華為向蘋果和思科發(fā)起挑戰(zhàn)

  導(dǎo)語:國外媒體近日發(fā)表文章稱,華為已經(jīng)走過了向亞洲和非洲發(fā)展中國家銷售低成本設(shè)備的階段,轉(zhuǎn)而向全球頂級運營商提供產(chǎn)品,從而向蘋果和思科等IT巨頭發(fā)起挑戰(zhàn)。

  以下為文章內(nèi)容摘要:

  華為創(chuàng)建于20世紀(jì)80年代,最初以銷售進口電話交換機謀生,此后華為便上演了中國最低調(diào)、規(guī)模高達數(shù)十億美元的成功史。

  隨著銷售額的增加,華為開始投資開發(fā)自己的產(chǎn)品。對于一家私營企業(yè)而言,能在中國改革開放的前十年作出這樣的決策實屬不易。毫無疑問,華為已獲得豐厚回報:當(dāng)前華為已經(jīng)發(fā)展成為亞洲、歐洲和非洲地區(qū)一家主要的通信設(shè)備制造商,去年的銷售額達到了280億美元,員工數(shù)量達到11萬。

  如今,華為又開始向蘋果和思科發(fā)起挑戰(zhàn)。華為已開始銷售手機和平板電腦,并將業(yè)務(wù)拓展到美國市場。從莫斯科到規(guī)模,華為已擁有20個研發(fā)實驗室。華為副總裁宋柳平在接受采訪時稱:“消費者市場,尤其是中端消費者市場,我們一定要進入!

  今天華為已經(jīng)走過了向亞洲和非洲發(fā)展中國家銷售低成本設(shè)備的階段,轉(zhuǎn)而向全球頂級運營商提供產(chǎn)品,這將對諾基亞西門子通信公司、思科、愛立信和阿爾卡特-朗訊等競爭對手帶來不小的壓力。

  調(diào)研公司Frost & Sullivan分析師馬克·科沃(Mark Koh)稱:“在未來幾年內(nèi),該領(lǐng)域許多頂級廠商都會將華為視為主要競爭對手!

  在全球最大的50家移動運營商中,華為已與其中的45家展開合作。當(dāng)前華為的研發(fā)人員已達到5萬人,去年在研發(fā)領(lǐng)域的投資為25億美元,占銷售額的10%。

  宋柳平稱,華為的成功并不是依靠政府的資助,而是因為公司能夠根據(jù)市場作出正確的決策,另外華為的企業(yè)文化也能激發(fā)員工動力。(李明)


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