華為和聯(lián)想誰能扛起中國智能手機大旗

　　華為與聯(lián)想的處境有何不同？看一下數(shù)據(jù)就知道了。2011年，華為技術(shù)有限公司的凈利潤下降52.9%，而聯(lián)想集團有限公司凈利潤大增73%。但這并不適用于比較這兩家不同領(lǐng)域中的全球頂級公司在智能手機上的表現(xiàn)。

　　隨著用戶逐漸用智能手機和平板電腦代替?zhèn)�人電腦，全球第二大個人電腦生產(chǎn)企業(yè)聯(lián)想集團與全球第二大電信設(shè)備制造商華為都將公司未來戰(zhàn)略鎖定于此。不同之處在于，聯(lián)想集團的業(yè)務(wù)發(fā)展重心是中國的中低端手機市場，而華為則在今年的巴塞羅那移動世界大會推出了，號稱當今世界上最快、最薄的高端手機。

　　這與一年前相比已經(jīng)是天壤之別。對比2011年的移動世界大會，再怎么描述華為取得的巨大進步都不為過。

　　事實上，這兩家公司當初都是以低端智能手機作為自己的入場券。2011年的移動世界大會上，華為只推出了IDEOSX3這一款智能手機。那是一款非常普通的廉價手機，沒給人留下什么印象。據(jù)研究公司Gartner數(shù)據(jù)，截至2月12日的一年里，華為在全球市場中的份額從1.5%提升至2.3%，跟諾基亞和蘋果等公司比起來仍舊很小。而聯(lián)想的智能手機除了價格優(yōu)勢以外，也確實找不到太多的亮點。

　　值得關(guān)注的是，在2011年第四季度，中興和華為是除了蘋果以外增長最快的手機銷售商。

　　華為的口號也似乎更搶眼。這家智能手機銷量全球第六的生產(chǎn)商希望通過Ascend等系列，在2015年之前成為世界三大手機品牌之一。反觀聯(lián)想集團似乎穩(wěn)健的成份更多一些，直到5月30日，才剛剛踏入高端智能手機的大門。

　　“陷阱”也得跳

　　為謀求市場規(guī)模，華為與聯(lián)想無一例外加入了“千元智能機”戰(zhàn)場。只不過硬幣還有另一面。

　　華為似乎更有感受。2011年，華為銷售總收入達2039.29億元，這個數(shù)值是4年前的兩倍多，相當于百度在2011年總營收的14倍。但華為正在為從運營商市場向企業(yè)級與消費者業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)身付出代價。2011年華為年銷售收入同比增長僅11.7%，去年該比例則為24.2%；但凈利潤卻出現(xiàn)大幅下滑。華為對此的解釋為“受主要電信運營商投資減少的影響”。

　　不過華為在消費業(yè)務(wù)交出的答卷還算令人滿意。2011年華為在消費者業(yè)務(wù)銷售總收入達446億元，同比增加44.3%；其中，全年智能手機銷售量約2000萬部，較2010年增長逾500%。據(jù)華為終端相關(guān)負責人向《中國經(jīng)濟和信息化》表示，2011年，華為終端銷售收入為68億美元(約430億元)，這幾乎占到了華為銷售總收入的五分之一。

　　顯然，智能手機的貢獻功不可沒。

　　有資料顯示，華為第一代千元智能機C8500上市百日銷量超百萬，第二代千元智能機C8650上市兩個月也破百萬銷量。根據(jù)IT研究與顧問咨詢公司Gartner相關(guān)研究數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)，2011年第四季度，除三星與諾基亞之外，華為憑借與運營商合作推出的千元機，以12.6%市場份額躋身中國智能手機市場第三位，同樣受惠于千元機的中興則以11.1%緊隨其后。

　　如此巨大的市場潛力，誰都不會落后。聯(lián)想移動互聯(lián)與數(shù)字家庭業(yè)務(wù)集團總裁劉軍對《中國經(jīng)濟和信息化》記者表示：“2011年為了抓住市場快速增長的機會，聯(lián)想針對三大運營商推出了從2999元至1000元價位的多款中低端產(chǎn)品�！�

