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華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)集團(tuán)(簡稱BG )相關(guān)負(fù)責(zé)人昨日向南都證實(shí)，7月剛剛加盟華為消費(fèi)者BG、擔(dān)任執(zhí)行副總裁的原 諾基亞 高管趙科林，近日被任命為華為消費(fèi)者BG首席市場官(CMO)，主管華為消費(fèi)者BG的全球市場營銷，向華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)CEO 余承東 直接匯報工作。
目前，華為終端社會渠道銷售占比僅15%，是阻礙其終端業(yè)務(wù)提升的重要障礙。趙科林肩上之重?fù)?dān)，在于帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)構(gòu)筑華為終端的零售、渠道和品牌能力，并成為全球領(lǐng)先品牌。華為內(nèi)部人士透露，新官雖上任，未放三把火，趙科林還在內(nèi)部業(yè)務(wù)熟悉期。而“空降兵”趙科林能否快速適應(yīng)華為的企業(yè)文化，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)社會渠道的快速突破，拭目以待。
實(shí)權(quán)派“二號人物”
趙科林今年7月跳槽至華為，擔(dān)任消費(fèi)者B G執(zhí)行副總裁，負(fù)責(zé)華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)的零售、公開渠道銷售等。此次兼任華為C M O，則負(fù)責(zé)華為的全球市場營銷。據(jù)悉，華為消費(fèi)者B G原C M O邵洋改任華為消費(fèi)者B G營銷副總裁，為趙科林的副手。華為內(nèi)部人士證實(shí)，趙科林在華為消費(fèi)者B G是僅次于華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)C E O余承東的實(shí)權(quán)派“二號人物”。但“中國通”趙科林并未一上任便下猛藥，而是和全球市場營銷體系頻繁溝通，“就目前來說，他還在內(nèi)部業(yè)務(wù)熟悉期，沒有大的動作出來�！�
余承東向南都透露，今年初，趙科林已確定加入華為，但限于在諾基亞離職前簽署了一年的同業(yè)競爭協(xié)議，因此正式入職和任命從7月1日開始。趙科林在諾基亞任職長達(dá)20年，主政中國區(qū)期間，創(chuàng)了著名的“FD模式”，這種模式曾讓諾基亞一度攻占了中國接近40%的手機(jī)市場。
頻引外援改造渠道基因
去年，華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)全球銷售收入約75億美金，終端發(fā)貨量1.27億臺；其中智能機(jī)發(fā)貨3200萬臺，同比增長60%。今年第一季度，根據(jù)市場機(jī)構(gòu)的研究報告，華為智能手機(jī)全球市場份額已穩(wěn)居第四；2013年上半年發(fā)貨量同比增長一倍。
華為6月在倫敦發(fā)布新一代旗艦智能手機(jī)A scendP6，希望創(chuàng)造千萬臺銷量，其中社會公開渠道銷售占比希望達(dá)到30%，難度不小。業(yè)內(nèi)分析認(rèn)為，趙科林加盟華為終端，意在改變?nèi)A為終端目前的渠道短板：其終端社會渠道銷售占比僅15%，而他們計劃在2015年將終端社會渠道銷售占比提升至50%。
另悉，趙科林只是華為終端為B2C轉(zhuǎn)型引入的中高層人才之一。華為終端中國區(qū)C M O楊柘去年剛從三星跳槽至華為；華為終端中國區(qū)負(fù)責(zé)渠道銷售的副總裁徐軍則來自諾基亞；華為U I全球設(shè)計總監(jiān)潘頎業(yè)則來自 摩托羅拉 。
采寫：南都記者 汪小星 實(shí)習(xí)生 褚雨楓
