經(jīng)濟(jì)學(xué)人：HTC復(fù)興在即 大陸市場前景向好

HTC的新品發(fā)布速度很快，以至于被戲稱為“一天一旗艦，一周一機(jī)皇”

　　導(dǎo)語：最新一期英國《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》雜志印刷版刊文稱，在從無名小卒變成家喻戶曉的品牌后，HTC遭遇了困境。但隨著新手機(jī)的推出和中國大陸市場的前景向好，該公司有望在今年重振旗鼓。

　　以下為文章全文：

　　業(yè)績下滑

　　“創(chuàng)意很簡單，”電梯門口的一幅漫畫上寫著這樣一句話，“感覺就像完成一個(gè)想法。”類似的涂鴉裝飾在HTC桃園總部的很多面墻上和員工的工卡上都可以見到。HTC首席營銷官王景弘也設(shè)計(jì)了四套涂鴉：中間畫著一張笑臉的同心圓，表示專注用戶；從A到B的箭頭，表示簡單；一塊磁鐵，表示“隱藏的力量”；一個(gè)包裹，表示“令人愉快的驚喜”。

　　這有何實(shí)際意義？王景弘展示了HTC新一代One系列手機(jī)中的攝像頭，這些手機(jī)將于本月上市。該攝像頭具備1/5秒超高速對焦和拍攝功能，可以高速連拍，而且放棄了傳統(tǒng)而笨重的靜態(tài)和動(dòng)態(tài)圖像切換方式，可以在拍攝或播放視頻時(shí)直接按下快門拍照。這項(xiàng)技術(shù)很難攻克，但卻很隱秘。攝像頭很好用，這是一種令人愉快的驚喜。

　　然而，HTC去年的業(yè)績卻令人不快：第四財(cái)季的銷量和利潤雙雙驟降。2012年前兩個(gè)月也同比下滑45%。今年2月，HTC CFO容覺生承認(rèn)該公司已經(jīng)“犯了錯(cuò)誤”。分析師明白，去年的產(chǎn)品并不代表HTC的最佳水準(zhǔn)：或許是因?yàn)榭焖僭鲩L分散了精力。而來自蘋果iPhone 4S和三星Galaxy S2的競爭也異常激烈。

　　手機(jī)品牌的興亡可謂“來也匆匆，去也匆匆”。3月29日，加拿大RIM宣布季度虧損，數(shù)名高管離職，并且將對公司進(jìn)行全面評估。

　　崛起歷程

　　但沒有一家公司的崛起過程能像HTC一樣迅速。在2006年開始銷售自有品牌手機(jī)前，它甚至連自己的品牌都沒有。然而現(xiàn)在，它的高端智能手機(jī)(300美元以上)銷量僅次于蘋果和三星。根據(jù)市場研究公司Canalys的數(shù)據(jù)，該公司2011年第三季度的美國智能手機(jī)銷量位居行業(yè)榜首。

　　本月有兩件事情有望幫助HTC重塑輝煌。它將開始銷售一系列新手機(jī)，并加大在中國大陸的推廣——該公司直到2010年7月才剛剛進(jìn)軍這一市場。市場研究公司IDC稱，中國大陸今年將成為全球最大的智能手機(jī)市場。還有人認(rèn)為，這已經(jīng)是既定事實(shí)。

　　HTC創(chuàng)立于1997年，最初是眾多從事設(shè)計(jì)和制造的外包廠商之一，他們生產(chǎn)的品牌歸屬于移動(dòng)運(yùn)營商和電腦制造商。2000年，該公司為康柏生產(chǎn)了一款名為iPAQ的數(shù)字個(gè)人助理，后者2002年被惠普收購。HTC最初名叫High Tech Computer，這同樣是一個(gè)默默無聞的名字。

　　HTC憑借卓越的技術(shù)贏得了聲譽(yù)，但它還想獲得更好的發(fā)展，并且開始投資開展更多創(chuàng)新，并最終創(chuàng)立了自己的品牌。它成立了一個(gè)名為MAGIC Labs的部門，并提出了很多創(chuàng)意，盡管多數(shù)都被很快否決了。王景弘當(dāng)時(shí)曾擔(dān)任首席創(chuàng)意師，他至今還保留著一些那時(shí)的名片。

　　HTC Touch就是其中比較著名的一項(xiàng)成果，這是一款2007年上市的觸摸屏設(shè)備，幾乎與蘋果第一代iPhone同時(shí)面市。王景弘承認(rèn)，iPhone的發(fā)布令他們很擔(dān)心，但很快就輕松下來。因?yàn)椤癏TC當(dāng)時(shí)的品牌很弱”，如果不是蘋果讓觸摸屏變得那么酷，這款新手機(jī)的推廣速度可能會(huì)慢很多。

