吳曉波對話曾學(xué)忠：中國通訊業(yè)如何走出世界級公司

過去5至10年間，中國一直在強(qiáng)調(diào)市場經(jīng)濟(jì)由制造向智造轉(zhuǎn)型。這是橫亙在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和社會升級當(dāng)中的一塊硬骨頭。在整個國家以成本和規(guī)模取得經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展后，“世界工廠”的名頭聽起來卻越來越刺耳。

　　如何從勞動密集型、大規(guī)模生產(chǎn)的中國制造轉(zhuǎn)向更高精尖的智造，是當(dāng)下整個國家以及所有企業(yè)的頭等問題。這也是近期在世界移動大會上吳曉波與曾學(xué)忠探討的話題。

　　世界級品牌誕生在紅海中

　　在2016世界移動上海站“中國造 興未來”的訪談現(xiàn)場，著名財經(jīng)作家吳曉波與中興通訊副總裁、終端CEO兼首席體驗(yàn)官曾學(xué)忠坐而論道，討論中國制造如何升華為中國智造，如何將企業(yè)打造成世界級品牌。

　　吳曉波認(rèn)為，競爭越是激烈的行業(yè)越是有機(jī)會走出世界級品牌。例如中國的通訊產(chǎn)業(yè)已是紅海，在這個大的浪潮下，下一個十年是中國誕生世界級品牌的黃金十年。

　　過去十年，中國已經(jīng)有多家企業(yè)走出去，并成功打開海外市場。比如家電行業(yè)的海爾、電信設(shè)備制造商中興、華為等。它們都是在各自競爭激烈的市場環(huán)境下，依靠創(chuàng)新和產(chǎn)品服務(wù)成功走向世界。

　　但在通訊行業(yè)，目前中國還未出現(xiàn)一個真正的世界級品牌。長久以來，中國通訊市場被國際品牌占據(jù)，近五年國產(chǎn)品牌崛起促使市場洗牌，而核心因素筆者認(rèn)為緣于國產(chǎn)品牌更加精于打磨產(chǎn)品，抓住了社會消費(fèi)升級和供給側(cè)改革的機(jī)遇。

　　筆者注意到，曾學(xué)忠在訪談中也提出了類似觀點(diǎn)，他認(rèn)為“中國制造”升級為“中國智造”的核心在于，企業(yè)應(yīng)該更加關(guān)注做出高品質(zhì)的產(chǎn)品，做出用戶喜愛的產(chǎn)品。但他同時強(qiáng)調(diào)，中國智造的核心競爭力除了創(chuàng)新還有專利。

　　據(jù)筆者所知，中興通訊每年把超過10%的收入部分投入研發(fā)。世界知識產(chǎn)權(quán)組織最新公布的數(shù)據(jù)表明：中興通訊位居2015年全球企業(yè)專利申請第三位。這是中興通訊連續(xù)第六年專利申請量位居全球三甲（2010年、2013年居第二，2011、2012年蟬聯(lián)第一，2014年第三）。

　　創(chuàng)新引領(lǐng)制造到智造

　　吳曉波和曾學(xué)忠都認(rèn)同的一個觀點(diǎn)是，創(chuàng)新引領(lǐng)制造到智造。吳曉波認(rèn)為手機(jī)還沒有進(jìn)入革命性的迭代，從iPhone出現(xiàn)以后，基本在線性化過程中。

　　實(shí)際上，現(xiàn)在手機(jī)革命時代的確還沒有到來，市場競爭停留在某一個應(yīng)用點(diǎn)部分，其關(guān)鍵就在于是否真正滿足消費(fèi)者的需求。

　　筆者注意到，在討論這個問題是曾學(xué)忠拿剛發(fā)布的中興天機(jī)7舉例。中興天機(jī)系列一直是以商務(wù)人群為目標(biāo)受眾，所以對中英翻譯功能特別需要。

　　曾學(xué)忠透露，剛做翻譯功能時，只有中文譯英文，很多消費(fèi)者說不夠，中國人更多去的地方是日本、韓國、泰國。所以我們僅僅花了兩周迭代，就把韓語、泰語翻譯功能也加進(jìn)去了。

　　還有在揚(yáng)聲器的細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)上，天機(jī)7采用了高級音箱使用的手工精心打磨胡桃木材質(zhì)，并配備了AK380專業(yè)HiFi播放器使用的AK4490芯片。

　　但若想成為世界級品牌，專利保護(hù)也必不可少。我們知道，為避免發(fā)生專利糾紛中國手機(jī)廠商出海都會把初期市場放在東南亞等新興市場，而不去觸碰擁有專利池的歐美發(fā)達(dá)國家，這就是專利匱乏帶來的短板。

　　雖然中興通訊已經(jīng)成功打入歐美市場，超過70%的營收由海外市場貢獻(xiàn)，但據(jù)曾學(xué)忠透露，2012年中興通訊剛開始全球化戰(zhàn)略時，每周都會收到專利訴訟，一年專利訴訟超過50起。

　　試想一下，沒有很強(qiáng)有力的專利保障，手機(jī)廠商根本無法支撐下去。所以，曾學(xué)忠認(rèn)為，中興通訊摸索出來的海外市場專利經(jīng)驗(yàn)可作為給其他中國企業(yè)的啟示。同時他也強(qiáng)調(diào)，如果要成為全球化企業(yè)，產(chǎn)品、專利之外，品牌也十分重要。

　　據(jù)了解，在品牌方面中興通訊也走的比較靠前。中興通訊贊助了美國5支NBA球隊(duì)、在歐洲贊助足球隊(duì)，今年國內(nèi)請朗朗作為天機(jī)7代言人。

　　這一系列動作的結(jié)果是，在品牌上可以給消費(fèi)者更加真切的感受，把品牌溢價做出來。如此一來再有技術(shù)支撐、專利保護(hù)，再加上做出更多符合消費(fèi)者需要的產(chǎn)品，就會得到更多人的認(rèn)可和信賴。

　　所以，當(dāng)中國廠商現(xiàn)在確定了以創(chuàng)新為驅(qū)動力升級智造的策略后，中興通訊的出海經(jīng)歷告訴我們，在技術(shù)創(chuàng)新背后，要有專利支撐，并且要懂得如何融入當(dāng)?shù)厥袌觯瑢⑵放谱龀龈�多溢價空間。

　　這不僅適用于通訊產(chǎn)業(yè)，也適用于當(dāng)下面臨轉(zhuǎn)型和改革的所有中國企業(yè)。