電信聯(lián)通推跨運營商開放平臺 補齊短板

    三大運營商的業(yè)務融合難題逐漸被攻克。近日，經(jīng)過半年的內(nèi)測、調(diào)試階段之后，天翼開放平臺正式發(fā)布了“電信+聯(lián)通”融合版的計費能力，首次實現(xiàn)了跨運營商開放平臺合作。

    近些年來，OTT的崛起，加之4G時代，中國移動的一騎絕塵，中國聯(lián)通與中國電信的處境日益艱難，雙方此時宣布跨運營商開放平臺合作，進行資源互補，無疑對自身的降本提效產(chǎn)生強有力的助推作用，也是突破當下困局的有力嘗試。

    電信攜手聯(lián)通推跨運營商開放平臺

    隨著市場競爭的加劇，各大運營商都積極尋求新業(yè)務的突破，而在此過程中開放平臺，提高網(wǎng)絡能力的利用率從而創(chuàng)造更多的收益的思路應運而生，但是接入傳統(tǒng)電信運營商的能力開放網(wǎng)關(guān)往往需要對業(yè)務提供者做復雜的資質(zhì)認證，從而將大量的有技術(shù)能力和業(yè)務創(chuàng)意的“草根”團隊拒之門外。面對這種情況，中國電信近日聯(lián)合中國聯(lián)通推出了新舉措。

    日前，中國電信天翼開放平臺經(jīng)過半年的內(nèi)測、調(diào)試階段之后正式發(fā)布了“電信+聯(lián)通”融合版的計費能力，為致力于移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的游戲類和非游戲類應用、產(chǎn)品提供了一條小額、快捷、安全的支付通道，為行業(yè)合作伙伴基于APP實現(xiàn)“高效運營、降低成本、流量變現(xiàn)”提供了有力的渠道支撐保障。至此，天翼開放平臺已經(jīng)從平臺架構(gòu)層面完成了統(tǒng)一賬號認證、功能短信（TXT&語音）、多方通話、雙網(wǎng)融合計費、三網(wǎng)話費充值、數(shù)字內(nèi)容、LBS+商戶、云存儲、云主機、廣告等業(yè)務實體的構(gòu)建，積極兌現(xiàn)了中國電信一直以來面向開發(fā)者、創(chuàng)業(yè)者的綜合服務窗口的承諾。

    與目前市場上主推的融合計費產(chǎn)品不同的是，開放平臺的目標受眾更為開放、廣闊，致力于解決移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域所有產(chǎn)品的付費轉(zhuǎn)化問題，而不單純局限于游戲類App，非游戲類付費應用領(lǐng)域（如生活服務類、休閑娛樂類、電子商務類、綜合辦公類、醫(yī)療教育類等）和商用前景將被進一步的激發(fā)和放大。

    此外，電信+聯(lián)通融合版應用內(nèi)計費業(yè)務則支持電信、聯(lián)通兩大運營商的話費支付功能，可自動識別手機游戲用戶所屬運營商，并按照該運營商的計費標準進行支付。融合計費能力接口的發(fā)布有效延伸了用戶適用范圍和變現(xiàn)想象空間，進一步降低了開發(fā)者的接入門檻和開發(fā)成本。

    兩因素促開放平臺提前到來

    目前，三大運營商總計擁有約十億移動用戶，一旦實現(xiàn)融合計費，對于眾多相關(guān)的行業(yè)而言都將是重大利好。而對于運營商而言，當下整個運營商行業(yè)發(fā)展處于遲緩狀態(tài)，開放平臺融合計費能力卻是一項不得不做出的選擇。

    一方面，在當下數(shù)字經(jīng)濟時代，運營商的傳統(tǒng)業(yè)務以及商業(yè)模式不斷受到來自互聯(lián)網(wǎng)OTT業(yè)務的侵蝕，語音與短信等主營業(yè)務收入不斷下降，淪為OTT業(yè)務的“啞管道”的聲音一直籠罩在整個行業(yè)的頭上。不僅如此，隨著OTT業(yè)務的發(fā)展，傳統(tǒng)CP/SP合作伙伴的價值在下降，運營商對產(chǎn)業(yè)鏈的掌控能力在削弱。而要解決這樣的問題，運營商更應該通力合作。而著眼自身的優(yōu)勢，加快構(gòu)建自己的綜合能力開放和價值鏈聚合平臺將是一個必然的選擇。通過打造綜合能力開放平臺，運營商可以聚合各種外部能力，通過靈活的商業(yè)模式聚合應用開發(fā)者、OTT業(yè)務提供商、行業(yè)SI將業(yè)務擴展到OTT應用、行業(yè)應用，進而打造新的產(chǎn)業(yè)鏈，進而提升自身在于OTT企業(yè)競爭中的優(yōu)勢。

    另一方面，隨著4G的發(fā)展，中國移動一騎絕塵之勢不斷凸顯，有關(guān)中國電信和中國聯(lián)通合并抗擊移動的傳言更是一直在業(yè)內(nèi)蔓延。中國移動在4G時代無論是收入還是用戶數(shù)，都遠遠地將電信和聯(lián)通甩在了后面。從中國移動、聯(lián)通、電信發(fā)布了10月份4G網(wǎng)絡移動用戶數(shù)據(jù)來看，中國移動4G用戶數(shù)目前已達到2.673億，而中國聯(lián)通與中國電信的4G用戶數(shù)量，業(yè)內(nèi)估計還不及中國移動的一半之數(shù)。隨著發(fā)展的不斷深入，中國聯(lián)通、中國電信與中國移動的差距越來越大，如何縮短與對手之間的距離，加快4G業(yè)務的發(fā)展，抱團取暖自然就是一個很不錯的選擇。

    補齊短板強化成效

    運營商平臺的相對優(yōu)勢明顯，具有充足的資金以及技術(shù)，但是短板也十分明顯，若不能培育出新能力，必然坐吃山空。運營商轉(zhuǎn)變思路，從封閉走向開放，將其自身用戶重新定位，由此前的本網(wǎng)用戶擴大到全網(wǎng)用戶，不得不說是一個巨大的突破，這不僅僅擴大了市場，對自身而言，更是降本提效的好措施。

    而在降本提效的過程中運營商還有些地方需要注意。運營商平臺應整合，統(tǒng)一對開發(fā)者開放，實現(xiàn)一點接入、計費和結(jié)算；管理與技術(shù)架構(gòu)針對電信，要做好融合業(yè)務的平臺服務，需解決一系列管理和技術(shù)問題；條塊分割、各自為政的管理體系要向扁平化的統(tǒng)一簡約管理演變，明確目標，凝聚力量；API是開發(fā)者使用能力的手段，運營商需將電信基礎(chǔ)能力的專用協(xié)議API轉(zhuǎn)換成開發(fā)者熟悉的REST和SOAP協(xié)議API，以方便使用。

    當下，對于中國電信和中國聯(lián)通而言，4G發(fā)展是當下頭等要務，基站等資源共享、符合雙方的共同利益，縮小與對手的網(wǎng)絡能力差距，加快4G業(yè)務發(fā)展，將成為必由之路。但能否扭轉(zhuǎn)局面，我們還需拭目以待。