惠普VS聯(lián)想：角逐OS 尋求“軟突破”

聯(lián)想樂(lè)Phone

　　本報(bào)記者 李佳師

　　7月1日，惠普完成了收購(gòu)Palm的交易并證實(shí)將在未來(lái)的平板電腦、上網(wǎng)本、智能手機(jī)中使用Palm的WebOS操作系統(tǒng)。而此前傳聞競(jìng)購(gòu)Palm的幾家企業(yè)，包含惠普在PC戰(zhàn)場(chǎng)上一直以來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手聯(lián)想、宏碁等。收購(gòu)交易完成并不意味著幾個(gè)PC廠商之間搶購(gòu)操作系統(tǒng)平臺(tái)戰(zhàn)爭(zhēng)的結(jié)束，這只是他們搶占智能手機(jī)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)的一次交手，而對(duì)于智能手機(jī)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)的爭(zhēng)奪，還將有更多的好戲在未來(lái)上演。惠普與聯(lián)想，這對(duì)在 21世紀(jì)初就雙雙進(jìn)入手機(jī)和智能終端市場(chǎng)的PC廠商，不約而同地選擇在2010年春夏之交高調(diào)地明示各自的智能手機(jī)戰(zhàn)略，仿佛一次沒(méi)有預(yù)約的宣戰(zhàn)。在這場(chǎng)曠日持久而對(duì)手眾多的智能手機(jī)之爭(zhēng)中，聯(lián)想和惠普誰(shuí)能贏？

　　過(guò)去 都曾布局但欠堅(jiān)定聯(lián)想渠道戰(zhàn)果更多

　　惠普和聯(lián)想都不是今天才開(kāi)始進(jìn)入手機(jī)領(lǐng)域，但他們對(duì)這個(gè)市場(chǎng)的投入或多或少都有點(diǎn)觀望和搖擺，也許正因?yàn)槿绱耍�才使得他們變成今天智能手機(jī)領(lǐng)域的后來(lái)者。2001年惠普以250億美元收購(gòu)康柏，而當(dāng)時(shí)的康柏就已經(jīng)擁有了iPAQ這個(gè)沒(méi)有通話功能的PDA。它曾經(jīng)是商務(wù)和時(shí)尚人士的寵愛(ài)，很可惜惠普并沒(méi)有把它發(fā)揚(yáng)光大成為蘋(píng)果的iPad或iPhone。其后，惠普選擇微軟的WindowsMobile平臺(tái)推出惠普智能手機(jī)，作為PC陣營(yíng)的“老關(guān)系戶”，這是自然而然的事情。應(yīng)該說(shuō)，惠普這些年對(duì)智能手機(jī)領(lǐng)域還是持觀望態(tài)度，畢竟它是PC市場(chǎng)的老大，暫時(shí)還看不上手機(jī)市場(chǎng)但也不希望丟了這個(gè)陣地，這樣的心態(tài)直到2010年才發(fā)生了巨變。

　　聯(lián)想集團(tuán)的移動(dòng)戰(zhàn)略則顯得堅(jiān)定得多。2002年上半年，聯(lián)想收購(gòu)了擁有手機(jī)牌照的廈華形成聯(lián)想移動(dòng)，6月底即推出聯(lián)想品牌的手機(jī)。在后來(lái)的發(fā)展中，聯(lián)想移動(dòng)抓住了國(guó)產(chǎn)手機(jī)發(fā)展高峰的一個(gè)尾巴，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)的突飛猛進(jìn)，在2006年登上國(guó)產(chǎn)手機(jī)第一的寶座，并在北京、上海、廈門(mén)分別設(shè)有研發(fā)和海外業(yè)務(wù)中心，構(gòu)建銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)和售后服務(wù)體系。

　　應(yīng)該說(shuō)一開(kāi)始聯(lián)想還是有意下大力氣做手機(jī)的，但后來(lái)無(wú)論是企業(yè)自己還是市場(chǎng)都出現(xiàn)了一些變故。

　　2003年，聯(lián)想收購(gòu)了IBMPC，新任的國(guó)際CEO對(duì)手機(jī)沒(méi)有更多的投入，其后由于山寨機(jī)對(duì)市場(chǎng)的擠壓等系列問(wèn)題，聯(lián)想手機(jī)和其他國(guó)產(chǎn)企業(yè)一樣進(jìn)入經(jīng)營(yíng)的冬天。2008年3月，聯(lián)想集團(tuán)以1億美元出售聯(lián)想移動(dòng)，以專注發(fā)展其核心個(gè)人電腦業(yè)務(wù)。一年多以后，聯(lián)想集團(tuán)在2009年11月27日以2億美元購(gòu)回聯(lián)想移動(dòng)全部股權(quán)。從放棄到回購(gòu)，表面上看，聯(lián)想對(duì)移動(dòng)業(yè)務(wù)的態(tài)度陰晴不定。但是楊元慶并不這樣認(rèn)為，他曾說(shuō)：“如果我一直做聯(lián)想的CEO，我就不會(huì)賣(mài)掉聯(lián)想移動(dòng)�！睘榱俗C明聯(lián)想集團(tuán)對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略的重視，楊元慶曾對(duì)媒體透露，早在2007年聯(lián)想集團(tuán)就已經(jīng)做出樂(lè)Phone雛形�，F(xiàn)在推出的版本實(shí)際上又融入了許多新的概念和功能。

