通信網(wǎng)banner.jpg)
相關(guān)專題：
在蘋果引領(lǐng)的智能手機(jī)時(shí)代，諾基亞正漸漸變成人們對(duì)過去生活的一種回憶。熟悉諾基亞的人們，都不會(huì)忘記兩年半前的那一幕。
2013年9月，從微軟空降的時(shí)任CEO史蒂芬埃洛普在記者會(huì)上宣布，“我知道我們并沒有做錯(cuò)什么，我們一直很努力，但很遺憾，我們輸了”。 史蒂芬埃洛普的話音剛落，在場的諾基亞高管們潸然淚下。
就在那一刻，曾經(jīng)的手機(jī)行業(yè)巨頭、經(jīng)歷140年沉浮的諾基亞，宣布手機(jī)業(yè)務(wù)失敗，以約72億美元整體價(jià)格打包出售給微軟。此后，有關(guān)諾基亞將繼續(xù)沉淪還是東山再起的討論，一直在業(yè)界未曾中斷過。
2016年世界移動(dòng)通信大會(huì)，諾基亞卷土重來。在此次會(huì)議期間，諾基亞向外界重點(diǎn)展示了一些最新核心技術(shù)，其中令人矚目的Airscale低延時(shí)技術(shù)發(fā)布，令其有了著力發(fā)展移動(dòng)通信5g業(yè)務(wù)底氣。另外，諾基亞宣布，2016年底前或?qū)⒒貧w手機(jī)業(yè)務(wù)。
事實(shí)上，諾基亞在過去一年時(shí)間一直為東山再起布局。2015年4月，諾基亞宣布以156億歐元的總價(jià)值收購法美合資電信設(shè)備商阿爾卡特朗訊，此項(xiàng)收購將于2016年上半年交割完畢；此外，諾基亞還宣布傾力于消費(fèi)級(jí)終端產(chǎn)品OZO camera360的虛擬現(xiàn)實(shí)設(shè)備研發(fā)生產(chǎn)；同時(shí)，諾基亞還宣布以3.5億美元基金支持IOT技術(shù)發(fā)展，以掘金物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展。
種種經(jīng)營動(dòng)作跡象表明，諾基亞正進(jìn)入業(yè)務(wù)全面轉(zhuǎn)型和戰(zhàn)略提升。當(dāng)然“諾粉”們最惦念的還是：2016年，諾基亞真的會(huì)回歸手機(jī)業(yè)務(wù)？
重建：手機(jī)業(yè)務(wù)前途未卜
“諾基亞不著急，一切都還來得及�！�
針對(duì)“諾粉”們和業(yè)界對(duì)諾基亞手機(jī)新產(chǎn)品的翹首以盼，在MWC2016上，諾基亞CEO拉吉夫蘇立做出了上述表態(tài)。他堅(jiān)定地認(rèn)為，諾基亞不打算貼牌，或者重建出售給微軟的生產(chǎn)商和銷售設(shè)備。為此，諾基亞將尋找能夠滿足彼此期望的合作商合作，由諾基亞提供專業(yè)設(shè)計(jì)和品牌給對(duì)方予以生產(chǎn)。
在所有人未看到真實(shí)產(chǎn)品的情況之下，即使是拉吉夫蘇立本人的表態(tài)，也只能認(rèn)為是一種假設(shè)。這種假設(shè)當(dāng)然有良好的預(yù)期：諾基亞手機(jī)業(yè)務(wù)回歸連接著老一代諾粉的情感記憶，而一旦這種手機(jī)的品牌情感記憶被喚醒，將促進(jìn)其產(chǎn)品重新被市場所接納。
這種假設(shè)有市場，因此也成為各種分析師針對(duì)諾基亞策略探討的出發(fā)點(diǎn)。不過，媒體們對(duì)諾基亞的手機(jī)業(yè)務(wù)策略，持審慎悲觀態(tài)度者多。提出悲觀觀點(diǎn)的理由很簡單：首先，不自己生產(chǎn)手機(jī)的代工模式，是誰生產(chǎn)，不確定；其次，回歸日程，不確定；再者，智能機(jī)市場格局今非昔比，一切未有定數(shù)。
縱觀諾基亞2015 年第四季度以及全年財(cái)報(bào)，諾基亞第四季度可持續(xù)運(yùn)營業(yè)務(wù)凈銷售額為 36.09 億歐元，較 2014 年同期增長了 3%；第四季度的凈利潤為 17.9 億歐元，較 2014 年同期增長了 304%。
