“撕到”春晚上 國產(chǎn)手機(jī)廠商誰是營銷大師？

    除了樂視奪得2016年央視春晚第一標(biāo)，成為春節(jié)晚會(huì)上唯一一個(gè)30秒黃金廣告標(biāo)的互聯(lián)網(wǎng)公司外，小米、OPPO也拿到了相應(yīng)的廣告資源。此外，百度、蘇寧易購、唯品會(huì)、滴滴、快的、趕集、微店等多家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也參與了投標(biāo)。

　　不知道什么時(shí)候開始，春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì)成為了互聯(lián)網(wǎng)科技企業(yè)“亮肌肉”的舞臺(tái)，而在今年的投標(biāo)席位中，不乏手機(jī)行業(yè)的新秀。

　　除了樂視奪得2016年央視春晚第一標(biāo)，成為春節(jié)晚會(huì)上唯一一個(gè)30秒黃金廣告標(biāo)的互聯(lián)網(wǎng)公司外，小米、OPPO也拿到了相應(yīng)的廣告資源。此外，百度、蘇寧易購、唯品會(huì)、滴滴、快的、趕集、微店等多家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也參與了投標(biāo)。

　　對(duì)于手機(jī)行業(yè)來說，這原本是樁“喜事”。從一定程度來說，春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì)的黃金時(shí)段廣告位置依然是企業(yè)營銷的“最佳秀場(chǎng)”之一，而科技企業(yè)的扎堆，更是反映出了市場(chǎng)焦點(diǎn)的變化。

　　但近日爆發(fā)在樂視以及魅族之間的口水戰(zhàn)也是讓國產(chǎn)手機(jī)“消費(fèi)”春晚達(dá)到了一個(gè)極致。

　　事情還得從十天前說起。

　　"有錢任性"的樂視在央視2016年黃金資源廣告招標(biāo)會(huì)上，成功奪得第一標(biāo)，成為春節(jié)晚會(huì)上唯一一個(gè)30秒黃金廣告標(biāo)的互聯(lián)網(wǎng)公司。而后，魅族創(chuàng)始人兼CEO黃章公開叫板表示不服，并發(fā)布微博稱：“小米，樂視是所謂春晚黃金位置?魅族如果做，至少要拿白金位置。我是覺得把心思放在產(chǎn)品上比放在春晚廣告上更重要，但如果魅友真的希望魅族投春晚，轉(zhuǎn)發(fā)過十萬我就投了!”

　　事情原本就此告一段落，但隨著網(wǎng)友評(píng)論轉(zhuǎn)發(fā)量增加，27日魅族發(fā)布官方消息，稱已拿下春晚“倒二”的特約位置，此亦是黃金位置，價(jià)格不菲。有意思的是，在當(dāng)日晚間，樂視控股品牌傳播中心程時(shí)盛發(fā)布微博稱魅族此前已經(jīng)通過廣告公司拿下春晚片花廣告，并表示魅族老板“不去演戲屈才了”。

　　顯然，這又是一樁“借勢(shì)營銷”的案例，此前國產(chǎn)手機(jī)不能上飛機(jī)的新聞也被證實(shí)為某國產(chǎn)手機(jī)的“病毒營銷”，事件參與雙方均為臨時(shí)演員。

　　事實(shí)上，進(jìn)入下半年以來，國產(chǎn)手機(jī)為了“博取”消費(fèi)者眼球可謂是是使出了渾身解數(shù)。有的在微博以及微信等社交平臺(tái)上“一擲千金”，有的雇傭大量水軍制造各類話題。

　　一家做手機(jī)方案的上游供應(yīng)商對(duì)筆者表示，當(dāng)硬件配置趨同時(shí)，手機(jī)廠商拼的很大部分就是營銷能力，這也出現(xiàn)了一個(gè)怪圈，大家恨不得為每部型號(hào)的手機(jī)都開一場(chǎng)發(fā)布會(huì)，更有甚者開始使用大量的病毒營銷只為“不再掉隊(duì)”。

　　“造謠、誣陷、詆毀、抹黑、撕逼，嘩眾取寵，不在產(chǎn)品和服務(wù)上苛求自己，而在偷奸耍滑、搞垮別人、蒙蔽用戶上耍小聰明，這些所有與產(chǎn)品無關(guān)、與對(duì)用戶負(fù)責(zé)無關(guān)的事情，居然在互聯(lián)網(wǎng)營銷中大行其道，實(shí)在讓人痛心不已。”華為電商品牌負(fù)責(zé)人趙明稱，互聯(lián)網(wǎng)和手機(jī)行業(yè)比任何他所了解的行業(yè)都更加浮躁和充斥著機(jī)會(huì)主義。

　　如果說過去兩年是國際手機(jī)品牌的洗牌年，明后兩年也許是國產(chǎn)手機(jī)最為艱難的時(shí)刻。

　　一加手機(jī)CEO劉作虎說中國手機(jī)市場(chǎng)已然變成了一個(gè)屠宰場(chǎng)了。360董事長周鴻祎更是放言，手機(jī)行業(yè)的瘋狂應(yīng)該“收尾”了。

　　總結(jié)原因，一方面，國內(nèi)市場(chǎng)特別是一二線城市的換機(jī)期似乎已經(jīng)進(jìn)入尾聲，而農(nóng)村市場(chǎng)渠道格局早已被幾家廠商瓜分完畢，而現(xiàn)如今，除了“互踩地盤”外，似乎沒有更好的辦法，畢竟，海外市場(chǎng)的成功不是幾年就可以達(dá)成的。

　　而另一方面，每家國產(chǎn)手機(jī)品牌的市占率依然很低，無論過去風(fēng)光時(shí)的TCL、波導(dǎo)還是聯(lián)想、亦或是中興的市場(chǎng)份額都沒有超越過15%，小米華為雖然已經(jīng)非常接近，但向高端市場(chǎng)沖擊時(shí)顯然有些心有余而力不足。當(dāng)市場(chǎng)競爭加劇，小而美的公司連上下游也不愿意帶你玩兒了。

　　如此看來，在明年的國產(chǎn)手機(jī)市場(chǎng)上，僅僅做好產(chǎn)品也許還不夠，“酒香”也要會(huì)吆喝。