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CNET 科技資訊網(wǎng) 7月12日 北京報道：上周五CNET科技資訊網(wǎng)《七日風(fēng)云》欄目中，CBSi中國媒體總編劉克麗和ZDNET至頂網(wǎng)總編高飛，暢談了當(dāng)周發(fā)生的一系列事件，其中包括財富500強排行、浪潮成立行業(yè)部、唐駿和方舟子學(xué)歷門事件、惠普推出三網(wǎng)融合產(chǎn)品、愛立信涉足企業(yè)級市場等，并對這些事件進(jìn)行了精彩點評。
以下是本次《七日風(fēng)云》直播錄音整理：
主持人：各位網(wǎng)友大家好，歡迎收看《七日風(fēng)云》，不看不知道，七日真奇妙。首先介紹兩位嘉賓，中間這位是CBSI中國媒體總編劉克麗，右邊這位是ZDNet至頂網(wǎng)總編高飛，本周我們有一件非常大的事情，財富全球五百強出爐了，這次出爐其實跟往屆有一個比較相似的情況，就是沃爾瑪給人感覺多年來，好多屆了都是排名第一，而且給人感覺像這種石油企業(yè)排名都是比較靠前的，相比之下，我們關(guān)注的ICT廠商，通信類的，IT類的這種廠商還是比較靠后的，我不知道克麗和高飛對這個排行榜是怎么看的？
劉克麗：我有三點看法。第一，我覺得沃爾瑪差不多排名第一有五年到十年了，我記不清楚了，其實在更長一段時間里，在整個的五百強里面，排名第一的應(yīng)該原來我印象里面是石油，然后汽車，IT，好像這個是比較，在五年前，十年前是這么一個格局。沃爾瑪仍然排名第一，我看了一下4000多億(美金)，我覺得有幾個方向要看一下，一方面看看零售業(yè)在全球的強勢，當(dāng)然沃爾瑪和它的全球跨國運作有它管理非常好，金融風(fēng)暴也沒有把它從冠軍的座位上拽下來。第二我認(rèn)為好像走入了一種后現(xiàn)代式的消費，這個后現(xiàn)代是我第一次提，在公開場合上說起。
主持人：這是什么意思？
劉克麗：我研究了很久了，后現(xiàn)代將不會是有國際的，無邊界的這種，將不會有像歐盟這樣的，沒有關(guān)稅了，今天我們不是討論這個問題，我隨后會有我的專述發(fā)表在我的博客上。
我們沒有看到IT產(chǎn)業(yè)的身影，實際上IT已經(jīng)含在這個零售業(yè)里頭了，我們剛才討論了一下，在沃爾瑪里面也有賣IT產(chǎn)品，賣筆記本、手機的，它是含在里面的，也是它其中的一個部分，我認(rèn)為是這樣。這幾個，一個是全球的運作成功，一個是它的一部分，一個是走向了后現(xiàn)代的一個大消費時代，這是我的三點看法。
主持人：高飛怎么看，我也看了一下像IT業(yè)的老大，惠普排名二十多名，IBM更靠后一些。
劉克麗：48名。
主持人：對，再稍后一些就是韓國、日本企業(yè)，中國的企業(yè)可能還是偏能源。
劉克麗：國家電力。
主持人：對，石油，電之類的廠商。從你來看，這個排行榜有那些特點？
高飛：我覺得這個排行榜我關(guān)注兩個，第一，我覺得從前十名來看，除了沃爾瑪，其他的好像都是石油，能源公司，所以我覺得沃爾瑪還是特別值得稱贊的，排名第一，因為它畢竟是為普通民眾省錢的這么一個公司。某種程度上，沃爾瑪這個公司它越強大，當(dāng)然我們知道它還有一些上游廠商，可能工薪福利有一些爭議，但是畢竟它是為民眾省錢的這么一個公司，所以我們看到這樣一家公司始終排在第一名，就說明真正贏得消費者的公司肯定有更大的收獲。
第二，我們看上面很多能源公司，尤其看到像中國這兩家企業(yè)，中國石化，中國電網(wǎng)，中國石油天然氣，我覺得這都算是壟斷型企業(yè)，不能證明任何事情，因為在某種程度上是專營的。包括日本郵政控股，也是專營的，所以我覺得這都不足稱道，包括石油公司有很強的資源壟斷性。前十名里還真的只有沃爾瑪是值得稱道一下。
