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本報記者 易凌珊
人民網(wǎng)與知識產(chǎn)權(quán)出版社i智庫近日正式推出“中國專利排行榜”。從今年前8個月的專利授權(quán)量情況來看，中興、華為(以下簡稱“中華”)兩家公司的專利數(shù)量總和三倍于高通公司。由此可見，在專利方面，中興、華為等中國廠商已經(jīng)掌握了一定的數(shù)量優(yōu)勢。但由于早期專利積累薄弱，高通公司等國外企業(yè)占據(jù)強勢地位的局面仍沒有改變，中國企業(yè)在進軍海外市場時仍面臨諸多專利壁壘。因此，除了要在量上占據(jù)優(yōu)勢外，中國廠商在核心專利的研發(fā)上也不能止步。
前8月國產(chǎn)專利數(shù)量三倍于高通
隨著經(jīng)濟從中國制造向中國創(chuàng)造發(fā)展，近幾年來經(jīng)過國內(nèi)廠商的不懈努力，國產(chǎn)專利不足的尷尬局面正不斷改善，甚至在專利數(shù)量上國產(chǎn)終端廠商已經(jīng)積累了一定的優(yōu)勢。截止至去年底，中國發(fā)明專利申請量已經(jīng)連續(xù)三年位于全球第一，在國際專利舞臺上，中國無疑已經(jīng)成為最具活力、最為重要的國家之一。
國內(nèi)企業(yè)在專利申請量上的優(yōu)勢從近日人民網(wǎng)與知識產(chǎn)權(quán)出版社i智庫正式推出“中國專利排行榜”可以看出。
據(jù)知識產(chǎn)權(quán)出版社i智庫主任崔國振介紹，授權(quán)量數(shù)據(jù)一直以來都是衡量專利質(zhì)量的重要指標(biāo)之一�！爸袊鴮＠判邪瘛币援�(dāng)月中國專利授權(quán)量為基礎(chǔ)，由五大核心榜單組成，分別為：地域分布排行、企業(yè)申請人排行、高校申請人排行、科研機構(gòu)申請人排行和自然人申請人排行。每一榜單都按照專利的類型(發(fā)明專利、實用新型專利和外觀設(shè)計)進行了細分排行。
企業(yè)申請方面，從今年前8個月的專利授權(quán)量情況來看，華為技術(shù)有限公司(以下簡稱華為)五次獲得企業(yè)的月度發(fā)明授權(quán)量第一名， 中興通訊股份有限公司 (以下簡稱中興)獲得兩次，一直令國內(nèi)企業(yè)倍感焦慮的高通股份有限公司(以下簡稱高通公司)在前8個月中有7個月都進入到了前十名。從前8月的專利授權(quán)總量來看，中興以總量222個排名第一名，華為以總量131個排名第三，高通公司總量94，排名第五。中興華為兩家公司專利總和三倍于高通公司。
專利缺失影響國產(chǎn)終端商拓疆
近年來，國內(nèi)市場的日趨飽和促使越來越多的中國終端商將眼光延伸到海外。從CES、MWC到IFA，越來越多的中國廠商活躍在國際電子消費展的舞臺上，其中， 中國終端廠商儼然成為這些展會的�？停踔琳紦�(jù)了國際展會的半壁江山。對于中國終端商來說，增加自己在全球市場的影響力，進行海外擴張可以保持自身的發(fā)展并增加盈利。
作為電信設(shè)備供應(yīng)商之一的華為目前有相當(dāng)可觀的一部分利潤來自海外市場，今年上半年其智能手機出貨量在中東和非洲市場的增長超過了6倍，在拉丁美洲增長了近4倍。而中興，今年第二季度在北美地區(qū)以7.4%的市場份額成為預(yù)付費市場的第二名。
不過業(yè)內(nèi)人士認為，中國終端商看似在海外市場上發(fā)展的風(fēng)生水起，但是從整體來看，在非洲、拉美等新興市場發(fā)展的較為順利，在歐美等國家卻是舉步維艱，這一方面與歐美等國家市場發(fā)展較為成熟有關(guān)，另一方面與這些國家的專利壁壘有關(guān)。
眾所周知，我國智能終端企業(yè)在海外市場中遇到了前所未有的專利壓力，國外企業(yè)尤其是NPE(非專利實施實體)發(fā)起的針對中國企業(yè)專利訴訟、美國ITC發(fā)起的“337”調(diào)查和高額的專利許可收費等接踵而至，成為了中國企業(yè)開拓海外市場的主要阻力。
據(jù)國內(nèi)某知名手機廠商介紹，中國企業(yè)賺到第一個100萬元，平均就要花費了40萬元申請專利。高昂的專利申請費令很多公司畏懼，尤其是國際專利，光一項專利的撰寫費就達到10多萬元，申請美國專利需要花10萬元、歐洲專利花20萬元、日本專利10萬元。
而且隨著中國終端商在海外市場份額的擴大，這些專利訴訟將會越來越多，專利收費將越來越高，這些都提高了我國智能終端企業(yè)拓展海外市場的門檻。HTC董事長王雪紅曾感慨：“中國若無核心技術(shù)，將永遠被歐美公司阻擋在外。”
核心專利研發(fā)不能止步
想要打破專利壁壘，并沒那么簡單。目前，各大“走出去”的中國企業(yè)正在積極應(yīng)對。
作為最早一批加入了全球市場的中國企業(yè)，華為采用的是“交換專利”方法。自公司2006年與沃達豐成立第一個聯(lián)合創(chuàng)新中心以來，已在歐洲與主流運營商建立了18個聯(lián)合創(chuàng)新中心。聯(lián)合創(chuàng)新中心所涉足的技術(shù)研究領(lǐng)域，從最初的無線接入，擴展到網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)、業(yè)務(wù)支撐系統(tǒng)、能源及行業(yè)解決方案等各個主要領(lǐng)域。
而在下一代技術(shù)的市場競爭中，歐洲已被華為圈定為第二本土市場。此前，華為已經(jīng)完成了在歐洲的本地化。2013年，華為在歐的采購金額達到34億美元，同比增長11%。華為在歐洲的7700多名員工中，80%是本地人。未來5年，華為還將在歐洲新招聘5500名員工。
中興方面，也在積極的進行技術(shù)研發(fā)，公司每年在北美地區(qū)投入的研發(fā)占到總收入的10%，近5年累計研究投入400億元。其中很大一部分用于專利的建設(shè)，包括基礎(chǔ)專利、核心專利以及一些手機各個方面的專利。
此外，國內(nèi)最大的個人電腦制造商聯(lián)想于2014年年初收購了日本公司NEC的手機專利，隨后又以29.1億美元從谷歌收購了摩托羅拉移動手機業(yè)務(wù)，這些舉措使聯(lián)想在獲得新專利的同時，也獲得更多的分銷渠道。
除了專利轉(zhuǎn)移外，抱團策略是我國智能終端企業(yè)短期內(nèi)應(yīng)對專利危機的最直接的方式。實踐證明，降低專利風(fēng)險或者增強專利許可費的談判能力主要有兩種方式：集體談判和增強專利實力。
當(dāng)然，無論是抱團還是專利轉(zhuǎn)移都不足以解決國內(nèi)智能終端企業(yè)遇到的所有問題，長期來看仍需要企業(yè)增加自身專利研發(fā)投入，增強自身專利實力。
