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文/壹觀察
宿藝
根據(jù)華為消費者業(yè)務BG內(nèi)部郵件，趙科林（Colin Giles）再度“回歸”華為。
趙科林將擔任華為消費者業(yè)務執(zhí)行副總裁，負責華為終端的全球銷售工作，特別是海外渠道建設(shè)，工作上趙科林向消費者業(yè)務CEO余承東匯報。
這個事情很有意思，就在今年7月，時任聯(lián)想移動業(yè)務集團的摩托羅拉副總裁、全球銷售負責人趙科林在聯(lián)想移動業(yè)務組織構(gòu)架大調(diào)整中“下課”。
而更早一些的2013年7月，《壹觀察》曾首先報道了趙科林加盟華為，擔任華為手機消費者業(yè)務執(zhí)行副總裁，負責全球市場營銷、零售及公開市場業(yè)務。
隨后的2014年5月，聯(lián)想宣布趙科林正式加盟，負責聯(lián)想除中國以外的全球手機銷售及業(yè)務拓展，并深入?yún)⑴cMoto并購項目。
趙科林是手機行業(yè)知名經(jīng)理人，于1992年加入諾基亞，曾擔任諾基亞中國總裁、諾基亞全球執(zhí)行副總裁。在其主政中國區(qū)期間，創(chuàng)了著名的“FD模式”（Fulfillment Distribute即省級直控分銷商），收回了手機市場定價權(quán)，讓諾基亞一度攻占了超過40%的中國手機市場。從某種意義上而言，趙科林治下的諾基亞與山寨手機上下“夾攻”，直接導致了2006年前后包括波導、夏新、科健等國產(chǎn)品牌手機第一次從巔峰期掉頭向下的大潰敗。
在趙科林主政諾基亞中國市場期間，《壹觀察》曾數(shù)次與其采訪對話。這位中國生活超過20年的澳大利亞人是個“中國通”，妻子也是臺灣人，并根據(jù)百家姓中排行第一的“趙”給丈夫起了趙科林這個名字。趙科林其實是能聽懂也能說不少中國話的，但謹慎的趙科林從不在媒體面前講中文。有次《壹觀察》跟起談起了其姓名的來源，趙科林靦腆一笑，用中文說了幾句客套話。
那么，時隔一年半之后，趙科林為何選擇“重返”華為？對于華為手機業(yè)務又將會帶來哪些影響？
在華為發(fā)布此次任命之后，在業(yè)界也引發(fā)了熱議和爭論，《壹觀察》認為，兩年之間華為手機業(yè)務已發(fā)生巨大變化，而此時的趙科林在歷經(jīng)華為和聯(lián)想歷練之后也對此次“回歸”選擇更為深思熟慮，對于雙方來說都是一個好的選擇：
1、華為手機業(yè)務進入國際攻堅階段。在兩年時間中，華為已成為全球第三大智能手機廠商，經(jīng)過Mate 7、P8、Mate8等一系列高端產(chǎn)品的成功淬煉，行業(yè)地位與影響力大幅提升。但中國市場智能手機普及率已超過80%，華為市場份額也達到第一，要實現(xiàn)余承東擊敗三星的目標，華為必須在海外市場取得取得重大突破。
根據(jù)CounterPoint的統(tǒng)計顯示，按實際出貨量計算，在今年第二季度，華為智能手機在除了美洲市場之外的亞太、歐洲、拉美、中東等組成的全球區(qū)域市場的市占率均進入三甲之列，其中在中東市場更是排名第二，已經(jīng)超越了蘋果。另據(jù)GFK數(shù)據(jù)顯示，在西班牙，華為9月智能手機市場份額為12.4%，其中400～500歐元的高端智能手機份額已經(jīng)達到了45.7%;在意大利，華為9月智能手機市場份額為10.9%，其中400～500歐元的高端智能手機份額為27.9%。