另外一個看法，因為它的這個排名上是營收來看的，如果我們利潤來看，惠普雖然排名第26位，它利潤實際比第9名的安盛，還是第5名的豐田汽車，都要排名靠前。剛才忘了豐田。
劉克麗：制造業(yè)。
高飛：雖然說是有爭議，還是比較強的。我們看這個榜，還是從利潤角度來看，不完全是這種表現(xiàn)來看。
劉克麗：我也補充一點，高飛在說的時候，我想起來了，這個里面還只有它一家是服務(wù)業(yè)，我們看服務(wù)業(yè)的增長也是比較有前途的。
主持人：對，剛才兩位嘉賓都談了各自對排行榜的一個看法，而且剛才兩位嘉賓都談到能源企業(yè)，可以說這屆榜單非常重要的一個位置，占據(jù)這樣一個位置。其實展望未來，能源可能我想克美對能源有更多的觀點，您能不能對能源企業(yè)或者能源產(chǎn)業(yè)的未來做一個點評？
劉克麗：我覺得我們看到這里面好多都是石油，石化這樣的，實際上我看到可能最有前途的是中國國家電網(wǎng)這個企業(yè)，為什么呢？我們設(shè)想如果現(xiàn)在我們的汽車和飛機有一半的使用綠色能源，使用電能，使用光能的話，可能它的這些GDP就會掉一半，它的排名就會靠后，這是我看到未來的一個格局，而且這個格局已經(jīng)不遠(yuǎn)了，因為今天早上我看到了一個太陽能的飛機，開在8000米的高空上在黑夜都能飛行，我覺得它是用，另外它介紹有12000個太陽能接收板，白天接收能源，因為飛機在飛行的時候都是在云層上面飛行，可以全天侯接觸到光，太陽能，所以這個太陽能的飛機，我用一句話來形容就是說冒著光電的炮火，迎著光電的炮火前進(jìn)。
我有一個觀點，關(guān)于中國的汽車在綠色能源彎道超車的時間只有7年，我最近也聽說深圳有了一個加電站，這是很快就會普及的，所以我對這個五百強的格局，我認(rèn)為在5-10年里面會發(fā)生一個完全出乎意料的變化。
主持人：也就是說石油有可能會往后站。高飛同意嗎？
高飛：我覺得新能源這部分肯定是未來的一個增長點，我們看奧巴馬在他刺激經(jīng)濟增長里面提到很重要一點，下一輪美國金融增長的增長點，綠色科技，綠色科技里面包含一些節(jié)能的技術(shù)，當(dāng)然也包含新能源，所以我覺得新能源的產(chǎn)業(yè)肯定會改變未來商業(yè)格局，這是毋庸置疑的。在這一點上，其實美國人一直很擔(dān)心中國，中國在新能源產(chǎn)業(yè)投資，中國某種程度上是地方政府，中央政府刺激一些事情，總是不遺余力，用大手筆，所以美國其實挺擔(dān)心在這一輪競爭中中國在新能源上的一些步驟，能走得更靠前一點，所以我覺得這部分確實值得關(guān)注，但是談到國家電網(wǎng)，好像國家電網(wǎng)在新能源這部分沒有太多的投入，我了解到的。
劉克麗：可能高飛誤會了我的說法，國家電網(wǎng)可能會成為加電站的一個大蓄電池，會在各個加油站上設(shè)立它的末端分銷系統(tǒng)。
主持人：對，有很多充電的設(shè)備。
主持人：我們看下一個話題，談?wù)劮⻊?wù)器產(chǎn)業(yè)，尤其是國產(chǎn)的服務(wù)器產(chǎn)業(yè)，最近我們采訪了浪潮的一個高級副總裁叫袁誼生，袁總透露了一些浪潮的新動作，他可能之前沒有對外界說過的一些東西，他談到浪潮服務(wù)器其實內(nèi)部的架構(gòu)做了一系列的調(diào)整，尤其是從今年開始著手成立了7個行業(yè)部，包括衛(wèi)生、電力，都是一些非常重要的行業(yè)，因為之前他們的做法是虛擬小組，比如說有具體項目來的時候，就協(xié)調(diào)內(nèi)部的一些資源，現(xiàn)在具體有人去看這個具體的行業(yè)，不知道克麗對他們這個舉措怎么看？
