發(fā)展4G 殊途如何同歸？

　　自2009年4G開始商用以來(lái)，全球已有156個(gè)運(yùn)營(yíng)商在67個(gè)國(guó)家推出了商用LTE服務(wù)，2012年全球LTE用戶增長(zhǎng)超過(guò)600%，規(guī)模超過(guò)7000萬(wàn)。在國(guó)內(nèi)，4G牌照將在年內(nèi)發(fā)放，中國(guó)的4G元年已經(jīng)到來(lái)。如何更加有效地部署和運(yùn)營(yíng)中國(guó)的4G網(wǎng)絡(luò)，國(guó)外先導(dǎo)運(yùn)營(yíng)商在4G運(yùn)營(yíng)方面的經(jīng)驗(yàn)值得借鑒。

　　發(fā)展4G 因“人”而異

　　運(yùn)營(yíng)商在發(fā)展戰(zhàn)略、網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)狀、用戶規(guī)模、所處的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境等方面存在差異，因此在部署4G網(wǎng)絡(luò)時(shí)也會(huì)根據(jù)這些因素制定不同的發(fā)展策略。從發(fā)展目的角度總結(jié)，先行運(yùn)營(yíng)商的4G發(fā)展策略可以分為以下三種類型：

　　借助4G扭轉(zhuǎn)不利地位，淡化原有3G網(wǎng)絡(luò)。Verizon是這種類型的典型代表。在運(yùn)營(yíng)LTE網(wǎng)絡(luò)之前，Verizon的CDMA EVDO面臨巨大的網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)容壓力，在3G市場(chǎng)處于不利地位，迫切需要將現(xiàn)有用戶盡快轉(zhuǎn)移至LTE網(wǎng)絡(luò)。在此背景下，Verizon衡量企業(yè)資源后制定了激進(jìn)的運(yùn)營(yíng)策略，快速實(shí)現(xiàn)LTE覆蓋，并通過(guò)各種政策引導(dǎo)CDMA業(yè)務(wù)逐步向LTE網(wǎng)絡(luò)遷移。如今，Verizon已成為全球4G發(fā)展的引領(lǐng)者，成功扭轉(zhuǎn)了3G市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)。

　　借助4G保持領(lǐng)先地位，與3G網(wǎng)絡(luò)協(xié)同發(fā)展。這種模式的運(yùn)營(yíng)商可以分為競(jìng)爭(zhēng)驅(qū)動(dòng)型和技術(shù)驅(qū)動(dòng)型兩種。競(jìng)爭(zhēng)驅(qū)動(dòng)型的運(yùn)營(yíng)商一般實(shí)力雄厚，處于領(lǐng)先地位，典型代表包括NTT DoCoMo、SK電訊等。他們發(fā)展4G的目的不是爭(zhēng)奪新增客戶，而是通過(guò)技術(shù)提升鞏固市場(chǎng)地位。技術(shù)驅(qū)動(dòng)型的運(yùn)營(yíng)商以TeliaSonera等北歐運(yùn)營(yíng)商為代表。這些運(yùn)營(yíng)商的3G業(yè)務(wù)發(fā)展已進(jìn)入成熟期，各種應(yīng)用滲透廣泛，發(fā)展4G屬于技術(shù)發(fā)展的自然演進(jìn)。

　　采取跟隨策略，避免網(wǎng)絡(luò)演進(jìn)緩慢造成競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)。這種模式的運(yùn)營(yíng)商包括AT&T、Metro PCS等。美國(guó)的大部分運(yùn)營(yíng)商都屬于第三類。2010年Verizon規(guī)模部署LTE后，引發(fā)了美國(guó)市場(chǎng)的鯰魚效應(yīng)，促使美國(guó)的其他運(yùn)營(yíng)商紛紛采取跟隨策略。截至2012年年底，美國(guó)19家運(yùn)營(yíng)商中有13家進(jìn)行了LTE網(wǎng)絡(luò)部署。

　　頻譜規(guī)劃先行 現(xiàn)有資源共享

　　梳理先行運(yùn)營(yíng)商4G網(wǎng)絡(luò)部署的經(jīng)驗(yàn)，可以發(fā)現(xiàn)兩點(diǎn)共性：前瞻性的頻譜規(guī)劃和充分共享現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)資源以節(jié)約成本。

　　前瞻性的頻譜規(guī)劃和部署策略有助于運(yùn)營(yíng)商提升建網(wǎng)效率，降低成本和提升用戶體驗(yàn)。例如Verizon在FDD LTE網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和商用初期采用2008年從政府拍得的700MHz頻譜作為主要承載頻段。依靠700MHz頻段優(yōu)異的無(wú)線傳播特性，Verizon以較少的基站規(guī)模和相對(duì)低廉的成本實(shí)現(xiàn)了4G網(wǎng)絡(luò)的快速部署。在網(wǎng)絡(luò)覆蓋全美90%人口、建設(shè)重點(diǎn)從覆蓋轉(zhuǎn)向系統(tǒng)容量時(shí)，Verizon又收購(gòu)了AWS頻段用于FDD LTE網(wǎng)絡(luò)的容量擴(kuò)容建設(shè)。同時(shí)Verizon通過(guò)向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手AT&T出售未使用的部分700MHz頻譜，換取AT&T放棄一些覆蓋美國(guó)西部市場(chǎng)的無(wú)線頻譜，鞏固了自己在無(wú)線頻譜方面的優(yōu)勢(shì)地位。