由此不難看出，華為過去兩年在國際市場不斷攻城略地，但在關(guān)鍵的美國市場，以及英法德等西歐成熟重點市場需要攻城拔寨之舉。而趙科林在諾基亞曾負責全球銷售的執(zhí)行副總裁，熟悉當時作為諾基亞大本營的歐洲市場。在摩托羅拉更是重點鞏固被聯(lián)想收購后的美國市場。因此對于華為來講，趙科林實際上依舊是加速拓展海外重點市場為數(shù)不多的最優(yōu)選擇。
2、趙科林變了。從2013年7月到2014年5月，趙科林“初入”華為時間不滿一年，而當時華為希望借助趙科林的經(jīng)驗和能力拓展海外市場，但彼時華為手機業(yè)務的重心還是在中國市場，并且海外市場正在力砍運營商定制市場的“白牌機”，海外出貨量大幅下滑。因此對于趙科林而言，發(fā)揮的空間并不多。
公允來講，趙科林在擔任聯(lián)想移動業(yè)務集團的摩托羅拉副總裁期間，對于Moto海外市場的穩(wěn)定和拓展依舊功不可沒。在趙科林加入聯(lián)想那個時間點，聯(lián)想智能手機全球銷量為5000萬臺，其中海外市場占比不足10%。而聯(lián)想2015年上半年海外市場銷量大幅提升至70%。這其中有中國市場運營商調(diào)整補貼策略造成的聯(lián)想移動局面被動，但聯(lián)想（包括Moto）海外市場還是獲得了問題增長。特別是在印尼、俄羅斯、印度及巴西等主要新興市場，聯(lián)想的增長分別高于當?shù)刂悄苁謾C市場增長12%、175%、48%及4%�？梢哉f，趙科林離職聯(lián)想并不是業(yè)績問題，而是聯(lián)想內(nèi)部人員和組織構(gòu)架調(diào)整。
而此次“重返”華為，趙科林工作任命實際上也做了相應改變，負責華為終端的全球銷售工作，特別是海外渠道建設(shè)，這也是趙科林非常熟悉和得手的強項。而“二入”華為的趙科林顯然對華為的組織構(gòu)架、企業(yè)文化、項目流程有更深的理解，這都有助于作為“空降兵”的趙科林更順利地融入華為。
3、華為變得更加開放與包容。在成為全球第一大電信設(shè)備廠商后，華為正在嘗試從一個行業(yè)“追趕著”向“領(lǐng)跑者”轉(zhuǎn)型，這種心態(tài)的改變使得華為在外界看起來更加開放與包容。如2014年6月，作為創(chuàng)始人任正非近日在深圳接受了包括《壹觀察》在內(nèi)的媒體專訪。這是華為公司成立27年以來，任正非首次公開面對國內(nèi)媒體，足以表明華為對于轉(zhuǎn)型的決心。
在趙科林離職后，任正非在內(nèi)部會議中曾特地指出：“如果世界上最優(yōu)秀的人進不來華為，華為如何做成世界上最優(yōu)秀的公司”？
而隨著華為努力從一家“優(yōu)秀”的中國企業(yè)向“卓越”的國際化企業(yè)轉(zhuǎn)型，吸收全球最優(yōu)秀的人才已是必然之舉。
值得關(guān)注的是，在余承東發(fā)布的內(nèi)部郵件中表示：“華為消費者業(yè)務才剛剛起步，還沒有到真正的崛起階段”�！叭A為歡迎各個領(lǐng)域的全球頂尖人才加盟，不論你擁有什么樣的教育背景，也不論你擁有什么樣的職業(yè)經(jīng)歷，也不論你是否曾經(jīng)在華為工作過，只要你符合我們的期許，我們都會張開雙臂，歡迎你的加盟！”
熟悉華為的朋友們都知道，這其中包含的意味。曾經(jīng)的華為人可以返回華為重繼夢想，外來的“空降兵”可以充分為華為所用，這樣的華為終端業(yè)務，才是三星最強大的對手，才能完成余承東再次超越的夢想。
