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華為與聯(lián)想的處境有何不同？看一下數(shù)據(jù)就知道了。2011年，華為技術有限公司的凈利潤下降52.9%，而聯(lián)想集團有限公司凈利潤大增73%。但這并不適用于比較這兩家不同領域中的全球頂級公司在智能手機上的表現(xiàn)。
隨著用戶逐漸用智能手機和平板電腦代替?zhèn)�人電腦，全球第二大個人電腦生產企業(yè)聯(lián)想集團與全球第二大電信設備制造商華為都將公司未來戰(zhàn)略鎖定于此。不同之處在于，聯(lián)想集團的業(yè)務發(fā)展重心是中國的中低端手機市場，而華為則在今年的巴塞羅那移動世界大會推出了，號稱當今世界上最快、最薄的高端手機。
這與一年前相比已經是天壤之別。對比2011年的移動世界大會，再怎么描述華為取得的巨大進步都不為過。
事實上，這兩家公司當初都是以低端智能手機作為自己的入場券。2011年的移動世界大會上，華為只推出了IDEOSX3這一款智能手機。那是一款非常普通的廉價手機，沒給人留下什么印象。據(jù)研究公司Gartner數(shù)據(jù)，截至2月12日的一年里，華為在全球市場中的份額從1.5%提升至2.3%，跟諾基亞和蘋果等公司比起來仍舊很小。而聯(lián)想的智能手機除了價格優(yōu)勢以外，也確實找不到太多的亮點。
值得關注的是，在2011年第四季度，中興和華為是除了蘋果以外增長最快的手機銷售商。
華為的口號也似乎更搶眼。這家智能手機銷量全球第六的生產商希望通過Ascend等系列，在2015年之前成為世界三大手機品牌之一。反觀聯(lián)想集團似乎穩(wěn)健的成份更多一些，直到5月30日，才剛剛踏入高端智能手機的大門。
“陷阱”也得跳
為謀求市場規(guī)模，華為與聯(lián)想無一例外加入了“千元智能機”戰(zhàn)場。只不過硬幣還有另一面。
華為似乎更有感受。2011年，華為銷售總收入達2039.29億元，這個數(shù)值是4年前的兩倍多，相當于百度在2011年總營收的14倍。但華為正在為從運營商市場向企業(yè)級與消費者業(yè)務的轉身付出代價。2011年華為年銷售收入同比增長僅11.7%，去年該比例則為24.2%；但凈利潤卻出現(xiàn)大幅下滑。華為對此的解釋為“受主要電信運營商投資減少的影響”。
不過華為在消費業(yè)務交出的答卷還算令人滿意。2011年華為在消費者業(yè)務銷售總收入達446億元，同比增加44.3%；其中，全年智能手機銷售量約2000萬部，較2010年增長逾500%。據(jù)華為終端相關負責人向《中國經濟和信息化》表示，2011年，華為終端銷售收入為68億美元(約430億元)，這幾乎占到了華為銷售總收入的五分之一。
顯然，智能手機的貢獻功不可沒。
有資料顯示，華為第一代千元智能機C8500上市百日銷量超百萬，第二代千元智能機C8650上市兩個月也破百萬銷量。根據(jù)IT研究與顧問咨詢公司Gartner相關研究數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)，2011年第四季度，除三星與諾基亞之外，華為憑借與運營商合作推出的千元機，以12.6%市場份額躋身中國智能手機市場第三位，同樣受惠于千元機的中興則以11.1%緊隨其后。
