運營商員工之間的武力對抗已經(jīng)不是新聞了,近十年來,砍線、砍人的事件,沒有一千起也有八百了。最近打架的事情有了進一步抬頭的趨勢,特別是甘肅正寧移動總經(jīng)理暴力毆打了當?shù)仉娦诺母笨,把自己打成了在逃通緝犯?/p>
其實,單就各運營商的高層來看,還是十分和諧的,甚至經(jīng)常被國資委調(diào)來調(diào)去,他們強調(diào)“正德厚生”等文化。但是落到了基層,就不再“正德”,也不再“厚生”,而是追求“武林至尊”了,并且為了達到這個目的,各種手段無所不用。
究其原因,都是KPI惹得禍。KPI直接影響員工的收入,直接影響員工的晉升,那就是員工的命根子,他們當然會拼命了,而且越到基層,拼命的力度就越大,因為最基層的員工只能靠自己去完成,而無法把任務再層層下發(fā)了。并且,基層員工的KPI壓力要遠高于集團制定的目標,例如集團目標是增長4%,各省必然要超過4%,各地市必然要超過省公司的增長率……最后落到基層,那就難于上青天了。
現(xiàn)在運營商的安逸日子已經(jīng)不復存在,一方面客戶、政府要求運營商降價,似乎免費服務才是最終的目標;另一方面,人口紅利逐漸消耗殆盡,發(fā)展新客戶越來越難。當市場蛋糕難以做大時,生存之戰(zhàn)就開始了,當競爭火氣十足后,流血沖突也就成為抒發(fā)火氣的最后出路了。
不僅僅是打架,為了完成KPI指標,基層員工還有很多“創(chuàng)新”,例如養(yǎng)卡器,這是一個有著上百卡槽的設備,可直接把未剪的SIM卡一個個插進去,然后自動相互撥打,相互發(fā)短信,還能訂購業(yè)務……真可謂完成KPI的利器。
面對這些問題,運營商的高層,以至于國資委需要思考電信運營商的本質(zhì)。電信運營商應是銷售為主的企業(yè),還是服務為主的企業(yè)?或許在過去的十幾年中,在中國通信市場尚處在空白的時候,運營商發(fā)揮銷售職能,能夠促進國家信息化的發(fā)展。但是,當現(xiàn)在運營商的大多數(shù)業(yè)務對用戶而言,已經(jīng)是基礎的需求時,運營商應該更多強調(diào)服務職能。正如同電力、煤氣、自來水公司從來不進行營銷一樣,運營商所提供的通信服務,也無需過多考慮營銷,或許運營商應該更多將服務作為KPI考核指標,相互之間比拼對存量客戶的服務質(zhì)量,并以此作為拓展為數(shù)不多新客戶的手段。
金峰