華為的下一個(gè)十年：綁定電信運(yùn)營(yíng)商去創(chuàng)新

　　本報(bào)記者 李瀛寰 發(fā)自北京

　　6月18日，華為高管在深圳首次披露，“今年上半年4萬(wàn)多中基層員工工資已上漲11.4%，占總員工數(shù)的36%，下半年還將繼續(xù)對(duì)中高層員工薪酬進(jìn)行調(diào)整，預(yù)計(jì)工資漲幅5%-10%�！�

　　曾以“狼性”文化著稱(chēng)的華為，已經(jīng)走過(guò)了市場(chǎng)的初期拓展階段，在向1000億美元級(jí)公司邁進(jìn)的過(guò)程中，對(duì)人才的重視、培養(yǎng)已經(jīng)成為華為的戰(zhàn)略之一。據(jù)稱(chēng)，華為員工薪酬一般比國(guó)內(nèi)廠(chǎng)商的薪酬高出1/3左右，不比國(guó)際廠(chǎng)商低。

　　一個(gè)鮮為人知的事實(shí)是，早在2009年初，在一家歐洲運(yùn)營(yíng)商的定制要求下，華為拿出了S7平板電腦的原型產(chǎn)品。彼時(shí)，蘋(píng)果也剛推出iPhone一年半。

　　如果當(dāng)初的華為有足夠超前的眼光，那今天的市場(chǎng)格局會(huì)不會(huì)完全不同？

　　今天的華為，仍是一家跟隨與挑戰(zhàn)型企業(yè)。在華為23年的發(fā)展史上，華為有怎樣的堅(jiān)持與錯(cuò)判？華為下一個(gè)十年的目標(biāo)已經(jīng)非常明確，成為1000億美元級(jí)的公司。

　　從300億美元到1000億美元，華為靠什么？

　　牛糞上的鮮花？

　　對(duì)華為而言，何謂牛糞？任正非講得非常直白：“我們一直強(qiáng)調(diào)鮮花要插在牛糞上，綁定電信運(yùn)營(yíng)商去創(chuàng)新�！�

　　華為起家于運(yùn)營(yíng)商市場(chǎng)，大T(全球大運(yùn)營(yíng)商)客戶(hù)一直是任正非以及華為所有員工最最在意的。明確而且貫穿全公司上下的大T戰(zhàn)略，讓如今的華為已經(jīng)攻下全球50大移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商中的45家，并且成為這些大T的核心供應(yīng)商。與此同時(shí)，華為還與移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商如沃達(dá)豐、德信、日本的NTT等在全球建立了12個(gè)共同研發(fā)中心。

　　華為在電信運(yùn)營(yíng)商市場(chǎng)，已經(jīng)是名副其實(shí)的第二，僅次于排名第一的愛(ài)立信，而且2010年的銷(xiāo)售額已經(jīng)開(kāi)始逼近愛(ài)立信。2010年，華為銷(xiāo)售收入達(dá)1852億人民幣(約合280.6億美元)，僅次于愛(ài)立信的308億美元。相比于2009年兩家的差距80億美元，2010年，華為與愛(ài)立信的差距越來(lái)越來(lái)越小。業(yè)界甚至有這樣的聲音：華為成為電信設(shè)備供應(yīng)商老大，指日可待。

　　更為重要的是，當(dāng)華為與那些曾經(jīng)是它數(shù)倍大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，如摩托羅拉、阿爾卡特朗訊、諾基亞西門(mén)子等設(shè)備供應(yīng)商的差距越拉越大時(shí)，華為的自信心也不斷上升�！磅r花要插在牛糞上�！边@是去年11月在推出云計(jì)算平臺(tái)時(shí)，任正非公開(kāi)的講話(huà)。

　　將運(yùn)營(yíng)商比喻為牛糞，比喻成促進(jìn)華為創(chuàng)新的源動(dòng)力，話(huà)糙理不糙。也許這句中國(guó)著名諺語(yǔ)的內(nèi)涵，在華為的全球45家大T客戶(hù)中，只有中國(guó)的三大運(yùn)營(yíng)商領(lǐng)導(dǎo)人才能完全明白。但是，任正非這番“直白”言論的背后，仍可以看到華為在運(yùn)營(yíng)商市場(chǎng)的十足自信與不經(jīng)意間流露出的霸氣。

