中興華為對外態(tài)度不同 貿(mào)易安全幌子進(jìn)退兩難

　　本報記者 陳洲

　　中興和華為2家近年來風(fēng)頭正勁的電信設(shè)備商在美利堅屢屢受挫，進(jìn)軍美國市場近乎零機率。不過，據(jù)媒體報道，中興方面仍堅守“攻城之勢”，今年在美國的游說費用支出增加了三倍以上；而華為目前已放棄了說服美國政府。美國市場幾乎占據(jù)了全球四分之一以上的電信設(shè)備市場、三分之一以上的企業(yè)和網(wǎng)絡(luò)設(shè)備市場、六分之一的智能手機市場。兩家徐徐升起的 中國電信 民企全球化進(jìn)程將走向何方，我們拭目以待。

　　中興仍“血拼”美國市場， 華為對此已現(xiàn)疲態(tài)

　　國內(nèi)電信設(shè)備商再成安全壁壘焦點。在美國眾議院發(fā)布了一份報告聲稱中國電信設(shè)備廠商的產(chǎn)品可能會用于幫助中國政府間諜美國以后，中興通訊公司在美國的游說費用支出增加了三倍以上。但中興通訊美國公司總裁兼CEO程立新表示，該公司對在美國發(fā)展業(yè)務(wù)感到“不太樂觀”。據(jù)悉，中國電信設(shè)備供應(yīng)商華為公司至少在目前已放棄說服美國政府該公司是值得被信任的，不會監(jiān)視美國公民。華為董事會成員 陳黎芳 對華盛頓方面改變心意不抱太大希望，她表示：“他們承認(rèn)華為在過去并無任何過錯，但他們所關(guān)心的是未來。如果他們擔(dān)憂的是未來，那我們也無能為力�！�

　　美國對于中國電信產(chǎn)品的限制并非一時，2011年美國商務(wù)部就曾禁止華為參與一個全國性應(yīng)急網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)；2012年10月，美國國會眾議院情報委員會公布報告又指責(zé)華為、中興等企業(yè)可能威脅美國國家安全，限制中國高性價比的電信設(shè)備產(chǎn)品進(jìn)入美國市場，美國佬怕的或許并不是層面上的“國家安全”，而是中國經(jīng)濟日益滲透至美國社會，這也是美利堅提出的“中國威脅論”之一吧。

　　無法進(jìn)軍美國市場談何全球化進(jìn)程

　　中興和華為在美國市場舉步艱難一事早已歷時數(shù)年，至今仍無法攻克美國這一堅固屏障，兩家中國企業(yè)一直被無辜套上威脅美國安全的帽子。借著國家安全為由，實際推行貿(mào)易保護(hù)主義，限制了中國電信設(shè)備商進(jìn)軍美國市場的大門。如此的行徑倒逼國內(nèi)設(shè)備廠商好好思考自己的定位，接下來的路該如何走？

　　美國市場一直是中國改革開放以來對外貿(mào)易的重點目標(biāo)，對美貿(mào)易中方一直保持順差的優(yōu)勢，中國制造的產(chǎn)品也因物美價廉倍受北美市場的青睞。據(jù)資料不完全統(tǒng)計，美國幾乎占據(jù)了全球四分之一以上的電信設(shè)備市場，三分之一以上的企業(yè)和網(wǎng)絡(luò)設(shè)備市場，六分之一的智能手機市場。對于電信企業(yè)來說，這是一塊無比巨大的蛋糕，全球電信企業(yè)無疑都對此虎視眈眈。

　　因為美國市場的重要性，業(yè)界甚至有一種說法：拿不下美國市場，就不算得上是真正意義上的全球化公司。中興華為在電信設(shè)備競標(biāo)方面在美國市場屢次受挫，另一方面，手機終端等產(chǎn)品盡管在美國已占據(jù)一定市場份額，但美國政府卻一直極力欲趕走“中國制造”。2013年3月，美國總統(tǒng)奧巴馬就簽署了一項法律，限制一些聯(lián)邦機構(gòu)購買來自于“與中國政府有關(guān)”(中興華為等電信設(shè)備商一直被認(rèn)為會為中國政府提供情報服務(wù))的公司的信息技術(shù)終端設(shè)備。

　　中國電信設(shè)備商該如何面對這樣的局面？面對 微軟 收購 諾基亞 手機部門，美國或?qū)⒏鼒远ňS護(hù)本國企業(yè)的市場份額，被日益逐出美國市場后該何去何從？全球化進(jìn)程放緩，市場受挫將讓之前在美國的投入付諸東流，在這樣的嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)下，如何擴大收益是“中華”兩家企業(yè)以及所有的中國電信設(shè)備商當(dāng)前亟需思考的。

　　進(jìn)退兩難陷困境，活在當(dāng)下亦可見曙光

　　面對窘境，中國電信設(shè)備商如果放棄了那意味著設(shè)備商在美國設(shè)備市場的空白。如不放棄？必將陷入苦苦掙扎，費用增加卻依然無濟于事。貿(mào)易攻守考量廠商對是否全球化權(quán)衡的時候到了。戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移如何權(quán)衡，博弈態(tài)度如何詮釋都是當(dāng)前設(shè)備商所要考慮的重要方向。

　　我們知道，美國政府4年就可能換屆，對華態(tài)度也將隨之改變。當(dāng)前建議相關(guān)企業(yè)暫時放緩腳步，首先是積極借助WTO相關(guān)法律的規(guī)范，采取國際法等武器來捍衛(wèi)中國企業(yè)的權(quán)益；其次，中國企業(yè)應(yīng)該扎根基層、令美國公眾切身體會到中國企業(yè)所帶來的商機、就業(yè)與利潤的同時，將互利共贏的實惠轉(zhuǎn)化成為對某些政治人物的壓力，如此才能有效壓縮其炒作中國議題的空間。

　　另外，與其死磕沒有希望的貿(mào)易屏障，不如將重心轉(zhuǎn)移，應(yīng)當(dāng)活在當(dāng)下�！爱�(dāng)下”是什么？當(dāng)下，華為中興在國內(nèi)行情日益好轉(zhuǎn)，除 蘋果 三星外，公眾支持國產(chǎn)手機的比例逐步增加，華為和中興也在國內(nèi)移動4G招標(biāo)中獲得較大的份額。但是，國內(nèi)市場從終端到運營商的設(shè)備，依然較大比例地依賴國外電信設(shè)備商的產(chǎn)品，可見國內(nèi)大眾“崇洋媚外”的心態(tài)依舊大面積存在。如何讓國產(chǎn)化深入人心，像韓國人一樣義無反顧地支持三星，是當(dāng)前中國電信設(shè)備商應(yīng)該重點考慮的問題。

　　進(jìn)一步說，華為中興與其為失去美國市場而流淚，不如暫緩進(jìn)步伐，將重心轉(zhuǎn)向國內(nèi)，堅守眼前這一世界巨大的市場。以守代攻，讓“中國制造”為國人所消化，讓“蘋果”從神舟大地上逐漸干枯。