　　網(wǎng)絡(luò)建設(shè)投資方面，先行運(yùn)營(yíng)商都會(huì)選擇充分共享現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)資源的建設(shè)方案以大幅節(jié)省成本開支。如日本軟銀在站址選取方面，將PHS網(wǎng)的站址利用起來(lái)，通過(guò)TD-LTE與PHS共天饋系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)共站址。基帶資源方面，軟銀針對(duì)日本光纖資源豐富的特點(diǎn)，通過(guò)集中放置基站控制器，實(shí)現(xiàn)了基帶資源的共享。由于FDD-LTE與CDMA2000的2G／3G網(wǎng)絡(luò)融合帶來(lái)的問(wèn)題較多， Verizon新建的LTE網(wǎng)絡(luò)與2G/3G網(wǎng)絡(luò)基本獨(dú)立，但仍采取了共享基站站址、部分基站端共享天線而不共享核心網(wǎng)的方式以節(jié)約建設(shè)成本。

　　打造4G特色產(chǎn)品

　　促進(jìn)流量經(jīng)營(yíng)

　　4G環(huán)境下的業(yè)務(wù)典型特征是容量大、速度快、實(shí)時(shí)性視頻傳輸穩(wěn)定。為了帶給用戶超越以往的感知體驗(yàn)，運(yùn)營(yíng)商推出的特色業(yè)務(wù)產(chǎn)品也主要是基于這些特征提供的視頻類業(yè)務(wù)及各種高容量、實(shí)時(shí)性強(qiáng)的延伸性應(yīng)用。例如SK電訊的“Tfreemium”服務(wù)每月給LTE用戶免費(fèi)提供最新的電影、游戲、電子書等高品質(zhì)內(nèi)容，同時(shí)聯(lián)手專業(yè)手機(jī)游戲公司單獨(dú)上市網(wǎng)絡(luò)游戲“創(chuàng)世紀(jì)”，并推出專屬的網(wǎng)絡(luò)游戲套餐。Verizon基于LTE的視頻傳輸能力和高實(shí)時(shí)特性推出了與基礎(chǔ)醫(yī)療服務(wù)相關(guān)的行業(yè)應(yīng)用，包括遠(yuǎn)程醫(yī)療診斷及監(jiān)護(hù)、移動(dòng)過(guò)程中的醫(yī)療救助遠(yuǎn)程指導(dǎo)、病情監(jiān)視和分析等。

　　在產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)策略上，運(yùn)營(yíng)商主要采取沿用定價(jià)模式、改變套餐設(shè)計(jì)模式的方法，運(yùn)用價(jià)格杠桿提升網(wǎng)絡(luò)效率，促進(jìn)流量經(jīng)營(yíng)。歐美運(yùn)營(yíng)商沿用階梯型分檔流量包模式，日本沿用“二階段定價(jià)”模式，但都在套餐設(shè)計(jì)模式上有所改變——以流量作為依據(jù)劃分套餐內(nèi)檔次，更改3G時(shí)期不限量套餐為L(zhǎng)TE封頂流量套餐，超出部分降速或收取額外費(fèi)用；同時(shí)起步流量顯著提高，套外流量單價(jià)有所提升。

　　除套餐設(shè)計(jì)模式外，部分運(yùn)營(yíng)商也對(duì)業(yè)務(wù)的盈利模式和計(jì)費(fèi)模式進(jìn)行了創(chuàng)新。例如日本第二大運(yùn)營(yíng)商KDDI舍棄長(zhǎng)尾，推出了名為 AU Smart Pass的APP套餐計(jì)劃——由公司統(tǒng)一購(gòu)買用戶最常用的500個(gè)應(yīng)用打包放入套餐，供用戶自由選擇下載。在這種經(jīng)營(yíng)模式下，KDDI與開發(fā)商合作，給予比 谷歌 和 蘋果 更加優(yōu)厚的分成條件，為 AU Smart Pass 吸納各種應(yīng)用，同時(shí)要求開發(fā)人員提供高級(jí)功能或獨(dú)家解鎖內(nèi)容。該計(jì)劃目前每年為KDDI創(chuàng)收約2.5億美元，突破了運(yùn)營(yíng)商經(jīng)營(yíng)APP難以盈利的困境。西班牙電信從流量和速率兩個(gè)維度進(jìn)行分層定價(jià)，并根據(jù)帶寬需求差異對(duì)用戶進(jìn)行區(qū)隔，流量使用較少的用戶下行最高速率也限制在相對(duì)較低水平；Orange根據(jù)網(wǎng)絡(luò)資源的閑忙時(shí)間進(jìn)行區(qū)別定價(jià)，降低了空閑時(shí)段的資費(fèi)單價(jià)； 沃達(dá)豐 對(duì)短期大流量需求進(jìn)行了區(qū)別定價(jià)，推出了限定短時(shí)間內(nèi)使用的套餐，滿足用戶視頻、下載等需求。這些做法都成功地提升了4G網(wǎng)絡(luò)的使用效率和企業(yè)的流量收入。