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中國電信：全業(yè)務(wù)混搭尚待“化學(xué)反應(yīng)”
記者 李傳濤
班子成員：總經(jīng)理王曉初，黨組書記尚冰，副總經(jīng)理吳安迪、張繼平、張晨霜、李平、楊小偉、楊杰、孫康敏，紀(jì)檢組長苗建華，總工程師冷榮泉。
中國電信的管理團(tuán)隊是一個混搭的全業(yè)務(wù)團(tuán)隊。其中，既有中國電信固網(wǎng)時代的老班底，又有曾在移動通信市場一線奮戰(zhàn)多年的高人。其中，除王曉初主持全面工作，曾任信息產(chǎn)業(yè)部經(jīng)濟(jì)調(diào)節(jié)與通信清算司司長的吳安迪掌管財務(wù)，出任過電信總局副局長的張繼平掌管運維，曾在中國電信、中通服上市中立下汗馬功勞的李平掌管中通服及實業(yè)，少壯派楊杰掌管網(wǎng)建，在天府之國積累了豐富一線經(jīng)驗的孫康敏掌管市場，長期操盤C網(wǎng)的楊小偉則掌管服務(wù)及終端公司。
2009年，中國電信移動用戶數(shù)以月均200余萬快速增長，令人印象深刻的是，中國電信發(fā)揮C網(wǎng)升級平滑的優(yōu)勢，最早建設(shè)了覆蓋全國的3G網(wǎng)絡(luò)。
不過，由于將過多精力傾注到移動通信業(yè)務(wù)的發(fā)展上，中國電信固網(wǎng)用戶出現(xiàn)了加速下滑現(xiàn)象。如何保存激增，成為這個班子今年關(guān)心的核心問題。
面對競爭激烈的移動通信市場，中國電信在用戶快速發(fā)展的同時，也出現(xiàn)一些問題，如，聚焦中高端的差異化運營戰(zhàn)略執(zhí)行不到位、基礎(chǔ)業(yè)務(wù)能力全網(wǎng)部署缺乏保障、對用戶感知關(guān)注不夠、套餐設(shè)計不盡合理、支持3G業(yè)務(wù)的終端仍嫌匱乏等等。因此，今年以來，中國電信陸續(xù)開展基礎(chǔ)服務(wù)能力提升攻堅行動和服務(wù)滿意沖刺活動，加大在終端領(lǐng)域的合作力度，并不斷完善全業(yè)務(wù)運營體系�？梢哉f，中國電信在內(nèi)部經(jīng)歷了一次對移動業(yè)務(wù)發(fā)展的反思。而如何將整個管理團(tuán)隊在固網(wǎng)和移動通信發(fā)展上的經(jīng)驗結(jié)合，并融入到企業(yè)轉(zhuǎn)型中去，將在今后一段時間，決定中國電信的發(fā)展節(jié)奏。
中國移動管理班子 價值2000億的團(tuán)隊
■通信產(chǎn)業(yè)報記者 舒杰
班子成員：總裁王建宙，黨組書記張春江，副總經(jīng)理李躍、魯向東、趙吉斌、薛濤海、黃文林、張曉鐵、李正茂、沙躍家、劉愛力。
對于一個上市企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子，股價表現(xiàn)無疑是最好評判。曾經(jīng)有國外媒體表示，在中國移動當(dāng)時30元的股價中，領(lǐng)導(dǎo)班子價值5元。如今中國移動的股價早已超過60元，按照原有的理論，其班子價值已經(jīng)超過2000億元。
2009年，中國移動將超常規(guī)變成了常態(tài)，無論是1年等于13年的建網(wǎng)速度，還是4不政策支持TD數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展。中移動的領(lǐng)導(dǎo)班子全力前行。
相比于其他運營商，中移動高層較為高調(diào)，在這之中，總裁王建宙、黨組書記張春江、主管數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的魯向東與主管集團(tuán)業(yè)務(wù)的李正茂曝光幾率最高。
