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HTC創(chuàng)始人、董事長王雪紅。
新華網(wǎng)北京11月18日電(記者 劉君) 11月16日傍晚，HTC創(chuàng)始人、董事長王雪紅接受了記者采訪。有記者問：“您能簡單評價一下個人的管理風(fēng)格嗎 ？就是大家說的‘王雪紅式管理’�！彼χf：“我們要不斷創(chuàng)新，這就要求我們兼聽多種聲音，并容許大家做錯事情�！彼X得自己以前比較專制，要求大家把她講的趕快執(zhí)行。但是，現(xiàn)在HTC是一個多元化的公司，要去聆聽不同的聲音，讓多元化的聲音變成創(chuàng)新的元素，所以包容性非常重要。就像一個創(chuàng)新公司必須要有女性、要有男性、要有中國人、要有西方人士、要各種不同的人士，為什么？因為每個人的生活背景不一樣，他所想的元素也不一樣，當(dāng)有這種有容乃大的時候，聆聽不同的聲音就會創(chuàng)造出火花，這是第一點。
第二，她覺得要容忍作錯事情，因為如果你是一個創(chuàng)新的公司，你不容許你的工程師或者員工們有不同的想法，那沒有機會做創(chuàng)新的事情。創(chuàng)新過程中通常會出現(xiàn)錯誤，但是當(dāng)你能夠容忍這種錯誤，你就會取得成功。就像產(chǎn)品研發(fā)，雖然10%的想法能夠成功進入HTC的手機，那提供10%的想法的人會被嘉獎，但其他90%的人你也要鼓勵他們，雖然這次沒有進去，但如果有很好的引導(dǎo)，可能三年之后他們的創(chuàng)新元素就會進去。她說“我現(xiàn)在的管理風(fēng)格基本上是鼓勵并且容忍�！�
王雪紅表示父親對其影響巨大。她是華人世界一代商業(yè)宗師王永慶的女兒。王雪紅2011年說過，她父親對她影響很大，她父親的一生勤勞儉樸。另外，她父親常講的就是“追根究底，止于至善”。尤其在創(chuàng)新方面，王雪紅絲毫都不含糊。
當(dāng)有記者問她“HTC跟 索尼 、三星、 蘋果 比較，后三者都是多產(chǎn)品的品牌，HTC相對來說還是專注于手機品牌。你認為這種單一產(chǎn)品的品牌跟多產(chǎn)品品牌競爭，你的優(yōu)勢是什么？”王雪紅脫口而出，“是創(chuàng)新！”她說，HTC在做很多不同的東西。當(dāng)新技術(shù)成熟了，覺得給人們能夠帶來革命體驗時候，HTC的產(chǎn)品就會出來。
說起 中移動 主導(dǎo)的4G技術(shù)，她對創(chuàng)新的鐘愛，對新技術(shù)的敏銳，表現(xiàn)得更充分。她說：“對于4G LTE我覺得是非常難得，我們國家的核心技術(shù)，可以跟全世界連接，作為華人，我一定會全力支持的。在10月，我們剛剛發(fā)布了HTC One max，這款產(chǎn)品已經(jīng)支持4G LTE了。”新HTC One雖然已經(jīng)發(fā)布9個月了，現(xiàn)在還是全世界公認最好的一款手機。最近，歐洲著名網(wǎng)站對20多款手機做了綜合評定，新HTC One是第一。她也認識到他們沒有好好宣傳，沒有好好地跟用戶說HTC手機有多好，她說：“我們要加油了。”可見，她是善于反思，并能激勵自己和團隊的人。
有記者問，之前有媒體評價，有藝術(shù)范的人會傾向于選擇HTC手機，您對這句話有什么評價？王雪紅笑著回答，她覺得寫這文章的人一定是有藝術(shù)范的人。她還反問記者：“我覺得你很有藝術(shù)范，為什么就不用HTC的手機呢？”她覺得HTC還是宣傳不夠�？磥�，“王雪紅式管理”中，不僅鼓勵多元，包容錯誤，還有不斷自我反省。
