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【通信產(chǎn)業(yè)網(wǎng)訊】(新聞主編 謝麗容)即便是在去年年初，運(yùn)營商無論如何也無法預(yù)見，OTT可以如此迅速地成長為運(yùn)營商的頂級對手。從今年開始，各運(yùn)營商高層在公開場合已經(jīng)言必及OTT。在近期的“2012中國通信產(chǎn)業(yè)大會暨第七屆通信技術(shù)年會”上，中國移動副總裁李正茂，用“極大破壞性”來描述OTT對于運(yùn)營商的影響，并將OTT業(yè)務(wù)的替代，列為中國移動今年的兩大挑戰(zhàn)之一。
OTT是指互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)利用運(yùn)營商的網(wǎng)絡(luò)來發(fā)展自己的業(yè)務(wù)，大大小小的OTT廠商大至谷歌、蘋果和騰訊，小至各種移動應(yīng)用商店里的各種應(yīng)用。對于仍在轉(zhuǎn)型泥潭中掙扎的電信運(yùn)營商而言，其破壞性和侵略性可以說是毀滅性的。
以騰訊推出的微信為例，從加入手機(jī)即時(shí)通訊戰(zhàn)局到完勝戰(zhàn)局，微信只用了兩個(gè)月的時(shí)間，而中國移動苦心布局三年的飛信，則在這場戰(zhàn)役后基本銷聲匿跡。
最新數(shù)據(jù)顯示，微信的注冊用戶已經(jīng)達(dá)到2.7億，并以每月一千萬的速度超高速增長。無論是總用戶數(shù)和增長速度，這與電信運(yùn)營商的用戶發(fā)展現(xiàn)狀都形成鮮明對比。
微信等OTT業(yè)務(wù)對于運(yùn)營商的侵略主要聚焦在兩方面：一是流量上的侵略，OTT業(yè)務(wù)流量巨大已經(jīng)不是秘密，以騰訊為例，騰訊一家的流量，就占據(jù)了中國移動40%的總流量，龐大的流量負(fù)擔(dān)，曾經(jīng)導(dǎo)致廣東移動、河北電信等地運(yùn)營商的網(wǎng)絡(luò)癱瘓；二是業(yè)務(wù)上的侵略，優(yōu)秀的OTT廠商往往憑借快、準(zhǔn)、狠三大手段先發(fā)制人，即便電信運(yùn)營商推出相同業(yè)務(wù)，也無法與之形成有效的對抗。
不難看出，大OTT廠商已經(jīng)對運(yùn)營商產(chǎn)生不可逆轉(zhuǎn)的替代作用，而更多的小OTT廠商正在大量涌入，這一方面對整個(gè)OTT產(chǎn)業(yè)鏈形成有效補(bǔ)充和完善，另一方面也對電信運(yùn)營商造成更多的、更大的壓力。
打壓和排斥顯然是無濟(jì)于事的，只有擁抱、融入OTT，運(yùn)營商才有可能承受住OTT廠商所帶來的破壞式創(chuàng)新挑戰(zhàn)。
所幸的是，在錯(cuò)過了第一波機(jī)會之后，運(yùn)營商準(zhǔn)確把握住了第二波機(jī)會。以O(shè)TT TV(互聯(lián)網(wǎng)電視)為例，近日，樂視網(wǎng)聯(lián)合央視播控平臺(CNTV)推出了“樂視盒子”，小米公司也頂風(fēng)推出了“小米盒子”，OTT TV領(lǐng)域目前仍處于跑馬圈地階段，廣電、互聯(lián)網(wǎng)公司、電信運(yùn)營商三方力量均已全部入局，中國移動早在2012年6月就成立了OTV工作組，而中國電信在去年5月就在山西、山東、貴州和遼寧四省開展互聯(lián)網(wǎng)電視業(yè)務(wù)試點(diǎn)工作，中國聯(lián)通則選擇了和互聯(lián)網(wǎng)視頻廠商愛奇藝結(jié)盟。
不過，這并不意味著電信運(yùn)營商可以在最后化解OTT危機(jī)。從本質(zhì)上來看，盡管有所進(jìn)步，但改變其體制僵化、包袱沉重、創(chuàng)新乏力的被動尷尬局面并非一夕之功。尤其在互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用領(lǐng)域，運(yùn)營商幾乎屢戰(zhàn)屢敗，哪怕在全球范圍內(nèi)，也幾乎沒有值得一提的成功案例，面對這樣的事實(shí)，電信運(yùn)營商目前能做的，只能是放低姿態(tài)，堅(jiān)持戰(zhàn)略上調(diào)整，來保持業(yè)務(wù)上的穩(wěn)定增長速度。記住，是穩(wěn)定，而不是快。