由于TD成熟度的限制，中移動在外借力巨頭，在內(nèi)則投入巨資開發(fā)業(yè)務(wù)及終端。年末，這些努力終于結(jié)果，諾基亞首款TD終端發(fā)布，TD版黑莓推出，聯(lián)合研發(fā)的11款TD發(fā)布，MobileMar-ket推出、OPhone推出……中移動終于將TD推上軌道。在這之中，主管業(yè)務(wù)開發(fā)的魯向東投入頗大。
據(jù)總裁王建宙透露，今年TD用戶將會達(dá)到500萬，超越年初目標(biāo)300萬。
而在全力推進(jìn)TD的同時，集團(tuán)與行業(yè)應(yīng)用也成為中移動推進(jìn)的重點。中移動一面全力應(yīng)對電信、聯(lián)通的挑戰(zhàn)，一面伺機(jī)切入對方的傳統(tǒng)市場，博弈之間，原有電信市場的一灘死水已經(jīng)激活。而在這其中，主管集團(tuán)業(yè)務(wù)的李正茂、主管研發(fā)的沙躍家功不可沒。在這些之外，主管集團(tuán)策略的李躍，主管財務(wù)的薛濤海等高管同樣為了中移動這艘巨輪順利駛過3G元年付出了巨大心血。
中國聯(lián)通管理班子 帶領(lǐng)公司闖過融合暗礁區(qū)
■通信產(chǎn)業(yè)報記者 張九陸
班子成員：董事長常小兵，總經(jīng)理陸益民，副總經(jīng)理左迅生、佟吉祿，黨組成員李建國，副總經(jīng)理裴愛華、趙繼東、李福申、李剛、張鈞安、姜正新。
中國聯(lián)通的管理團(tuán)隊，和這家公司的很多組織一樣，是融合的產(chǎn)物，在11名高管中，來自原中國聯(lián)通的為4個，來自原中國網(wǎng)通的為7人。但是這樣的安排并不意味著這是一個臨時組合，實際上，自從重組至今的一年多時間里，聯(lián)通的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊相當(dāng)穩(wěn)定與團(tuán)結(jié)，這也在很大程度上促進(jìn)了兩家公司融合的順利進(jìn)行，并使公司在最短時間內(nèi)邁上3G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和全業(yè)務(wù)運營的軌道。
在這一團(tuán)隊中，董事長常小兵無疑是掌舵人，他果斷干練的作風(fēng)也給公司打下了深深的烙印，特別是在處理重組、融合所產(chǎn)生的一系列相當(dāng)棘手的問題時，常小兵顯示出了他的“鐵腕”。總經(jīng)理陸益民是這個團(tuán)隊中年輕的“二號人物”，謙和而又穩(wěn)重的他，在中國聯(lián)通與地方政府的合作中，起到重要作用。
副總經(jīng)理左迅生德高望重，具有豐富的通信行業(yè)企業(yè)管理經(jīng)驗，他的經(jīng)驗和風(fēng)格在聯(lián)通與網(wǎng)通合并、新聯(lián)通順利運營過程中得到了充分體現(xiàn)。
其他團(tuán)隊成員們在2009年聯(lián)通的發(fā)展進(jìn)步中也都能獨當(dāng)一面：佟吉祿和李福申一起，領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)通公司財務(wù)系統(tǒng)高效、合理運行；盡管聯(lián)通3G是開通最晚的，但引入()不能不說是一個漂亮仗，李剛幾次帶隊赴美談判功不可沒；張鈞安主管移動網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，聯(lián)通以“大爆炸”的方式建成了一張3G網(wǎng)；裴愛華負(fù)責(zé)寬帶網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與建設(shè)，今年實現(xiàn)了寬帶的全面提速。對于聯(lián)通這樣一個相對弱勢而又面臨沉重融合任務(wù)的新生運營商來說，擁有一個團(tuán)結(jié)、堅強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊是公司所有員工的幸運。