　　任正非說(shuō)：“綁定電信運(yùn)營(yíng)商去創(chuàng)新�！比A為的確是這么做的。但對(duì)華為而言，創(chuàng)新是什么？

　　在華為剛開(kāi)始走出國(guó)門(mén)，爭(zhēng)戰(zhàn)全球市場(chǎng)過(guò)程中，“窮人”戰(zhàn)略、低價(jià)取勝的事例并不少見(jiàn)，但能拿下歐洲3G市場(chǎng)，靠的并不是低價(jià)，而是創(chuàng)新。在巴塞羅那舉辦的MWC 2011大會(huì)上，華為CMO余承東接受時(shí)代周報(bào)記者采訪(fǎng)時(shí)回憶道：“2004年底，華為能拿下荷蘭Telfort合同的根本原因是華為的技術(shù)創(chuàng)新—分布式基站的解決方案�！边@是華為在歐洲的第一單3G合同，也是華為征戰(zhàn)歐洲的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

　　當(dāng)時(shí)華為用了四個(gè)月時(shí)間，便正式向Telfort提交了一套為其量身定做的分布式基站方案。在華為的方案設(shè)計(jì)中，Telfort現(xiàn)有90%以上的站點(diǎn)都可以繼續(xù)利用，總體擁有成本(TCO)比常規(guī)的方案節(jié)省了1/3。

　　據(jù)余承東回憶，與Telfort的合作，華為第一次證明了自己不僅擁有價(jià)格上的優(yōu)勢(shì)，更擁有技術(shù)優(yōu)勢(shì)。因?yàn)樵赥elfort的方案競(jìng)標(biāo)中，華為的價(jià)格并不是最低的。

　　與運(yùn)營(yíng)商密切合作，發(fā)揮自己的技術(shù)與價(jià)格雙重優(yōu)勢(shì)，滿(mǎn)足大T的需求，并進(jìn)行創(chuàng)新，這就是最重要的戰(zhàn)略。華為一直以來(lái)做得非常到位，這也是華為能走到電信設(shè)備供應(yīng)商第二名位置的核心原因。

　　跟進(jìn)者華為，一度進(jìn)行的是“土狼與獅子的戰(zhàn)爭(zhēng)”，面對(duì)強(qiáng)大數(shù)倍于自己的對(duì)手，面對(duì)跨國(guó)電信設(shè)備制造商，華為進(jìn)行的是艱苦卓絕的戰(zhàn)斗，并取得了今日的勝利。

　　幾年前，曾有華為的競(jìng)爭(zhēng)公司負(fù)責(zé)人說(shuō)道：“如果華為認(rèn)準(zhǔn)了一個(gè)方向，集中所有資源去做一件事，那會(huì)是其對(duì)手的噩夢(mèng)�！痹陔娦旁O(shè)備市場(chǎng)不斷地創(chuàng)新，讓華為推出了自身的Single解決方案。

　　華為的Single戰(zhàn)略指的是，通過(guò)全I(xiàn)P平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)無(wú)線(xiàn)、固定寬帶、城域網(wǎng)、OSSBSS等網(wǎng)絡(luò)組織部分的平臺(tái)化，從而支持不同技術(shù)體制的設(shè)備。余承東表示，Single戰(zhàn)略將使運(yùn)營(yíng)商在下一個(gè)十年告別所謂的2G3G4G網(wǎng)絡(luò)演進(jìn)，一套硬件設(shè)備滿(mǎn)足下一個(gè)十年的運(yùn)營(yíng)商需求。

　　成也蕭何，“敗”也蕭何。先進(jìn)的電信設(shè)備解決方案讓運(yùn)營(yíng)商選擇了華為，但正是如此先進(jìn)的設(shè)備也讓華為無(wú)法再在運(yùn)營(yíng)商市場(chǎng)挖掘出以往的增長(zhǎng)速度。

　　不僅如此，就算沒(méi)有華為的Single戰(zhàn)略，也可以會(huì)有其他電信設(shè)備制造商的某某方案出現(xiàn)，這是電信市場(chǎng)發(fā)展的必然階段。電信技術(shù)與設(shè)備方案的成熟，讓設(shè)備制造商的發(fā)展速度開(kāi)始趨緩，天花板已經(jīng)出現(xiàn)。

