“國網(wǎng)公司”的路有多長

中國廣播電視網(wǎng)絡有限公司（以下簡稱“國網(wǎng)公司”）向工信部申請基礎電信業(yè)務經(jīng)營許可的消息一經(jīng)曝出，“國網(wǎng)公司”將成為中國“第四大運營商”的說法瞬間刷屏，工業(yè)和信息化部的官方微博隨即也證實了該消息。

此次“國網(wǎng)公司”向工信部申請的牌照，分別是互聯(lián)網(wǎng)國內(nèi)數(shù)據(jù)傳送業(yè)務、國內(nèi)通信設施服務業(yè)務，加上工信部之前已經(jīng)向“國網(wǎng)公司”頒發(fā)的7張跨地區(qū)多方通信服務業(yè)務牌照，“國網(wǎng)公司”作為第四大基礎電信運營商也是實質(zhì)名歸。

戴個“第四大基礎電信運營商”的帽子容易，但“國網(wǎng)公司”如何走出一條生存且不斷發(fā)展壯大的路，更值得人們關(guān)注。從目前情況看，“國網(wǎng)公司”的電信運營商之路似乎走起來比較難。

作為中國“三網(wǎng)融合”試點工作主體之一的國家級有線電視網(wǎng)絡公司，“國網(wǎng)公司”于2014年4月正式注冊成立，承擔全國范圍內(nèi)有線電視網(wǎng)絡的相關(guān)業(yè)務，注冊資本45億元人民幣。同電信、移動、聯(lián)通三家基礎運營商相比，“國網(wǎng)公司”的體量太小。

資本實力不足倒還好說，以“國網(wǎng)公司”的國家背景，得到扶持也在情理之中，如果國家再給些政策，受到資本的青睞也是必然。其最大的問題在于，要與傳統(tǒng)運營商“三強”競爭，“國網(wǎng)公司”在網(wǎng)絡資源、用戶、技術(shù)、人才等各方面都嚴重不足。如果從1996年電信業(yè)改革算起，電信、移動、聯(lián)通已經(jīng)在市場上拼殺了20年，如今這塊市場是一個紅得不能再紅的市場，“國網(wǎng)公司”殺進來，資源嚴重不足，以何能力與傳統(tǒng)“三強”比拼？而且，現(xiàn)在三大運營商都已經(jīng)讓互聯(lián)網(wǎng)OTT企業(yè)逼到墻角，“國網(wǎng)公司”能打得過OTT嗎？

當然，如果這個世界萬事皆易的話，人類也就不會只發(fā)展到如此地步。古詩云：人間正道是滄桑。“國網(wǎng)公司”這么多年一直有進入電信領(lǐng)域的夢想，如今終于可以實現(xiàn)了，豈可因困難而放棄。想必在申請牌照前，“國網(wǎng)公司”上上下下已經(jīng)有了周詳計劃。外人看來困難重重，前景不妙，在“國網(wǎng)公司”看來卻都是機會。

“國網(wǎng)公司”的優(yōu)勢在于視頻內(nèi)容，在于700MHz頻段資源。無論“國網(wǎng)公司”將來在固定寬帶接入服務上如何發(fā)力，或者說能否拿到移動業(yè)務牌照，如何整合這些資源，做出差異化服務才是關(guān)鍵。

視頻業(yè)務現(xiàn)在已成為電信運營商的基礎業(yè)務，為運營商帶來新的收入增長。運營商對視頻基礎業(yè)務的戰(zhàn)略布局有3個轉(zhuǎn)型，分別是商業(yè)轉(zhuǎn)型、體驗轉(zhuǎn)型和生態(tài)轉(zhuǎn)型；未來的視頻應用將是包含了娛樂、通訊、行業(yè)的融合視頻，運營商應該圍繞視頻制定商業(yè)模式；未來網(wǎng)絡、平臺、設備也將實現(xiàn)云化、開放和融合，最終的體驗是圍繞最終用戶的統(tǒng)一體驗；生態(tài)轉(zhuǎn)型中，基礎設施和內(nèi)容與應用的有機結(jié)合就可以營造出開放平臺和充滿活力的生態(tài)系統(tǒng)。

對以視頻為核心業(yè)務的廣電系統(tǒng)來說，如果能積極參與下一代互聯(lián)網(wǎng)的研究和布局，以大視頻為驅(qū)動，體現(xiàn)自身的訴求，在產(chǎn)業(yè)布局上其實存在著“彎道超車”的機會。

現(xiàn)在全球的電信運營商都在尋求轉(zhuǎn)型，避免淪為管道工具。“國網(wǎng)公司”雖是個后來者，但面對新技術(shù)、新應用、新模式，沒有束縛，可能會走出一條新的路子來。但千萬不能與傳統(tǒng)運營商拼市場、搶用戶�！皣�網(wǎng)公司”當初成立的時候是以文化企業(yè)的性質(zhì)面世的，應以內(nèi)容服務見長。

所以未來“國網(wǎng)公司”的發(fā)展，不見得要采取和傳統(tǒng)運營商一樣的商業(yè)模式，如果思維放得更開一些，甚至可以與其它三家合作，發(fā)揮各自的長處。不是已有新聞報道說，“國網(wǎng)公司”河南分公司已經(jīng)與河南電信合作，利用700MH的頻段建設4G網(wǎng)絡。