劉克麗：我們談到了行業(yè)劃分，我們要看到跨國企業(yè)在十年前已經(jīng)有了，像IBM也是七大行業(yè)，當(dāng)時七大行業(yè)，它除了七大行業(yè)劃分以外，在行業(yè)里面再進(jìn)行產(chǎn)品劃分�？赡芷邆�行業(yè)里面同一種產(chǎn)品分為七個組，比如說它的A型服務(wù)器，我打個比方，可能金融行業(yè)和電信行業(yè)都有A型服務(wù)器的產(chǎn)品經(jīng)理，市場經(jīng)理，都是這樣劃分的，它是非常矩陣的一個結(jié)構(gòu)模式。浪潮這件事情因為我沒有往下問，我也不知道它在下面還有沒有層次，不管怎么說，我還是比較積極看待這一個看法，它雖然落后跨國企業(yè)十年，這種劃分，但是我覺得有很多原因，比方說當(dāng)時規(guī)模沒有大，當(dāng)時行業(yè)需求沒有這么大，所以它現(xiàn)在劃分也不能說是晚，它從272億營業(yè)額增長到500億這樣管理上的一個措施。
主持人：我想問一下高飛，因為我們知道浪潮服務(wù)器可以說它放大到國產(chǎn)服務(wù)器產(chǎn)業(yè)，我們看兩家廠商，一個是浪潮，一個是曙光，都特別有代表性。浪潮可能它跟堅守Intet陣營，不管推Intel機智強的，或者基于安騰的產(chǎn)品，都是兢兢業(yè)業(yè)在推，而且跟國家的幾大實驗室都有合作，專注于這種高性能計算的，還有高端海量存儲的。曙光其實是另外一套，他們把主要精力放在高性能計算上面，可以說有三股力量，一個是跟Intel合作，另外一個是跟AMD合作，另外還有跟中科院的背景，龍芯，我不知道高飛你怎么看浪潮和曙光，在國產(chǎn)服務(wù)器推動方面怎么看？
高飛：因為我覺得這兩家公司非常不一樣，曙光在高性能計算，比如說它畢竟有中科院的背景，學(xué)術(shù)背景更強一些，它面向高性能計算這些東西，無論是在政府支持各方面都比較有保證。浪潮屬于國資委，它可能是在另一個層面上屬于地方性的這種企業(yè)，可能在商業(yè)上拓展會更容易一些。
我覺得這兩家企業(yè)在國內(nèi)服務(wù)器來說都是比較強的，比較稱道的，特別是我們看浪潮這個公司，我覺得很有意思的一點，可以和其他廠商比較，和聯(lián)想，或者是同方、方正這樣的企業(yè)，從營業(yè)額上我們不去比較，但是我覺得浪潮是一個畢竟在服務(wù)器上扎根扎得很深，就是它這么多年來都在服務(wù)器這個領(lǐng)域，雖然有其他業(yè)務(wù)，但是服務(wù)器一直是它的主營業(yè)務(wù)，比較專注。
我們看到聯(lián)想也有服務(wù)器業(yè)務(wù)，但是它并沒有這么大的投入，淺嘗輒止，在這種情況下，如果浪潮能夠在服務(wù)器上走得更遠(yuǎn)的話，很有可能浪潮補足了軟件端之后，浪潮現(xiàn)在有存儲了，未來是不是補一補網(wǎng)絡(luò)，補一補軟件，有可能在企業(yè)級市場上有更多的收獲。所以我覺得浪潮，現(xiàn)在我覺得它是專注性的行業(yè)，但是未來我覺得它可能還要走到一定程度。
主持人：我們再談一談互聯(lián)網(wǎng)非常熱鬧的一件事情，這件事情也炒得沸沸揚揚，就是唐駿卷入到一個學(xué)歷造假的漩渦中來了，指責(zé)，挑起這個事的人叫方舟子，方舟子可能很多網(wǎng)友也比較熟悉了，方舟子號稱他是一個做假挺厲害的一個人，說唐駿的這種博士學(xué)位是在美國某個小學(xué)校買來的，根本不是他簡歷里面所稱的加州理工大學(xué)，而是叫西太平洋大學(xué)一個特別小的學(xué)校，這么一來牽涉到了，特別有意思的一個現(xiàn)象。原來百度百科里面有很多這種名人的簡歷，紛紛都得到一些更新，在網(wǎng)上引起了大家非常熱鬧的一些討論，兩位嘉賓對這個事情怎么評價？
