IT經(jīng)理世界：酷派人“出逃”

　　“剛開始，你痛恨周圍的高墻；慢慢的，你習(xí)慣生活在其中；最終，你發(fā)現(xiàn)自己不得不依靠它而生存。那就是體制化�！�

　　這句話出自《肖申克的救贖》——辛宇(化名)最喜歡的一部電影，也是他眼中的酷派文化。如今他已是三星的某區(qū)域負(fù)責(zé)人，而曾經(jīng)與他互為“戰(zhàn)友”的酷派4個(gè)同事則分別去了中興、華為、聯(lián)想。

　　這幫兄弟來(lái)自天南海北，都是一畢業(yè)就進(jìn)入了宇龍，5年朝夕相處令他們結(jié)下了深厚的情誼，就連彼此的家屬之間都成為了知己。

　　“手機(jī)圈里一提國(guó)內(nèi)領(lǐng)軍企業(yè)就是 ‘中華酷聯(lián)’(中興、華為、酷派、聯(lián)想)，而現(xiàn)在我們?cè)谝粋�(gè)飯桌上就能實(shí)現(xiàn)。”如今，辛宇的這幫兄弟一聚會(huì)還是會(huì)延續(xù)以往的保留節(jié)目“斗地主”，但是交流的話題已經(jīng)從酷派延展到了整個(gè)手機(jī)產(chǎn)業(yè)。

　　體制化出逃

　　談到離開，辛宇開玩笑說(shuō)“機(jī)緣巧合”，但話語(yǔ)間頗有些無(wú)奈：“從一畢業(yè)到公司，輾轉(zhuǎn)各地，真的有些累了。”

　　其實(shí)從酷派到三星，辛宇的薪酬并沒有得到很大的提升。據(jù)他了解，當(dāng)初三星一直在他與另外一位華為的高管之間搖擺。最終在能力相當(dāng)?shù)那疤嵯拢�華為的競(jìng)爭(zhēng)者因?yàn)閳?jiān)持過高的薪資而出局。

　　這個(gè)結(jié)果頗有些尷尬，酷派在智能手機(jī)領(lǐng)域的積淀遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于華為，而早年間從華為到酷派，現(xiàn)任公司常務(wù)副總裁的李旺也費(fèi)盡心思培養(yǎng)出一支極具“狼性”的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)。但如今，這些員工在業(yè)內(nèi)的價(jià)碼卻與華為人有著極為反向的對(duì)比。

　　許多跳槽到其他公司的酷派員工告訴記者，過硬的執(zhí)行力與較低的薪酬早已成為了“酷派人”吸引行業(yè)獵頭的特質(zhì)。加之在酷派工作需要犧牲員工許多自我的生活，所以一批又一批到達(dá)而立之年的“學(xué)生兵(一畢業(yè)就加入酷派的員工)”最終會(huì)因家庭、更好的平臺(tái)等因素而選擇離去。

　　2010年，辛宇因?yàn)樵诳崤傻募影鄷r(shí)間最長(zhǎng)而拿到了公司的“天道酬勤”獎(jiǎng)，為此，他得到了一次年終隨領(lǐng)導(dǎo)出國(guó)的機(jī)會(huì)。光這一點(diǎn)也許并無(wú)特別，但是如果加上一個(gè)前提：除周六上班外，一般員工每個(gè)月至少加滿四十個(gè)小時(shí)的“加班文化”，你就會(huì)明白辛宇的榮譽(yù)來(lái)之不易。

　　如今，這樣的日子一去不返。剛到三星的時(shí)候，他甚至還因?yàn)橥砩?點(diǎn)之前離開公司而惴惴不安，但現(xiàn)在他已經(jīng)在當(dāng)?shù)刭I車買房，過上了老婆孩子熱炕頭的日子。這種安慰是他以前在酷派最不敢奢望的。

　　但選擇繼續(xù)的依然大有人在。

　　“出租車司機(jī)告訴我：深圳南山科技園片區(qū)晚十點(diǎn)后排隊(duì)拉客的有兩個(gè)地方，酷派信息港和騰訊大廈；晚十二點(diǎn)后等客的是酷派信息港�！� 5月21日23點(diǎn)25分，宇龍酷派助理總裁周斌在自己微博上寫下這樣一段話。而另一位與辛宇幾乎同一年進(jìn)入公司的研發(fā)同事曾經(jīng)一個(gè)月光加班就超過300個(gè)小時(shí)。