　　過(guò)去的20多年里，華為的確是很好地貫徹了“鮮花插在牛糞上”的創(chuàng)新戰(zhàn)略。在電信市場(chǎng)，GSM、CDMA以及3G等多個(gè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)都是國(guó)外的發(fā)明。對(duì)華為而言，只有跟進(jìn)，在大的技術(shù)方向上，沒(méi)有機(jī)會(huì)創(chuàng)新。所謂的創(chuàng)新，只是局部的、應(yīng)用方向上的創(chuàng)新。盡管如此，華為的技術(shù)專(zhuān)利已經(jīng)遙遙領(lǐng)先于同行。

　　這些年來(lái)，華為一直是跟進(jìn)者、挑戰(zhàn)者的心態(tài)，跟進(jìn)電信市場(chǎng)、挑戰(zhàn)國(guó)際電信巨頭企業(yè)。而這一心態(tài)也讓華為錯(cuò)失了機(jī)會(huì)。

　　終端戰(zhàn)略：要不要分拆？

　　“2009年初，在一家歐洲運(yùn)營(yíng)商的定制要求下，華為拿出了S7平板電腦的原型產(chǎn)品�！�

　　5月的一天，在深圳的一家咖啡館里，周軍(化名)下意識(shí)地?cái)噭?dòng)著面前的卡布基諾，望著遠(yuǎn)方，語(yǔ)調(diào)平靜，但眼底里那一絲悵然卻抹不去，甚至濃得化不開(kāi)。

　　2007年6月，大洋彼岸的蘋(píng)果剛推出iPhone半年。iPhone的威力還沒(méi)有完全爆炸，而日后開(kāi)啟一個(gè)市場(chǎng)的iPad尚無(wú)跡可尋。

　　2007年底，全球3G市場(chǎng)已經(jīng)全面啟動(dòng)，尤以歐洲為猛，為了吸引終端消費(fèi)者，歐洲運(yùn)營(yíng)商也做了大量的考察，對(duì)大屏幕、能上網(wǎng)，并可娛樂(lè)、商務(wù)辦公并能夠打電話(huà)的終端產(chǎn)品的需求由此而誕生。

　　但是，當(dāng)時(shí)世界上尚無(wú)此類(lèi)產(chǎn)品。找誰(shuí)呢？這家運(yùn)營(yíng)商想到了華為。他們對(duì)華為一直以來(lái)的積極配合、按要求提供方案的能力有深刻的印象。

　　華為不負(fù)所托，幾個(gè)月后拿出了今天的S7平板電腦的原型產(chǎn)品。直到2010年初，蘋(píng)果發(fā)布iPad之后，華為人才如夢(mèng)初醒，其實(shí)S7才是世界上第一款平板電腦。

　　但世界上沒(méi)有如果、假設(shè)，最終的結(jié)果是蘋(píng)果開(kāi)創(chuàng)并引領(lǐng)了一個(gè)新興市場(chǎng)，華為仍是一個(gè)跟隨者、挑戰(zhàn)者。

　　運(yùn)營(yíng)商市場(chǎng)是華為成長(zhǎng)的基礎(chǔ)，來(lái)自運(yùn)營(yíng)商市場(chǎng)的需求同樣也給了華為很多機(jī)會(huì)。有些機(jī)會(huì)，華為抓住了，如電信核心設(shè)備的創(chuàng)新。而那些通過(guò)運(yùn)營(yíng)商市場(chǎng)傳來(lái)的終端市場(chǎng)的需求，如S7，華為能做到，但也只有這些。

　　華為更擅長(zhǎng)的是執(zhí)行力，在華為內(nèi)部更多的決策也是來(lái)自于任正非。

　　按周軍的想象，華為能有生產(chǎn)世界上第一臺(tái)平板電腦的機(jī)會(huì)，卻不能抓住這一市場(chǎng)，這是天大的遺憾。“就算沒(méi)有做到蘋(píng)果iPad的程度，但至少也要努力去開(kāi)拓�！钡�事實(shí)上，華為對(duì)S7并沒(méi)有做太多聯(lián)想。

　　華為骨子的DNA是3G、是大T，這是華為在電信市場(chǎng)能夠確立地位的根本，也是任正非最為看重的。至于智能手機(jī)、3G數(shù)據(jù)卡等終端產(chǎn)品，其實(shí)早在十年前華為就可以向運(yùn)營(yíng)商提供。但這一市場(chǎng)一直是華為為運(yùn)營(yíng)商提供服務(wù)的配套產(chǎn)品市場(chǎng)。

