蘋果前CEO斯卡利：喬布斯是這樣成功的

蘋果公司前CEO約翰.斯卡利

    北京時間1月17日消息，在極客公園《The Change Maker》論壇上，蘋果公司前CEO約翰·斯卡利（John Sculley）談?wù)摿伺c喬布斯的往事，以及蘋果的創(chuàng)新基因。

    “糖水的故事”是真的

    一開場，斯卡利就談到了那段著名的“糖水故事”。當(dāng)時，斯卡利與喬布斯在紐約工作了五個月，關(guān)系要好。忽然有一天，喬布斯表示想邀請斯卡利加入蘋果。“當(dāng)時我是在百事，我們相處了5個月，已經(jīng)是好朋友了。那時他穿牛仔褲，顯得很休閑，頭發(fā)非常黑，眼睛很亮，我們經(jīng)常站得很近。他說‘你一輩子就想賣點小東西嗎？賣點百事可樂？還是我們一起來改變世界？’這對我觸動很大，我不知道如何應(yīng)對。但是一個禮拜之后我就在蘋果上班了�！彼箍ɡ�說。

    加盟蘋果之后，斯卡利與喬布斯共事了三年，從早到晚。1984年，蘋果推出了第一代Macintosh，研發(fā)團隊的平均年齡只有22歲。斯卡利表示，比爾·蓋茨和喬布斯的共同理念是，希望可以通過宏大的想法，找來有學(xué)識的人工作，打造一個大家難以想象的世界，因為喬布斯有非常多的想法�！安贿^，他們兩個人在戰(zhàn)略層面有一些分歧，比爾·蓋茨相信軟件，而喬布斯更加堅信硬件和軟件的結(jié)合，或者一切東西能夠創(chuàng)造出來、能夠改變世界。”

    讓喬布斯辭職是個巨大的錯誤

    眾所周知，喬布斯曾經(jīng)被“趕出”過自己的公司。不過，斯卡利表示喬布斯是主動辭職的，并不是被他開除的。1985年的時候，喬布斯啟動了名為“office”的項目，希望將電腦連接起來形成一個網(wǎng)絡(luò)。喬布斯不僅懂設(shè)計，還了解物理學(xué)，是非常具有現(xiàn)實意義的設(shè)計師。

    “office”的發(fā)展并不順利，于是喬布斯就將其歸罪于斯卡利�！�John，你做的有問題，office現(xiàn)在做得不行啊，因為我們的代價太大了。我覺得office應(yīng)該降低成本，要向營銷活動做一些轉(zhuǎn)移�！碑�(dāng)時，喬布斯是Macintosh office小組的負責(zé)人。但是，斯卡利卻認為喬布斯的做法會讓公司破產(chǎn)，而另一位合伙人也站在了斯卡利一邊。后來，蘋果決定放棄了Macintosh office，這也直接導(dǎo)致了喬布斯的憤然辭職。

    斯卡利稱：“這是非�？植赖腻e誤，一個創(chuàng)始人對公司是多么重要！他給公司遠景會帶來多么大的激勵、靈感和無限的可能！”

    蘋果的前瞻性理念 “牛頓”誕生

    喬布斯離開之后，他聘用的一位員工、也是發(fā)明了MacBook的人，提出了一個概念：計算能力的增強可以讓PC成為多媒體。要知道，那可是在1987年。“讓智能服務(wù)直接與計算機溝通，它能夠識別你的語言，幫你做事情，還可以做模擬，這個計算機是最好的模擬機。而且也有可能跟你的計算機溝通，也能通過個人電腦與世界上其他的人進行溝通。”斯卡利說。

    大家都覺得蘋果是具有創(chuàng)新精神的公司，斯卡利將其形容為“知識導(dǎo)航”，“1987年的時候別人不會認為個人電腦是這個樣子，但是現(xiàn)在每個電腦、平板都是這樣，已經(jīng)司空見慣，所以知識導(dǎo)航真的是很有靈感、很有創(chuàng)新點的概念。”

    當(dāng)年還有一位蘋果的軟件工程師打造了HyperCard技術(shù)，運用該技術(shù)的軟件是互動的，配備一枚視頻按鍵，現(xiàn)在已經(jīng)很流行了。

    八十年代末和九十年代初，蘋果內(nèi)部成立了一個項目，也是機器學(xué)習(xí)或者現(xiàn)在所說的深度學(xué)習(xí)的開始，也就是“PDA”，產(chǎn)品就是“牛頓”。“你可以問這個產(chǎn)品很多問題，它可以回答你的問題，你可以問“牛頓，你能查一下我的日程嗎？看一下我是否能夠與5個人安排會面。比如這個會議是在什么時候開，然后我們談?wù)撃硞�話題，我希望你把這個會議記錄在日程上面，類似這樣的概念。這是20年前的概念�！�

