電信聯(lián)通推跨運(yùn)營商開放平臺(tái) 補(bǔ)齊短板

    三大運(yùn)營商的業(yè)務(wù)融合難題逐漸被攻克。近日，經(jīng)過半年的內(nèi)測(cè)、調(diào)試階段之后，天翼開放平臺(tái)正式發(fā)布了“電信+聯(lián)通”融合版的計(jì)費(fèi)能力，首次實(shí)現(xiàn)了跨運(yùn)營商開放平臺(tái)合作。

    近些年來，OTT的崛起，加之4G時(shí)代，中國移動(dòng)的一騎絕塵，中國聯(lián)通與中國電信的處境日益艱難，雙方此時(shí)宣布跨運(yùn)營商開放平臺(tái)合作，進(jìn)行資源互補(bǔ)，無疑對(duì)自身的降本提效產(chǎn)生強(qiáng)有力的助推作用，也是突破當(dāng)下困局的有力嘗試。

    電信攜手聯(lián)通推跨運(yùn)營商開放平臺(tái)

    隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，各大運(yùn)營商都積極尋求新業(yè)務(wù)的突破，而在此過程中開放平臺(tái)，提高網(wǎng)絡(luò)能力的利用率從而創(chuàng)造更多的收益的思路應(yīng)運(yùn)而生，但是接入傳統(tǒng)電信運(yùn)營商的能力開放網(wǎng)關(guān)往往需要對(duì)業(yè)務(wù)提供者做復(fù)雜的資質(zhì)認(rèn)證，從而將大量的有技術(shù)能力和業(yè)務(wù)創(chuàng)意的“草根”團(tuán)隊(duì)拒之門外。面對(duì)這種情況，中國電信近日聯(lián)合中國聯(lián)通推出了新舉措。

    日前，中國電信天翼開放平臺(tái)經(jīng)過半年的內(nèi)測(cè)、調(diào)試階段之后正式發(fā)布了“電信+聯(lián)通”融合版的計(jì)費(fèi)能力，為致力于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的游戲類和非游戲類應(yīng)用、產(chǎn)品提供了一條小額、快捷、安全的支付通道，為行業(yè)合作伙伴基于APP實(shí)現(xiàn)“高效運(yùn)營、降低成本、流量變現(xiàn)”提供了有力的渠道支撐保障。至此，天翼開放平臺(tái)已經(jīng)從平臺(tái)架構(gòu)層面完成了統(tǒng)一賬號(hào)認(rèn)證、功能短信（TXT&語音）、多方通話、雙網(wǎng)融合計(jì)費(fèi)、三網(wǎng)話費(fèi)充值、數(shù)字內(nèi)容、LBS+商戶、云存儲(chǔ)、云主機(jī)、廣告等業(yè)務(wù)實(shí)體的構(gòu)建，積極兌現(xiàn)了中國電信一直以來面向開發(fā)者、創(chuàng)業(yè)者的綜合服務(wù)窗口的承諾。

    與目前市場(chǎng)上主推的融合計(jì)費(fèi)產(chǎn)品不同的是，開放平臺(tái)的目標(biāo)受眾更為開放、廣闊，致力于解決移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域所有產(chǎn)品的付費(fèi)轉(zhuǎn)化問題，而不單純局限于游戲類App，非游戲類付費(fèi)應(yīng)用領(lǐng)域（如生活服務(wù)類、休閑娛樂類、電子商務(wù)類、綜合辦公類、醫(yī)療教育類等）和商用前景將被進(jìn)一步的激發(fā)和放大。

    此外，電信+聯(lián)通融合版應(yīng)用內(nèi)計(jì)費(fèi)業(yè)務(wù)則支持電信、聯(lián)通兩大運(yùn)營商的話費(fèi)支付功能，可自動(dòng)識(shí)別手機(jī)游戲用戶所屬運(yùn)營商，并按照該運(yùn)營商的計(jì)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行支付。融合計(jì)費(fèi)能力接口的發(fā)布有效延伸了用戶適用范圍和變現(xiàn)想象空間，進(jìn)一步降低了開發(fā)者的接入門檻和開發(fā)成本。

    兩因素促開放平臺(tái)提前到來

    目前，三大運(yùn)營商總計(jì)擁有約十億移動(dòng)用戶，一旦實(shí)現(xiàn)融合計(jì)費(fèi)，對(duì)于眾多相關(guān)的行業(yè)而言都將是重大利好。而對(duì)于運(yùn)營商而言，當(dāng)下整個(gè)運(yùn)營商行業(yè)發(fā)展處于遲緩狀態(tài)，開放平臺(tái)融合計(jì)費(fèi)能力卻是一項(xiàng)不得不做出的選擇。

