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腹背受敵 如何追趕華為千億差距
中興通訊與愛(ài)立信之間的專利大戰(zhàn)進(jìn)一步升級(jí)。
繼愛(ài)立信本月1日在歐洲起訴中興通訊專利侵權(quán)之后，中興通訊11日在中國(guó)正式對(duì)愛(ài)立信舉起訴訟的武器，訴訟涉及愛(ài)立信核心網(wǎng)、GSM和第四代移動(dòng)通信系統(tǒng)相關(guān)的多項(xiàng)專利。但中興方面對(duì)于具體訴訟內(nèi)容和賠償金額未予透露。
行業(yè)人士認(rèn)為，中興此舉意在圍魏救趙，以戰(zhàn)求和：通過(guò)在中國(guó)起訴愛(ài)立信，獲得與愛(ài)立信談判的籌碼。“但基于愛(ài)立信在歐洲起訴中興應(yīng)是做好充分準(zhǔn)備，因此相信愛(ài)立信會(huì)走完所有司法程序，不會(huì)與中興達(dá)成和解。”
去年升任中興通訊總裁的史立榮曾豪言，他接班后的任務(wù)是“讓中興在2015年成為世界級(jí)卓越企業(yè)”，能否跨越實(shí)現(xiàn)“卓越”仍有待觀察，他首要的考驗(yàn)是，能否順利渡過(guò)專利訴訟難關(guān)。
圍魏救趙 中興在華起訴愛(ài)立信
中興通訊股份有限公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)總監(jiān)王海波前日晚間披露，該公司本周一在中國(guó)向愛(ài)立信旗下子公司愛(ài)立信(中國(guó))通信有限公司提起訴訟，訴訟理由為專利侵權(quán)。
王海波稱，愛(ài)立信(中國(guó))在中國(guó)銷售的愛(ài)立信產(chǎn)品侵犯了中興通訊的專利權(quán)，具體涉及核心網(wǎng)絡(luò)、全球移動(dòng)通信系統(tǒng)以及第四代(4G )手機(jī)技術(shù)等方面的專利。中興通訊要求愛(ài)立信(中國(guó))停止侵權(quán)行為，并向中興通訊支付賠償金，但具體金額不詳。
據(jù)稱，該訴訟案所涉及的中興通訊專利數(shù)在10個(gè)以內(nèi)，但中興拒絕透露公司是在哪家法院提起的訴訟，強(qiáng)調(diào)該訴訟已被法院受理立案。
“在中國(guó)只是第一步，不排除下一步在歐美國(guó)家也針對(duì)愛(ài)立信專利發(fā)起無(wú)效訴訟的可能性�！敝信d方面稱，公司有可能在中國(guó)或海外向愛(ài)立信提起進(jìn)一步的訴訟，但拒絕透露可能涉及的具體專利內(nèi)容。
中興更強(qiáng)調(diào)，針對(duì)在英國(guó)所涉的G SM手機(jī)專利的侵權(quán)狀態(tài)、專利有效性分析等方面，中興也已有“積極的應(yīng)對(duì)”。
愛(ài)立信(中國(guó))官方對(duì)中興發(fā)起訴訟事宜不予置評(píng)。但其內(nèi)部人士向南都記者表示，愛(ài)立信本月起訴中興，初衷非常簡(jiǎn)單，“就是你(中興)侵權(quán)了，我先和你談判，實(shí)在談不成，只能用法律手段解決。但現(xiàn)在事情越來(lái)越復(fù)雜，我們不想把這個(gè)事情變成炒作�！敝劣谥信d發(fā)起的起訴，該人士稱，愛(ài)立信(中國(guó))會(huì)按司法程序應(yīng)訴。
新舊勢(shì)力的沖突？
今年4月1日，愛(ài)立信在英國(guó)、意大利和德國(guó)對(duì)中興通訊提起訴訟。除要求專利索賠外，愛(ài)立信還請(qǐng)求這三個(gè)國(guó)家禁止出售中興通訊手機(jī)以及在德國(guó)禁售部分網(wǎng)絡(luò)設(shè)備。
愛(ài)立信首席知識(shí)產(chǎn)權(quán)官卡希姆·阿法拉赫(Kasim Alfalahi)表示，中興通訊侵犯了愛(ài)立信涉及2G和3G的一部分專利，而愛(ài)立信試圖與中興通訊敲定專利許可協(xié)議至少已有4年，“我們想盡各種辦法，試圖與中興通訊簽署一項(xiàng)協(xié)議，”阿法拉赫表示，“但他們拒絕簽字，我們別無(wú)選擇，只能請(qǐng)求法院維護(hù)我們的權(quán)利�！�
“目前全球絕大多數(shù)銷售GSM或WCDMA標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的公司都經(jīng)過(guò)了愛(ài)立信的授權(quán)�！睈�(ài)立信有關(guān)人士介紹說(shuō)，“迄今我們與業(yè)界廠商已經(jīng)達(dá)成了超過(guò)90份專利授權(quán)協(xié)議，其中也包括其他中國(guó)主要廠商�！�
以華為為例，該公司去年付給相關(guān)企業(yè)的專利許可費(fèi)成本是2.2億美元。
而中興通訊GSM&UMTS產(chǎn)品線總經(jīng)理張建國(guó)則將這場(chǎng)專利糾紛，定義為“新舊勢(shì)力的沖突”。