　　“酷派人因?yàn)樽约旱那趭^而格外自豪，但殊不知也正是因?yàn)橹欢�得勤奮，而束縛住了他們自己。”這是一位還在酷派就職的老員工的感慨。從最初的抗拒到習(xí)慣，再到最終的依賴，不知不覺間酷派人早已用“勤奮”為自己上了一道最沉重的枷鎖。

　　在酷派，總監(jiān)級(jí)以上的團(tuán)隊(duì)人事變動(dòng)極小，這也是其長(zhǎng)期以來(lái)對(duì)外標(biāo)榜“穩(wěn)定團(tuán)結(jié)”的最好佐證。但在一些內(nèi)部員工看來(lái)，酷派的高層中真正有能力的只是少數(shù)，大部分的人因?yàn)樵诳崤筛咚侔l(fā)展的時(shí)期在公司找到了舒適的位子，加上 “天道酬勤”對(duì)他們烙印般的影響，出去后未必能適應(yīng)其他公司的多元化經(jīng)營(yíng)理念，所以權(quán)衡之后，“留下”成為了必然的結(jié)果。

　　其實(shí)，酷派高層的穩(wěn)定，還與一個(gè)人有著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系。早在2002-2003年酷派艱難的時(shí)期，公司總裁郭德英總會(huì)在夜深人靜的時(shí)候親自給當(dāng)時(shí)才畢業(yè)三四年的省級(jí)業(yè)務(wù)員打電話交流，希望他們能幫助酷派走出困境。而后來(lái)，這些人基本上都坐到了酷派總監(jiān)及以上的職位。

　　郭德英心思細(xì)膩，管理企業(yè)來(lái)也是事必躬親。直到現(xiàn)在，他還一直保留著一個(gè)習(xí)慣，就是不定時(shí)會(huì)在某個(gè)清晨打給與自己層級(jí)相差許多的某省分總親自了解當(dāng)?shù)氐臉I(yè)務(wù)狀況。但凡與郭德英有過深入接觸的員工，無(wú)一不受其執(zhí)著的民族使命感所影響。久而久之，“天道酬勤”在這一批人的心中更添加了一種“與兄弟同打拼，為中國(guó)樹品牌”的豪情。

　　郭德英這樣有些“家長(zhǎng)制”的作風(fēng)，在中國(guó)很多民營(yíng)企業(yè)中頗為多見，但是快速的發(fā)展似乎沒能給他在人才的“傳幫帶”上留下太多思考的時(shí)間。在籠絡(luò)核心團(tuán)隊(duì)的同時(shí)，更多一畢業(yè)就加入酷派的員工并沒有等到自己期望的發(fā)展。去與留，將酷派的架構(gòu)勾勒出一個(gè)怪異的現(xiàn)狀：金字塔上端穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)，但中下層卻成為了一個(gè)行業(yè)人才的流動(dòng)“生產(chǎn)車間”。但如今，金字塔的頂端也面臨著一股新勢(shì)力的侵襲。

　　2011年下半年，郭德英從諾基亞高薪挖來(lái)了其新興市場(chǎng)總經(jīng)理康亮任公司副總裁，隨后康亮從諾基亞帶來(lái)了大批的人馬及外企特有的職業(yè)經(jīng)理人管理風(fēng)格。這對(duì)于酷派的管理團(tuán)隊(duì)、酷派的企業(yè)文化，都將是一次不小的碰撞。

　　價(jià)值缺失

　　再談起當(dāng)時(shí)的抉擇，辛宇依舊是充滿糾結(jié)。在酷派奮斗的5年曾令他對(duì)自己與公司的未來(lái)滿懷希望，但最后僅僅是因?yàn)楣�司不愿去嘗試在家庭與工作之間給予其一個(gè)折中的平衡，令酷派再一次丟掉了這樣一個(gè)親手塑造了5年的“學(xué)生兵”。