　　“就算華為終端在2009年的銷(xiāo)售額已經(jīng)達(dá)到50億美元，占全公司近1/4，但在整個(gè)華為，終端產(chǎn)品的地位仍比較邊緣化。”周軍在去年見(jiàn)到時(shí)代周報(bào)記者時(shí)就如此說(shuō)道。

　　但是，整個(gè)市場(chǎng)開(kāi)始變化，終端為王的特征已經(jīng)日益顯現(xiàn)�，F(xiàn)在的華為也開(kāi)始倚重終端市場(chǎng)。

　　電信市場(chǎng)的天花板已經(jīng)顯而易見(jiàn)，一直高速成長(zhǎng)的華為也同樣開(kāi)始謀劃突破電信的邊界。今年4月底，在華為舉辦的全球分析師大會(huì)上，華為宣布，華為基于已有的電信市場(chǎng)，開(kāi)始向企業(yè)市場(chǎng)、消費(fèi)者市場(chǎng)拓展，要在下一個(gè)十年，成為營(yíng)收達(dá)1000億美元的公司。

　　據(jù)余承東介紹，未來(lái)華為將建立聚焦客戶(hù)需求的運(yùn)營(yíng)商網(wǎng)絡(luò)、企業(yè)網(wǎng)、終端及其他四大運(yùn)營(yíng)中心，并分別設(shè)立管理團(tuán)隊(duì)，通過(guò)組織架構(gòu)的調(diào)整，既要保證華為在傳統(tǒng)電信設(shè)備制造市場(chǎng)做大做強(qiáng)，同時(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)在企業(yè)市場(chǎng)和消費(fèi)者領(lǐng)域的作為。余承東也強(qiáng)調(diào)，向企業(yè)市場(chǎng)以及消費(fèi)者市場(chǎng)的轉(zhuǎn)型是一個(gè)長(zhǎng)期過(guò)程。

　　在華為正式向1000億美元級(jí)公司邁進(jìn)之前，華為終端已經(jīng)開(kāi)始向大眾市場(chǎng)延伸。去年底，華為終端發(fā)布了“匯智簡(jiǎn)悅”戰(zhàn)略品牌理念，新年伊始，華為終端首批品牌店于1月21日，在北京、上海、深圳的核心商圈同時(shí)亮相。一向以運(yùn)營(yíng)商市場(chǎng)為核心的華為終端，第一次推出了品牌形象店，開(kāi)始零距離面向消費(fèi)者。

　　華為終端CMO徐昕泉在接受時(shí)代周報(bào)的獨(dú)家專(zhuān)訪(fǎng)時(shí)強(qiáng)調(diào)，過(guò)去的華為是一條腿走路，完全主打運(yùn)營(yíng)商市場(chǎng)，現(xiàn)在的華為終端開(kāi)始了兩條腿走路，華為終端的做法也可以這樣形容：華為終端開(kāi)始一手拉著王建宙，一手拉著趙本山。

　　面向大眾的終端市場(chǎng)，包括智能手機(jī)、3G數(shù)據(jù)卡等，這是一個(gè)遠(yuǎn)比運(yùn)營(yíng)商設(shè)備市場(chǎng)大得多的數(shù)萬(wàn)億美元的市場(chǎng)。當(dāng)華為1000億美元的目標(biāo)始一出現(xiàn)，業(yè)內(nèi)就有分析人士稱(chēng)，在華為的下一個(gè)十年，必得倚重終端市場(chǎng)。

　　但在終端市場(chǎng)，更大的挑戰(zhàn)等著華為，“消費(fèi)者市場(chǎng)是快速變化的，我們也制定了很多針對(duì)大眾市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)新招，但任何一個(gè)新政出臺(tái)都要經(jīng)過(guò)上面層層審批，多個(gè)主管領(lǐng)導(dǎo)會(huì)審。有時(shí)，因?yàn)槊嫦虼蠖嗟牟呗耘c以往在運(yùn)營(yíng)商市場(chǎng)的方法非常不同，經(jīng)常是創(chuàng)華為先河的。但也因?yàn)槿绱�，往往不了了之。�?/P>

　　在周軍的介紹中，面向大多數(shù)的終端市場(chǎng)拓展之路因?yàn)榕c華為的3G、運(yùn)營(yíng)商基因的完全不同，也讓華為終端產(chǎn)品經(jīng)常有志難酬。