    一方面，在當(dāng)下數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，運(yùn)營商的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)以及商業(yè)模式不斷受到來自互聯(lián)網(wǎng)OTT業(yè)務(wù)的侵蝕，語音與短信等主營業(yè)務(wù)收入不斷下降，淪為OTT業(yè)務(wù)的“啞管道”的聲音一直籠罩在整個(gè)行業(yè)的頭上。不僅如此，隨著OTT業(yè)務(wù)的發(fā)展，傳統(tǒng)CP/SP合作伙伴的價(jià)值在下降，運(yùn)營商對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈的掌控能力在削弱。而要解決這樣的問題，運(yùn)營商更應(yīng)該通力合作。而著眼自身的優(yōu)勢(shì)，加快構(gòu)建自己的綜合能力開放和價(jià)值鏈聚合平臺(tái)將是一個(gè)必然的選擇。通過打造綜合能力開放平臺(tái)，運(yùn)營商可以聚合各種外部能力，通過靈活的商業(yè)模式聚合應(yīng)用開發(fā)者、OTT業(yè)務(wù)提供商、行業(yè)SI將業(yè)務(wù)擴(kuò)展到OTT應(yīng)用、行業(yè)應(yīng)用，進(jìn)而打造新的產(chǎn)業(yè)鏈，進(jìn)而提升自身在于OTT企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)。

    另一方面，隨著4G的發(fā)展，中國移動(dòng)一騎絕塵之勢(shì)不斷凸顯，有關(guān)中國電信和中國聯(lián)通合并抗擊移動(dòng)的傳言更是一直在業(yè)內(nèi)蔓延。中國移動(dòng)在4G時(shí)代無論是收入還是用戶數(shù)，都遠(yuǎn)遠(yuǎn)地將電信和聯(lián)通甩在了后面。從中國移動(dòng)、聯(lián)通、電信發(fā)布了10月份4G網(wǎng)絡(luò)移動(dòng)用戶數(shù)據(jù)來看，中國移動(dòng)4G用戶數(shù)目前已達(dá)到2.673億，而中國聯(lián)通與中國電信的4G用戶數(shù)量，業(yè)內(nèi)估計(jì)還不及中國移動(dòng)的一半之?dāng)?shù)。隨著發(fā)展的不斷深入，中國聯(lián)通、中國電信與中國移動(dòng)的差距越來越大，如何縮短與對(duì)手之間的距離，加快4G業(yè)務(wù)的發(fā)展，抱團(tuán)取暖自然就是一個(gè)很不錯(cuò)的選擇。

    補(bǔ)齊短板強(qiáng)化成效

    運(yùn)營商平臺(tái)的相對(duì)優(yōu)勢(shì)明顯，具有充足的資金以及技術(shù)，但是短板也十分明顯，若不能培育出新能力，必然坐吃山空。運(yùn)營商轉(zhuǎn)變思路，從封閉走向開放，將其自身用戶重新定位，由此前的本網(wǎng)用戶擴(kuò)大到全網(wǎng)用戶，不得不說是一個(gè)巨大的突破，這不僅僅擴(kuò)大了市場(chǎng)，對(duì)自身而言，更是降本提效的好措施。

    而在降本提效的過程中運(yùn)營商還有些地方需要注意。運(yùn)營商平臺(tái)應(yīng)整合，統(tǒng)一對(duì)開發(fā)者開放，實(shí)現(xiàn)一點(diǎn)接入、計(jì)費(fèi)和結(jié)算；管理與技術(shù)架構(gòu)針對(duì)電信，要做好融合業(yè)務(wù)的平臺(tái)服務(wù)，需解決一系列管理和技術(shù)問題；條塊分割、各自為政的管理體系要向扁平化的統(tǒng)一簡(jiǎn)約管理演變，明確目標(biāo)，凝聚力量；API是開發(fā)者使用能力的手段，運(yùn)營商需將電信基礎(chǔ)能力的專用協(xié)議API轉(zhuǎn)換成開發(fā)者熟悉的REST和SOAP協(xié)議API，以方便使用。

    當(dāng)下，對(duì)于中國電信和中國聯(lián)通而言，4G發(fā)展是當(dāng)下頭等要?jiǎng)?wù)，基站等資源共享、符合雙方的共同利益，縮小與對(duì)手的網(wǎng)絡(luò)能力差距，加快4G業(yè)務(wù)發(fā)展，將成為必由之路。但能否扭轉(zhuǎn)局面，我們還需拭目以待。