評(píng)論：擁抱OTT的破壞式創(chuàng)新

　　【通信產(chǎn)業(yè)網(wǎng)訊】(新聞主編 謝麗容)即便是在去年年初，運(yùn)營(yíng)商無(wú)論如何也無(wú)法預(yù)見(jiàn)，OTT可以如此迅速地成長(zhǎng)為運(yùn)營(yíng)商的頂級(jí)對(duì)手。從今年開(kāi)始，各運(yùn)營(yíng)商高層在公開(kāi)場(chǎng)合已經(jīng)言必及OTT。在近期的“2012中國(guó)通信產(chǎn)業(yè)大會(huì)暨第七屆通信技術(shù)年會(huì)”上，中國(guó)移動(dòng)副總裁李正茂，用“極大破壞性”來(lái)描述OTT對(duì)于運(yùn)營(yíng)商的影響，并將OTT業(yè)務(wù)的替代，列為中國(guó)移動(dòng)今年的兩大挑戰(zhàn)之一。

　　OTT是指互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)利用運(yùn)營(yíng)商的網(wǎng)絡(luò)來(lái)發(fā)展自己的業(yè)務(wù)，大大小小的OTT廠商大至谷歌、蘋(píng)果和騰訊，小至各種移動(dòng)應(yīng)用商店里的各種應(yīng)用。對(duì)于仍在轉(zhuǎn)型泥潭中掙扎的電信運(yùn)營(yíng)商而言，其破壞性和侵略性可以說(shuō)是毀滅性的。

　　以騰訊推出的微信為例，從加入手機(jī)即時(shí)通訊戰(zhàn)局到完勝戰(zhàn)局，微信只用了兩個(gè)月的時(shí)間，而中國(guó)移動(dòng)苦心布局三年的飛信，則在這場(chǎng)戰(zhàn)役后基本銷(xiāo)聲匿跡。

　　最新數(shù)據(jù)顯示，微信的注冊(cè)用戶(hù)已經(jīng)達(dá)到2.7億，并以每月一千萬(wàn)的速度超高速增長(zhǎng)。無(wú)論是總用戶(hù)數(shù)和增長(zhǎng)速度，這與電信運(yùn)營(yíng)商的用戶(hù)發(fā)展現(xiàn)狀都形成鮮明對(duì)比。

　　微信等OTT業(yè)務(wù)對(duì)于運(yùn)營(yíng)商的侵略主要聚焦在兩方面：一是流量上的侵略，OTT業(yè)務(wù)流量巨大已經(jīng)不是秘密，以騰訊為例，騰訊一家的流量，就占據(jù)了中國(guó)移動(dòng)40%的總流量，龐大的流量負(fù)擔(dān)，曾經(jīng)導(dǎo)致廣東移動(dòng)、河北電信等地運(yùn)營(yíng)商的網(wǎng)絡(luò)癱瘓；二是業(yè)務(wù)上的侵略，優(yōu)秀的OTT廠商往往憑借快、準(zhǔn)、狠三大手段先發(fā)制人，即便電信運(yùn)營(yíng)商推出相同業(yè)務(wù)，也無(wú)法與之形成有效的對(duì)抗。

　　不難看出，大OTT廠商已經(jīng)對(duì)運(yùn)營(yíng)商產(chǎn)生不可逆轉(zhuǎn)的替代作用，而更多的小OTT廠商正在大量涌入，這一方面對(duì)整個(gè)OTT產(chǎn)業(yè)鏈形成有效補(bǔ)充和完善，另一方面也對(duì)電信運(yùn)營(yíng)商造成更多的、更大的壓力。

　　打壓和排斥顯然是無(wú)濟(jì)于事的，只有擁抱、融入OTT，運(yùn)營(yíng)商才有可能承受住OTT廠商所帶來(lái)的破壞式創(chuàng)新挑戰(zhàn)。

　　所幸的是，在錯(cuò)過(guò)了第一波機(jī)會(huì)之后，運(yùn)營(yíng)商準(zhǔn)確把握住了第二波機(jī)會(huì)。以O(shè)TT TV(互聯(lián)網(wǎng)電視)為例，近日，樂(lè)視網(wǎng)聯(lián)合央視播控平臺(tái)(CNTV)推出了“樂(lè)視盒子”，小米公司也頂風(fēng)推出了“小米盒子”，OTT TV領(lǐng)域目前仍處于跑馬圈地階段，廣電、互聯(lián)網(wǎng)公司、電信運(yùn)營(yíng)商三方力量均已全部入局，中國(guó)移動(dòng)早在2012年6月就成立了OTV工作組，而中國(guó)電信在去年5月就在山西、山東、貴州和遼寧四省開(kāi)展互聯(lián)網(wǎng)電視業(yè)務(wù)試點(diǎn)工作，中國(guó)聯(lián)通則選擇了和互聯(lián)網(wǎng)視頻廠商愛(ài)奇藝結(jié)盟。

　　不過(guò)，這并不意味著電信運(yùn)營(yíng)商可以在最后化解OTT危機(jī)。從本質(zhì)上來(lái)看，盡管有所進(jìn)步，但改變其體制僵化、包袱沉重、創(chuàng)新乏力的被動(dòng)尷尬局面并非一夕之功。尤其在互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用領(lǐng)域，運(yùn)營(yíng)商幾乎屢戰(zhàn)屢敗，哪怕在全球范圍內(nèi)，也幾乎沒(méi)有值得一提的成功案例，面對(duì)這樣的事實(shí)，電信運(yùn)營(yíng)商目前能做的，只能是放低姿態(tài)，堅(jiān)持戰(zhàn)略上調(diào)整，來(lái)保持業(yè)務(wù)上的穩(wěn)定增長(zhǎng)速度。記住，是穩(wěn)定，而不是快。