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本報(bào)記者 李曉紅
“孫亞芳比照片上看到的瘦多了，保養(yǎng)很好，看起來(lái)很年輕。”正當(dāng)業(yè)界對(duì)華為“傳位門(mén)”事件還沒(méi)回過(guò)神來(lái)時(shí)，11月12日孫亞芳高調(diào)出席工信部與華為節(jié)能減排簽約儀式，徹底擊碎了關(guān)于其“離職華為”的傳言。
“孫亞芳對(duì)華為的貢獻(xiàn)不亞于任正非，如果說(shuō)任正非是沖鋒陷陣的前鋒，那么孫亞芳則是華為的壓陣后衛(wèi)。華為到今天，孫可以說(shuō)是功不可沒(méi)。”一位()網(wǎng)友評(píng)論說(shuō)，孫亞芳是沒(méi)那么容易被擠走的。
孫亞芳并不是華為的創(chuàng)始人，但她是決定華為何去何從的關(guān)鍵人物之一。在與任正非長(zhǎng)達(dá)18年的共事中，形成了高度的默契和信任，“左非右芳”的格局早已深入人心。孫亞芳在華為的地位可謂一人之下，萬(wàn)人之上，也被業(yè)界認(rèn)為是任正非最有可能的接班人。
1992年，孫亞芳進(jìn)入華為做培訓(xùn)部經(jīng)理，后來(lái)到長(zhǎng)沙做辦事處主任，后主管市場(chǎng)，再后來(lái)升任為主持市場(chǎng)和人力資源的常務(wù)副總裁，1998年任華為公司董事長(zhǎng)兼常務(wù)副總裁至今，主要負(fù)責(zé)外部的協(xié)調(diào)。因而，在華為的許多活動(dòng)中，都能看到這位華為女強(qiáng)人的身影。
“相貌秀氣、文雅，口才、風(fēng)度俱佳，具有極強(qiáng)的溝通能力和獨(dú)特的處事技巧�！睒I(yè)內(nèi)人士評(píng)價(jià)說(shuō)，孫亞芳讓華為的對(duì)外形象增分不少。
實(shí)質(zhì)上，孫亞芳在華為大部分時(shí)間主管人力資源和市場(chǎng)，華為至關(guān)重要的市場(chǎng)組織體系和人力資源體系都是在孫亞芳的領(lǐng)導(dǎo)下建立的，也被打上了孫亞芳的風(fēng)格和烙印，而這兩大體系也成為目前華為成功的標(biāo)志。
有華為內(nèi)部人士評(píng)價(jià)說(shuō)，在華為的所有部門(mén)中，市場(chǎng)、研發(fā)和人力資源3個(gè)部門(mén)是對(duì)華為貢獻(xiàn)最大的。但華為最讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手膽寒的是嚴(yán)密的市場(chǎng)體系，在與對(duì)手技術(shù)差不多的情況下，華為總能通過(guò)市場(chǎng)獲得更大的優(yōu)勢(shì)。而1996年開(kāi)始的人力資源體系的建設(shè)，讓華為在人才隊(duì)伍的建設(shè)上取得了相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的明顯優(yōu)勢(shì)，迅速奠定了其在中國(guó)通信制造業(yè)龍頭的地位。
孫亞芳的真正作用，或許并不像她目前所擔(dān)任的職務(wù)——董事長(zhǎng)那樣規(guī)劃企業(yè)或決策指揮，大多的場(chǎng)合是助手、參謀、政委的作用，尤其任正非不愿出面或不便出面的場(chǎng)合，由她充當(dāng)特使的角色，會(huì)比任正非暴躁、剛烈的性格更有助于問(wèn)題的解決。孫亞芳的聰慧、干練以及對(duì)任正非的脾性、思想的領(lǐng)悟，是其他任何人所不能及的。
今年10月，孫亞芳作為唯一上榜的中國(guó)女性出現(xiàn)在《福布斯》“最有權(quán)勢(shì)女性”年度榜單中�！陡２妓埂吩u(píng)價(jià)說(shuō)：世界的電信領(lǐng)域正在從西方向東方傾斜，而孫亞芳將同華為一起引領(lǐng)這一潮流。