劉克麗：我覺得從兩個方面看，你剛才介紹的方舟子，我覺得他是一個很敬業(yè)，很細(xì)心的一個作家或者是記者，我們都應(yīng)該向他學(xué)習(xí)，他對這個研究很深，很細(xì)。第二，從唐駿來看，我認(rèn)為唐駿，我理解唐駿，我認(rèn)識的唐駿，好像不會做這件事情，我甚至不相信這件事情，可是這個事情明明擺在我的面前，就產(chǎn)生一個想法，當(dāng)然我早晨也跟他通了一次短信，表明我自己的態(tài)度，我說唐駿你今天的成就，不必要談這個學(xué)歷是怎么回事，你今天的成就已經(jīng)說明了你的一切。
另外，我覺得所有人對名人，對有成就的人的實事求是的態(tài)度這種要求是非�？量痰�，我覺得我不理解這件事情。他給我回的短信，他就說謝謝你的理解，他也沒說，他沒說我就覺得這件事情，要是在別人身上可能咱們就沒有什么大事，尤其他現(xiàn)在可能又要上市，對一個企業(yè)來講可能受的影響比較大，我是這樣看。今天我也不想批評哪一方，有時候一個人他可能為了這個企業(yè)會做一些個人的犧牲，我不是指唐駿，但是我覺得我有時候是這樣的，我再多說一句，如果我說我為了我個人的形象，我根本不會做這個節(jié)目，因為我覺得我現(xiàn)在挺不好看的，又胖，又丑，又老，可是為了這個節(jié)目我還是去做。我覺得唐駿這個問題可能也有這個在里頭，可能高飛要說我包庇唐駿了。
高飛：我的意見可能不太一樣，因為我覺得唐駿其實有大把的時間去修正他的簡歷，因為這個事情2009年開始，這個事情不是今天才暴露出來的，2009年的時候，方舟子就在他的網(wǎng)站上談過這個事情。我覺得唐駿，我個人給一點建議，他是一個暴光很多的人，可能他的暴光是為了企業(yè)，這一點我同意克麗，可能他有一些暴光并不是完全炒作自己，是為了幫助這個企業(yè)提高知名度才炒作的，但是正因為暴光很多，帶來的結(jié)果，他自己透露的信息是比較多的，他很難去保證每一本書，每一場演講，那種話都是他經(jīng)過詳細(xì)推敲推敲出來的，這樣的話，必然導(dǎo)致它會有瑕疵。就算這一件事能解釋清楚，必然有別的事解釋不清楚，我們現(xiàn)在實際看也是這樣的，剛說有博士學(xué)歷是真的，人就說你的博士學(xué)校其實當(dāng)時是非法的，我相信就算他能說出這個學(xué)校當(dāng)時是合法的，肯定也能從其他角度再去質(zhì)疑他，就是因為他說的話太多了，難免有那么幾句。
所以我覺得我要是唐駿的話，這個時候你不如放低姿態(tài)，因為那個時候他也年輕，我們都是當(dāng)時年輕犯的錯，現(xiàn)在我給年輕人做了不好的榜樣，跟大家道個歉，我覺得很多人都可以很容易諒解他，不覺得有什么事。唐駿只要說當(dāng)年大家都很年輕的時候，犯了錯誤，給大家添麻煩了，唐駿給大家道個歉了，我相信這個事就到此為止了，但是因為只要一方面停止了之后，方舟子還能說什么呢，他只能說你看我說的是對的，就停了。唐駿現(xiàn)在不停地說自己是對的，方舟子不停找新的證據(jù)，我相信新的證據(jù)不斷浮現(xiàn)之后，對唐駿只能越來越不利，所以我覺得他處理方式可能有點問題。
劉克麗：對，我聽高飛這么一說，我也比較同意高飛的這種看法，我想我以后要是犯了錯誤，或者是我無意中說了假話，或者是被別人騙了，繼續(xù)騙別人的話，自己不知道去判別，我一定會站出來勇敢承認(rèn)自己的錯誤，也希望收看我們這個節(jié)目的網(wǎng)友，也會像高飛想的那樣子，勇敢站出來，犯錯誤不要緊，就怕不承認(rèn)錯誤，連承認(rèn)錯誤的勇氣都沒有，那你怎么去改正錯誤呢。