2013年諾基亞第二季度財(cái)報(bào)顯示Here地圖服務(wù)表現(xiàn)不錯(cuò)
從年報(bào)分析來看，諾基亞收入第一是專利收入，諾基亞與三星2013年達(dá)成的一項(xiàng)約束性仲裁協(xié)議達(dá)成和解，三星每年還要向諾基亞支付約合人民幣21.36億元的費(fèi)用。諾基亞收入第二是來自電信設(shè)備及技術(shù)出售，2015年諾基亞以28億歐元價(jià)格出售HERE數(shù)字地圖和位置服務(wù)給德國奧迪—寶馬—奔馳結(jié)合的汽車聯(lián)盟，目前到賬25.5億歐元。
根據(jù)2015財(cái)年數(shù)據(jù)，諾基亞收購阿爾卡特朗訊，著力業(yè)務(wù)整合，由此帶來合并后的潛在市場規(guī)模達(dá)到了1410億歐元，幾乎實(shí)現(xiàn)翻番。諾基亞和阿爾卡特-朗訊合并后，凈銷售額達(dá)到了266億歐元，市場份額從北美到大中華區(qū)市場全面提升，與華為、愛立信形成3足鼎立之勢。
而與阿爾卡特朗訊整合后的諾基亞有三大增長驅(qū)動(dòng)力：一是中國市場的持續(xù)穩(wěn)定增長，二是專利收入的繼續(xù)增長，三是未來5G及物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)帶來的新機(jī)會(huì)。
因此，從業(yè)務(wù)方向與收入來源看，手機(jī)業(yè)務(wù)是否真的會(huì)被諾基亞當(dāng)作復(fù)興的重要棋子，未有定論。但拉吉夫蘇立仍然強(qiáng)調(diào)，“盡管諾基亞今天主要是銷售設(shè)備給企業(yè)，但是大多數(shù)人仍然認(rèn)為它是一個(gè)消費(fèi)產(chǎn)品的制造商。因此，諾基亞應(yīng)該大膽嘗試消費(fèi)產(chǎn)品領(lǐng)域”。
雖然拉吉夫蘇立表態(tài)模糊，但可以預(yù)見的是，諾基亞正在步一盤的很大的局。
轉(zhuǎn)型：5G先行的全業(yè)務(wù)生態(tài)試水
與手機(jī)業(yè)務(wù)不明朗的前途相比，諾基亞的全業(yè)務(wù)生態(tài)戰(zhàn)略打造已經(jīng)出具規(guī)模。
與阿爾卡特朗訊合并后，諾基亞業(yè)務(wù)線將主攻移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)、固定網(wǎng)絡(luò)、IP和光網(wǎng)、應(yīng)用和技術(shù)分析、創(chuàng)新技術(shù)。核心將重點(diǎn)發(fā)力5G業(yè)務(wù)，并建立以5G業(yè)務(wù)為基準(zhǔn)的應(yīng)用矩陣。目前，諾基亞擁有一套完整的5G通信技術(shù)組合，將為不斷增加的各種機(jī)器設(shè)備實(shí)現(xiàn)聯(lián)網(wǎng)和相互連接提供基石，從而開創(chuàng)新的無限可能，包括提高生產(chǎn)效率、改進(jìn)交通安全、凈化環(huán)境等。
而借助諾基亞面向移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)和固網(wǎng)的5G多業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)，運(yùn)營商可在語音和數(shù)據(jù)應(yīng)用之外提供更多其他服務(wù)，從而采取主動(dòng)，迎接來自不同行業(yè)的新商機(jī)。
諾基亞在5G技術(shù)將應(yīng)用于多個(gè)領(lǐng)域：無人駕駛汽車、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)連接機(jī)器人、球場體驗(yàn)、虛擬現(xiàn)實(shí)互動(dòng)、超高容量、大規(guī)模連接和概念驗(yàn)證演示。
