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本報記者 李曉紅
“孫亞芳比照片上看到的瘦多了，保養(yǎng)很好，看起來很年輕�！闭敇I(yè)界對華為“傳位門”事件還沒回過神來時，11月12日孫亞芳高調(diào)出席工信部與華為節(jié)能減排簽約儀式，徹底擊碎了關(guān)于其“離職華為”的傳言。
“孫亞芳對華為的貢獻不亞于任正非，如果說任正非是沖鋒陷陣的前鋒，那么孫亞芳則是華為的壓陣后衛(wèi)。華為到今天，孫可以說是功不可沒。”一位()網(wǎng)友評論說，孫亞芳是沒那么容易被擠走的。
孫亞芳并不是華為的創(chuàng)始人，但她是決定華為何去何從的關(guān)鍵人物之一。在與任正非長達18年的共事中，形成了高度的默契和信任，“左非右芳”的格局早已深入人心。孫亞芳在華為的地位可謂一人之下，萬人之上，也被業(yè)界認為是任正非最有可能的接班人。
1992年，孫亞芳進入華為做培訓(xùn)部經(jīng)理，后來到長沙做辦事處主任，后主管市場，再后來升任為主持市場和人力資源的常務(wù)副總裁，1998年任華為公司董事長兼常務(wù)副總裁至今，主要負責(zé)外部的協(xié)調(diào)。因而，在華為的許多活動中，都能看到這位華為女強人的身影。
“相貌秀氣、文雅，口才、風(fēng)度俱佳，具有極強的溝通能力和獨特的處事技巧�！睒I(yè)內(nèi)人士評價說，孫亞芳讓華為的對外形象增分不少。
實質(zhì)上，孫亞芳在華為大部分時間主管人力資源和市場，華為至關(guān)重要的市場組織體系和人力資源體系都是在孫亞芳的領(lǐng)導(dǎo)下建立的，也被打上了孫亞芳的風(fēng)格和烙印，而這兩大體系也成為目前華為成功的標志。
有華為內(nèi)部人士評價說，在華為的所有部門中，市場、研發(fā)和人力資源3個部門是對華為貢獻最大的。但華為最讓競爭對手膽寒的是嚴密的市場體系，在與對手技術(shù)差不多的情況下，華為總能通過市場獲得更大的優(yōu)勢。而1996年開始的人力資源體系的建設(shè)，讓華為在人才隊伍的建設(shè)上取得了相對于競爭對手的明顯優(yōu)勢，迅速奠定了其在中國通信制造業(yè)龍頭的地位。
孫亞芳的真正作用，或許并不像她目前所擔(dān)任的職務(wù)——董事長那樣規(guī)劃企業(yè)或決策指揮，大多的場合是助手、參謀、政委的作用，尤其任正非不愿出面或不便出面的場合，由她充當特使的角色，會比任正非暴躁、剛烈的性格更有助于問題的解決。孫亞芳的聰慧、干練以及對任正非的脾性、思想的領(lǐng)悟，是其他任何人所不能及的。
今年10月，孫亞芳作為唯一上榜的中國女性出現(xiàn)在《福布斯》“最有權(quán)勢女性”年度榜單中�！陡２妓埂吩u價說：世界的電信領(lǐng)域正在從西方向東方傾斜，而孫亞芳將同華為一起引領(lǐng)這一潮流。