主持人：名人，生活在大家的顯微鏡下面，特別是一言一行都被大家每時每刻關(guān)注，我們看下一個話題，這個話題與我們前一段談的三網(wǎng)融合有關(guān)，說有關(guān)又有點夸張，先介紹一下這個背景，惠普昨天推出來一款產(chǎn)品，家庭信息中心，集無線路由器，電腦，3G，存儲，就是各種功能于一身，為了打造家庭里邊用電腦，包括高清播放，存儲、監(jiān)控，一系列的功能于一身，而且這個是與3G結(jié)合的，比如說他可以通過 3G的網(wǎng)絡(luò)，把這臺設(shè)備用于家庭里邊的狀況一些監(jiān)控也好，完美地實現(xiàn)了三網(wǎng)融合的一個開端。未來展望的話，可以接更多的一些設(shè)備，包括家電這些設(shè)備，我不知道兩位嘉賓聽到這個消息有沒有感覺，是不是覺得三網(wǎng)融合感覺挺好？
劉克麗：我沒有感覺到三網(wǎng)融合這個問題，我感覺到了以前的一件事，我找到了答案，就是惠普為什么收購(英文)，我們看到這個三網(wǎng)融合，我們再往久一點看，看五年前，Intel推出了(歡悅)計劃，當(dāng)時我也很激動，還寫了很多文章，歡悅計劃當(dāng)時，后來在前5年當(dāng)中沒有得到OEM廠商，系統(tǒng)集成商的支持，就是數(shù)字家庭是一個謊言，是一句空話，數(shù)字家庭最后讓消費者來自己解決，我可以賣設(shè)備給你，可以賣音響給你，可以賣電視給你，你自己玩去，自己裝去吧。我們也成立一個實驗室，CBSI中國也成立一個實驗室，怎么對也對不起來，發(fā)現(xiàn)它們都接不上，或者接口不對，或者是軟件不對，等等。
這么多年過去了，數(shù)字家庭歡悅計劃覺得很有市場，恨不得每個家庭，中國13億，有3-5億的家庭，1%的話也有幾百萬臺的銷量，而且很貴的，我們看到的市場是這么一個市場，可是一直沒有執(zhí)行，誰執(zhí)行了呢，惠普來執(zhí)行，我認(rèn)為惠普來執(zhí)行�；萜战柽@個機會，它至少在中國從一個商用單機的形象走向了一個消費類全方位解決方案的形象，我看到是這樣。
高飛：我非常支持這樣一個產(chǎn)品，因為雖然說Intel之前可能最后沒有成功，我覺得Intel畢竟是后端的一個廠商，它要和大量的公司合作產(chǎn)出這樣的一個產(chǎn)品，惠普我們看現(xiàn)在很多產(chǎn)品都是現(xiàn)成的。
劉克麗：它不是后端，它是內(nèi)端的，里面的，Inside的。
高飛：對，底層，惠普我們看到PC、無線路由、存儲，這些東西它都有，把這些東西包裝一下，然后再和運營商合作，何樂而不為呢，我覺得它是不是要做一個家庭領(lǐng)域的IBM，因為IBM在企業(yè)端已經(jīng)做到這一點了，好多東西都整合了，智慧的地球，我強烈建議惠普在這一塊有一個叫做智慧的家庭，聰明的家庭吧，這樣和IBM競爭沒準(zhǔn)還是有很大的機會。
劉克麗：叫智能家庭。
高飛：智能家庭也不能叫了，智能這倆字已經(jīng)被思科用了，智慧被IBM用了，據(jù)說Intel也用過一點，他想用的話得換一個詞了，智障是不行了，智什么我也說不好了，那就查成語辭典吧，看看智點什么東西。
主持人：惠普家庭信息中心其實也引入了一些先進(jìn)的理念，包括它會推出來這種與運營商合作的一些模式，這個在PC上面其實惠普與中國電信，其實在這方面都有很好的合作，當(dāng)然它現(xiàn)在沒有具體的套餐這些細(xì)節(jié)出來，他只是說我們將來會考慮推出，比如說以月租方式，免費送機，簽這種協(xié)議，這種方式。另外就是這種應(yīng)用商店，他們可能也在考慮與這種中國的，尤其是本土的這種應(yīng)用軟件的開發(fā)商，包括PC領(lǐng)域的。
劉克麗：惠普也搞應(yīng)用商店了。
主持人：就是做家庭，或者說消費類應(yīng)用軟件的應(yīng)用商店，給人感覺，給我感覺挺前衛(wèi)的，因為在平板電腦，在特別靠前的一些東西的時候，惠普老是走得挺慢的，這次感覺還真有點意思。再看另外一個話題，愛立信，我們好久沒有說愛立信了。
劉克麗：它消失了，從我們的視線里面消失了，感覺。
