看低調(diào)金立如何打好“高端制造”這張牌

隨著國內(nèi)手機市場步入存量換機和消費升級時代，拼配置、玩概念、講情懷……這些已經(jīng)很難再吸引購機用戶。在這種情況下，如何構(gòu)建核心競爭力，已經(jīng)成為所有手機廠商都不得不面對的問題。金立集團執(zhí)行副總裁李三保在接受飛象網(wǎng)記者采訪時稱，金立的解決之道，就是把高端制造業(yè)當(dāng)做核心來做。

圖為：金立集團執(zhí)行副總裁李三保

根據(jù)賽諾發(fā)布的中國手機市場調(diào)查最新報告顯示，9月市場共完成銷量3914萬臺，較上個月環(huán)比下降0.9%，但高于去年同期水平23.6%。在市場整體份額中，金立、華為、OPPO、vivo四大品牌居國產(chǎn)前四。

其中，金立國內(nèi)銷量每月保持在200萬臺左右，在2016年前9個月中，連續(xù)占據(jù)線下國產(chǎn)手機出貨量第四名，增速位居前三。

金立高速增長的背后，離不開對自主設(shè)計和制造的有力把控。

在功能機時代，手機廠商一般是會自建廠房進行生產(chǎn)。但進入智能機時代之后，由于企業(yè)的分工極大的加快了生產(chǎn)效率，手機代工廠便由此而生。手機廠商選擇ODM的代工方式更加簡單方便，直接貼牌售賣即可。但這也帶來了一些問題，那就是導(dǎo)致手機行業(yè)門檻降低，產(chǎn)品高度同質(zhì)化以及品質(zhì)不可控。這也促使了一大批外來者向手機行業(yè)進軍，但由于原創(chuàng)力的不足，一些橫空出世的品牌往往只落得曇花一現(xiàn)。

由此看出，做出一款手機的門檻很低，但做好一款手機的門檻卻異常之高。

李三保表示，跟其它友商不太一樣，金立一直堅持自己的產(chǎn)品自己做，從來沒有外包，不僅讓金立的產(chǎn)品擁有差異化的賣點，更重要的是品質(zhì)得到嚴(yán)格把控。

以生產(chǎn)技術(shù)和產(chǎn)品品質(zhì)為例，金立的SMT（主板貼片車間）是全亞洲最大的手機主板生產(chǎn)基地，所有設(shè)備均采用國際一流供應(yīng)商的最先進全自動化貼片設(shè)備，貼裝精度可以到達25微米，不良率僅為0.08%，高通美國總部對于這樣的成績都感到非常震驚。

而每一部金立手機出廠前都需要經(jīng)過嚴(yán)格測試，例如針對極寒天氣，金立手機可以在東北室外零下40度嚴(yán)寒下可以正常使用，而蘋果手機都不能滿足這樣的使用要求；裝配車間靜電、清潔標(biāo)準(zhǔn)比國家標(biāo)準(zhǔn)高很多。

此外，金立還自主研發(fā)了針對主板的自動化監(jiān)測系統(tǒng)，不僅保證每一塊主板在裝機前的質(zhì)量，還為每塊主板裝上“身份證”，實現(xiàn)完整的質(zhì)量追蹤體系。

金立還計劃將高端制造工廠搬到海外。據(jù)了解，金立2016年出貨量目標(biāo)4500萬臺，其中海外市場占比1/3，而印度已成為未來金立海外市場的重點。去年，金立宣稱，未來三年將投資5000萬美元在印度建廠，用于終端設(shè)備的制造生產(chǎn)。

李三保介紹，海外工廠在質(zhì)量管理體系、生產(chǎn)、可靠性，都是同一個標(biāo)準(zhǔn)，不會是一個中國標(biāo)準(zhǔn)，一個國外標(biāo)準(zhǔn)，金立手機一定是一套體系做出來的產(chǎn)品，會堅定的向中高端發(fā)展。

目前，智能手機產(chǎn)業(yè)已經(jīng)進入了一個比拼創(chuàng)新能力的時代，技術(shù)驅(qū)動將取代營銷驅(qū)動。那些把品質(zhì)作為噱頭，缺乏核心技術(shù)支撐的手機廠商將被用戶認為是“落伍者”，特別是對于一些過去主打性價比的互聯(lián)網(wǎng)手機品牌廠商來說，低價是難以為用戶持續(xù)提供真正高品質(zhì)的產(chǎn)品。

李三保指出，真正的品質(zhì)，也只有能夠掌握核心技術(shù)、掌握供應(yīng)鏈的廠商才能把控。比如金立最新旗艦M6/M6 Plus，不僅延續(xù)“超級續(xù)航”的基因，還內(nèi)置安全加密芯片，在硬件和系統(tǒng)兩個層面都達到安全可控，可對語音和短信等數(shù)據(jù)進行底層加密，這在目前國產(chǎn)旗艦手機當(dāng)中目前鮮有配置，也就成為金立抓住追求高品質(zhì)產(chǎn)品的用戶的獨特賣點。