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新浪科技訊 10月15日中午消息，諾基亞西門子通信系統(tǒng)技術(shù)(北京)有限公司大中國(guó)區(qū)解決方案銷售管理部服務(wù)總經(jīng)理潘波今日在北京召開的“3G在中國(guó)”2008全球高層論壇上接受新浪科技專訪時(shí)，解讀了諾西整合的秘訣，稱公司在整合上做的非常成功，全球CEO也對(duì)此引以為豪。
以下為專訪潘波實(shí)錄：
主持人馬全智：你今天希望和大家分享哪方面的內(nèi)容？
潘波：今天主要演講的題目是面向未來(lái)的WCDMA的網(wǎng)絡(luò)，這樣我們會(huì)談到我們諾西公司作為一個(gè)廠商對(duì)于3G整個(gè)市場(chǎng)發(fā)展和技術(shù)發(fā)展的一些整體的看法，以及我們對(duì)于這樣一種趨勢(shì)，所采取的一些總體的策略和提供的解決方案。
主持人：諾西合并以后，曾經(jīng)一段時(shí)間業(yè)績(jī)出現(xiàn)下滑，但是最近一兩個(gè)業(yè)績(jī)業(yè)績(jī)?cè)诨厣�，您覺(jué)得是哪些因素導(dǎo)致的呢？
潘波：從諾西成立一開始我們就有一個(gè)很清醒的認(rèn)識(shí)，如果更好的服務(wù)于我們的客戶的話，首先最大的前提是我們自己能夠做得好一些，所以在這樣一個(gè)總體的指導(dǎo)思想下面，我覺(jué)得公司做了幾件事情應(yīng)該說(shuō)是比較成功的。
第一個(gè)，在整體公司的組織架構(gòu)的整合上面，采取了非常堅(jiān)決的非常明智的一些措施，把兩家公司很快的整合在一起，這個(gè)整合其實(shí)對(duì)于我們來(lái)說(shuō)包括兩方面，一方面是整個(gè)公司架構(gòu)的整合。另一方面是公司的運(yùn)行模式和員工甚至包括文化方面的整合。在這些方面我們都做得非常成功，現(xiàn)在我們展示在世界面前的是一個(gè)嶄新的公司。我們的CEO他自己也非常自豪，曾經(jīng)有投資銀行家跟他談到，也許你們這個(gè)團(tuán)隊(duì)將來(lái)可以專職的出來(lái)去做整合(笑)。
主持人：一般來(lái)說(shuō)一個(gè)整合都有一些痛苦，你們用了什么辦法讓員工認(rèn)可新的公司？
潘波：這里面有很多方面的因素，當(dāng)然我們有些痛苦的過(guò)程，有一部分員工他們最終需要離開公司，但是我們公司采取了很積極的措施，進(jìn)行非常積極的溝通，當(dāng)然也包括財(cái)務(wù)上采取了一些比較好的方法，使得即便是離開公司的員工也都相對(duì)來(lái)說(shuō)是比較滿意的，在整個(gè)公司里面沒(méi)有造成大的風(fēng)波。另外對(duì)于留下的員工實(shí)際上采取了很多措施來(lái)激勵(lì)大家的積極性。另外在整個(gè)公司從HR的制度包括薪資的整合和文化和運(yùn)行模式的整合上面，公司都采取了很多方法來(lái)鼓勵(lì)員工，里面最基本的東西，從公司第一天開始，幾乎所有員工都是在一起工作，很快就搬到了新的辦公室，這個(gè)對(duì)于互相之間增進(jìn)了解，在文化上面的互相認(rèn)同和做事方法上面的互相認(rèn)同是有作用的。
主持人：流失率是否在你們計(jì)劃之中？
潘波：應(yīng)該說(shuō)是完全在計(jì)劃當(dāng)中的，實(shí)際上據(jù)我所知，除了那部分因?yàn)楣竞喜⒁脝T，離職的員工以外，其實(shí)流失率是蠻低的。