主持人：這個話題其實愛立信我們知道它原來面向的對象都是那種運營商，現(xiàn)在愛立信也開始做企業(yè)級客戶，比如說最近有一個消息說愛立信給西班牙最大的公用事業(yè)公司，叫(英文)，這個公司，簽署了一個企業(yè)網(wǎng)的一個外包的，等于是外包的一個協(xié)議，包括比如說給它搭建這種系統(tǒng)，運維一系列，數(shù)據(jù)中心，比較全面的一個協(xié)議，我不知道兩位嘉賓對這個事怎么看，覺得愛立信此舉意味著什么？
劉克麗：我覺得意味著服務(wù)比設(shè)備更有市場，意味著服務(wù)比賣設(shè)備有更大的利潤，這是我的一個看法。不是最近，前一段時間就說，后來就不了了之，最起碼在輿論界里面沒有聽說過他還干什么，其實它可能不是這樣，就是一直在機房里面干活，高飛我們討論過這個問題，我覺得這個可能是它一個特別大的轉(zhuǎn)型，說諾西以后也是干這個事，以后。
高飛：它有一部分業(yè)務(wù)也是。
劉克麗：也是這樣做，我覺得從賣設(shè)備到賣服務(wù)，從賣單機到賣集成這件事情，不管怎么說，從它整個企業(yè)的方向來講是前進(jìn)了一大部。
主持人：高飛怎么看，愛立信的競爭對手會有哪些？
高飛：其實我看愛立信走晚了一步，當(dāng)然它這次是為公司做整個的網(wǎng)絡(luò)運營，這說明愛立信層次比較高，雖然是它在這方面走得比思科慢，思科在企業(yè)網(wǎng)已經(jīng)非常非常強了。但是愛立信走的層次比較高，就是它還是像電信一樣，我們知道愛立信在電信運營商這個層面，實際上它的地位相當(dāng)于IBM，致力于IT，就是愛立信走的是這種咨詢，幫助比如說像英國BT，就是做整個網(wǎng)絡(luò)，二十一世紀(jì)網(wǎng)絡(luò)的規(guī)劃，具體這個規(guī)劃定下來之后，再決定買誰的路由器，比如說買華為的，買誰的，就是它做的層次已經(jīng)很高了。我覺得它應(yīng)該把這個思路拿到企業(yè)網(wǎng)這里來，因為這個不做白不做，而且企業(yè)網(wǎng)，網(wǎng)絡(luò)復(fù)雜程度未見得有運營商高，它畢竟在網(wǎng)絡(luò)可靠性上沒有那么那么高的要求，所以愛立信走到這一部是遲早的。
我們看到思科其實已經(jīng)開始做服務(wù)器了，我相信不遠(yuǎn)的將來，可能愛立信的服務(wù)器，或者愛立信的存儲設(shè)備可能也會有，未見得是自己做，但是它可能會外包，或者是什么。其實我預(yù)見在三年之前我們可能看到愛立信和IBM會成為競爭對手，這是我個人的看法。
劉克麗：我覺得，可能我不直接回答問題對還是不對，我覺得問題可能在這，如果愛立信走到企業(yè)網(wǎng)里面，和企業(yè)網(wǎng)原來那伙隊伍，可能會我覺得不太好走。因為企業(yè)網(wǎng)，一個企業(yè)一個樣子，一個企業(yè)網(wǎng)一個身材，一個尺寸，所以企業(yè)網(wǎng)，而且愛立信并不了解企業(yè)網(wǎng)的應(yīng)用，如果它要是覺得電信運營商，我覺得它可能還知道一點，所以愛立信得補課，要是到了企業(yè)網(wǎng)。
主持人：可能還有一個周期，是嗎？
劉克麗：對。
主持人：今天我們的話題聊得差不多了，我們本周末可能就要看球了，最后一個話題就是問兩位嘉賓支持哪個球隊，荷蘭和西班牙您覺得哪個能奪冠，我們下周再播的時候看誰猜得準(zhǔn)？
劉克麗：我覺得西班牙。
高飛：其實本來我也支持西班牙，因為我原來支持德國，既然更好西班牙把德國打敗了，那我也支持西班牙，不過克麗都支持西班牙，我換一個，我支持荷蘭，下期的節(jié)目看誰贏誰輸。
劉克麗：你呢？
主持人：西班牙。
高飛：好吧，那我是1：2了，到時候贏了你們得請我吃飯。
主持人：我們這期節(jié)目就到這里，還是那句老話，不看不知道，七日真奇妙，下次節(jié)目再見。
