�青表示這需要跟每個運營商具體地談，最后分成比例的確定還要看談判的結(jié)果。而華數(shù)集團(tuán)副總裁趙志峰則向記者透露，由于運營商一向強(qiáng)勢，與運營商的談判并不容易�，F(xiàn)在與聯(lián)通的合作已經(jīng)展開，與中國移動和中國電信還在談判的過程中。

　　最后，華數(shù)在從運營商分到一定比例的收入之后，再按1∶9分給上游的內(nèi)容服務(wù)商。如此看來，華數(shù)在內(nèi)容部分的分成比例并不高，“目前集成播控平臺尚屬服務(wù)性質(zhì)，集成播控平臺與CP之間分成大約為1∶9，即內(nèi)容提供商分取收入90%，而集成播控平臺則收取10%比例�！眲钼�青向記者介紹稱。

　　“產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)生很大的裂變，原來在工信部的管理下，內(nèi)容服務(wù)是一個相對自由的平臺，而未來在廣電的管理下，這將變成一個可控的、可監(jiān)管的平臺。由廣電主導(dǎo)的模式，將成為無法改變的事實。”計世資訊高級副總裁郭海濤在接受《中國經(jīng)營報》記者采訪時表示。

　　在試點方案制定過程中，廣電與電信爭議最大的就是IPTV播控平臺的歸屬權(quán)。在最后確定的試點方案中，IPTV播控平臺也劃歸了廣電�！癐PTV播控平臺與3G手機(jī)電視播控平臺的運營模式是一樣的�！壁w志峰告訴《中國經(jīng)營報》記者。

　　產(chǎn)業(yè)鏈再造

　　針對國家三網(wǎng)融合的大政策，未來需要搭建新的服務(wù)形態(tài)，包括廣電、傳統(tǒng)的電信運營商、終端設(shè)備、內(nèi)容服務(wù)商等，產(chǎn)業(yè)融合中的增值空間極大。

　　華數(shù)給這個手機(jī)播控平臺起了個名字叫“華夏手機(jī)電視”。從5∶5和1∶9的分成比例來看，華數(shù)介入手機(jī)電視市場監(jiān)管作用明顯，而作為企業(yè)盈利空間似乎并不大。但華數(shù)的野心當(dāng)然不止于此。

　　“在手機(jī)電視領(lǐng)域我們獲得的是兩張牌照，一個是播控平臺的牌照，一個是內(nèi)容服務(wù)的牌照�！壁w志峰告訴記者，在華數(shù)內(nèi)部也是兩套班子在運行。也就是說，作為播控平臺華數(shù)有機(jī)會拿到1的分成，而作為內(nèi)容服務(wù)商，華數(shù)同樣也有機(jī)會拿到9的分成部分，這才是華數(shù)未來最大的盈利空間。

　　華數(shù)以播控平臺的身份介入三網(wǎng)融合，打破了原有產(chǎn)業(yè)鏈條的結(jié)構(gòu)。這正是三網(wǎng)融合初期最大的不確定性：產(chǎn)業(yè)鏈再造。

　　從電信與廣電的競爭來看，未來三年將是“網(wǎng)絡(luò)賽跑”階段。也就是廣電的重點是進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)的雙向改造，而電信則是全力開展光纖入戶的工作。誰的網(wǎng)絡(luò)先具備條件，誰才有競爭優(yōu)勢�！皬V電很明白留給自己的時間并不多，所以未來三年雙向改造的速度會非常快�！惫�海濤認(rèn)為短期內(nèi)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備商和雙向機(jī)頂盒將會有機(jī)大的市場空間，“華為已經(jīng)大舉進(jìn)攻廣電領(lǐng)域了�！睋�(jù)郭海濤估計廣電領(lǐng)域未來三年的復(fù)合增長是41%，單個用戶的UP值也將在三年內(nèi)翻一番，從現(xiàn)在的15元增長到30元以上。這樣誘人的市場，已經(jīng)吸引了通訊設(shè)備商的眼光。

　　作為傳統(tǒng)IT業(yè)的巨頭，英特爾在PC時代具有很強(qiáng)的話語權(quán)，由于一家獨大可以號令所有PC廠商。但在三網(wǎng)融合的趨勢下，英特爾也必須改變過去的姿態(tài)，重新尋找自己的產(chǎn)業(yè)鏈中的定位�！按蠹颐媾R的都是一個新的課題，都是在摸著石頭過河�！庇⑻貭柸�球副總裁兼英特爾中國總裁楊敘認(rèn)為三網(wǎng)融合會帶來非常大的產(chǎn)業(yè)融合。在英特爾內(nèi)部將未來稱為N屏?xí)r代，也就是除了傳統(tǒng)的PC，將有更多種形式不同的屏幕出現(xiàn)，而哪一個屏幕的內(nèi)核——芯片，英特爾都想分得一杯羹。但無疑，這一過程中還會面臨很多挑戰(zhàn)。“對于英特爾來說，機(jī)會多了，但是競爭對手也多了。我們需要短期、中長期戰(zhàn)略，以及這些戰(zhàn)略之間的配合。”楊敘坦言。

　　“針對國家三網(wǎng)融合的大政策，未來需要搭建新的服務(wù)形態(tài)，包括廣電、傳統(tǒng)的電信運營商、終端設(shè)備、內(nèi)容服務(wù)商，我相信會有非常大的產(chǎn)業(yè)融合，而且這里面潛在的增值空間非常之大，隨之會誕生很多新的服務(wù)方式、服務(wù)模式，這對政府不斷倡導(dǎo)的新的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型有很大的幫助�！逼鋵崳瑢τ谟⑻貭杹碇v，還是產(chǎn)業(yè)鏈再造過程中的地位重新分配，能不能保住龍頭的地位？

　　不僅是華為、英特爾，其實，隨著三網(wǎng)融合已經(jīng)鳴槍，原來的通訊企業(yè)、IT企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，以及廣電下屬企業(yè)，都獲得了重新賽跑的機(jī)會，都試圖在新的產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)建過程中，搶得更多的控制權(quán)。