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作者：孫然
魅族近日的舉動，頗為令人匪夷所思。
去年年末，魅族高調公布2015年全年沖破2000萬銷量，增幅高達350%。然而慶功之際，魅族今年開年的第一個大動作，卻是進行比例不超過5%的裁員。
魅族總裁白永祥，在公開信中表示，“高速增長背后，魅族目前的人員規(guī)模已經增長到接近4000人�！彼麑⒋朔脝T解釋為，為打造一支優(yōu)秀的團隊進行的企業(yè)尾端淘汰機制。
有業(yè)內人士認為，魅族將趁熱在今年對小米和華為發(fā)起猛烈攻勢，裁員系大戰(zhàn)之前的精兵簡政。但從魅族高層在公開場合的表態(tài)來看，非但沒有擂響戰(zhàn)鼓之意，反而將今年的銷量增速下調至25%。魅族副總裁李楠，更在媒體溝通會上傳遞出一個觀點：性價比很危險。
那么魅族裁員的真實目的是什么？
通常來講，企業(yè)裁員的意圖多是出于兩種情況：其一，是營收和增長出現困局，為降低成本而裁員；其二，是企業(yè)發(fā)展尚可，但組織結構或具體的戰(zhàn)略方向需要進行調整，因而有針對性地裁員。電信專家 項立剛 認為，以魅族的經營情況，更傾向于第二種可能。不過對于這次神秘的裁員，魅族并未透露所涉及的部門。
企業(yè)往往最先察覺行業(yè)動蕩，李楠對性價比主導下的戰(zhàn)略及競爭模式的危機感，透露出一個信號：——至少在千元機市場，凜冬將至。
小米被視為千元機的標桿品牌。去年第三季度，小米手機出貨量同比減少8%，出現了首次下滑。與此同時，一個產業(yè)鏈中的現象也佐證了千元機的頹勢。有媒體統(tǒng)計，2015年一年，國內倒閉的手機供應商至少16家。這些代工工廠主要死因之一是，千元機廠商的商業(yè)模式和議價能力，極大地壓縮了它們的利潤，將其逼到死亡線上。而上游企業(yè)的衰敗，生態(tài)鏈的失衡，也勢必終將反噬到手機廠商。
回到魅族身上，2015年該公司實現的2000萬部銷量，過半得益于千元機品牌魅藍。在目前魅族主打的五款機型當中，魅藍2、魅藍Note 2、魅藍Metal就占到了三席。這種低價格高配置、主打爆款的商業(yè)模式，與小米別無二致。
然而在學習小米這件事上，魅族的高層一直表現得清醒而糾結。不同于小米樂視等互聯網企業(yè)，黃章創(chuàng)辦的魅族，最早以制造MP3電子產品起家，其經營理念帶有傳統(tǒng)企業(yè)的色彩，十分注重品質和盈利，基因上并不認同互聯網公司燒錢圈地的低價競爭邏輯。但魅族也心知肚明，正是小米模式下迅速沖高的銷量，能將魅族從生死線上拉回主流的手機賽道。
因此，對魅族來說，2015年的性價比戰(zhàn)略，更像是特殊時期出于無奈的權宜之計。而年底有了2000萬銷量的定心丸后，李楠也有了底氣，摒棄性價比，重提魅族早年間就有的理念。他表示魅族的路線將與小米有很大不同：“很多人認為規(guī)模才是生命的根本，但本質上利潤才是生命的根本�！�2016年，魅族將以PRO系列向高端市場發(fā)力。
不過新的問題也來了，受魅藍影響放低身段的魅族，要重回中高端形象，其實是個爬坡的過程。未來這一年，魅族能否走出來小米模式，市場又是否買賬，才是真正關鍵的問題。