    “當(dāng)時，沒有所謂的微軟處理器能夠去計算或者能夠進行此類工程的編程，因此我們要重新設(shè)計一個全新的類似于微軟處理器的產(chǎn)品�！彼箍ɡ�稱，“我們跑到大學(xué)中跟這樣一個了不起的物理學(xué)家合作，他發(fā)明這種技術(shù)，我們贊助這種技術(shù)，后來這個技術(shù)成為ARM。”

    事實上，“牛頓”的推出并不成功，其超前的概念遭到了消費者的拒絕�！霸缙诘呐ｎD產(chǎn)品的技術(shù)在當(dāng)時非常先進，后來在喬布斯帶領(lǐng)下變成了iPhone。所謂創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)精神，就是說它有一種強大的變革�，F(xiàn)在的數(shù)字產(chǎn)品價格非常低廉，云計算功能強大，加上預(yù)測性分析功能，可以做各種各樣的事情。在美國，很多事情并不是由大公司說了算，而是消費者說了算，我們把它叫‘聚焦’。”

    喬布斯是怎樣成功的？

    “喬布斯經(jīng)常說，你必須要在不同行業(yè)中發(fā)散性的思維，比如說他是做技術(shù)的、他是了解消費的或者他是做工具的，我們把這些不同的相關(guān)點聯(lián)系在一起，發(fā)散完后然后你再聚焦、再減化，會發(fā)現(xiàn)喬布斯所說的一切都是強調(diào)消費者的體驗、用戶的體驗，這就是化繁為簡的概念�！彼箍ɡ�表示，“我們把這些不同點聯(lián)系在一起，一直到供應(yīng)鏈、到科技。但是大家要記住，如果你想建立一個新的企業(yè)去創(chuàng)新，要記住創(chuàng)新是從不同專業(yè)領(lǐng)域的邊緣開始的，因此我們一定要關(guān)注它的邊緣�！�

    在硅谷有一些模型，很多想法都是從天才團隊中產(chǎn)生的，是從愿意去接受失敗、愿意去嘗試不同風(fēng)險的人開始的。“我覺得蘋果的歷史更多是失敗而不是成功，但是我們成功是一鳴驚人，我們要學(xué)會從失敗中吸取教訓(xùn)。接下來我們會做快速的產(chǎn)品原型，比如說簡易的組合，一切都是非常精減。”斯卡利說。

    喬布斯認為，好的技術(shù)要非常隱形，不知不覺成為人們生活的一部分。斯卡利談到，有些智能手機變得非常先進，價格也在不斷下降。如今，技術(shù)已經(jīng)成為智能手機上非常普通的產(chǎn)品了，它改變了衍生的效果，現(xiàn)在的衍生效果與銷售有關(guān)、設(shè)計有關(guān)、渠道有關(guān)、市場推廣有關(guān)，技術(shù)變得隱形了。

    斯卡利投資的手機品牌Obi Worldphone

    如今，斯卡利已經(jīng)成為優(yōu)秀的投資人，在全世界投資了40多家企業(yè)，其中就包括手機品牌Obi。這款產(chǎn)品的成本大約是100美元。斯卡利指出，設(shè)計不是貴就一定好，索尼、英特爾、谷歌這些公司都希望讓手機成本下降，讓更多的人買到幾十美元的手機，“我非常喜歡iPhone，但是還有十幾億人沒有辦法購買像iPhone這么貴的產(chǎn)品，所以我推出了大家買得起的產(chǎn)品，把它賣到全世界80多個國家�！�

    蘋果的成功來自于年輕人創(chuàng)新力量

    “為什么蘋果這么成功，為世界帶來這么大改變？無論是iPhone、iPod還是MacBook，這些亮點的想法都是喬布斯提出來的，那個時候他只有27歲，非常年輕。我覺得年輕人就是靈感的來源，這是你們的時代，要把我們這一代交接到你們這一代，還有像喬布斯、比爾·蓋茨和其他了不起的人物。”斯卡利說，“當(dāng)然，我沒有發(fā)明這些產(chǎn)品，但是我非常有幸能夠和這些天才們一起合作多年，我現(xiàn)在把這個接力棒交到你們的手里，我希望你們能具有創(chuàng)新和突破的精神，尤其在20多歲的這個歲數(shù)�！