　　但這些市場份額與利潤之間的距離有多遠？據(jù)了解，90%以上的全球手機行業(yè)利潤正被蘋果與三星瓜分，其他廠商只可分得少得可憐的殘羹冷炙。華為終端副總裁余承東公開承認，華為Y系列手機雖發(fā)貨量大，但運營商殺價太狠，根本不賺錢。他表示，在這個殘酷的智能手機市場，沒有規(guī)模經(jīng)濟便難成活，畢竟1000萬臺與1億臺的智能手機采購成本相差很大。

　　基因也能改

　　相對于華為來講，聯(lián)想的財報表現(xiàn)是值得稱贊的，但智能手機對其財報的貢獻確實微乎其微。即便算上平板電腦，樂Phone和樂Pad的銷售收入也還沒有達到聯(lián)想總收入的百分之五。要知道，在樂Phone剛剛面世時，聯(lián)想甚至沒有把iPhone放在眼里，如今年樂Phone銷量不過600萬臺，別說跟iPhone去比較，就連華為的四分之一也沒有達到。

　　事實上，在轟轟烈烈的移動互聯(lián)網(wǎng)革命中聯(lián)想算得上是個積極分子。如2009年花大價錢回購一年前以1億美元賤賣的聯(lián)想移動業(yè)務(wù)，之后，又推出樂Phone與樂Pad。2011年1月，聯(lián)想成立專職研發(fā)移動互聯(lián)網(wǎng)終端的MIDH，今年5月，其又宣布將在武漢建立集移動互聯(lián)網(wǎng)終端研發(fā)、生產(chǎn)和銷售于一體的聯(lián)想(武漢)產(chǎn)業(yè)基地。

　　但正醉心于智能電視，希冀以此帶動四屏融合，沿著PC+的康莊大道成為全球第一的聯(lián)想，必須再努一把力。互聯(lián)網(wǎng)專家姜奇平告訴本刊記者：“從歷史上幾次重大關(guān)頭中聯(lián)想的表現(xiàn)來看，領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該負主要責任。從以往錯失進入通信業(yè)及電子商務(wù)良機，到后來拒絕聯(lián)發(fā)科一起做低端機，從而失去一舉擊垮歐洲產(chǎn)業(yè)鏈的最佳時機，聯(lián)想幾次轉(zhuǎn)型嘗試都失敗了；反觀華為，一路走來非常穩(wěn)健。”他認為，聯(lián)想在戰(zhàn)略能力上不如華為。

　　事實上，華為公眾形象內(nèi)斂得幾近保守和封閉。不過，如今正被口無遮攔、喜形于色的余承東所打破。5月31日零點20分，余承東在微博中寫道：“人生總會經(jīng)歷心靈劇痛與磨難，自己情商太低，當明白一些事情的時候已經(jīng)太晚了。風(fēng)雨與磨難之后只會更堅強。微博是公開媒體，不宜流露個人情感，應(yīng)把悲傷留給自己，把快樂分享給大家�！�

　　四天前，余還曾發(fā)微博稱，“公司里就我一個人最積極發(fā)微博宣傳公司產(chǎn)品……然在這么一個低調(diào)大公司里，我這樣做是出格出位了，也容易把自己給報廢掉。我常常也感到很猶豫與彷徨。”

　　某種程度上說，這是華為自我求變的一個過程的表現(xiàn)。從2011年起，華為便啟動了以親和生動的新形象換下嚴肅老面孔的嘗試。從華為終端體驗店在北京西單開張，到公司高管陸續(xù)開通微博。從刊登路邊廣告到形象廣告遍及地鐵、機場、意大利超級杯賽場等各大城市的時尚地標和核心商圈，走出運營商幕后，來到大眾消費者面前的華為越來越隨意、張揚。華為總裁任正非甚至鼓勵公司宣傳部門不要害怕對外說錯話。

　　只是，將開放基因塞進低調(diào)的軀體，尚需一段時間的排斥反應(yīng)——據(jù)說，余承東經(jīng)常被員工私底下稱呼為“余瘋子”。也有業(yè)界人士認為，華為以往過度依賴運營商的“后遺癥”正在顯現(xiàn)。

