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中國電信和中國網(wǎng)通目前都在各地積極部署擴(kuò)大寬帶限時(shí)收費(fèi)的業(yè)務(wù)政策，未來將取代包年和包月收費(fèi)政策。據(jù)悉，用戶無限制的下載與在線，占用大量帶寬，影響了電信網(wǎng)通的收入，因此想通過包月限制來改變這一狀況。8月29日《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》
網(wǎng)民要為壟斷買單？
如果說實(shí)現(xiàn)包月不限流量的寬帶導(dǎo)致了兩大固網(wǎng)運(yùn)營商利潤太低，從而造成虧損，使它們無法運(yùn)營下去，適當(dāng)提高一下價(jià)格本也無可厚非�？墒鞘聦�(shí)情況并不如此。各家運(yùn)營商2005年年報(bào)顯示，中國電信是凈利潤為279.1億元，中國網(wǎng)通的凈利潤為138.88億元，也就是說，這兩家固網(wǎng)運(yùn)營商利潤率都在15％以上，相比之下，全世界電信運(yùn)營商的利潤率沒有一個(gè)超過10％，而美國最大的移動(dòng)運(yùn)營商的利潤率僅為１％。
中國電信也好，中國網(wǎng)通也好，都是國有企業(yè)，在追求利潤的同時(shí)，不能忘記社會(huì)責(zé)任。當(dāng)社會(huì)呼吁減低上網(wǎng)費(fèi)用呼聲很高，當(dāng)過高的上網(wǎng)費(fèi)用拉大一部分人數(shù)字信息鴻溝時(shí)，作為國有企業(yè)，就應(yīng)當(dāng)在自己可以承受的范圍內(nèi)，盡量滿足社會(huì)要求，怎么還想著辦法從用戶的口袋里多掏錢？
江蘇建湖縣肖華
忘記核心競爭力了
在各大網(wǎng)站上，兩大固網(wǎng)運(yùn)營商將推行寬帶限時(shí)的新聞?dòng)忠淮我l(fā)謾罵狂潮。
在市場經(jīng)濟(jì)還不發(fā)達(dá)的年代，買個(gè)電風(fēng)扇都得托人情走關(guān)系，企業(yè)趾高氣揚(yáng)，得罪顧客的現(xiàn)象不少見。而在市場經(jīng)濟(jì)較為發(fā)達(dá)的今天，國企要想真正具備參與國際競爭的實(shí)力，真正使自身的管理走向現(xiàn)代化，就必須加速自身的改革，通過技術(shù)、服務(wù)、產(chǎn)品以及恰當(dāng)?shù)臓I銷手段來獲取顧客芳心，形成自身的核心競爭力。
當(dāng)前，國企熱衷于向國際大企業(yè)學(xué)習(xí)，這自然是好事。但在我看來，且慢學(xué)習(xí)國際大企業(yè)的企業(yè)文化、企業(yè)執(zhí)行力、領(lǐng)導(dǎo)力等問題，先學(xué)學(xué)它們是如何“討好”顧客，如何讓顧客心甘情愿掏錢買它們的產(chǎn)品和服務(wù)的。企業(yè)能賺到錢不是本事，能讓顧客很樂意地掏錢才叫厲害，也才能確保企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
福建省福州市楊紹福
大話IT：
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