　　時(shí)代周報(bào)記者在一次采訪(fǎng)華為終端CEO萬(wàn)飚時(shí)，他很有感觸地說(shuō)道：“華為當(dāng)下最缺的是大眾市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人才，華為還需要成長(zhǎng)，我們還需要時(shí)間�！�

　　競(jìng)爭(zhēng)激烈的終端市場(chǎng)，從市場(chǎng)銷(xiāo)量以及市場(chǎng)份額上來(lái)看，華為終端已是全球第五大終端廠(chǎng)商，但從消費(fèi)者的品牌知名度以及美譽(yù)度上來(lái)看，華為手機(jī)的品牌還不能被消費(fèi)者所熟悉，與第五大終端廠(chǎng)商的地位并不相符。比如消費(fèi)者在提及手機(jī)知名品牌時(shí)，至少前五位都不會(huì)有華為。

　　事實(shí)上，華為過(guò)去在運(yùn)營(yíng)商市場(chǎng)的成功某種程度上也成了未來(lái)發(fā)展的障礙。也曾有聲音稱(chēng)，如果華為能把終端公司分拆出來(lái)，成為獨(dú)立子公司，會(huì)更為靈活。華為終端的發(fā)展會(huì)更快，也會(huì)為華為1000億美元的目標(biāo)作出更多貢獻(xiàn)。但一些華為人士以及周軍則對(duì)此不予置評(píng)。

　　企業(yè)網(wǎng)：云計(jì)算能帶來(lái)什么？

　　“微博實(shí)名以來(lái)的三五天感受更多的是一種不熟悉不適應(yīng)的IT力量。和多年來(lái)積累的CT(通信)經(jīng)驗(yàn)(高質(zhì)量、高可靠、可控可管)截然不同。華為走向ICT最大的挑戰(zhàn)也許不是技術(shù)和產(chǎn)品，而是我們這些曾經(jīng)‘成功’的腦袋�！苯衲�1月23日晚，華為高級(jí)副總裁在微博中這樣寫(xiě)道。

　　不可否認(rèn)，“成功”的腦袋對(duì)華為是挑戰(zhàn)，在這之外，還有任正非的“喜好”。

　　任正非雖然在華為內(nèi)部講話(huà)上強(qiáng)調(diào)過(guò)，“華為終端要成為這個(gè)領(lǐng)域重要的玩家，到2012年，銷(xiāo)售額要超過(guò)100億美元�！钡�在幾次華為終端的戰(zhàn)略型發(fā)布活動(dòng)上，任正非從未露面。老板的態(tài)度，不用多說(shuō)，就在那里。

　　相比之下，同樣作為新戰(zhàn)略方向的企業(yè)級(jí)市場(chǎng)，則幸運(yùn)得多。在去年11月，第一次發(fā)布云計(jì)算平臺(tái)之際，任正非親自出席并作了重要講話(huà)。

　　任正非對(duì)企業(yè)級(jí)市場(chǎng)的重視，對(duì)云計(jì)算戰(zhàn)略的重視一目了然。

　　“我們?cè)谠破脚_(tái)上要在不太長(zhǎng)的時(shí)間里趕上、超越思科，在云業(yè)務(wù)上我們要追趕谷歌。讓全世界所有的人，像用電一樣享用信息的應(yīng)用與服務(wù)。”任正非底氣很足，直接挑戰(zhàn)思科和谷歌。

　　去年，華為建立了全球企業(yè)業(yè)務(wù)部，集中于企業(yè)和政府機(jī)構(gòu)。當(dāng)前，企業(yè)和政府正在整合視聽(tīng)系統(tǒng)、電話(huà)和互聯(lián)網(wǎng)，提供包括視頻會(huì)議等功能，華為進(jìn)入企業(yè)市場(chǎng)時(shí)機(jī)正好。華為認(rèn)為，企業(yè)業(yè)務(wù)潛在的市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)“萬(wàn)億美元”。

　　在企業(yè)市場(chǎng)，華為2010年年報(bào)寫(xiě)道，技術(shù)和產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，已使ICT不再局限于獨(dú)立的信息通信產(chǎn)業(yè)，而將同時(shí)推動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)更加高效的發(fā)展，如政府國(guó)家寬帶、遠(yuǎn)程教育、智能電網(wǎng)、智能交通、遠(yuǎn)程醫(yī)療、智慧建筑和智慧家庭等等。華為將戰(zhàn)略性地加大在企業(yè)市場(chǎng)的投入，如服務(wù)電子政務(wù)、金融、能源、教育和零售等各個(gè)行業(yè)。

