IT經(jīng)理世界:華為再遭“埋伏”

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  時(shí)隔7年之后,華為再次遭遇知識(shí)產(chǎn)權(quán)的“暗算”,這一次主角從思科變成了摩托羅拉。在未來(lái)很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi),跨國(guó)公司一定會(huì)繼續(xù)打著知識(shí)產(chǎn)權(quán)的旗號(hào)堵截中國(guó)企業(yè)的國(guó)際化之路。

  作者:冰石

華為和摩托羅拉的“化友為敵”再次證明,在商業(yè)社會(huì)沒(méi)有永遠(yuǎn)的朋友
華為和摩托羅拉的“化友為敵”再次證明,在商業(yè)社會(huì)沒(méi)有永遠(yuǎn)的朋友

  幾乎是一夜之間,曾經(jīng)每年以數(shù)億美元捆綁起來(lái)的商業(yè)伙伴,成為了法庭上的原告與被告。

  7月16日,摩托羅拉向美國(guó)地方法院起訴華為竊取其商業(yè)機(jī)密。而就在幾天后,諾基亞西門(mén)子宣布耗資12億美元收購(gòu)摩托羅拉無(wú)線(xiàn)部門(mén)的大部分資產(chǎn)?此魄珊系膬蓸妒虑閷(shí)則折射出跨國(guó)企業(yè)利用各種方式圍追堵截急欲國(guó)際化的中國(guó)企業(yè),中國(guó)企業(yè)需要提高警惕,巧妙應(yīng)對(duì)方能在海外征程上走得更遠(yuǎn)。

  4年前,摩托羅拉與華為還如蜜月中的戀人,它們?cè)谏虾B?lián)合成立了3G研發(fā)中心,摩托羅拉的WCDMA/HSPA設(shè)備也通過(guò)OEM華為提供給市場(chǎng)。在諾西收購(gòu)摩托羅拉的關(guān)鍵當(dāng)口,摩托羅拉翻出陳年舊賬,不能不使人聯(lián)想諾西在此訴訟案背后的指使者角色。

  事實(shí)上,諾西正在面臨巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力,這個(gè)壓力尤其來(lái)自華為。Dell ‘ORO的報(bào)告顯示,在2009年三季度,華為在全球移動(dòng)設(shè)備的市場(chǎng)份額一舉超過(guò)諾西,成為僅次于愛(ài)立信的第二大移動(dòng)設(shè)備提供商。一年間,華為的市場(chǎng)份額幾乎翻了一倍,從11%增長(zhǎng)到20%。而在決定未來(lái)的4G領(lǐng)域,華為在挪威和瑞典的告捷,也有在諾西后院放火的意味,加上愛(ài)立信在去年底收購(gòu)北電加強(qiáng)了在北美市場(chǎng)的實(shí)力,這些都令諾西緊張不已。因此,諾西通過(guò)指使摩托羅拉對(duì)華為提起訴訟,既能轉(zhuǎn)移自身的壓力,又能對(duì)華為在北美市場(chǎng)的拓展造成威脅,不啻是兩全之策。

  知識(shí)產(chǎn)權(quán)從來(lái)都只是商業(yè)利益的一塊“遮羞布”,在它的下面,必然是赤裸裸的商業(yè)競(jìng)逐。

  隨著中國(guó)企業(yè)的強(qiáng)勢(shì)崛起,跨國(guó)公司開(kāi)始轉(zhuǎn)變策略,將知識(shí)產(chǎn)權(quán)訴訟作為一種市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略加以利用,以將中國(guó)企業(yè),尤其是中國(guó)高技術(shù)企業(yè)阻擋于發(fā)達(dá)市場(chǎng)之外。早在2003年,思科就通過(guò)知識(shí)產(chǎn)權(quán)訴訟阻止華為在美國(guó)市場(chǎng)的發(fā)展。在這場(chǎng)復(fù)雜的商業(yè)游戲中,還只是初出茅廬的中國(guó)企業(yè)的勝算在哪里呢?

