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■本報記者 王春超
近日，ST波導(dǎo)發(fā)布了2010年上半年財報，據(jù)數(shù)據(jù)顯示波導(dǎo)上半年實現(xiàn)凈利潤969.74萬元，加之2009年已連續(xù)兩個財報顯示實現(xiàn)盈利。
但據(jù)《第一財經(jīng)日報》報道，業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，波導(dǎo)2010年上半年88.2%營業(yè)收入來源于海外市場的代加工收入，賺取的僅僅是手機(jī)主板和外殼的代工費。
不過，盈利也意味著是一個嶄新的開始。
在國產(chǎn)手機(jī)一片風(fēng)聲鶴唳的背景下，波導(dǎo)手機(jī)能否以盈利為契機(jī)，加大國內(nèi)市場拓展，憑借技術(shù)優(yōu)勢重回市場主流，我們還將拭目以待。
重回盈利軌道
最新財報顯示，波導(dǎo)上半年實現(xiàn)收入4.99億元，同比增長14.94%，實現(xiàn)凈利潤969.74萬元。其中，海外市場收入4.4億元，同比增長63.48%，占公司總收入比重達(dá)到88.2%；而手機(jī)毛利率也提升到12.4%，相比去年同期增長了5.82%，在沒落后終于重新回到盈利軌道。雖然波導(dǎo)2010年將移動通訊產(chǎn)品作為主營產(chǎn)品，但已發(fā)生實質(zhì)性變化，僅僅是代加工、服務(wù)于山寨廠商而已。
此前的2007年，波導(dǎo)曾大幅虧損 5.94億元；2008年，公司仍繼續(xù)虧損1.67億元。如果波導(dǎo)2009年度業(yè)績再度虧損的話，公司將被暫停上市。2009年也就變成了波導(dǎo)生死存亡的一年，通過進(jìn)一步控制經(jīng)營規(guī)模等各項措施使得經(jīng)營虧損較上年同期大幅下降，同時出售了控股子公司上海波導(dǎo)電子有限公司股權(quán)實現(xiàn)3700萬元左右的收益，同時收到政府財政補(bǔ)貼1400萬元。經(jīng)過這一系列努力終于實現(xiàn)扭虧為盈。而2010年海外手機(jī)市場需求旺盛，波導(dǎo)出貨量增加，代工收入明顯增多，而其海外市場的運(yùn)營成本較低，進(jìn)而再次實現(xiàn)小幅盈利。
此外，波導(dǎo)實現(xiàn)盈利還有一個原因或許就是通過“放貸”、全年投資性房地產(chǎn)。據(jù)《證券日報》報道2009年12月波導(dǎo)曾向青海中金創(chuàng)業(yè)投資有限公司發(fā)放9000萬元人民幣的委托借款，月利率為13‰。而今年上半年波導(dǎo)又進(jìn)行了第二次委托借款，據(jù)《京華時報》報道波導(dǎo)擬通過上海銀行股份有限公司寧波分行向榮安集團(tuán)股份有限公司發(fā)放1.5億元人民幣的委托借款，年利率為11%。
立足海外市場難言樂觀
截止今年7月國內(nèi)手機(jī)用戶達(dá)到8.02億，市場規(guī)模全球第一，國內(nèi)手機(jī)市場前景相當(dāng)廣闊。而海外市場一直被摩托羅拉、諾基亞等知名品牌雄踞，這些廠商擁有強(qiáng)大的技術(shù)競爭力，加上已有的銷售渠道，市場地位難以撼動。
故此，波導(dǎo)近年來放棄國內(nèi)廣闊的手機(jī)市場轉(zhuǎn)身與這些技術(shù)實力強(qiáng)大的海外廠商競爭其實并非是發(fā)展的良策，也并非是長遠(yuǎn)之計。
綜觀波導(dǎo)發(fā)展歷史，曾經(jīng)是國內(nèi)第一大品牌，企業(yè)宣傳更是打出“手機(jī)中的戰(zhàn)斗機(jī)”的彪悍廣告用語，2000年也成為國內(nèi)少有登陸A股市場的手機(jī)生產(chǎn)商，發(fā)展初期可謂順風(fēng)順?biāo)?/p>
不過，國產(chǎn)手機(jī)經(jīng)歷了一段時間的“低迷”。經(jīng)歷過2003年國產(chǎn)手機(jī)行業(yè)的爆炸式增長，當(dāng)時國產(chǎn)手機(jī)的市場份額一度沖破60%。于是，被勝利沖昏了頭腦的國產(chǎn)手機(jī)廠商高估了2004年的市場前景。但事與愿違，2004年先是年初制造彩屏手機(jī)需要的液晶顯示屏等關(guān)鍵原材料短缺。接著，中央政府開始實行宏觀調(diào)控，銀根緊縮直接影響到手機(jī)經(jīng)銷商的回款。
可以看出，當(dāng)時波導(dǎo)轉(zhuǎn)向國外市場已是無奈之舉，不過通過代工的發(fā)展將是極不穩(wěn)定的，因為這種模式很容易被復(fù)制。波導(dǎo)目前某種程度上經(jīng)歷著“靠天吃飯”的境遇。
事實上，在目前3G引發(fā)國內(nèi)手機(jī)市場格局洗牌的背景下，波導(dǎo)重回市場主流并非毫無機(jī)會：傳統(tǒng)巨頭沒落與新興廠商崛起，多種3G終端齊頭并進(jìn)。縱觀當(dāng)前手機(jī)市場贏家，例如中興、華為等，無不是內(nèi)容、終端以及渠道多管齊下，而波導(dǎo)也有著類似的優(yōu)勢。3G終端需要價格之外的因素，那就是技術(shù)創(chuàng)新力量。沒有這一點，任何的所謂勝利都是無源之水無本之木，難以持久。因此，波導(dǎo)能否重回市場主流，擺脫“代工形象”，仍需要時代的檢驗。
技術(shù)優(yōu)勢是發(fā)展關(guān)鍵
作為目前國內(nèi)手機(jī)廠商的佼佼者，華為、中興都在力求自主創(chuàng)新，不斷推出新品，每年投入大量研發(fā)經(jīng)費開發(fā)自主技術(shù)產(chǎn)品，這樣的發(fā)展或許值得波導(dǎo)去借鑒。從產(chǎn)業(yè)發(fā)展的角度來看，長期依靠代加工很容易使公司喪失市場渠道與技術(shù)優(yōu)勢，最終沒有翻身的機(jī)會。沒有核心優(yōu)勢，手機(jī)廠商根本不能壯大，尤其是在3G時代，僅靠代工或者山寨，發(fā)展前景難言樂觀。因此，波導(dǎo)應(yīng)在代工維持生存的基礎(chǔ)上，應(yīng)抓緊布局技術(shù)研發(fā)，以期待更多的市場自主權(quán)。