“兩家企業(yè)市場(chǎng)地位的不斷變化造成了今天這樣的結(jié)果。”張建國(guó)指出，中興目前在歐洲的土耳其、羅馬尼亞、匈牙利、比利時(shí)、德國(guó)、奧地利等多個(gè)國(guó)家開(kāi)始了系統(tǒng)設(shè)備的商用，還有10個(gè)國(guó)家正式進(jìn)行產(chǎn)品交付。涉及到與愛(ài)立信的競(jìng)爭(zhēng)方面，張建國(guó)介紹說(shuō)，雖然中興通訊主要搬遷的是其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，但是在德國(guó)、馬來(lái)西亞、中國(guó)也搬遷了愛(ài)立信的基站設(shè)備多達(dá)1萬(wàn)多臺(tái)，“這讓愛(ài)立信受到一定壓力”。
結(jié)果可能比中興預(yù)料的更壞
短兵相接之下，愛(ài)立信利用自身專利的區(qū)域優(yōu)勢(shì)，來(lái)狙擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的進(jìn)入速度，率先發(fā)難———愛(ài)立信長(zhǎng)達(dá)10多頁(yè)的起訴書(shū)，可謂有備而來(lái)。
中興通訊GSM&UMTS產(chǎn)品線總經(jīng)理張建國(guó)稱，從中興接到的英國(guó)法院傳票來(lái)看，此次愛(ài)立信起訴的是中興的5款GSM手機(jī)。
據(jù)記者了解，愛(ài)立信在英、意、德三國(guó)訴訟的主要對(duì)象是中興的五款最暢銷的WCDMA/GSM手機(jī)，也是中興在以上三國(guó)市場(chǎng)中銷量最好的手機(jī)。
中興方面表示，萬(wàn)一此次中興敗訴，最壞的結(jié)果將是：“有可能會(huì)影響到個(gè)別產(chǎn)品在一些國(guó)家的銷售�！钡信d依然樂(lè)觀預(yù)計(jì)，這種專利糾紛的訴訟周期比較長(zhǎng)，而且如果雙方能達(dá)成較快諒解的情況下，很有可能較快解決。
但未來(lái)可能并不似中興預(yù)料中的輕松。在歐洲和北美的大部分國(guó)家，企業(yè)在進(jìn)行專利訴訟過(guò)程中，一旦立案，被訴訟方的相關(guān)產(chǎn)品在訴訟期間則不得出售，這就極大地延緩了被訴訟方的產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)，進(jìn)而保護(hù)該市場(chǎng)原有企業(yè)的利益。王海波亦坦言，由于歐洲國(guó)家對(duì)權(quán)利人的保護(hù)比較重，因此不少企業(yè)愿意在這些國(guó)家發(fā)起訴訟。
中興通訊2010年報(bào)顯示：去年中興在中國(guó)市場(chǎng)的銷售增長(zhǎng)僅為5.9%，中國(guó)以外的亞洲市場(chǎng)僅增長(zhǎng)3.87%，而歐洲市場(chǎng)大幅增長(zhǎng)了50.26%。一旦中興手機(jī)在歐洲被認(rèn)定為侵權(quán)、最終限制市場(chǎng)進(jìn)入，中興歐洲更為重要的設(shè)備市場(chǎng)也難免遭受池魚(yú)之殃。
內(nèi)憂外患一場(chǎng)輸不起的戰(zhàn)爭(zhēng)
據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，通信行業(yè)的訴訟正在成為常態(tài)。僅2010年，發(fā)生在通信行業(yè)的專利訴訟就達(dá)到數(shù)百起。其中，蘋(píng)果公司的相關(guān)訴訟達(dá)到46件，摩托羅拉達(dá)44件，三星達(dá)32件，諾基亞達(dá)到27件。但愛(ài)立信此前涉及訴訟并不多，中興是愛(ài)立信近年來(lái)起訴的首家中國(guó)大型企業(yè)。
“與華為和摩托羅拉的專利糾紛不同：華為已經(jīng)成為全球第二大設(shè)備商，而摩托羅拉地位今非昔比，華為在與摩托的對(duì)抗中甚至略占優(yōu)勢(shì)；而愛(ài)立信是全球最大的設(shè)備商，中興年銷售額僅為其三分之一，無(wú)論從綜合實(shí)力還是經(jīng)驗(yàn)看，中興在對(duì)抗中并不占優(yōu)勢(shì)�！庇型ㄐ艑＜艺J(rèn)為，此役將極大考驗(yàn)中興應(yīng)對(duì)專利戰(zhàn)的技巧。
事實(shí)上，對(duì)于中興而言，目前的市場(chǎng)地位難言穩(wěn)固———除了要應(yīng)對(duì)國(guó)際巨頭的專利大棒，中興更要面對(duì)與華為的產(chǎn)品和服務(wù)高度同質(zhì)化———無(wú)論是技術(shù)更新?lián)Q代，還是對(duì)終端及運(yùn)維托管“大客戶”的爭(zhēng)奪，都是華為的強(qiáng)項(xiàng)。
不可否認(rèn)，近四五年來(lái)，中興與老對(duì)手華為的距離明顯拉開(kāi)：2006年，華為年銷售額為人民幣656億元，而中興的銷售額為230億元，差距為420億元；而2010年，華為銷售收入為1850億元，而中興通訊2010年銷售收入首次突破百億美元大關(guān)，為703.32億元，兩家的差距已經(jīng)大幅擴(kuò)大1100億元。
去年升任中興通訊總裁的史立榮曾舉例說(shuō)，此前中興在突尼斯老不簽單，“我們沒(méi)堅(jiān)持住，一撤，華為就簽了大單”，兩家在同一市場(chǎng)中的價(jià)格和技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈。
內(nèi)憂外患之下，中興如何招架？
南都記者 汪小星 實(shí)習(xí)生肖渝峰
