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近期，中國移動掀起新一輪地市高管輪崗，這正是中國移動防治腐敗的重要舉措之一。
《第一財經日報》從中國移動內部了解到，2011年底，負責中國移動腐敗案的中紀委調查組給國務院上報了一份情況匯報，并獲得批示，該批示中將中國移動樹立為反面典型，文件也被傳達到全國所有副部級單位及以上。
據(jù)知情人士透露，此次腐敗事件中國移動方面總共有11人涉案，金額達到5億之多。
“在過去一年，面對連續(xù)暴露出的一些領導人員違紀違法問題，集團公司高度重視，正視問題，深挖根源，引以為戒，不斷加強反腐倡廉建設�！痹谥袊苿�2011年工作會議上，中國移動董事長王建宙明確表示。
加大整改
據(jù)中國移動內部人士介紹，收到中央批示之后，中國移動內部逐步細化整改方案。
“估計2012年的工作重點就是審計和整改了�！鄙鲜鲋槿耸勘硎�，從目前的情況來看，整改還將繼續(xù)，未來也并不排除繼續(xù)有人“落馬”的可能。
在此次涉及腐敗案的中國移動高層管理人員中，數(shù)據(jù)部屬于“重災區(qū)”。與數(shù)據(jù)部有關的高管包括四川移動數(shù)據(jù)部原總經理李向東、中國移動數(shù)據(jù)部原副總經理馬力以及數(shù)據(jù)部原部長、卓望控股CEO葉兵等�！拔覀儍炔酷槍�(shù)據(jù)業(yè)務對外合作展開了專項檢查和整改，現(xiàn)在整改還在進行�！鄙鲜鋈耸勘硎�。
中國移動開創(chuàng)性地推出了“移動夢網”的發(fā)展模式，該模式助推中國移動的增值業(yè)務獲得了快速發(fā)展，成就了一大批與中國移動合作的SP公司。但在這個過程中，粗放式的快速發(fā)展，也帶來了管理上的隱患，其中就包括各種SP“影子”公司的存在，以及通過把控SP資質審查而帶來的巨大牟利空間。
而在現(xiàn)在的模式中，中國移動在全國成立了九大基地，同時細化和規(guī)范與SP的合作關系。比如跟飛信服務商——神州泰岳的關系就從之前的以用戶數(shù)為基礎的收入分成逐步轉變?yōu)楣潭ǖ膭趧蘸途S護支持費。
知情人士透露，此次中國移動的整改措施對各項規(guī)定都達到了非常細致的程度，比如對高爾夫等相關問題的管控，“中央文件才不會管那么細的事情”。
高管輪崗嚴防腐敗
在中國移動的此輪整改中，“三重一大”集體決策制度也得到進一步強化。所謂“三重一大”是指重大問題決策、重要干部任免、重大項目投資決策以及大額資金使用。
除了數(shù)據(jù)部以外，中國移動的地方“封疆大吏”也是“出事”的重點領域。比如安徽移動原總經理施萬中、四川移動原總經理李華等。移動內部認為，包括四川移動原總經理李華在內，之所以出現(xiàn)嚴重腐敗，正是因為在某地任職時間過長，集團層面雖然多年前就有調整計劃，但因內部反對聲音太大而未能成行。
近期，中國移動正在掀起新一輪的地市高管輪崗。
其中包括，北京移動總經理何寧調任中國移動終端公司總經理；河南移動總經理董昕調任北京移動總經理，而陜西移動總經理魏明將調任河南移動總經理，以及云南省移動總經理權明富將調任天津移動總經理，天津移動總經理張永平將調任移動設計院黨委書記，集團公司移動數(shù)據(jù)部總經理高念書調任云南移動總經理，集團公司市場部總經理周承陽將調任湖南移動總經理，江蘇移動總經理王建調任廣東移動總經理，廣東移動總經理徐龍調到總部任職。
此外，中國聯(lián)通也加大了省級高管的輪崗頻率和力度。
