香港“小超人”李澤楷：從錯誤中學到的更多

　　他如今沒有嘗試著繼續(xù)破壞秩序，反倒成為了秩序的構(gòu)建者

　　文|方儒，臺灣資深雜志從業(yè)者

　　 騰訊 成為香港股市股王，近期股價極可能沖破450港元關(guān)卡，有一位香港“富二代”，心中肯定懊悔不已，他就是46歲的電訊盈科集團董事長、被港人昵稱為“小超人”的李澤楷。這些年，他為父親李嘉誠生了三個孫子，如今仍不受婚姻束縛。

　　懊悔？因為李澤楷這一生最“失敗”的投資案，肯定就是騰訊了。李澤楷曾經(jīng)在1999年投入220萬美元資金、持有騰訊兩成股權(quán)，這也是騰訊當年創(chuàng)業(yè)維艱時獲得的最重要的一筆風險投資。但隔不到兩年，李澤楷就將此股權(quán)以1260萬美元賣給南非的MIH控股集團。

　　雖然李澤楷得到了超過五倍的報酬，但如果到今天李澤楷手上仍持有騰訊兩成股權(quán)，比起創(chuàng)始人馬化騰的一成股權(quán)還多上一倍的話，李澤楷如今肯定是華人首富了。真是這樣的話，他不僅能真正走出李嘉誠的影子，更掌握了中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)至高無上的權(quán)柄。

　　2012年5月，李嘉誠正式宣布分家，讓長子李澤鉅接班和黃集團，而李澤楷則獲得超過300億港元現(xiàn)金。根據(jù)《Forbes》的估計，李澤楷截至2012年底的個人資產(chǎn)在香港最富有的50人中，排行第28位。

　　雖然李澤楷以前從來沒有對騰訊的投資發(fā)表過感想，但最近他公開談到了這十多年來的失誤和教訓，他笑著說：“我覺得我很多時候還是在學習的過程之中，而且從良好的機會中學到的東西不夠，好多東西都是從錯誤中才能學到的。”

　　在香港這座沒有太多創(chuàng)新性格的城市中，給人叛逆形象的李澤楷，就像是個總是創(chuàng)造奇跡的小王子，象征了香港年輕世代的顛覆能力。就在20年前年僅26歲時，他就以10億美元價格把StarTV賣給了 新聞集團 ，成了與默多克平起平坐的國際媒體大亨。這消息無疑是撼動人心的。美國《WIRED》雜志當時曾經(jīng)評論：或許歷史會證明李澤楷是21世紀亞洲最富顛覆性影響力的人，一個真正的人民革命煽動者——如同列寧、毛澤東以及其他許多亞洲民眾的失敗的解放者。

　　直到1999年，他爭取得到香港政府的“數(shù)碼港”大計劃，企圖把香港打造成除全球金融中心、貿(mào)易重鎮(zhèn)之外嶄新的高科技城市。十多年過去了，這個科技大夢仍然沒有實現(xiàn)，我們看到的李澤楷，也越來越保守了。

　　他旗下的PCCW，雖然仍是香港最大的運營商，但其實只是創(chuàng)造現(xiàn)金流量的機器，雖然光纖鋪進了香港多數(shù)家庭，但這只是高科技中的“保守行業(yè)”。從Web2.0到社交網(wǎng)站，從網(wǎng)絡游戲到APP軟件，我們都看不到李澤楷太多的身影，他好像消失了，自己把自己“高科技創(chuàng)業(yè)家”的標簽撕掉了。

　　去年他大手筆投入保險市場，以21.4億港元收購ING港澳泰保險業(yè)務。更早時他分拆地產(chǎn)業(yè)務，借東方燃氣上市，改名盈科大衍地產(chǎn)發(fā)展。不論是收購、借殼、分拆，這些都是香港企業(yè)家的傳統(tǒng)套路，李澤楷好像也成為他們中的一員了。

　　李澤楷如今沒有嘗試著繼續(xù)破壞秩序，反倒成為了秩序的構(gòu)建者。不論是收購《信報》，成立寬帶電視網(wǎng)NOW與無線電視(TVB)分庭抗禮，或者是在金融行業(yè)布局保險公司，他都“轉(zhuǎn)型”成為符合香港意義的商業(yè)人物，揚棄了他自己的顛覆形象。

　　更不用說，在與梁洛施非婚生子后，當了爸爸的李澤楷為了躲避狗仔隊，避免成為兩岸三地社會關(guān)注的焦點，也幾乎不出席公開場合了。大家也更難聽到他的真正心聲：無論是對父親李嘉誠，對家庭或者是對生意。

　　當上父親這個角色，也真的改變了李澤楷。現(xiàn)在他最常掛在嘴上的是“sustainability”(可持續(xù)性)這個英文單詞，不論是對客戶的可持續(xù)性、對員工的可持續(xù)性、對股東的可持續(xù)性，我們都看到了，李澤楷確實已經(jīng)不再是李澤楷了。