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■ e周談
距離諾基亞發(fā)布首款WP(Windows Phone)手機已近4個月，距離諾基亞與微軟結盟已有一年，作為全球最大的智能手機市場，中國的消費者至今未能一睹WP手機的真容。
2011年2月11日，為了奪回喪失在競爭對手中的市場，諾基亞與微軟兩大巨頭締結了戰(zhàn)略同盟。
選擇以微軟WP系統(tǒng)重起爐灶，意味著諾基亞一切從頭開始，產(chǎn)業(yè)鏈上下游如何培育是最大問題。
回顧去年，諾基亞在一年之中，大幅裁員、關閉歐洲的工廠，將手機制造業(yè)轉向亞洲，將塞班系統(tǒng)業(yè)務外包轉移給埃森哲公司，其首款WP手機Lumia系列也于去年10月問世。
但WP生得太晚，先機已失。Lumia問世后，不少人認為，從外觀和硬件配置來看，這款手機毫不遜于iPhone。然而正如諾基亞CEO埃洛普所說，智能手機時代已經(jīng)不是手機廠商之間的較量，而是“生態(tài)系統(tǒng)”間的競爭。其中包括了開發(fā)人員、移動應用、電子商務、廣告、搜索、社交、位置服務、統(tǒng)一通信以及其他領域。
擺在諾基亞和微軟面前的問題，是如何讓一個出生太晚的WP系統(tǒng)，能夠在蘋果iOS系統(tǒng)和谷歌安卓系統(tǒng)的夾擊中生存并壯大。
從好的方面來說，手機制造商、電信運營商、平臺型互聯(lián)網(wǎng)和服務商都希望看到蘋果和骨骼之外的第三個生態(tài)系統(tǒng)崛起。此外，兩家公司幾十年的技術積累、專利積累和研發(fā)實力不可小覷。
但需要看到的是，不利因素也有很多，其中最為重要的是WP生態(tài)系統(tǒng)中的應用數(shù)量不足或不夠好。在蘋果和谷歌應用商店中，應用數(shù)量都已超過了50萬個，而WP目前僅有4.5萬個應用。缺少應用的手機即使硬件再漂亮，也無法吸引眾多用戶。這一悖論要求諾基亞在短時間內利用尚存的品牌效應和渠道優(yōu)勢迅速鋪開，占領足夠的市場份額，使開發(fā)者投入WP陣營。
財報顯示，2011年第四季度諾基亞凈虧10.7億歐元，連續(xù)第三個季度出現(xiàn)凈虧。這份財報被華爾街解讀為“諾基亞WP戰(zhàn)略起步不順利”以及“沒看到它能取得成功的跡象”。
對于落后者而言，溫和的增長無法讓其追上領跑者，諾基亞還需跑得更快。
留給諾基亞犯錯的機會已經(jīng)不多。
本報記者 張奕