　　現(xiàn)在 同時(shí)發(fā)力路徑不同 惠普重平臺(tái)更顯遠(yuǎn)慮

　　不管聯(lián)想和惠普都曾經(jīng)怎樣動(dòng)搖，在 2010年，他們都意識(shí)到是必須全身心投入的時(shí)候了，移動(dòng)互聯(lián)將是下一個(gè)最大市場(chǎng)，如果不背水一戰(zhàn)，他們將被淘汰出歷史的舞臺(tái)。2010的CES上，楊元慶宣布聯(lián)想要大力進(jìn)軍移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)，并決定以銷(xiāo)售移動(dòng)終端為聯(lián)想的主要贏利模式。盡管此時(shí)蘋(píng)果的移動(dòng)應(yīng)用商店以服務(wù)的方式已經(jīng)帶來(lái)可觀的收入，但楊元慶依然覺(jué)得移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)靠服務(wù)賺錢(qián)還有些時(shí)日，所以聯(lián)想堅(jiān)定著自己以“終端硬件為主要切入”的戰(zhàn)略。而在2010年4月19日，聯(lián)想移動(dòng)應(yīng)用商店宣布正式上線，這充分證明市場(chǎng)變化永遠(yuǎn)比預(yù)想要快得多。正在影響應(yīng)用的還有很關(guān)鍵的環(huán)節(jié)就是平臺(tái)，聯(lián)想沒(méi)有在平臺(tái)上下更多力氣。

　　在這一點(diǎn)上，惠普顯得比聯(lián)想更有遠(yuǎn)見(jiàn)，所以它開(kāi)出了比任何一家競(jìng)買(mǎi)主(傳言中包括有聯(lián)想)都有利的條件，于4月買(mǎi)下了Palm�；萜召I(mǎi)Palm不僅僅是為智能手機(jī)，還包括它的其他移動(dòng)終端如上網(wǎng)本、平板電腦等。in-Stat分析師李兵接受《中國(guó)電子報(bào)》記者采訪時(shí)認(rèn)為，智能手機(jī)之爭(zhēng)其實(shí)是OS(操作系統(tǒng))之爭(zhēng)，現(xiàn)在大部分的智能手機(jī)廠商都已經(jīng)意識(shí)到這一點(diǎn)。OS平臺(tái)是未來(lái)的利潤(rùn)之原。iPhone的成功與傳統(tǒng)手機(jī)不一樣，它開(kāi)創(chuàng)了硬件+服務(wù)的模式，未來(lái)服務(wù)將占越來(lái)越高的比例。惠普銷(xiāo)售手機(jī)已有數(shù)年歷史，但并未獲得主流市場(chǎng)認(rèn)可。收購(gòu)Palm將助力惠普有效搶占移動(dòng)互聯(lián)市場(chǎng)。J·GoldAssdciates分析師杰克·歌德(JackGold)在研究報(bào)告中指出：“惠普明白自己需要同戴爾、聯(lián)想、華碩、宏碁等視智能手機(jī)為全尺寸PC威脅的PC廠商競(jìng)爭(zhēng)。收購(gòu)Palm可謂惠普對(duì)中國(guó)廠商的先發(fā)制人。”P(pán)alm的魅力在于其依然強(qiáng)大的研發(fā)力量和已經(jīng)成型的WebOS系統(tǒng)，這將使得惠普可以以統(tǒng)一的平臺(tái)將其從PC到智能手機(jī)全線產(chǎn)品帶入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，并且構(gòu)建移動(dòng)互聯(lián)產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈，不再依賴微軟或者其他平臺(tái)廠商。從前端到平臺(tái)，惠普已經(jīng)搭建了一個(gè)更為有利于贏在未來(lái)的格局，從這個(gè)意義上，惠普對(duì)聯(lián)想的智能手機(jī)之爭(zhēng)，目前看已經(jīng)勝出一籌。

　　未來(lái) 中國(guó)交戰(zhàn)難以避免 聯(lián)想本土化更有優(yōu)勢(shì)

　　當(dāng) Palm花落惠普，聯(lián)想作何反應(yīng)？楊元慶的回應(yīng)是，聯(lián)想并不急于并購(gòu)，聯(lián)想最大的市場(chǎng)在中國(guó)。他表示，聯(lián)想移動(dòng)的戰(zhàn)略第一步是要在中國(guó)站穩(wěn)腳，因?yàn)橹袊?guó)是全世界最大的移動(dòng)市場(chǎng)，未來(lái)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)終端產(chǎn)品一定是得中國(guó)者得天下，如果不在中國(guó)成功，聯(lián)想移動(dòng)不會(huì)開(kāi)拓海外市場(chǎng)。這與聯(lián)想在PC市場(chǎng)的做法是完全一致的。

