中興員工數調整溯源:銷售機構大幅減少兩成

   責任編輯:陳文輕

  新年伊始,中興通訊副總裁沈力一條“攤上下崗”的微博又引發(fā)了業(yè)界對中興通訊的關注,業(yè)界好奇的是,中興通訊到底是裁員還是大幅調整管理層?不過,實際調查后發(fā)現,兩者都不是,中興通訊人員調整的根源是內部機構大幅減少,以及嚴格執(zhí)行既定的考核制度帶來的人員淘汰,導致員工數減少。

  “副總裁”的職位變動

  “攤上下崗”,這顯然是個非常有沖擊力的新名詞,與“被下崗”有異曲同工之處,而且攤到“中興通訊副總裁”這樣的職位上,無疑具有轟動性。

  不過,經過向中興通訊相關部門咨詢,回答是,雖然沈力的頭銜是“中興通訊副總裁”,但不算中興通訊的高層。上市公司只披露18名高級副總裁以上人員的變動,中興通訊副總裁職務變動不屬于公司公告的范疇。根據中興通訊財報,除了董事長侯為貴外,其在2012年年底有總共18位高管,包括1位總裁、5位執(zhí)行副總裁、9位高級副總裁、以及首席財務官、董事會秘書、證券事物代表各1名,沒有1名高管頭銜為副總裁。

  中興通訊內部人士告知,副總裁級別不低,都是公司的重要骨干,都是各部門負責人,但還算不上整個公司層面的高管。據悉,為方便對外打交道,中興通訊的部門負責人可以對外稱中興通訊副總裁,而可對外稱中興通訊副總裁的人數大概有一兩百人。這與國企架構不一樣,而與外企類似。例如摩托羅拉中國公司都有好幾位“全球副總裁”以上頭銜者,而冠名為“聯想集團副總裁”的也有上百人,能獲得這樣的頭銜者其實也不容易。

  而對于沈力為何“攤上下崗”,中興通訊相關部門回應說,這屬于正常的人事調動。

  銷售架構優(yōu)化

  無論引發(fā)沈力職位變動的直接原因是什么,實際上并非業(yè)界關心的重點,業(yè)界關心的這是否是整個中興通訊人員調整之始。

  不過,查閱中興通訊的財報,似乎人員調整去年已經開始,且有一定規(guī)模,并非現在才開始。

  根據中興2012年半年報披露,公司員工總共已從2011年年末的8萬9786人降至至8萬6980人,減少了2806人。

  而到2012年年底,綜合自動流失員工和2012年新招聘員工數,2012年中興通訊員工總人數下降了約9%。

  而該年,中興通訊業(yè)績出現了前所未有的下滑幅度。根據今年1月底中興通訊發(fā)布的2012年業(yè)績巨額虧損預告,2012年全年預計虧損25億元至29億元,這一數字無疑創(chuàng)下了中興通訊自成立以來的紀錄。顯然,中興通訊的人員調整是為了應對業(yè)績的下滑。

  而中興通訊又是如何進行員工調整的呢?根據中興通訊的一份材料顯示,“優(yōu)化結構,提升運作效率”是中興通訊扭虧的一個重要舉措。為此,中興通訊表示,“將取消體系和區(qū)域層級,形成公司總部—事業(yè)部---代表處的三級架構,同時加強商務、法務等專業(yè)能力從總部至一線的貫通,切實提升一線作戰(zhàn)和風險防控能力”。

  而實際上,到2012年底,中興通訊銷售四層機構同比減少40個左右,占比近2成。在產品方面,中興通訊已完成各產品線評估,并初步確定了并轉產品線目標清單,扭虧可能性不高的的產品今年會限期分拆處理。

  大量的部門削減或者合并,自然也會帶來部門負責人的變動。例如自去年印度最高法院取消了由前通信部長A Raja發(fā)出的122張移動牌照后,中興通訊在印度的銷售額出現了下降。于是,中興通訊在印度進行了機構的重組,將專注于四個關鍵運營商:BSNL、巴帝電信、塔塔電信和信實通信。同時,中興通訊已經失去了三位副總裁級的高管。在過去三個星期里,中興通訊印度公司服務垂直部門的主要成員Mandeep Sharma、Abhay Deshmukh和Dinesh Gupta已經遞交辭呈。

  另外,中興通訊已確定出售旗下中興力維等子公司,這些員工也將與中興通訊無關。

  電信設備巨頭均嚴格控制員工總數

  多數企業(yè)的扭虧往往并發(fā)的就是人員調整!2013年,公司將從管理、產品、市場等多個維度全面進行變革”,對于2013年如何扭虧,中興通訊在一份說明中如此稱。

  這其中首當其沖的就是內部管理調整。今年1月,中興通訊發(fā)布公告稱,“同意不再聘任謝大雄先生為公司執(zhí)行副總裁,不再聘用倪勤先生,武增奇先生及王家然先生為公司高級副總裁”,上述4人中謝大雄兼任公司CTO,武增奇和王家然都是主管海外市場的高管。

  對此,中興通訊表示,“公司董事會從戰(zhàn)略角度出發(fā),以業(yè)績表現為基礎,在年初對管理層進行了調整,在努力提高收入利潤的同時,內部將秉持一切從緊的原則,繼續(xù)加強內部費用管控,嚴格控制總人數增長,降低管理損耗”。

  這其中的“嚴格控制總人數增長”顯然就是中興通訊的基調之一。但是,中興通訊迄今從未宣布過裁員,而是走的另一種道路。

  中興通訊內部人士透露,公司嚴格執(zhí)行既定的考核制度,實現了5%的人員淘汰率。中興考核分為S(優(yōu)秀)、A(普通)、C1(直接淘汰)、C2(降薪)。綜合自動流失員工和2012年新招聘員工數,2012年總人數下降了約9%。

  “2013年,公司將嚴格控制總人數增長,并以此為契機,提升組織與人員效率”,中興通訊在一份公告中如此宣稱,不過,這份之前就已發(fā)布的公告并未引起業(yè)界注意,在整個電信設備業(yè)處于寒冬之際,很少有哪家電信設備巨頭不控制員工數,甚至多數在一年內已經進行了大規(guī)模裁員。


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