  首先,中國(guó)企業(yè)需要加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)投入,重視創(chuàng)新,這樣才不會(huì)輸?shù)糁R(shí)產(chǎn)權(quán)官司。以華為為例,據(jù)世界知識(shí)產(chǎn)權(quán)組織公布的數(shù)據(jù),華為在2009年申請(qǐng)的專(zhuān)利位居全球第二,而摩托羅拉在無(wú)線(xiàn)設(shè)備領(lǐng)域的每況愈下以及OEM華為的事實(shí)都使華為在訴訟中有可能掌握主動(dòng)權(quán)。

  其次,中國(guó)政府需要給中國(guó)的企業(yè)以支持,支持其積極應(yīng)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)訴訟,保護(hù)它們?cè)诤M獾氖袌?chǎng)拓展。對(duì)于蓄意利用專(zhuān)利訴訟手段打壓中國(guó)企業(yè)的行徑,政府需要給中國(guó)企業(yè)以聲援,并要有專(zhuān)門(mén)的機(jī)構(gòu)來(lái)促進(jìn)中國(guó)企業(yè)的國(guó)際化發(fā)展。事實(shí)上,這在國(guó)際上也是通行的做法。例如,法國(guó)政府有專(zhuān)門(mén)的法國(guó)企業(yè)國(guó)際化發(fā)展署,負(fù)責(zé)對(duì)外貿(mào)易事務(wù),其職能即是更好地為企業(yè)服務(wù),擴(kuò)大法國(guó)企業(yè)對(duì)外出口,促進(jìn)企業(yè)的國(guó)際化發(fā)展。

  還有,跨國(guó)企業(yè)在阻擊中國(guó)公司在發(fā)達(dá)市場(chǎng)老巢拓展的同時(shí),自己也希望在中國(guó)這個(gè)具有極大潛力的市場(chǎng)取得突破,這時(shí)候就是博弈的好機(jī)會(huì)。思科當(dāng)年與華為的訴訟最終以和解而告終,潛力巨大的中國(guó)市場(chǎng)起到了重要作用。再看摩托羅拉與華為的訴訟,可以想到,摩托羅拉美國(guó)公司與摩托羅拉中國(guó)公司想必立場(chǎng)并非一致,摩托羅拉在面對(duì)美國(guó)市場(chǎng)與中國(guó)市場(chǎng)時(shí),也要權(quán)衡得失利弊,這些都會(huì)影響到訴訟案的最后結(jié)果,也是中國(guó)企業(yè)可以利用以應(yīng)對(duì)頻發(fā)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)訴訟的重要手段。

  在當(dāng)今的商業(yè)社會(huì),利用知識(shí)產(chǎn)權(quán)發(fā)起訴訟已經(jīng)成為大公司遏制對(duì)手的一種尋常不過(guò)的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)手段。以華為為代表的中國(guó)企業(yè)的頻繁被訴,從某個(gè)方面也折射出中國(guó)高技術(shù)企業(yè)的全球崛起。因此中國(guó)企業(yè)既不要沮喪,更不必慌張,我們需要的只是準(zhǔn)備得更充分,更加講究斗爭(zhēng)技巧的積極應(yīng)對(duì)。

  2003年思科起訴華為侵權(quán)

  2003 年1月23日,思科在美國(guó)德克薩斯州東區(qū)聯(lián)邦法庭對(duì)華為的軟件和專(zhuān)利侵權(quán)提起訴訟。長(zhǎng)達(dá)77頁(yè)的訴狀指控華為在多款路由器和交換機(jī)中盜用了其源代碼,使得產(chǎn)品連瑕疵都存在雷同。經(jīng)過(guò)一年半的纏斗,2004年7月28日,思科與華為最終達(dá)成和解,法院終止思科對(duì)華為的訴訟,全部解決了該起專(zhuān)利爭(zhēng)議。

  華為總結(jié)的“讓官司有利于自己”的四條經(jīng)驗(yàn):

  1加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)

  2加強(qiáng)合作伙伴建設(shè)

  3舍得花錢(qián)請(qǐng)最好的律師

  4以實(shí)力證明自己、洗刷侵權(quán)“原罪”


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