　　當(dāng)2010年5月，聯(lián)想發(fā)布自己的移動(dòng)戰(zhàn)略重要的明星產(chǎn)品樂(lè)Phone之時(shí)，許多手機(jī)廠商其實(shí)早就已經(jīng)在這個(gè)市場(chǎng)活躍多時(shí)。應(yīng)該說(shuō)，聯(lián)想與其他智能手機(jī)廠商相比優(yōu)勢(shì)并不是那么明顯，但是相對(duì)于惠普，聯(lián)想在這個(gè)市場(chǎng)還是很有優(yōu)勢(shì)的。聯(lián)想很希望借樂(lè)Phone在自己的大本營(yíng)中國(guó)市場(chǎng)上異軍突起，復(fù)制PC的成功。

　　2009年，聯(lián)想移動(dòng)手機(jī)出貨量達(dá)到800萬(wàn)部，依靠著2G手機(jī)精品戰(zhàn)略，聯(lián)想移動(dòng)成功回到中國(guó)手機(jī)總銷(xiāo)量前三位置和國(guó)產(chǎn)第一寶座。但要長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展不能僅靠2G手機(jī)，聯(lián)想希望在智能手機(jī)上有更好的業(yè)績(jī)，因?yàn)檫@才是聯(lián)想移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的突破口。2010年3月，聯(lián)想移動(dòng)副總裁曾國(guó)章透露聯(lián)想移動(dòng)在3G手機(jī)上的研發(fā)費(fèi)用以億而論。5月聯(lián)想研究院主導(dǎo)研發(fā)的樂(lè)Phone問(wèn)世，柳傳志說(shuō)，聯(lián)想的目標(biāo)是成為中國(guó)的iPhone，聯(lián)想需要背水一戰(zhàn)。但應(yīng)該說(shuō)聯(lián)想的樂(lè) Phone與iPhone的差異不是一個(gè)級(jí)別，聯(lián)想樂(lè)Phone今年的出貨量目標(biāo)是100萬(wàn)，而iPhone在美國(guó)上市一個(gè)月的銷(xiāo)量就不止這個(gè)數(shù)字。盡管現(xiàn)在樂(lè)Phone的價(jià)格只有iPhone的一半，蘋(píng)果迷們也還是更愿意購(gòu)買(mǎi)iPhone，而它也已經(jīng)通過(guò)中國(guó)聯(lián)通的引進(jìn)在中國(guó)有了正式的名分。盡管聯(lián)想目前的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力與蘋(píng)果不在一個(gè)層次，但是與惠普之間的較量，在中國(guó)還是很容易看出高下來(lái)。

　　聯(lián)想在中國(guó)的優(yōu)勢(shì)目前惠普尚不能及，無(wú)論是手機(jī)渠道還是品牌影響力或是對(duì)本土文化的理解上，聯(lián)想都遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了惠普�！拔覀儽雀�(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更早準(zhǔn)備這件事情，不管競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手如何看，對(duì)聯(lián)想而言，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略是在中國(guó)拔得頭籌并占據(jù)領(lǐng)先的位置。我們有信心，因?yàn)槲覀儾还猱a(chǎn)品準(zhǔn)備得好并且戰(zhàn)略制訂得清晰、制訂得準(zhǔn)確，還在于聯(lián)想有很好的渠道優(yōu)勢(shì)、品牌優(yōu)勢(shì)和上下游緊密的合作關(guān)系�！睏钤獞c曾說(shuō)。這次樂(lè)Phone的推出集成了非常多本土化的應(yīng)用與獨(dú)有的移動(dòng)互聯(lián)服務(wù)。

　　相對(duì)而言，惠普2005年才在中國(guó)取得手機(jī)營(yíng)業(yè)牌照，2005年12月開(kāi)始銷(xiāo)售第一款產(chǎn)品，并在發(fā)布第一款產(chǎn)品的當(dāng)時(shí)表示半年之內(nèi)，惠普將在30個(gè)城市的300家零售終端進(jìn)行銷(xiāo)售。應(yīng)該說(shuō)過(guò)去了幾年，惠普手機(jī)在中國(guó)市場(chǎng)的推進(jìn)也明顯要落后于聯(lián)想，盡管從全球的格局來(lái)看，惠普在全球花巨資收購(gòu)操作系統(tǒng)平臺(tái)和移動(dòng)音樂(lè)網(wǎng)站，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越了聯(lián)想的戰(zhàn)略布局，但在中國(guó)惠普未必是聯(lián)想的對(duì)手。截至發(fā)稿前，惠普中國(guó)的手機(jī)業(yè)務(wù)尚在緘默期，記者無(wú)法采訪到更多的信息。如果惠普在渠道、產(chǎn)業(yè)鏈合作以及用戶的本土文化理解上不能夠投入更多，惠普智能手機(jī)在中國(guó)恐怕很難成為聯(lián)想智能手機(jī)的直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

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