高通：4G僅是開始 推進(jìn)健康產(chǎn)業(yè)鏈體系

　　文|本刊記者 馮海超/圖|本刊記者 孟杰

　　臨近年底，4G牌照發(fā)放，讓 高通 全球高級副總裁兼大中華區(qū)總王翔的工作節(jié)奏變得更緊張，幾乎所有的手機(jī)廠商都希望在這場新盛宴中得到高通的支持�！�4G是一個不同的空間，這種傳輸速度的提升勢必激發(fā)整個產(chǎn)業(yè)鏈更多想象力”，還沒坐穩(wěn)，他就迫不及待地接過《英才》記者關(guān)于4G的話題。

　　憑借移動通信領(lǐng)域的技術(shù)授權(quán)和開放源代碼，高通對3G時代中國智能手機(jī)制造商在全球范圍內(nèi)的崛起至關(guān)重要。手機(jī)芯片并非高通移動通信領(lǐng)域的全部，通信基站、平板電腦、路由器乃至智能電視、家庭網(wǎng)關(guān)、聯(lián)網(wǎng)汽車……3G時代，我們身邊的終端設(shè)備幾乎都逃不開高通的影子。

　　同時，高通也迎來了歷史上最輝煌的時刻——2013財年高通的營收達(dá)到248.7億美元，相比去年增長了30%。其中，王翔率領(lǐng)的中國區(qū)占到近一半份額，3G產(chǎn)業(yè)鏈貢獻(xiàn)頗多。

　　隨著移動通信產(chǎn)業(yè)逐步進(jìn)入成熟期，中國運營商也正式開始LTE(4G)戰(zhàn)略部署，整個市場的巨大價值即將完全爆發(fā)，締造了版權(quán)技術(shù)類公司“神話”的高通也面臨著如何保持在4G時代的領(lǐng)先地位的課題。

　　技術(shù)怪獸

　　對很多移動通信領(lǐng)域的公司來說，高通一直有著“天使與魔鬼”的稱謂。它創(chuàng)造了一顆顆“魔幻”的移動芯片，構(gòu)建了完整的專利體系并開放出來，讓無數(shù)曾對行業(yè)高門檻望洋興嘆的企業(yè)輕松入場，享受移動通信爆發(fā)的紅利；同時，由于專利授權(quán)和芯片方案支出不可避免，幾乎所有手機(jī)廠商又都在為高通賺錢。

　　在高通位于圣地亞哥的總部，有一面著名的“專利墻”，上面展示了該公司的1395份專利文件，而這只是高通數(shù)以萬億專利總數(shù)的一小部分。

　　“從老雅各布時代開始，高通就是一個不得不拼命抗?fàn)幰员粯I(yè)界接納的公司�！�2005年出版的《高通方程式》作者戴夫·莫克曾感慨道。

　　CDMA技術(shù)體系提出之時曾險些夭折，它被一些專家教授認(rèn)為“不符合物理學(xué)規(guī)律”。高通一方面依靠研究，一方面在無數(shù)場合奔走游說，使美國以及其他國家相信CDMA的巨大價值。

　　直到2000年后，在韓國市場的初步成功使得CDMA成為一個廣受認(rèn)可的技術(shù)體系，高通也藉此挺入芯片領(lǐng)域，在2G和3G時代引領(lǐng)了整個移動通信市場的繁榮。

　　“通過制造一塊魔力芯片讓移動設(shè)備在全球任何無線運營商服務(wù)下都能工作，這才是高通在做的事情”。而這背后，標(biāo)準(zhǔn)化組織、影響全球無線電頻譜的政治因素、知識產(chǎn)權(quán)問題、棘手的射頻干擾、供應(yīng)鏈問題——搞定這一切讓高通大獲成功。

　　回顧這段歷史，“科學(xué)家的精神、企業(yè)家的眼光和執(zhí)行力，再加上一些市場的時機(jī)，這些缺一不可”，王翔感慨道。

　　值得注意的是，由于技術(shù)授權(quán)和基帶芯片是營收的主要來源，這種高通模式一度引起業(yè)界和政府的質(zhì)疑。

　　“這確實是獨特商業(yè)模式帶來的誤解”，在接受《英才》記者專訪中，王翔沒有回避這個話題，“通過技術(shù)授權(quán)和產(chǎn)品方案，我們讓更多公司進(jìn)入這個領(lǐng)域，并在全球范圍內(nèi)取得成功，推動整個移動通信產(chǎn)業(yè)向前發(fā)展，這就是我們的價值，技術(shù)授權(quán)的本質(zhì)不是保護(hù)，而是開放。”

　　4G只是開始

　　從2007年一季度開始，高通始終保持著全球最大的無線半導(dǎo)體供應(yīng)商的位置。2013財年，高通MSM芯片出貨量為7.16億片，同比增長21%。如果沒有高通，如今的全球無線產(chǎn)業(yè)鏈可能無法如此繁榮。

　　而今天，高通期待并相信自己能在LTE領(lǐng)域取得新成就。在全球已經(jīng)建成的超過200個LTE網(wǎng)絡(luò)中，高通LTE基帶芯片技術(shù)體系已經(jīng)成為核心支撐之一。

