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【中國企業(yè)家網(wǎng)】（編者按）近日，世博閉幕期間，華為總裁任正非在上研（注：華為上海研究所）和來自多個部門的主管和員工交流。有員工提問說，“這次世博會公司對政府關(guān)系平臺巨大的投入和戰(zhàn)略的眼光促成了這種形勢。最近新浪網(wǎng)有關(guān)于孫總的謠言，上海外辦和市政府的有的客人問起此事，我們就說是謠言，請問有什么更好的應(yīng)對？”
任正非進行了否認(rèn)，他回應(yīng)說，這是個“娃哈哈”的問題，“華為又不是朝鮮”。
以下為任正非的四點回應(yīng)：
回應(yīng)一：華為又不是朝鮮
這是個“娃哈哈”的問題，媒體現(xiàn)在很沉悶，如果不“哈哈”，大家很壓抑，沒到愚人節(jié)，就開了個大玩笑。這是“成人哈哈”，反正你就哈哈一笑這事情就過去了。你在華為生活了那么長時間，你應(yīng)該清楚華為公司是什么樣子，華為又不是朝鮮，這是第一點。
回應(yīng)二：不走家族發(fā)展的文化
第二點，華為從創(chuàng)立那一天開始確立的路線就是任人唯賢而不是任人唯親的路線，十一萬員工啊，絕大部分都是高端知識分子，相當(dāng)多都是世界級的知識分子，這樣的人能那么團結(jié)，說明了我們有一種文化，這種文化的基礎(chǔ)就是任人唯賢，而不是任人唯親。從股權(quán)的結(jié)構(gòu)設(shè)計上來看也是運用了這樣的方法，這個方法把十一萬員工團結(jié)起來了，團結(jié)起來，你以為還能一個人說了算嗎？華為一貫的文化，就不是走家族發(fā)展的文化。我們不是搞房地產(chǎn)的，我們是搞科技的，科學(xué)技術(shù)不是存在我一個人的腦袋里，是在所有人的腦袋里，大家不去拼命拱，怎么會有今天？是大家拼命拱，才拱出了華為的今天。所以華為公司的所有員工都要分享華為公司的成就。我們設(shè)計這種結(jié)構(gòu)就確立了任人唯賢的路線，現(xiàn)在我們越走越清晰，怎么還會倒回去搞任人唯親？這是不可能的事情。外界的所有說法都不符合實際，是集體開了個大玩笑。
回應(yīng)三：不會一個人決定公司命運
第三，華為公司有近七萬的員工持有虛擬的受限股，他們將集體地決定公司的命運。怎么會由一個人決定這個事怎么做呢？這怎么可能呢？我以前擁有很大股份的時候我都不這么做，現(xiàn)在我只有不到1.5%的股份了，我還有能力這么做嗎？我還有愿望這么做嗎。我給你們賣命“吃大虧“了，我才掙那么”一點錢“，太劃不來了，還想繼續(xù)”賣命“下去呀？不傻呀？我真正聰明就是辭職了我自己開個小公司，活得也許更開心。
華為公司是幾萬人持股的股份公司，在財務(wù)管理上是極其嚴(yán)格的，是經(jīng)常被審計的，最近公司很快要簽發(fā)對EMT成員的審計報告。這個審計報告中有寫到我多次出差到東京，有一次洗了兩件衣服我沒交錢是公司付的錢。審計部都審計出來了，因為我把公私混在一起了。我們一定要公私分明。大家認(rèn)為我這么大年紀(jì)坐飛機應(yīng)該坐頭等艙吧，公司的文件是不允許我坐頭等艙的，公司的最高報銷級別是商務(wù)艙，我坐頭等艙是自己掏錢的。這樣的華為制度怎么會出現(xiàn)那樣的說法呢？這怎么可能呢？這么多錢，財務(wù)怎么不知道呢？怎么付出去呢？這可不是私人企業(yè)呀!我個人根本就沒有錢，現(xiàn)在我買股票貸款的錢還沒有還完。這純粹是開天大的玩笑，是個“娃哈哈“的事情。
回應(yīng)四：不要害怕謠言
第四點，孫總二號陪胡主席出訪法國，期間還要出席首相午宴。對于這件事情，我認(rèn)為如果是華為員工自己胡說八道，這些人是沒有良心的；如果是外面的人說這個事情，是因為不了解；如果是媒體說這個事情，也是因為不了解，渴望知曉華為之“謎”，賺點眼球。要理解人家，你想一個人活的好，別人活不好是不可能的。別人想活的時候要你痛苦一下，你就痛一下吧，這不是一個大的問題，對公司一點影響都沒有。外面的謠言以后還會多的不得了。我們正在攀珠穆朗瑪峰，往上爬的時候每一步都是要付出血的代價、生命的代價。我不知道王石是怎么爬上山頂?shù)�，我只看到他在山頂�(shù)臅r候是他自己站著的……我們在攀珠穆朗瑪峰過程中是沒人幫我們的，每一步都是痛苦的，別指望鮮花。
以后關(guān)于我們的謠言會更多，如果我們股票上市，有些人想賺錢，就故意造個謠言，股票漲就賣，股票跌就買，幸虧今天這些謠言還沒有危害社會，只是危害我們自己。大家哈哈一笑就過了，大家要習(xí)慣在這種環(huán)境中生活。所以我說，所有的姑娘都不要學(xué)阮玲玉，都要承諾永遠(yuǎn)不自殺，不要害怕謠言，你們要習(xí)慣在這樣的風(fēng)浪中生活，我們已經(jīng)習(xí)慣了。
1998年，任正非在《不做曇花一現(xiàn)的英雄》中，居安思危地勾畫了華為未來的管理體系和用人標(biāo)準(zhǔn)。此后，在這個指導(dǎo)思想下，“華為神話”讓業(yè)界震驚。而12年后，當(dāng)華為穩(wěn)居行業(yè)前三名、世界500強企業(yè)之列時，任正非卻開始面臨“青黃不接”的尷尬。
“華為正在爬珠穆朗瑪峰，往上爬的時候每一步都要付出血的代價，甚至生命的代價�！焙Ｍ鈹U張屢屢受阻，核心團隊震蕩未平，不知道在任正非心中，內(nèi)憂外患的華為需要付出什么“代價”？