德累斯頓工業(yè)大學(xué)通信網(wǎng)絡(luò)社團(tuán)、德國電信主席、德國5G實(shí)驗(yàn)室協(xié)調(diào)人Frank H.P Fitzek教授表示：“憑借5G通信系統(tǒng)方面的專業(yè)知識(shí)，和諾基亞一起合作實(shí)現(xiàn)了一種全新的低時(shí)延5G業(yè)務(wù)，即觸覺互聯(lián)網(wǎng)。低時(shí)延通信可支持隨時(shí)隨地操控遠(yuǎn)程對(duì)象和設(shè)備，如無人駕駛的聯(lián)網(wǎng)汽車、工業(yè)機(jī)器人和遠(yuǎn)程手術(shù)等，將廣泛應(yīng)用于移動(dòng)通信、制造業(yè)以及醫(yī)療等領(lǐng)域�！�
諾基亞OZO camera360的虛擬現(xiàn)實(shí)設(shè)備
貝爾實(shí)驗(yàn)室總裁、諾基亞首席技術(shù)官M(fèi)arcus Weldon也表示：由5G所推動(dòng)的自動(dòng)化將助力創(chuàng)建新的業(yè)務(wù)，催生新服務(wù)。貝爾實(shí)驗(yàn)室已經(jīng)開發(fā)出可實(shí)現(xiàn)30Gbps創(chuàng)紀(jì)錄峰值速率的聚合技術(shù)。
如此，諾基亞通過5G先行的策略，將搭建全新的業(yè)務(wù)模塊，同時(shí)與運(yùn)營商，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)及消費(fèi)者共同打造下一代通信網(wǎng)絡(luò)及物聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用生態(tài)。未來的通信場景由誰來建構(gòu)？回答這個(gè)問題的指向，將有利于我們?nèi)ダ斫庵Z基亞的選擇。一切都因通信，解決通信的問題，并使之建構(gòu)應(yīng)用的生態(tài)，才是諾基亞對(duì)于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)及物聯(lián)網(wǎng)的理解。而目前，諾基亞正在重新定義無線接入。
那么，諾基亞的優(yōu)勢在哪里？據(jù)悉，收購阿爾卡特朗訊后，公司整體名為諾基亞，但保留了阿爾卡特朗訊－貝爾實(shí)驗(yàn)室。這個(gè)作為通信業(yè)殿堂的實(shí)驗(yàn)室，將承載5G關(guān)鍵技術(shù)的研發(fā)與創(chuàng)新。另外，VR（虛擬現(xiàn)實(shí)）增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)的技術(shù)創(chuàng)新，將全面引領(lǐng)VR專業(yè)級(jí)應(yīng)用市場，創(chuàng)新并不落后的諾基亞有足夠的資本回歸王者。另外，諾基亞是供應(yīng)鏈管理的頂級(jí)專家，在成本控制及渠道建設(shè)，也有著深厚的傳統(tǒng)和技能。
那么，諾基亞的市場在哪里？作為印度裔的新加坡人，拉吉夫蘇立有著深厚的南亞背景，其對(duì)亞太市場充分重視。根據(jù)諾基亞2015年Q3報(bào)告顯示，諾基亞27%的收入增長來源于中國市場，特別是在4G業(yè)務(wù)增長方面。而收購阿爾卡特朗訊后，諾基亞將持續(xù)保持和擴(kuò)大在北美和中國市場的市場份額，這也將直接威脅華為與愛立信的市場優(yōu)勢。
都說諾基亞的手機(jī)敗局是因?yàn)楣芾淼臏�，�?dǎo)致創(chuàng)新與市場的脫節(jié)，成本與控制的雙向失衡，甚而導(dǎo)致手機(jī)業(yè)務(wù)置于“想改不能改”的境地。那么，轉(zhuǎn)型意味著公司在設(shè)法從失敗中掙脫。如此，考驗(yàn)拉吉夫蘇立的將不僅是一場如何成功收購帶來業(yè)務(wù)革新那么簡單。