　　在中國市場，這個契機(jī)可能更加明確。除了諸多手機(jī)廠商的需求之外，經(jīng)歷了3G低潮的中國移動迫切需要用4G來再次振興，而無論是基站還是終端設(shè)備，高通必將成為中國移動的天然盟友。

　　王翔向《英才》記者介紹稱：從中國一開始推動LTE，高通就深入度與工信部、運營商和設(shè)備制造商開展合作，參與了各個外場測試，2010年世博會期間還攜手中國移動進(jìn)演示了LTE組網(wǎng)技術(shù)。

　　“這是我用的努比亞手機(jī)”，王翔遞過自己的手機(jī)給《英才》記者，“著名的全網(wǎng)通手機(jī)，支持7模14頻，幾乎適配全球所有通信網(wǎng)絡(luò)制式”。努比亞這是一款中興通訊旗下的獨立手機(jī)品牌，新款Z5S使用了高通芯片。

　　事實上，針對LTE的多模多頻、混合組網(wǎng)等需求，高通的技術(shù)體系可以做到平滑演進(jìn)，滿足絕大多數(shù)手機(jī)廠商直接升級4G產(chǎn)品的需求。據(jù)了解，國內(nèi)外很多手機(jī)廠商基于驍龍400平臺已經(jīng)推出或正在設(shè)計具有價格優(yōu)勢的 4G手機(jī)。

　　此外，高通還成立了自己的風(fēng)投部門，投資了包括小米在內(nèi)的很多公司。這個機(jī)構(gòu)不以投資回報為核心，而是希望構(gòu)建更健康的產(chǎn)業(yè)鏈體系�！拔覀兿Ｍ�移動通信技術(shù)能推動產(chǎn)業(yè)革新，比如衍生到醫(yī)療、教育等產(chǎn)業(yè)，激發(fā)更大的市場變革和需求，這是一個更大的事業(yè)。”王翔興奮的表示：“4G只是一個新的開始。”

　　產(chǎn)業(yè)鏈的“芯”動力

　　作為一家以技術(shù)創(chuàng)新為立命之本的公司，高通將每年營收的20%投入到技術(shù)研發(fā)領(lǐng)域，自1985年起累計投入超過273億美元。除了繼續(xù)鞏固移動通信技術(shù)體系，在感知計算、車聯(lián)網(wǎng)、小基站等領(lǐng)域都取得了不少成果，這些都是“更大的事業(yè)”的保障基石。

　　在芯片領(lǐng)域，從S系列再到驍龍600、驍龍800，高通的芯片幾乎占據(jù)了所有手機(jī)品牌的旗艦機(jī)型。

　　中國移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟常務(wù)副理事長兼秘書長李易告訴《英才》記者：“高通的驍龍系列芯片已經(jīng)成為一種品牌背書，這對中小廠商尤其重要�！币粋�“采用高通XX芯片或系統(tǒng)方案”的手機(jī)，將毫無疑問成為業(yè)績的加分項。

　　縱觀全球市場，研究機(jī)構(gòu)Strategy Analytics發(fā)布的最新研究報告顯示，2013年Q3全球蜂窩基帶處理器市場規(guī)模達(dá)49億美元。高通以66%的收益份額保持市場主導(dǎo)地位，聯(lián)發(fā)科和 英特爾 分別以12%和7%的份額緊隨其后。

　　盡管超高門檻和高投入讓很多公司退出了這個領(lǐng)域，但傳統(tǒng)芯片巨頭英特爾也在加快速度追趕。2012年6月，英特爾耗資3.75億美元從InterDigital公司購得1700項無線專利，補(bǔ)齊自身在通信領(lǐng)域的專利缺失。

　　應(yīng)對激烈競爭，高通整體思路是“用技術(shù)進(jìn)步的做法來降低技術(shù)成本，提高可用度”。王翔介紹稱，高通最早推出28納米技術(shù)的芯片組，此后還會演進(jìn)到20納米，不斷提高集成度和性能；新的LTE領(lǐng)域，高通已經(jīng)推出第四代LTE芯片組，遠(yuǎn)遠(yuǎn)處于領(lǐng)先地位。

　　在市場更廣闊的的中低端領(lǐng)域，高通在一年前降下身段，大力推進(jìn)參考設(shè)計(QRD)體系，即整合手機(jī)的射頻、基帶芯片、嵌入式系統(tǒng)和軟件到一塊SoC芯片，同時提供各種適配方案的設(shè)計。這個類似聯(lián)發(fā)科早期“交鑰匙”的設(shè)計，可以減少廠商的重復(fù)技術(shù)投入，縮短新品研發(fā)和上市時間。

　　雖然這是聯(lián)發(fā)科的“主戰(zhàn)場”，不過高通相信隨著LTE網(wǎng)絡(luò)啟動，用戶需求不斷提升，簡單的比拼價格不如把核心表現(xiàn)做好�！斑@背后有很多細(xì)的工作，這是一場長跑”，王翔稱。

　　(高通：4G時刻)