　　潛力尚存

　　真正的高速增長源于與谷歌Android的牽手。盡管原本是微軟的合作伙伴，但HTC還是先知先覺，搶先推出了首批Android智能手機(jī)。整個(gè)智能手機(jī)行業(yè)都被卷入了專利大戰(zhàn)，HTC也未能幸免。去年12月，美國國際貿(mào)易委員會(huì)(ITC)裁決，部分HTC設(shè)備侵犯蘋果專利，從4月19日起禁止進(jìn)口到美國市場。但HTC表示，將通過改版來應(yīng)對這一問題。

　　專利大戰(zhàn)或許并未阻止HTC的發(fā)展，但它依舊陷入了困境。美國投資銀行Sanford C. Bernstein分析師皮埃爾·費(fèi)拉古(Pierre Ferragu)認(rèn)為這一下滑源于“旗艦的暴虐”：頂級手機(jī)攫取了過多的市場份額。法拉古估計(jì)，2011年第四季度，僅iPhone和三星Galaxy S2兩款手機(jī)就拿下了智能手機(jī)市場30%的出貨量、52%的銷售額和86%的營業(yè)利潤。他預(yù)計(jì)這一比例將會(huì)下滑，而HTC是最有望奪取份額的企業(yè)。

　　容覺生承諾，新產(chǎn)品面市后，HTC將恢復(fù)增長。HTC的確有很多值得看好的地方：One系列手機(jī)在今年2月舉行的巴塞羅那移動(dòng)世界大會(huì)(MWC)上獲得了廣泛好評；與全球140家運(yùn)營商和分銷商的合作關(guān)系也有助于該產(chǎn)品的推廣。

　　中國市場

　　HTC中國區(qū)總裁任偉光表示，與發(fā)達(dá)國家相比，該公司在中國大陸的業(yè)務(wù)起步較晚，主要原因是這里的移動(dòng)基礎(chǔ)設(shè)施尚不穩(wěn)定。如今，中國大陸的3G用戶比例已經(jīng)達(dá)到10%至15%，今后還有望快速增長。而且有越來越多的人在公共場所或家中使用WiFi。HTC在售價(jià)2000元人民幣以上的智能手機(jī)市場占據(jù)10%的份額，現(xiàn)在是時(shí)候進(jìn)一步推進(jìn)業(yè)務(wù)了。

　　所以，HTC發(fā)布了全國性的推廣計(jì)劃，還將開設(shè)很多“店中店”——這是一種電子賣場中的展臺(tái)，可以幫助廠商吸引用戶。HTC目前已經(jīng)有2300家店中店，任偉光預(yù)計(jì)年底將達(dá)到4000家，最終數(shù)字有望達(dá)到6000至7000家。他估計(jì)，蘋果約有3500家，諾基亞和三星均為9000家左右。HTC還將為中國大陸用戶量身定制幾款手機(jī)。上月上市的Triumph是該公司面向中國大陸推出的首款Windows Phone手機(jī)。Desire也采用了最新版Android，而且可以在不同運(yùn)營商之間切換。

　　“今年對HTC而言是至關(guān)重要的一年�！碧煲艨毓蒀OO嚴(yán)四清說，該公司掌握了中國大陸15%的手機(jī)分銷渠道。他表示，盡管姍姍來遲，但得益于“優(yōu)秀的用戶體驗(yàn)”，HTC去年在中國大陸增長迅猛。人們知道這個(gè)品牌，而且喜歡它的手機(jī)�！八�在中國的主要競爭對手是三星。蘋果高高在上，現(xiàn)在還沒法與之競爭�！敝Z基亞也是一個(gè)強(qiáng)大的品牌，但該公司的Windows Phone手機(jī)相對較新，這給了HTC“增長的時(shí)間”。

　　HTC今年很有可能實(shí)現(xiàn)復(fù)蘇。市場研究公司CCS Insight分析師本·伍德(Ben Wood)認(rèn)為，它“已經(jīng)帶著這些產(chǎn)品殺了回來”。但他補(bǔ)充道，由于市場變化太快，因此該公司不能只滿足于近期的產(chǎn)品。

　　這意味著HTC必須不斷推出優(yōu)秀的產(chǎn)品。其他企業(yè)已經(jīng)見證了它的崛起，并希望效仿這一模式：華為和中興雖然遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于HTC，但都野心勃勃。HTC還沒有其他可供依靠的收入來源：該公司的Flyer平板電腦未獲市場認(rèn)可。蘋果、三星和其他企業(yè)都有后備業(yè)務(wù)作支撐。他們都擁有巨額推廣資金，而HTC更傾向于用產(chǎn)品來說話。它似乎信心滿滿。(書聿)