如此巨大的市場潛力，誰都不會落后。聯(lián)想移動互聯(lián)與數(shù)字家庭業(yè)務集團總裁劉軍對《中國經濟和信息化》記者表示：“2011年為了抓住市場快速增長的機會，聯(lián)想針對三大運營商推出了從2999元至1000元價位的多款中低端產品�！�
但這些市場份額與利潤之間的距離有多遠？據(jù)了解，90%以上的全球手機行業(yè)利潤正被蘋果與三星瓜分，其他廠商只可分得少得可憐的殘羹冷炙。華為終端副總裁余承東公開承認，華為Y系列手機雖發(fā)貨量大，但運營商殺價太狠，根本不賺錢。他表示，在這個殘酷的智能手機市場，沒有規(guī)模經濟便難成活，畢竟1000萬臺與1億臺的智能手機采購成本相差很大。
基因也能改
相對于華為來講，聯(lián)想的財報表現(xiàn)是值得稱贊的，但智能手機對其財報的貢獻確實微乎其微。即便算上平板電腦，樂Phone和樂Pad的銷售收入也還沒有達到聯(lián)想總收入的百分之五。要知道，在樂Phone剛剛面世時，聯(lián)想甚至沒有把iPhone放在眼里，如今年樂Phone銷量不過600萬臺，別說跟iPhone去比較，就連華為的四分之一也沒有達到。
事實上，在轟轟烈烈的移動互聯(lián)網革命中聯(lián)想算得上是個積極分子。如2009年花大價錢回購一年前以1億美元賤賣的聯(lián)想移動業(yè)務，之后，又推出樂Phone與樂Pad。2011年1月，聯(lián)想成立專職研發(fā)移動互聯(lián)網終端的MIDH，今年5月，其又宣布將在武漢建立集移動互聯(lián)網終端研發(fā)、生產和銷售于一體的聯(lián)想(武漢)產業(yè)基地。
但正醉心于智能電視，希冀以此帶動四屏融合，沿著PC+的康莊大道成為全球第一的聯(lián)想，必須再努一把力�；ヂ�(lián)網專家姜奇平告訴本刊記者：“從歷史上幾次重大關頭中聯(lián)想的表現(xiàn)來看，領導人應該負主要責任。從以往錯失進入通信業(yè)及電子商務良機，到后來拒絕聯(lián)發(fā)科一起做低端機，從而失去一舉擊垮歐洲產業(yè)鏈的最佳時機，聯(lián)想幾次轉型嘗試都失敗了；反觀華為，一路走來非常穩(wěn)健�！彼J為，聯(lián)想在戰(zhàn)略能力上不如華為。
事實上，華為公眾形象內斂得幾近保守和封閉。不過，如今正被口無遮攔、喜形于色的余承東所打破。5月31日零點20分，余承東在微博中寫道：“人生總會經歷心靈劇痛與磨難，自己情商太低，當明白一些事情的時候已經太晚了。風雨與磨難之后只會更堅強。微博是公開媒體，不宜流露個人情感，應把悲傷留給自己，把快樂分享給大家�！�
四天前，余還曾發(fā)微博稱，“公司里就我一個人最積極發(fā)微博宣傳公司產品……然在這么一個低調大公司里，我這樣做是出格出位了，也容易把自己給報廢掉。我常常也感到很猶豫與彷徨�！�
某種程度上說，這是華為自我求變的一個過程的表現(xiàn)。從2011年起，華為便啟動了以親和生動的新形象換下嚴肅老面孔的嘗試。從華為終端體驗店在北京西單開張，到公司高管陸續(xù)開通微博。從刊登路邊廣告到形象廣告遍及地鐵、機場、意大利超級杯賽場等各大城市的時尚地標和核心商圈，走出運營商幕后，來到大眾消費者面前的華為越來越隨意、張揚。華為總裁任正非甚至鼓勵公司宣傳部門不要害怕對外說錯話。
只是，將開放基因塞進低調的軀體，尚需一段時間的排斥反應——據(jù)說，余承東經常被員工私底下稱呼為“余瘋子”。也有業(yè)界人士認為，華為以往過度依賴運營商的“后遺癥”正在顯現(xiàn)。