　　今年4月，華為首款輕薄雙核智能旗艦手機AscendP1發(fā)布，被視為華為向高端消費品牌邁出的第一步。這正是余承東多年夙愿。他始終認為，對華為而言，當初期已成規(guī)模之后，推出高端產(chǎn)品已提升產(chǎn)品價值方為正途。

　　“世界沒有人記住第二，都記第一。世界第一是珠峰，第二高峰是什么？很多人答不出來。想有未來，必須面向終端消費者，做高端�！庇喑袞|說。來自華為終端的官方說法是：人們記住的永遠是行業(yè)旗艦標桿，因此不管是高檔、中檔還是低端產(chǎn)品，華為終端都要做同檔次中的精品。

　　AscendP1將成為華為此后系列高端手機的前鋒，此后華為還將有多款高端機型陸續(xù)上市，余承東在微博上寫道：“AscendP1及AscendD1的2600mAh超大容量電池版本預(yù)計7月下旬量產(chǎn)？?MyDreamPhone”，而后者之所以被華為自稱為全球最快智能手機，皆因其搭載了華為自主研發(fā)的海思四核處理器。

　　聯(lián)想也沒閑著。5月30日，聯(lián)想攜英特爾正式發(fā)布K800智能手機，并將其鎖定為中國高端智能手機市場。這款首次搭載英特爾芯片的智能機市場售價被定為3299元。此前幾天，劉軍曾向記者表示：“3000元以上的高端智能手機是一個非常誘人的市場，我想聯(lián)想會有此類計劃。”

　　不做“窩里橫”

　　目前國內(nèi)手機廠商基本瞄準中低端市場，國外手機廠商則基本瞄準中高端市場，而華為對高端智能手機的重視顯然說明了華為的發(fā)力點并不在國內(nèi)。

　　“華為手機終端領(lǐng)域主要競爭對手根本不是中國廠商，而是國際巨頭們！我們無意與國內(nèi)兄弟企業(yè)競爭，而要在全球市場上與最強大的對手作戰(zhàn)，努力去贏得市場、獲取利潤。”余承東宣稱。

　　這話多少會讓國內(nèi)的廠商感到有些不舒服，但事實的確如此。自1996年華為啟動全球化戰(zhàn)略起，雖有愛立信、阿爾卡特等國際巨頭重重圍困，華為依舊取得國際市場重大突破，一躍成為全球第二電信設(shè)備運營商。依靠運營商這棵大樹，華為在國際市場，尤其是歐美市場的發(fā)展勢頭非常強勁。據(jù)華為終端相關(guān)負責人透露，截至2011年底，華為終端的產(chǎn)品和服務(wù)遍及全球500多個運營商。

　　這是因為華為于2010年首次提出的“端—管—云”戰(zhàn)略的確讓運營商產(chǎn)生了興趣。在華為看來，華為終端作為“端—管—云”戰(zhàn)略的重要部分，是華為直接面向最終消費者的關(guān)鍵觸點，而智能終端將越來越多地進行“云-端互動”。

　　“華為是‘狡兔三窟’，很有可能在云、管、端三條主戰(zhàn)場上全面獲勝。”姜奇平稱，“相比之下，聯(lián)想正逐漸顯露出衰老跡象。當然，他們都比互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)更扎實�！�

　　“若比較華為與聯(lián)想在智能手機的潛力，我傾向于更有沖擊力的華為�？纯礆v史就知道，華為只要下功夫做一件事情，往往就會做得非常好�！憋w象網(wǎng)CEO項立剛稱。

　　但華為現(xiàn)在必須要面對的問題是，品牌知名度如何才能更響亮？為更貼近消費者，余承東甚至曾就是否可將華為改名為“華昇”公開征集意見。

　　眼下，全球智能手機市場亂戰(zhàn)一片。除蘋果、三星牢牢把控利潤關(guān)口之外，摩托羅拉、索尼、諾基亞等傳統(tǒng)手機廠商正逐步喪失話語權(quán)，多個行業(yè)跨界涉足智能手機的企業(yè)尚未形成大氣候。在余承東看來，這正是華為崛起的絕佳契機，甚至放言于2015年與其它兩家企業(yè)成三足之勢。若幾年后中國手機市場果真僅剩幾家，華為和聯(lián)想將會扮演怎樣的角色？