　　如華為自己所稱(chēng)，在云平臺(tái)的前進(jìn)過(guò)程中，華為是綁定電信運(yùn)營(yíng)商客戶(hù)去創(chuàng)新，這是華為做云計(jì)算的核心競(jìng)爭(zhēng)力，也是華為進(jìn)軍企業(yè)級(jí)市場(chǎng)的關(guān)鍵。華為首先是基于電信運(yùn)營(yíng)商需求來(lái)做云平臺(tái)、云應(yīng)用，與其他廠(chǎng)家從IT走入云有所不同。華為做的云，電信運(yùn)營(yíng)商馬上就可以實(shí)施到客戶(hù)端，便于客戶(hù)更加貼近使用和理解云。

　　據(jù)余承東在采訪(fǎng)中介紹，華為公司企業(yè)業(yè)務(wù)去年的營(yíng)收只有20億美元，今年的目標(biāo)是翻一倍，達(dá)到40億美元，并在3-5年內(nèi)將銷(xiāo)售額增加三倍，達(dá)150億-200億美元。

　　在企業(yè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中，在過(guò)去一年 里，思科股價(jià)下滑了31%，主要是因?yàn)殡y以維持原有水平的利潤(rùn)，同時(shí)還向30個(gè)新業(yè)務(wù)進(jìn)軍，如智能電網(wǎng)、家用網(wǎng)絡(luò)和數(shù)字音樂(lè)寄存。任正非挑戰(zhàn)思科的可能性非常之大，更何況華為正在秣馬厲兵，前不久，華為北美研發(fā)總經(jīng)理和資深總裁約翰·羅伊斯(JohnRoese)說(shuō)，華為將向新企業(yè)部門(mén)增加1萬(wàn)名員工，當(dāng)中包括6000名研發(fā)人員。這幾乎占華為總員工11萬(wàn)人的9%。

　　華為2011年的營(yíng)收目標(biāo)是310億美元。從300億到1000億，華為已經(jīng)給出了努力方向：電信、企業(yè)級(jí)、消費(fèi)者市場(chǎng)。相比于成熟的電信市場(chǎng)、與電信市場(chǎng)緊密相連的企業(yè)市場(chǎng)，華為在消費(fèi)者市場(chǎng)的挑戰(zhàn)最大，而華為的電信基因也讓華為離大眾市場(chǎng)最為遙遠(yuǎn)。

　　1000億、大眾市場(chǎng)，還不是華為最大的挑戰(zhàn)。如業(yè)內(nèi)分析人士所稱(chēng)，華為如何從跟隨者成為引領(lǐng)者，這是華為成為全球頂級(jí)企業(yè)必須要跨過(guò)的、也是必不可少的門(mén)檻。如果沒(méi)有這個(gè)創(chuàng)新，就算華為擁有1000億的銷(xiāo)售額，也不能成為真正的重量級(jí)企業(yè)。

　　在云計(jì)算發(fā)布會(huì)上，任正非很有感觸地說(shuō)道：“領(lǐng)路是什么概念？就是“丹柯”。丹柯是一個(gè)神話(huà)人物，他把自己的心掏出來(lái)，用火點(diǎn)燃，為后人照亮前進(jìn)的路。我們也要像丹柯一樣，引領(lǐng)通信產(chǎn)業(yè)前進(jìn)的路。這是一個(gè)探索的過(guò)程，在過(guò)程中，因?yàn)閷?duì)未來(lái)不清晰、不確定，可能會(huì)付出極大的代價(jià)，但我們肯定可以找到方向的�！�

　　任正非想讓華為成為引領(lǐng)者的迫切心情溢于言表，但任正非更要想一想為何會(huì)發(fā)生S7錯(cuò)失引領(lǐng)平板電腦的機(jī)會(huì)。在向下一個(gè)十年邁進(jìn)之際，華為不僅需要前進(jìn)的方向，華為內(nèi)部的管理、企業(yè)文化都需要全面的升級(jí)。

　　也如某些分析人士所言，華為需要暫停，清理，從而迎來(lái)更大的爆發(fā)。