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中興巨虧、華為巨獎的啟示：關(guān)鍵在于改革的力度
國內(nèi)兩大通信巨頭中興通訊和華為日前相繼發(fā)布了2012年業(yè)績預(yù)期，前者預(yù)虧25~29億元，而后者不僅盈利154億元，還將年終獎提高至125億元。
業(yè)內(nèi)人士指出，在全球通信設(shè)備不景氣的大環(huán)境下，“中華”之間產(chǎn)生的巨大差距源于對市場的預(yù)判和改革步伐。同時，也給一些具有海外業(yè)務(wù)的本土企業(yè)帶來啟示，面對環(huán)境變化，大刀闊斧的改革必須及時出手。
改革的力度
國金證券研究認為，中興通訊業(yè)績大幅虧損，表面上是外部環(huán)境所致，實則是公司管理水平?jīng)]能匹配規(guī)模擴展的步伐所致。效率低下問題主要源于目標考核、產(chǎn)品定價、項目進程管理等方面機制不合理。
飛象網(wǎng)總裁項立剛表示，中興通訊和華為在2005年前表現(xiàn)不相上下，之后由于華為敏感地意識到運營商服務(wù)市場的機會，加快轉(zhuǎn)型，在國際市場上不斷發(fā)力。眼下其成為繼愛立信之后，全球排名第二的通信設(shè)備商，并有望趕超。相應(yīng)的，中興通訊沒能快速跟上，目前徘徊在第四、五。
市場排名對于公司的影響不容小覷�！坝绕涫钱�(dāng)前全球宏觀經(jīng)濟不容樂觀、通信設(shè)備市場不景氣的環(huán)境下，很多運營商會選擇第一第二的供應(yīng)商，越靠后越?jīng)]有優(yōu)勢�！表椓傉f。
另外，在電信分析師付亮看來，中興通訊2012陷入虧損“泥潭”，與其之前在國際市場拿了一些“并不健康”的訂單有關(guān)，而這些“以價換市”的低毛利訂單仍需時間消化。
中興通訊對于外界的點評毫不避諱地坦言，雖然過去幾年致力于市場地位提升，在主流區(qū)域、客戶和產(chǎn)品上實現(xiàn)了布局的進一步優(yōu)化，但是“未能快速適應(yīng)宏觀經(jīng)濟和產(chǎn)業(yè)變遷的挑戰(zhàn)，在內(nèi)部管理上也存在改進空間。”
發(fā)展的啟示
從2012年三季度開始，中興通訊全面擬定了戰(zhàn)略性結(jié)構(gòu)調(diào)整的系列舉措，公司預(yù)計2013年一季度實現(xiàn)盈利。
中信證券分析師戴春榮預(yù)計，隨著低毛利率訂單確認完畢以及國內(nèi)4G設(shè)備招標啟動，中興通訊有望逐漸走出業(yè)績低谷。
但付亮認為，中興通訊想要扭虧為盈并不是很難，關(guān)鍵看其改革的力度，如果依舊像原來那般穩(wěn)健，恐怕業(yè)績也不會有明顯的突破。
相對中興通訊的業(yè)績而言，業(yè)內(nèi)人士認為，它與華為的發(fā)展之路給本土企業(yè)帶來了不少啟示。
一是中國企業(yè)完全可以躋身全球領(lǐng)先地位，但在設(shè)計戰(zhàn)術(shù)的同時要制定好戰(zhàn)略，尤其是具有海外業(yè)務(wù)的，對于自身在全球所處的位置要有一個清醒的認識和判斷。二是根據(jù)市場環(huán)境變化，企業(yè)應(yīng)盡早采取一些有力的改革措施，該出手時就出手。三是不同類型、規(guī)模的企業(yè)要尋求自我特色，面對危機，小規(guī)模的企業(yè)要更快地找到市場突破口。
“值得一提的是，華為從154億元利潤中拿出125億元用于獎金，將使得該企業(yè)的員工凝聚力快速提升，這一管理創(chuàng)新和魄力也是不少企業(yè)家值得學(xué)習(xí)的。”項立剛說。(新華社)
