制造業(yè)苦樂不均期待運營業(yè)改革重組

　　■本報記者 張智江

　　6月11日，根據(jù)信產(chǎn)部公布的關(guān)于通信制造業(yè)的相關(guān)統(tǒng)計，今年前三個月華為銷售額為139億元，列電子信息百強企業(yè)第五、通信設(shè)備商之首；在上繳稅金方面，通信設(shè)備企業(yè)中有華為、中興通訊名列百強前列。另外，我國通信領(lǐng)域各產(chǎn)品苦樂不均，光纖、光纜、移動通信基站產(chǎn)銷大幅增長，程控交換機則情況相反，但總體上通信企業(yè)利潤下滑。

　　增長快但利潤下滑

　　信產(chǎn)部經(jīng)濟體制改革與經(jīng)濟運行司的相關(guān)統(tǒng)計顯示，從規(guī)模來看，今年前3月營業(yè)收入超過百億元的電子信息百強企業(yè)有5家，分別是聯(lián)想347億元、海爾276億元、美的161億元、京東方146億元、華為139億元。從增長速度來看，同比增長速度較快的通信設(shè)備企業(yè)有：中天光纜110％、華為85％。

　　從出口來看，今年前3月，通信企業(yè)中的華為、中興位列電子百強前10大出口企業(yè)，這10大出口企業(yè)累計完成出口交貨值404億元，占電子百強企業(yè)總額的60％。從上繳稅金來看，通信企業(yè)中的華為、中興通訊仍居于百強前列，并且名次非�？壳啊�

　　信產(chǎn)部的統(tǒng)計顯示，我國通信行業(yè)出現(xiàn)的問題是收入增加，利潤卻下滑。信產(chǎn)部的報告中如此稱，“電子信息產(chǎn)業(yè)各細(xì)分行業(yè)均實現(xiàn)了營業(yè)收入總體規(guī)模的增長：通信行業(yè)增長最快，但是通信行業(yè)則出現(xiàn)利潤下滑的狀況”。

　　三個因素讓制造商隱憂

　　首先，運營業(yè)失衡嚴(yán)重。運營商作為產(chǎn)業(yè)鏈上游企業(yè)，它們的投資需求直接影響了制造業(yè)的興衰，單就我國電信市場來講，中國移動一家獨大趨勢進一步明顯加大。2006年，中國移動的營業(yè)收入超過了中國電信、中國網(wǎng)通和中國聯(lián)通三家的總和，流動資金則是三家總和的兩倍多。這就造成電信業(yè)嚴(yán)重失衡，不利于電信企業(yè)做大做強。

　　其次，3G進展緩慢，發(fā)牌遙遙無期。作為有效解決電信業(yè)失衡現(xiàn)象的全業(yè)務(wù)經(jīng)營模式，目前進展緩慢。有消息稱，中國電信、中國網(wǎng)通、中國移動、中國聯(lián)通都將獲得一張3G牌照，這不失為一種好辦法，可以促進電信業(yè)的有效競爭，解決目前中國移動一家獨大的問題。雖然信產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)多次重申會在北京2008年奧運會使用3G服務(wù)，但是到目前為止，發(fā)牌還是個未知數(shù)，哪個運營商承建什么網(wǎng)也不得而知，這就給各大運營商、設(shè)備制造商帶來很大困惑。

　　再次，制造商本身抓住轉(zhuǎn)型的機會能力。

　　轉(zhuǎn)型的內(nèi)容非常廣泛，現(xiàn)階段，中興、華為的轉(zhuǎn)型也只是業(yè)務(wù)和經(jīng)營上的轉(zhuǎn)型，這些方面的轉(zhuǎn)型固然重要，但是作為一個企業(yè)架構(gòu)上的轉(zhuǎn)型，它的意義也許是決定性的。以華為為例，作為私營企業(yè)，每當(dāng)公司在一些重大問題上做決策的時候，并不是一個民主的過程，有時候甚至可以用“一言堂”來形容。這樣的方式，在公司成長初期的確有著非常重要的作用，但隨著公司越做越大，越做越強，一個人或者幾個人的思維畢竟有局限性。

　　運營業(yè)和制造業(yè)應(yīng)雙箭齊發(fā)

　　首先，重組與發(fā)牌應(yīng)擺上議事日程。關(guān)于重組的問題，網(wǎng)上有很多說法，各種說法的模式都不一樣，但不可否認(rèn)，專家或網(wǎng)友的看法大多站在產(chǎn)業(yè)發(fā)展的軌道上，出發(fā)點是好的。不過電信業(yè)有其自身的規(guī)律，按照這個規(guī)律辦事才能有助于電信業(yè)的健康發(fā)展。就目前來講，重組可能是應(yīng)首先考慮的問題，這樣才能使得資源得到好的優(yōu)化配置，不過也可以借發(fā)放3G牌照來達到重組的目的，因為移動網(wǎng)對固網(wǎng)的替代越來越明顯，只有全業(yè)務(wù)經(jīng)營才符合電信業(yè)發(fā)展的趨勢，使得設(shè)備制造商能有更多的機會迎接新一輪的發(fā)展。

　　其次，設(shè)備商應(yīng)整裝待發(fā)，要善于抓住機會。

　　從設(shè)備制造商的研發(fā)與生產(chǎn)，到移動運營商的建設(shè)與運營，再到終端用戶的應(yīng)用與認(rèn)可，3G產(chǎn)業(yè)鏈如果形成，3G牌照發(fā)放將迅速在幾年間拉動上千億元的投資規(guī)模，新的應(yīng)用、新的商業(yè)模式、新的營銷渠道，無數(shù)新的機會在等待著開發(fā)。這是一觸即發(fā)的商機，設(shè)備商要準(zhǔn)備好，才能迎接這個機會。

　　上游產(chǎn)業(yè)對中下游產(chǎn)業(yè)的帶動是顯而易見的，對于電信業(yè)來說，運營商處于上游，制造商的發(fā)展很大程度上取決于運營商的政策和投資需求。因此，加快運營業(yè)改革重組是必須的，它將帶動設(shè)備制造商新一輪的繁榮。