今年4月，華為首款輕薄雙核智能旗艦手機AscendP1發(fā)布，被視為華為向高端消費品牌邁出的第一步。這正是余承東多年夙愿。他始終認為，對華為而言，當初期已成規(guī)模之后，推出高端產品已提升產品價值方為正途。
“世界沒有人記住第二，都記第一。世界第一是珠峰，第二高峰是什么？很多人答不出來。想有未來，必須面向終端消費者，做高端�！庇喑袞|說。來自華為終端的官方說法是：人們記住的永遠是行業(yè)旗艦標桿，因此不管是高檔、中檔還是低端產品，華為終端都要做同檔次中的精品。
AscendP1將成為華為此后系列高端手機的前鋒，此后華為還將有多款高端機型陸續(xù)上市，余承東在微博上寫道：“AscendP1及AscendD1的2600mAh超大容量電池版本預計7月下旬量產？?MyDreamPhone”，而后者之所以被華為自稱為全球最快智能手機，皆因其搭載了華為自主研發(fā)的海思四核處理器。
聯(lián)想也沒閑著。5月30日，聯(lián)想攜英特爾正式發(fā)布K800智能手機，并將其鎖定為中國高端智能手機市場。這款首次搭載英特爾芯片的智能機市場售價被定為3299元。此前幾天，劉軍曾向記者表示：“3000元以上的高端智能手機是一個非常誘人的市場，我想聯(lián)想會有此類計劃。”
不做“窩里橫”
目前國內手機廠商基本瞄準中低端市場，國外手機廠商則基本瞄準中高端市場，而華為對高端智能手機的重視顯然說明了華為的發(fā)力點并不在國內。
“華為手機終端領域主要競爭對手根本不是中國廠商，而是國際巨頭們！我們無意與國內兄弟企業(yè)競爭，而要在全球市場上與最強大的對手作戰(zhàn)，努力去贏得市場、獲取利潤�！庇喑袞|宣稱。
這話多少會讓國內的廠商感到有些不舒服，但事實的確如此。自1996年華為啟動全球化戰(zhàn)略起，雖有愛立信、阿爾卡特等國際巨頭重重圍困，華為依舊取得國際市場重大突破，一躍成為全球第二電信設備運營商。依靠運營商這棵大樹，華為在國際市場，尤其是歐美市場的發(fā)展勢頭非常強勁。據(jù)華為終端相關負責人透露，截至2011年底，華為終端的產品和服務遍及全球500多個運營商。
這是因為華為于2010年首次提出的“端—管—云”戰(zhàn)略的確讓運營商產生了興趣。在華為看來，華為終端作為“端—管—云”戰(zhàn)略的重要部分，是華為直接面向最終消費者的關鍵觸點，而智能終端將越來越多地進行“云-端互動”。
“華為是‘狡兔三窟’，很有可能在云、管、端三條主戰(zhàn)場上全面獲勝�！苯嫫椒Q，“相比之下，聯(lián)想正逐漸顯露出衰老跡象。當然，他們都比互聯(lián)網企業(yè)更扎實�！�
“若比較華為與聯(lián)想在智能手機的潛力，我傾向于更有沖擊力的華為。看看歷史就知道，華為只要下功夫做一件事情，往往就會做得非常好。”飛象網CEO項立剛稱。
但華為現(xiàn)在必須要面對的問題是，品牌知名度如何才能更響亮？為更貼近消費者，余承東甚至曾就是否可將華為改名為“華昇”公開征集意見。
眼下，全球智能手機市場亂戰(zhàn)一片。除蘋果、三星牢牢把控利潤關口之外，摩托羅拉、索尼、諾基亞等傳統(tǒng)手機廠商正逐步喪失話語權，多個行業(yè)跨界涉足智能手機的企業(yè)尚未形成大氣候。在余承東看來，這正是華為崛起的絕佳契機，甚至放言于2015年與其它兩家企業(yè)成三足之勢。若幾年后中國手機市場果真僅剩幾家，華為和聯(lián)想將會扮演怎樣的角色？