　　“記得有一次參加某省電信的會(huì)議，由于華為和中興都被列為設(shè)備商范疇，最后坐在一起開會(huì)的三星、酷派、摩托羅拉區(qū)域負(fù)責(zé)人竟然全是前酷派的同事�！痹谛劣羁磥�(lái)，這樣的結(jié)果對(duì)于他把握競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)態(tài)肯定會(huì)有積極的幫助，但于私而言，這場(chǎng)面多少會(huì)令他有些感傷。

　　與辛宇不同，早年間就從酷派離開的張文(化名)現(xiàn)在已在另一家通信企業(yè)位居高職，他的離開是當(dāng)時(shí)沒有合適的成長(zhǎng)機(jī)會(huì)。同樣是“學(xué)生兵”，那時(shí)的張文被安排在公司比較“雞肋”的邊緣部門，專做一些大客戶的團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)。他越來(lái)越躁動(dòng)不安，在幾次爭(zhēng)取未果之后，他選擇了放棄。

　　現(xiàn)在，酷派的“學(xué)生兵”聚會(huì)，依舊會(huì)調(diào)侃一些過往的趣事，這也是他們對(duì)于酷派所難以割舍的情結(jié)。即便是某些在當(dāng)時(shí)不太認(rèn)同公司企業(yè)文化的員工，在談起酷派對(duì)自己的培養(yǎng)時(shí)，依然是充滿感謝。其實(shí)，若細(xì)問起酷派培養(yǎng)人才的方法，這幫“學(xué)生兵”幾乎都說(shuō)不出�！叭绻�說(shuō)實(shí)踐出真知，那我們就是實(shí)戰(zhàn)長(zhǎng)本事吧�！睆埼恼f(shuō)。

　　2010年，為進(jìn)入安卓手機(jī)市場(chǎng)，郭德英從北京和深圳調(diào)撥了300個(gè)工程師到東莞的一個(gè)招待所封閉研發(fā)，一待就是8個(gè)月。與世隔絕的日子讓很多員工都產(chǎn)生了撤退的想法，但這絲毫沒有影響郭德英的決心。

　　據(jù)后來(lái)很多業(yè)內(nèi)人士分析，郭德英的這種執(zhí)拗雖令酷派保住了自主研發(fā)的榮譽(yù)，卻錯(cuò)失了進(jìn)入市場(chǎng)的最佳時(shí)機(jī)。但正是許多類似這種有些“犯傻”的執(zhí)拗，令酷派的員工在秉承自主創(chuàng)新的平臺(tái)上迅速成長(zhǎng)。

　　歲月如梭，酷派人就這么一撥又一撥地被廉價(jià)“輸出”到整個(gè)行業(yè)，占據(jù)了圈內(nèi)通信企業(yè)或高或低的職位。這群從一開始就被注入了酷派DNA的群體在業(yè)內(nèi)有了屬于自己的一種隱形的標(biāo)志。

　　有獵頭在談到華為人與酷派人的區(qū)別時(shí)，說(shuō)了這么一句話：“‘華為人’的價(jià)值有時(shí)候是因?yàn)椤�華為’；而“酷派人”的價(jià)值則需要他們自己去爭(zhēng)取。如果說(shuō)手機(jī)品牌的排行榜上，酷派能進(jìn)入前三；那酷派人的行業(yè)地位離三甲還有很大的距離�！�

　　正因如此，從酷派出來(lái)的人多少顯得有些“饑渴”。有時(shí)候一個(gè)略顯不錯(cuò)的薪酬就能比良好的發(fā)展平臺(tái)更能令他們心動(dòng)不已�？粗�自己的一些兄弟去了業(yè)內(nèi)三流的公司，張文由衷替他們不值。但取代這種情緒更多的是一種無(wú)奈：“手機(jī)行業(yè)有各種圈子，華為、摩托、HTC??但我們沒有，我們一直是在孤身奮斗！”

　　酷派人的出走還在繼續(xù)，但能做到大牌通信企業(yè)高管的幾乎沒有�？崤扇说膱�(zhí)行力被業(yè)界認(rèn)可，但管理能力卻不被大公司所器重。正如《肖申克的救贖》結(jié)尾那樣，男主人公越獄之后雖重獲自由的生活，卻只能在某個(gè)小島上開始“隱形”般的生活。

　　如今，酷派的Logo只有印在手機(jī)上才有其高貴的價(jià)值，但在更多酷派人的身上，它只能隱形。