制造業(yè)苦樂不均期待運(yùn)營(yíng)業(yè)改革重組

　　■本報(bào)記者 張智江

　　6月11日，根據(jù)信產(chǎn)部公布的關(guān)于通信制造業(yè)的相關(guān)統(tǒng)計(jì)，今年前三個(gè)月華為銷售額為139億元，列電子信息百強(qiáng)企業(yè)第五、通信設(shè)備商之首；在上繳稅金方面，通信設(shè)備企業(yè)中有華為、中興通訊名列百強(qiáng)前列。另外，我國(guó)通信領(lǐng)域各產(chǎn)品苦樂不均，光纖、光纜、移動(dòng)通信基站產(chǎn)銷大幅增長(zhǎng)，程控交換機(jī)則情況相反，但總體上通信企業(yè)利潤(rùn)下滑。

　　增長(zhǎng)快但利潤(rùn)下滑

　　信產(chǎn)部經(jīng)濟(jì)體制改革與經(jīng)濟(jì)運(yùn)行司的相關(guān)統(tǒng)計(jì)顯示，從規(guī)模來看，今年前3月營(yíng)業(yè)收入超過百億元的電子信息百強(qiáng)企業(yè)有5家，分別是聯(lián)想347億元、海爾276億元、美的161億元、京東方146億元、華為139億元。從增長(zhǎng)速度來看，同比增長(zhǎng)速度較快的通信設(shè)備企業(yè)有：中天光纜110％、華為85％。

　　從出口來看，今年前3月，通信企業(yè)中的華為、中興位列電子百強(qiáng)前10大出口企業(yè)，這10大出口企業(yè)累計(jì)完成出口交貨值404億元，占電子百強(qiáng)企業(yè)總額的60％。從上繳稅金來看，通信企業(yè)中的華為、中興通訊仍居于百強(qiáng)前列，并且名次非�？壳啊�

　　信產(chǎn)部的統(tǒng)計(jì)顯示，我國(guó)通信行業(yè)出現(xiàn)的問題是收入增加，利潤(rùn)卻下滑。信產(chǎn)部的報(bào)告中如此稱，“電子信息產(chǎn)業(yè)各細(xì)分行業(yè)均實(shí)現(xiàn)了營(yíng)業(yè)收入總體規(guī)模的增長(zhǎng)：通信行業(yè)增長(zhǎng)最快，但是通信行業(yè)則出現(xiàn)利潤(rùn)下滑的狀況”。

　　三個(gè)因素讓制造商隱憂

　　首先，運(yùn)營(yíng)業(yè)失衡嚴(yán)重。運(yùn)營(yíng)商作為產(chǎn)業(yè)鏈上游企業(yè)，它們的投資需求直接影響了制造業(yè)的興衰，單就我國(guó)電信市場(chǎng)來講，中國(guó)移動(dòng)一家獨(dú)大趨勢(shì)進(jìn)一步明顯加大。2006年，中國(guó)移動(dòng)的營(yíng)業(yè)收入超過了中國(guó)電信、中國(guó)網(wǎng)通和中國(guó)聯(lián)通三家的總和，流動(dòng)資金則是三家總和的兩倍多。這就造成電信業(yè)嚴(yán)重失衡，不利于電信企業(yè)做大做強(qiáng)。

　　其次，3G進(jìn)展緩慢，發(fā)牌遙遙無期。作為有效解決電信業(yè)失衡現(xiàn)象的全業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)模式，目前進(jìn)展緩慢。有消息稱，中國(guó)電信、中國(guó)網(wǎng)通、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通都將獲得一張3G牌照，這不失為一種好辦法，可以促進(jìn)電信業(yè)的有效競(jìng)爭(zhēng)，解決目前中國(guó)移動(dòng)一家獨(dú)大的問題。雖然信產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)多次重申會(huì)在北京2008年奧運(yùn)會(huì)使用3G服務(wù)，但是到目前為止，發(fā)牌還是個(gè)未知數(shù)，哪個(gè)運(yùn)營(yíng)商承建什么網(wǎng)也不得而知，這就給各大運(yùn)營(yíng)商、設(shè)備制造商帶來很大困惑。

　　再次，制造商本身抓住轉(zhuǎn)型的機(jī)會(huì)能力。

　　轉(zhuǎn)型的內(nèi)容非常廣泛，現(xiàn)階段，中興、華為的轉(zhuǎn)型也只是業(yè)務(wù)和經(jīng)營(yíng)上的轉(zhuǎn)型，這些方面的轉(zhuǎn)型固然重要，但是作為一個(gè)企業(yè)架構(gòu)上的轉(zhuǎn)型，它的意義也許是決定性的。以華為為例，作為私營(yíng)企業(yè)，每當(dāng)公司在一些重大問題上做決策的時(shí)候，并不是一個(gè)民主的過程，有時(shí)候甚至可以用“一言堂”來形容。這樣的方式，在公司成長(zhǎng)初期的確有著非常重要的作用，但隨著公司越做越大，越做越強(qiáng)，一個(gè)人或者幾個(gè)人的思維畢竟有局限性。

　　運(yùn)營(yíng)業(yè)和制造業(yè)應(yīng)雙箭齊發(fā)

　　首先，重組與發(fā)牌應(yīng)擺上議事日程。關(guān)于重組的問題，網(wǎng)上有很多說法，各種說法的模式都不一樣，但不可否認(rèn)，專家或網(wǎng)友的看法大多站在產(chǎn)業(yè)發(fā)展的軌道上，出發(fā)點(diǎn)是好的。不過電信業(yè)有其自身的規(guī)律，按照這個(gè)規(guī)律辦事才能有助于電信業(yè)的健康發(fā)展。就目前來講，重組可能是應(yīng)首先考慮的問題，這樣才能使得資源得到好的優(yōu)化配置，不過也可以借發(fā)放3G牌照來達(dá)到重組的目的，因?yàn)橐苿?dòng)網(wǎng)對(duì)固網(wǎng)的替代越來越明顯，只有全業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)才符合電信業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)，使得設(shè)備制造商能有更多的機(jī)會(huì)迎接新一輪的發(fā)展。

　　其次，設(shè)備商應(yīng)整裝待發(fā)，要善于抓住機(jī)會(huì)。

　　從設(shè)備制造商的研發(fā)與生產(chǎn)，到移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商的建設(shè)與運(yùn)營(yíng)，再到終端用戶的應(yīng)用與認(rèn)可，3G產(chǎn)業(yè)鏈如果形成，3G牌照發(fā)放將迅速在幾年間拉動(dòng)上千億元的投資規(guī)模，新的應(yīng)用、新的商業(yè)模式、新的營(yíng)銷渠道，無數(shù)新的機(jī)會(huì)在等待著開發(fā)。這是一觸即發(fā)的商機(jī)，設(shè)備商要準(zhǔn)備好，才能迎接這個(gè)機(jī)會(huì)。

　　上游產(chǎn)業(yè)對(duì)中下游產(chǎn)業(yè)的帶動(dòng)是顯而易見的，對(duì)于電信業(yè)來說，運(yùn)營(yíng)商處于上游，制造商的發(fā)展很大程度上取決于運(yùn)營(yíng)商的政策和投資需求。因此，加快運(yùn)營(yíng)業(yè)改革重組是必須的，它將帶動(dòng)設(shè)備制造商新一輪的繁榮。