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【移動通信網(wǎng)】一家市場研究公司的最新報告稱，蘋果和三星這兩大巨頭，大約拿走了手機行業(yè)總利潤的109%。其中蘋果為92%，三星為17%。那么，問題來了：為什么總利潤會超過100%呢？
據(jù)統(tǒng)計，全世界大約有1000多家公司生產(chǎn)手機，但真正在賺錢的公司并不多，很多公司都快撐不住了。蘋果的利潤占比已經(jīng)達到了92%，可以說大部分手機行業(yè)的利潤被蘋果賺走了。大部分廠商虧損狀態(tài)直接造就了蘋果與三星拿走手機行業(yè)總利潤的109%。
昨日，推出超級手機僅僅半年之后，樂視便迫不及待的推出了名為“樂視1S”的新款智能手機，這樣的硬件更新速度多少讓業(yè)界感到有些意外。賈躍亭稱按照量產(chǎn)成本定價已經(jīng)成為過去式，現(xiàn)在手機硬件已經(jīng)進入負(fù)利潤時代，用生態(tài)來補貼硬件。
依照賈躍亭的理論，現(xiàn)在手機硬件已經(jīng)進入負(fù)利潤時代，手機廠商利潤無法得到明顯提升的當(dāng)下，從生態(tài)或產(chǎn)業(yè)鏈入手是否能撥云見日，重現(xiàn)光明呢？
從目前全球手機產(chǎn)業(yè)發(fā)展來看大致已經(jīng)分為兩派：一個是傳統(tǒng)制造派；一個是互聯(lián)網(wǎng)營銷派。傳統(tǒng)制造派依靠強大的研發(fā)、制造能力和龐大的供應(yīng)鏈體系，極大地保證了產(chǎn)能的充足，有了充足的貨源，再通過經(jīng)營多年的線下渠道進行硬件銷售，賺取硬件利潤。
另外一派則學(xué)習(xí)蘋果運用互聯(lián)網(wǎng)思維做手機，這部分廠商被馮幸形象地稱為互聯(lián)網(wǎng)營銷派�；ヂ�(lián)網(wǎng)營銷派最典型的特征是僅僅負(fù)責(zé)產(chǎn)品的研發(fā)和設(shè)計，制造環(huán)節(jié)完全依靠成熟的產(chǎn)業(yè)鏈條由第三方完成，然后通過強大的互聯(lián)網(wǎng)營銷手段來和粉絲全程互動，建立粉絲歸屬感，進而實現(xiàn)“指名購買”。
那么，樂視口中的“生態(tài)”究竟能否引領(lǐng)互聯(lián)網(wǎng)營銷派呢？樂視在業(yè)界一直以“顛覆者”自居，做手機當(dāng)然也要實現(xiàn)“顛覆”，但國內(nèi)智能手機幾乎已經(jīng)是紅海一片。如何在手機產(chǎn)業(yè)中加入其他元素成為能否引領(lǐng)互聯(lián)網(wǎng)營銷派系的關(guān)鍵！
而樂視在這一點上似乎占足了優(yōu)勢。
樂視的“生態(tài)手機”不僅僅是手機，它擔(dān)負(fù)的是樂視由大屏（電視）向小屏（手機甚至平板）延伸的使命。樂視做手機最大的信心不是來自其目前號稱超豪華的團隊，而是來自樂視完整的垂直生態(tài)——平臺、內(nèi)容、終端、應(yīng)用。
樂視聲稱今年樂視手機目標(biāo)銷量300萬臺左右，2016年能突破千萬臺，甚至超過1500萬臺。賈躍亭稱，“未來更大的量級是生態(tài)手機所追求，規(guī)模效益能否形成一個自循環(huán)、自進化生態(tài)至關(guān)重要�！�
那么，樂視借助生態(tài)實現(xiàn)跨越，借助生態(tài)擺脫單純手機硬件的負(fù)利潤時代能夠走的長遠呢？答案需要時間給出，但是前瞻還是得聽聽賈躍亭如何自圓。
“整個行業(yè)的低價競爭，也僅僅是一個階段性的表現(xiàn)而已，最終還是拼企業(yè)的研發(fā)能力、企業(yè)的服務(wù)能力，最后是一個完整的生態(tài)。未來手機廠商的競爭，也像互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)競爭一樣，很快將會由點對點競爭的時代進入到鏈條對鏈條競爭的時代，甚至很快就進入到生態(tài)系統(tǒng)對生態(tài)系統(tǒng)競爭的生態(tài)，誰能為用戶創(chuàng)造更大綜合價值，誰在競爭當(dāng)中才有可能處于有利位置�！�
