常小兵“落馬”，“新老虎”遇到“老問題”？

    常小兵“落馬”，其具體涉違紀(jì)情節(jié)尚待披露，但不能簡單用薪酬與績效關(guān)系不匹配等“國企老問題”，為其貪腐行為張目。

    據(jù)中紀(jì)委網(wǎng)站昨日通報(bào)，中國聯(lián)通原董事長、現(xiàn)中國電信董事長常小兵涉嫌嚴(yán)重違紀(jì)，目前正接受組織調(diào)查。而今年8月24日，常小兵從聯(lián)通對調(diào)到電信。

    當(dāng)初，常小兵與王曉初兩大運(yùn)營商巨頭易位，有通信網(wǎng)站以輕松口吻撰文表示歡迎，“時隔11年后，常小兵回家了”。這次“易位”，某種意義上講，也是一種回家，回到人生的原點(diǎn)；一個“嶄新的開始”，要承擔(dān)新的責(zé)任。

    常小兵“落馬”，“新老虎”遇到“老問題”？

    彼時的歡迎文章也不乏隱憂。當(dāng)聯(lián)通高管宗新華、張智江被抓后，“常小兵肯定也是很心痛，但更多的是無奈”，并斷言，“這是所有國企的通病，中國聯(lián)通也是在劫難逃�！毖巯�，輪到常小兵“在劫難逃”了。這般結(jié)局，在其履新電信之初，或已時隱時現(xiàn)。很簡單，去年年底中央第八巡視組對中國聯(lián)通的巡視反饋直指有的領(lǐng)導(dǎo)“利用職權(quán)與承包商、供應(yīng)商內(nèi)外勾結(jié)，搞權(quán)錢、權(quán)色交易”；“縱容支持親屬、老鄉(xiāng)或其他關(guān)系人在管轄范圍內(nèi)承攬項(xiàng)目或開辦關(guān)聯(lián)企業(yè)謀利”……

    而巡視賬單的“結(jié)束語”也一語千鈞：“巡視組收到反映一些領(lǐng)導(dǎo)人員問題線索，已按有關(guān)規(guī)定轉(zhuǎn)中紀(jì)委、中組部及有關(guān)部門處理。”這一結(jié)語可視為一種程式，卻也可以理解為下一輪反腐風(fēng)暴的“伏脈”。縱觀近年來巡視組的諸般表述，并無虛文客套，若是尚有“沒兌現(xiàn)”的查處，那也是時候不到，仍在深挖之中。

    因巡視而“落馬”的宗張只是部門負(fù)責(zé)人，二人與其后因“違規(guī)違紀(jì)”與“失職瀆職”問題被內(nèi)部通報(bào)的22人，均屬于“關(guān)鍵崗位人員”，“領(lǐng)導(dǎo)”在哪里？隨著常小兵的“落馬”，謎底部分揭開，而這恐怕也只是一個開始。不管是權(quán)錢交易，還是“投資建設(shè)、物資采購領(lǐng)域違規(guī)問題嚴(yán)重”，從以往已查處案件看，多屬上下串通的“窩案”，牽涉之廣，往往讓人觸目驚心。

    這確實(shí)是一些國企的通病，特別是對于電信運(yùn)營商這樣高度壟斷的央企，問題更須提防。一個掌控聯(lián)通達(dá)11年之久的“掌門人”，豈止不應(yīng)介入利益輸送、經(jīng)營違規(guī)等問題，對于轄下暴露出的、自己未察覺或治理不力的沉疴亂象，都要負(fù)主體責(zé)任。

    盡管輿論上不乏形形色色的“說項(xiàng)”，說什么薪酬與績效關(guān)系不匹配、公司治理體系不科學(xué)、監(jiān)管與權(quán)力不成比例等等，似乎一些國企領(lǐng)導(dǎo)人在謀發(fā)展的A面下沒放縱貪欲、濫用權(quán)力的B面，就是例外。但這顯然有失偏頗：且不說國企領(lǐng)導(dǎo)人責(zé)在全民資產(chǎn)的保值增值，有責(zé)任摸索更科學(xué)有效的治理模式，做好“看門人”；即以個人自律而言，也應(yīng)恪守權(quán)力邊界，而不是監(jiān)守自盜、渾水摸魚。更何況，常小兵薪酬并不低，根據(jù)聯(lián)通A股上市公司的2014年財(cái)報(bào)，他去年薪酬是人民幣107.5萬元。

    說到底，常小兵“落馬”，表面上似乎是“新老虎”遇到了“老問題”，但這觀點(diǎn)不過是為一些國企領(lǐng)導(dǎo)貪腐行為張目的“遮羞布”而已。貪腐就是貪腐，違紀(jì)就是違紀(jì)。若是說與國企治理有關(guān)，也僅僅是在內(nèi)部人權(quán)力擴(kuò)張之時監(jiān)管有些滯后。這次中紀(jì)委“亮劍”，正是補(bǔ)足短板的努力。也即，改善國企治理，必須深化去壟斷、去腐敗風(fēng)險的改革，強(qiáng)化外部監(jiān)督，真正以社會的公平正義為旨?xì)w。